伸び代があるということは、大いなる希望があるということ。

本日最初の記事です。
こんにちは！かっちゃんです。

「もう少し頑張って欲しいな～？」

経営者は、目標に満たない従業員に対して、こう思いがちです。

目標と言っても、最低限の数字から平均的数値、最高の結果まで、一概には言えませんが、どうしてその目標に至らないのか？頭の中は、原因を究明しようと必死です。

そんな時、ボクは、無意識にダメな理由ばかりに目が向いてしまいます。

でも、それがいかに不毛か？いつも思い知らされるわけで、

最終的に行き着いた答えは、スタッフ一人一人の良いところに目を向けよう、その良いところを活かしてたくさんのお客さんに喜んで貰おう。それしかないな、と、そこに至るわけです。

結局は、経営者の手腕なんだよね。
経営者の力不足なんです。

そのスタッフは、どんなお客さんに愛されているのか？
そのスタッフの良いところは、どんなとこなのか？

まずはココを認識すること。

目標達成までの差を、至らない原因ではなく、伸び代と置き換える。

こう考えるとですね、

悩んでる場合じゃない！
愚痴ってる場合じゃない！

と、なるわけです。

頑張れよ！ではなく。
一緒に頑張るのです。

伸び代があるということは、大いなる希望があるということ。

そう思いませんか？
それではまた。

The following two tabs change content below.

• この記事を書いた人
• 最新の記事

勝村 大輔

代表取締役 ： 株式会社ガナーズ

１９７３年神奈川県生まれ。日本一のサッカー馬鹿 サポーターから熱狂的に応援されるサッカーチームのように、地域から愛される会社作りのサポートをしています。コンサルティング、講演活動、執筆活動を中心に、全国のＪリーグチームのホームタウン限定企画『Ｊリーグタウン活性化マーケティング・セミナー』を開催するなど、業界のみならず、他業界でも企業を盛り上げている。著書『サポーター論〜一度きりのお客さんが熱狂的サポーターに変わる！〜』

最新記事 by 勝村 大輔 (全て見る)

• 伸び代があるということは、大いなる希望があるということ。 - 2014年11月25日
• 今日は情報収集の日でした。 - 2014年11月24日
• 好きなことに出会うことは、人生をより豊かにすることだ。 - 2014年11月23日