社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策について(Rebuild) #devlove

1. 社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策について REBUILD Recruit Holdings Recruit Institute of Technology Media Technology Lab Itsuki KURODA @i2key <- Follow Me Plz :-) Scrum& LeanStartup導入

2. 自己紹介 Recruit Holdings Recruit Institute of Technology Media Technology Lab http://mtl.recruit.co.jp 黒田　樹　(@i2key) ! 全世界でシリーズ累計1000万DLのアプリcameranシリーズの技術責任者（開発、採用、組織構築、プロセスetc）社内でリーンスタートアップやアジャイルの導入を推進しています ! ※参考：FF14のコミット状況（カンスト6/9職）@Ultima鯖

3. コンテキスト調整 • 受託開発文脈ではなく、自社サービス文脈。 • 目的はサービスを契約(QCD+Scope)にあわせて開発するのではなく、サービスの成長にコミットすること。成長とは機能追加ではなく、売り上げへの貢献、ユーザー数の拡大、つまりは、事業の持続可能性の創出へのコミットである。凄い機能を高いコストをかけて開発したとしても、それに貢献しないのであれば意味がない。であれば、その機能は開発しないほうがよい。ヒト・カネ・ジカンは有限。 • そのパラダイムでお話をします。例えば、スクラムにおいても、各プラクティス導入の優先順位がそれにより大きく変わります。

4. スピード注意!!!! 再演だし量を減らそうとリファクタリングしたら、 98枚から106枚に増えてしまいました。 ! 結構ページ飛ばすので後で読んで下さい！そのためスライドは読み物として作成してあります。 ! 文字多くてごめんなさい！！！！！！！！でも後から読み直し易いと思うよ！

5. • cameranというアプリにおける組織拡大に伴い発生した数々の問題とその対処方法について発表します。

6. 第一部　ヒットからカオスへ突然の大ヒット。全ての連鎖の始まりがここに。 ! 第二部　師との出会い恩師との出会い。そして我々は本当のスクラムを知る。 ! 第三部　俺たちはリーンだ！様々な師達に教えを受け、リーンスタートアップを会得そして、自分達のプロセスに昇華

8. •･プロジェクト開始時の体制 • プロデューサー • エンジニア（サーバ） • エンジニア（iOS）※常駐外部パートナー • デザイナー • チームは、メンバー全員の打ち合わせで全ての課題が解決できる規模だった。 • ウォーターフォールではない、アジャイルのような何か。

9. 省略

10. 大ヒット御礼!!!! 広告・ブースト無しで、リリース3日で50万DL 10日で100万DL ※今回はヒット後の組織成長の話なので、そのヒットを作り込んだ過程は省きます（結果的に後から振り返るとものすごく顧客開発してました）

11. 突然の大ヒットにより、このままイケソウな兆しを感じた上層部は、更に追加投資することにした。 ! 元々、地道に検証しながら進めて行こうとしていた画像SNS化計画をその資金でフルスロットル開発することが決定。※2ミリもリーンじゃない。超特大開発の幕開け

12. 開発規模大きいし、まずは・・・

13. エンジニア増加！！

14. 今度はディレクターネック

15. ディレクター増加！！

16. 今度はディレクタがアライアンスに手が回らない

17. アライアンス担当増加！！

18. デザイナもデザイナも！

19. エンジニアも、もっと！！

20. どうなるか・・・

21. ちょw体制wwwwwwwww Before プロデューサーデザイナエンジニアプロデューサーアライアンスディレクターデザイナ Lead Engineer エンジニア Server Engineer iOS Engineer Android Engineer After ＼(^o^)／

22. 何が起きるのか・・・??

23. • 目標に対する成長スピードの鈍化 • やるべきことに着手できていない焦り • 日々発生する最優先タスクに振り回される現場。最優先の中の最優先とか・・・。 • 毎日行われる進捗会議というなの大検討会＆それに浪費される時間 • 伝言ゲームによるコミュニケーションコストの肥大化 • プロデューサー - エンジニア間の発注者-受注者的関係性 • プロデューサー - エンジニア間の関係性の悪化（ギスギスする） • 技術的負債の山 • 日々詰み上がるバグの山を解決するだけで時間が過ぎていく。 • 現場まで降りてこない方針。価値観。文脈。だから現場判断出来ない。

24. コミュニケーション① Engineer team Lead Engineer Server Engineer iOS Engineer Android Engineer プロデューサー team プロデューサーディレクター ①この仕様ってこれでいいのかな？ ②ちょっと確認してみますね ③ここの仕様で質問きたのですが、こう回答していいすか？ ④じゃ、それで。 ⑤あざーす！ ⑥うお・・・wこれインパクトでけえ・・。サーバエンジニア以外にも影響でるな・・・。 ⑦りょーかいです・・・ ⑦りょーかいです・・・伝言ゲーム

25. コミュニケーション② Engineer team Lead Engineer Server Engineer iOS Engineer Android Engineer ①この機能なるはやでいれよ！ ②ワイヤー作って調整しますープロデューサー team プロデューサーディレクター ③仕様理解しました。各エンジニアにディスパッチして工数の見積もりを依頼します。 ④全部やったら1ヶ月くらいかかるね。（今やってるの全部手をとめたらね） ④うーん、2週間くらいかなぁ。（今やってる開発作業はどうなるんだろ・・・） ⑤現在着手中のもあると思うので、バッファ詰んで1.5ヶ月にしましょう。そう伝えます。 ⑥1.5ヶ月ですね。了解です。 ⑦了解です。この間依頼した機能はまだ出来上がらないのかな。ボトルネック

26. コミュニケーション③ Engineer team Lead Engineer Server Engineer iOS Engineer Android Engineer プロデューサー team プロデューサーディレクター ①あそこの機能結構やっつけで作ったのでリファクタリングしてコード品質上げましょう。ついでにフレームワークのバージョンもあげましょうか。 ②いいっすねー！やりましょー！1週間くらいあればできそうですね！ ③技術的負債を解消するためのタスクがあることを知らない。知らないとこでタスク作成

27. コミュニケーション④ Engineer team Lead Engineer Server Engineer iOS Engineer Android Engineer ①競合が新機能いれた、やばい、これなるはやで！ ②ワイヤー作って調整しますープロデューサー team プロデューサーディレクター ③仕様理解しました。各エンジニアにディスパッチして工数の見積もりを依頼します。 ④前回依頼あった実装まだ全然おわってないのに・・・。見積もりコストかなりかかるし・・・。2週間くらいかな。 ⑦了解です。この間依 ⑥2週間ですね。了頼した機能はまだ出来解です。 ⑤（リファクタリング対象と実装箇上がらないのかな。所が被るので、リファクタリングを実施してから、本タスクは着手しましょう。）実装には2週間くらいあ ④1週間くらいかな。れば。知らないとこで優先付け

28. コミュニケーション⑤ Engineer team Lead Engineer Server Engineer iOS Engineer Android Engineer ①このバグやばい！なるはやでなおして！！！プロデューサー team プロデューサーディレクター ②そんな重要なバグなのでしょうか？了解です。最優先で対処します。 ③了解です！すぐになおします。暫定対処は、すぐだけど、本格対処は結構工数かかりそうだなー。 ④今回は本格対処まで実施したいので、時間結構かかります。暫定版は明日リリースします。 ⑥了解です。どんなバグでも最優先対応

29. コミュニケーション⑥ Engineer team ①まだ新機能がリリースされない。何やってんだ！！ ②そんなこといわれても、何 Lead Engineer Server Engineer iOS Engineer Android Engineer プロデューサー team プロデューサーディレクターでもなるはやじゃないすか。 ③こんなに毎日終電や徹夜してまで頑張ってるのに、なんで怒られなくてはならないのだろう・・・・ギスギス・・・＼((^^oo^^))／

30. 今なら言える失敗 • スケーラブルな組織設計でないのにスケールさせてしまった。管理能力の高いチームは自らチームの成長を抑制するか、その代わりに管理キャパシティをスケールさせる。 • バニティメトリクスに支配されていた。表面上のMAUを稼ぐのは人を増やしてパワーを掛ければ稼げる（ので、人を増やしてしまう） • プロジェクト計画の方法論、サイクル、カレンダーが無い • 仕事の優先順位決定のメカニズムが無い • 明確に定められたバグトリアージとトラッキングが無い • コミュニケーションチャネル設計が無い

31. 少人数でならうまく行く「ウォーターフォールではない何か」を「アジャイルにやってます」と言ってプラクティスのつまみ食いしてただけ。少人数ならどんなやり方だってそれっぽくうまくいくので勘違いしがち。

33. 師 USスタートアップの現場で使われている本当のスクラムを導入するためにメンターとして 500StartupsのメンターでもあるJames Levine氏を師として招く

34. やりたいこと。これへの対処

35. チームを昔のように小さくする。みんなで顔を合わせれば問題は大抵解決するような規模に。エンジニアをとりまとめるようなエンジニアリーダーロールを廃止する。全エンジニアが直接プロダクトオーナーとコミュニケーションするようにチームをフラット化する。仕事の見える化タスクおよびそれの規模感の見える化により、優先付けやトレードオフが機能するようにする。

36. iOSエンジニアからScrumチーム化 Server Engineer Lead Engineer iOS Engineer Android Engineer iOS Scrum team Scrum Master Server Engineer Android Engineer 兼務 Lead Engineer 旧Engineer team 旧Engineer team プロデューサーディレクター PO team POrowdnuecrt Sub PO 旧プロデューサー team iOS team Product Backlog Lead Engineerが1st Sprintのスクラムマスターに。

37. スクラム始めるアルアル • 見積もりを相対値でやらないといけない • プランニングポーカーしないといけない • インセプションデッキつくらないといけない • ベロシティを計測しないといけない • タスクはユーザーストーリーでかかないといけない • みんな自己組織化しないといけない

38. んなこたぁーない！プロジェクトのコンテキストにより、必要なプラクティスは変わるし、型にはめたって意味ない。最初こんなのどれもやらなかった。

39. 今回のケースで大事なことタスクの優先順位付けザービスをグロースさせるために、リソースが適した優先順位で優先すべき箇所に使われている状態を作ること

40. 価値の順番 • 優先順位付けが出来ること • そのために、見える化が必要 • タスク全て見える化 • 休み、会議、定常業務、スプリントタスク • 見積もり • 日付でいいのよ。無理に相対値見積もりしないでよい。それはチームの練度があがってからでよい。まずはタスクを見える化し、優先順位付けが機能し、スプリントを回すことが大切。 • 優先順位付けするサイクル・リズムが必要 • プランニング、デイリー、レビュー、レトロスペクティブ

41. http://www.acunote.com

42. 開発タスク管理全てのタスクは理想日にて見積もり。 1スプリントの稼働日の合計を出し、それに合わせてスプリントバックログにタスクを入れていく。 ! 相対値見積もりは実施していない。

43. バグ対応コスト管理以下の2つにわけて固定のタイムボックス化しバグ対応コストを管理。・将来発生する作業の予約・既知のバグ修正バグ対応タイムボックス内で優先順位順にバグを改修していく。 ! 開発タスクとバグ対応タスクに割く、時間の割合はプロダクトオーナーが状況に応じてバランスをとる

44. ミーティングコスト管理全てのミーティングをコスト管理。 ! 何時間もかけたミーティングを行うと、このスプリントで作ることが出来る機能が減ることを意識させる。 ! 振り返りにて、ミーティングを減らす方向にバイアスがかかる。

45. 休暇予定管理全ての見積もりが稼働日換算なので、有給をとる日は、コストとして扱う。

46. このやり方をサーバチーム、Androidチームへ、スケール

47. サーバーエンジニアをScrumチーム化 iOS Scrum team Scrum Master Server Scrum team Server Engineer 兼務 Scrum Master 旧Engineer team Lead Engineer Android Engineer PO team POrowdnuecrt Sub PO iOS team Product Backlog Server team Product Backlog スクラムマスター交代 Lead Engineerが1st Sprintのスクラムマスターになり、スクラムウェイを伝達していく。

48. AndroidエンジニアをScrumチーム化 iOS Scrum team Server Scrum team Scrum Master Android Scrum team Android Engineer Scrum Master PO team POrowdnuecrt Sub PO iOS team Product Backlog Server team Product Backlog Android team Product Backlog Scrum Master スクラムマスター交代スクラムマスター交代

49. Scrumチーム間の連携のためScrum of Scrums iOS Scrum team Scrum Master Server Scrum team Scrum Master Android Scrum team PO team POrowdnuecrt Sub PO iOS team Product Backlog Server team Product Backlog Android team Product Backlog Scrum Master Scrum of Scrums スクラムマスター交代スクラムマスター交代スクラムマスター交代

50. バグトリアージ • バグに対する対応の考え方を変えた。 • 災害医療での1次切り分け。クリティカルかどうかだけの切り分けを毎日15分くらいで実施。参加者は各スクラムチームから1名ずつの計3名。 • 切り分けロジックに従い、バグの優先付けをし、各自スプリント内のタイムボックスで対応する。クリティカルはPO相談の上、即時対応。 • バグ管理はYouTrackを利用。※理由は宗教的にJetBrains製品が好きだから。

51. リリースカレンダー • リリースの考え方を変えた。 • リリースのタイミングは自動的にやってくる。例：第２週水曜、第4週水曜。 • そのやってきたタイミングで何をいれるか。 • しかしアライアンス等の影響でリリース日を別途固定する必要もある。ー＞まずは期限優先で作り、技術的負債を次のスプリントで解消できるように交渉することをルール化した。参考：「技術的負債」の返済ルールを作る　株式会社ドワンゴ清水氏 http://doda.jp/engineer/it/guide/001/19b.html

52. その結果 • PO目線 • 働き方のリズムが出来る • エンジニアの状況がみえる • 自分のオーダーの規模感が知れる • エンジニア目線 • タスクがどんどん詰め込まれることが無くなった • なんでも最優先。がなくなった • スカンクワークではなく技術的負債対策に臨める

53. 学び • スクラムを入れたから解決するのではなくて、見える化が進むので結果的にアクションを打てるタイミングがはやくなり、問題を小さい段階で早期解決出来る。 • サービスの成長にコミットした瞬間、そのゴールに向かうことが大切になるため、本に書いてある通りのことを全部やろうというプラクティス厨にはならなくなる。 • 価値観も大きく変わる。限られたリソースをどう有効に使うか。これが全てになる。その目線がそろった状態から、各種プラクティスの導入を行うことが大事。

54. 現在では • スクラムマスターは持ち回りの当番制 • 全員がスクラムマスターを出来るようになっているため、各自が自走出来る状態になっている。 • 結果的に、スクラムマスター専業の稼働は減る。 • 自己組織化が進む。 • 振り返りから、プルリク駆動開発の実施やSlack+hubotによるChatOpsも実施。プランニングポーカー等各種プラクティスも後から導入。

55. ひとときの平穏

56. しかし・・・

57. 元々の課題だった成長スピードの鈍化が改善されない・・・

58. そもそも・・・今やっているタスクは本当に成長に寄与するものなのか

59. ここで残り1100分なら良いペース

61. 新たな問題 • プロダクトバックログに起票されるタスクが本当にやるべきことなのか。やるべき理由はあるのか。 • もっと効率よく出来ないのか • そのタスク（機能）をリリースしたあとの効果はタスク（機能）毎にわかるのか。結果から学びを得ているのか。

62. リーンスタートアップとか顧客開発って考え方があるらしい

63. めっちゃ本読む • スタートアップマニュアル • アントレプレナーの教科書 • リーンスタートアップ • 顧客開発モデルのトリセツ • RUNNING LEAN • LEAN UX • LEAN Analytics • リーン開発の現場

64. 可能な限り1次ソースの師達に教えをこう http://mtl.recruit.co.jp

65. 500Startupsメンター James氏（LeanStartup）

66. Pivotal Labs Janice氏（Lean UX)

67. Hooked著者 Nir氏 (UX)

68. Lean Analytics著者 Alistair氏 (Lean Analytics)

69. IDEO @SFオフィスデザインシンキングワークショップ（デザインシンキング)

70. 新たな価値観全ての意思決定において無駄の無い判断をしていること・思い込みを排除し全てを仮説と捉える・コストに対する学びを最大化する・失敗による損失を最小化する　≠ 成功を保証するプロセス ! そのために、効率的(例:小さく/短く/安く)に仮説を検証して学びを得る（ことが多い）

71. つまりはこういうこと。例）写真加工アプリにスタンプ購入機能を作ろう！！やりたいことの実装工数は3人月くらいかかりそうです。 ! あなたがこのプロダクトのオーナーならどうしますか？ ! ①スタンプ購入機能を3人月かけて実装する　（一切購入されないリスクそのまま） ②スタンプ購入するボタン（ダミー）を用意して、全体のユーザーの10%に表示して確認し、本当に購入ボタンが押された回数を測定してから開発着手の判断をする。工数は2人日。（本当に購入されるのかのみを検証） ②のほうが無駄の無い判断してるぽい

72. 顧客開発モデルに則って現状の理解をする。ビジネス仮説を全てLeanCanvasに書き出す。既に実証済みのことと、そうでないこを明らかにする顧客開発でやるべきことLean Canvas 顧客セグメントを明らかにする市場タイプを選ぶ顧客との関係キーパートナー売上/プライシング顧客理解トラフィック/競合分析顧客の行動測定アドバイザリーボードメンバーの選定開始　　　：　　　：

73. 実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み Problem Solution Fit 実証済み Product Market Fit 顧客発見顧客実証顧客開拓組織構築 Pivot Scaling Scrum 実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み今自分達がスタートアップのどのフェーズにいるかも認識する

74. 実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み Problem Solution Fit 実証済み Product Market Fit 顧客発見顧客実証顧客開拓組織構築 Pivot Scaling Scrum 実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み

75. ユーザーの深い課題/ニーズを把握し解決策を提示しそれが刺さっている Problem Solution Fit 例）Retentionしている MAU右上がり Scaling 顧客発見顧客実証顧客開拓組織構築　　Scrum Product Market Fit Pivot ビジネスモデルの成立することが実証できている（Engine of Growthが装着できている）例）CAC < LTV

76. ユーザーの深い課題/ニーズを把握し解決策を提示しそれが刺さっている Problem Solution Fit 例）Retentionしている MAU右上がり Scaling ←いまココ（※当時）顧客発見顧客実証顧客開拓組織構築　　Scrum Product Market Fit Pivot ビジネスモデルの成立することが実証できている（Engine of Growthが装着できている）例）CAC < LTV

77. まだ実証出来ていない仮説に対してリスクの高い順に優先順位をつけて実証していく実証済実証済実証済実証済

78. じゃあ、どうやって仮説を検証するの？？？ ! MVPってのがあってな

79. MVPとはMinumum Viable Product（検証可能な最小限の製品）。 Productと言ってるけど製品じゃなくてよい。目的である仮説を検証できればよいので、それができるものならなんでもMVPと言ってよい（と思う） Build->Measure->Learn MVP ビジネスアイデアを仮説として捉えて検証するためのプロセス。仮説検証のためのMVPをBuildしてそれを元にMeasureし、その結果得られたデータからLearnする。

80. つまり、こういうこと MVPで検証する MVPで検証する MVPで検証する MVPで検証する MVPで検証する MVPで検証する MVPで検証する MVPで検証する MVPで検証する MVPで検証する

81. 実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み Problem Solution Fit 実証済み Product Market Fit 顧客発見顧客実証顧客開拓組織構築 Pivot Scaling Scrum 実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み実証済み

82. 構築→計測→学び開発(スクラム)と同じようにビジネス側もリズムを作る Scrumで改善これから改善したいところ

83. スクラムの各タスク(機能追加) の効果(結果)を正しく計測する • 元々MAUやDAU、AARRRについてはウォッチをしていたが、ファネル分析やコホート分析は見ていなかった。全てのサマリでみていたため、直接何が数値に寄与したのかはわかり難い状況だった。 • 検証ポイントまでのUIの問題をファネル分析で発見 • A/Bテスト（スプリットテスト）＆コホート分析

84. A/BテストプラットフォームとしてLeanplumを採用 https://www.leanplum.com

85. 計測例 •仮説 • CameranのSNSアカウント登録率が悪い。現在他人の投稿はログインユーザーにしか見えない。アカウント非所持者にも見えるようにすることでSNSの UXを事前体験・学習させるとアカウント登録率があがるのはないか。 •MVP •ログイン不要で他人の投稿を閲覧出来る機能を工数あまりかけずに、ユーザ数%対象に実装・計測。 •学びたいこと •SNSアカウント登録率の上昇。及び、既存機能への悪影響度。

86. 秘密秘密秘密秘密秘密秘密従来通りの機能のユーザー量テスト対象の新機能のユーザー量出す量を絞ってる

87. 実装した機能毎にコホートxA/Bテストを行い、様々なトレードオフを意識して判断する。カメラ利用率 ▼21%減少秘密秘密秘密秘密秘密秘密秘密秘密秘密 SNS登録率 ▲234%向上秘密

88. 全体の指標モニタリングのために Localytics採用（GAの代わり） http://www.localytics.jp

89. リリース後はコホートで対象バージョンのリテンション等を計測。この画面は7日間継続率。 ※サンプルデータです！

90. 構築→計測→学び Scrumで改善これから改善したいところより効果的な学びを得るには？ファネル分析・コホート分析の計測装置導入で改善

91. Janice氏による LeanUXワークショップ

92. リーンスタートアップとは科学的アプローチというけれど、その場合、実験の計画の思考プロセスは逆。こうじゃなく実際の思考プロセスはこう考えて計画する

93. ①仮説思考プロセス ②何を学ぶのか ③必要なデータは？ ⑥どう構築するか？ ⑤必要なものは？ ④どうやって計測する？

94. ①仮説思考プロセス ②何を学ぶのか ⑥どう構築するか？ (MVP案1)A/Bテスト (MVP案2)ティザーページ (MVP案3)ユーザインタビュー ③必要なデータは？ ⑤必要なものは？ ④どうやって計測する？

95. 思考プロセス ⑥どう構築するか？ (MVP案1)A/Bテスト (MVP案2)ティザーページ (MVP案3)ユーザインタビューもっとも効果的に学びが得られるMVPはどれか選択する・費用対効果・期間・工数・この検証方法により回避できる将来のリスク・この検証方法により逆に発生する将来のリスク

96. ⑫仮説を調整する ⑪学ぶ ⑩データを元に検証 ⑧完成したMVP ⑨計測する ⑦構築する (MVP)A/Bテスト実証プロセス

97. この一連の思考プロセス・実証プロセスを髙橋さんとフォーマット化！ http://www.slideshare.net/aerodynamic/mvp-canvas

98. 仮説何を学ぶのか MVPのタイプ・紙プロト・インタビュー・A/Bテスト・動くデモ etc 仮説実証に必要なデータ条件何を作るのかどうやってそのMVPで実証するのか MVP構築に必要なコスト仮説実証に必要な時間回避/発生する将来のリスク結果と、得た学び http://www.slideshare.net/aerodynamic/mvp-canvas

99. スクラムとかLeanCanvasとか MVPCanvasとか色々でてきたから最後に整理

100. Lean Canvas ＜ビジネス仮説＞ MVP Canvas ＜仮説検証MVPの設計＞ Out of Building!!! Product Backlog ＜MVP構築タスク＞ MVPがインタビューの場合 MVPがエンジニア稼働必要な場合改善タスク・改善目的A/Bテスト・計測装置導入メンテナンスタスク・技術的負債解消・OSバージョンアップ対応・バグ対応アライアンスタスク直接仮説検証には関係ないけどサービス維持に必要なタスク

101. Lean Canvas ＜ビジネス仮説＞ MVP Canvas Product Backlog ＜MVP構築タスク＞＜仮説検証MVPの設計＞顧客発見顧客実証顧客開拓組織構築 Problem Solution Fit Product Market Fit Pivot

102. 学んだこと • 全てのプロセスへのインプットは仮説であり、仮説を立てる力がすべて • 仮説の質があがれば、どんどんゴールに近づく。 • 仮説の質をあげるには、その業界・ドメインに誰よりも詳しくなること。顧客開発をすること。24時間サービスのことを考えること。常に課題意識を持つこと。そういう生き方をすること。当たり前だけど再確認。 • リーンスタートアップはあくまで仮説がある前提で、それを科学的＋アートに実証する方法。だから、リーンスタートアップをやったからといって成功するわけではないよ！あくまで、失敗による損失を小さくする方法。バーンアウトしていく資金の中、無駄を省き切り詰めてリスクを取り除いていく方法。 • 今も昔も変わらず、これやるだけで成功するなんて方法はない。

103. 学んだこと Not Lean Engineer 価値：開発をやりきることコミット：開発の完遂生産性：Step/時間エンジニアの働き方が変わる Lean Engineer 価値：仮説検証サイクルの速度を上げることコミット：サービスの成長生産性：仮説検証できた回数/時間

104. ご清聴ありがとうございました！

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