＜資生堂＞ブランド統廃合　投資集中で収益強化…中長期戦略

記者会見する資生堂の魚谷雅彦社長＝２０１４年１２月１７日午後１時１１分、宇田川恵撮影

　化粧品最大手の資生堂は１７日、約１２０ある化粧品や日用品ブランドのうち、不採算の２８ブランドを統廃合することを盛り込んだ中長期戦略を発表した。投資を中核ブランドに集中して収益性を高め、２０２０年度に売上高１兆円超（１４年度見込み約７７００億円）、営業利益１０００億円超（同約２５０億円）を目指す。

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　１５〜１７年度の３年間を事業基盤を再構築する時期と位置づけ、宣伝広告や店舗整備などのマーケティング投資に計１０００億円超を投入。中核ブランドを「エリクシール」や「マキアージュ」など５種に絞り、多すぎると批判されてきたブランドの約２割を廃止する。

　東京都内で記者会見した魚谷雅彦社長は「資生堂がこれから１００年生き残るための原型を作り、市場で勝てる会社にしたい」と語った。

　１３年度に１．８％にまで低下した研究開発費の対売上高比率も２０年度に２．５％に引き上げるほか、世界の研究開発部門の要員も現在の約１０００人から約１５００人に増強する。組織・人事制度も改革し、従来の年功序列制度を廃止して、能力ある若手の活用を進める。【宇田川恵】