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10年前から予告! 大前研一氏が説く、新時代を勝ち抜く論理的思考術



 2004年に発売された一冊のビジネス書、『考える技術』(税抜1600円/講談社)をたまたま手に取って、驚いた。そこには、まるで10年後のいまを見透かしているような、グローバル経済社会で成功するためのビジネス思考力に関する「答え」が書かれていたからだ。 

大切なのは、いかに論理的に考え、その根拠を示すことができるか 


 同書を執筆したのは、日本を代表する経営コンサルタントであり、ビジネス・ブレークスルー大学大学院の学長である、大前研一氏。

 学生時代にはMITで原子力の研究をしていたという理系出身の大前氏は、科学論文の結論を導く出す際に必ず行う、「仮説、検証、実験」という論理的思考が、そのままビジネスの問題解決に役立つと言う。

 言われてみればそのとおりだと思うが、現実には、上層部たちが“思いつき”で経営判断をするシーンをよく目にする。このことについて、大前氏はこう問い正している。 

「そんなことはない。自分の経験から言って間違いない」と反論する人もいるかもしれない。では、「どうしてそれで問題が解決できるのか。その論拠を示してほしい」と言われたときに、あなたは答えられるだろうか。さらに「あなたが前提としているのは、じつは仮説でしかない。その仮説を実証するだけの証拠はありますか」と問い詰められたときに、その証拠を示すことができるだろうか。

出典:考える技術: 大前 研一

 確かに、腑に落ちない、納得いかない指示や命令は、往々にして根拠がないものだ。それでは、自分が同じような過ちをせず、さらなる高みを目指すためには、どのような考え方で取り組めば良いのだろうか。 

論理的思考は、原因を浮き彫りにする段階から始まっている

  たとえば会議中、ある商品について「売上が伸びない」という問題があったとする。そんなときよく理由に挙げられるのが、「営業マンのモチベーションが低い」「製品が悪い」「価格が高い」などだ。このようなケースについて大前氏は、 

しかしこれらは原因ではなく、現象(結果)にすぎない。実際には原因はこの中のいずれか一つであって、他はそのただ一つの原因から生じている場合が多いのである。

出典:考える技術: 大前 研一

と指摘する。本当の原因を突き止めることが、真の問題解決に大切ということだ。

 ここで、大前氏が原因を探り当てる際の、具体的な方法を紹介しよう。 

たとえばオフィス機器の販売をしているA社が「マーケットシェアが低い」という問題を抱えていたとする。問題の原因を探るために、まずA社のデータと業界のシェアを収集して分析してみたところ、仮に「A社のマーケットのカバー率は7割ある」「A社の入札時の競合勝率は2割である」ことがわかったとしよう。(中略) ここで、私ならこう考える。「営業マンは元気を出せ」とハッパをかけて、たとえカバー率を7割から8割に上げたとしても、競合勝率が20%のままでは、80%×20%で16%にしかならない。14%のシェアは2%しか増えないわけだ。ところが競合勝率を仮に5割にできたとしたら、カバー率は現状維持のままでもシェアは35%にまで上がる(カバー率70%×競合勝率50%=35%)。

出典:考える技術: 大前 研一

 大前氏は続けてこう提案する。 

もしカバー率を上げるために営業マンが疲れきっているのなら、カバー率をむしろ落とすことを考えてもいい。「カバー率は60%でいいから、競合勝率を50%に高める」ことを目標にすれば、それを実現したときには今の倍以上の30%のシェアを取れることになるからだ(カバー率60%×競合勝率50%=30%)。(中略) このケースでは、営業マンには「足を棒にして歩くのはやめなさい。必ず勝てる提案書を書きなさい」と言うべきなのだ。

出典:考える技術: 大前 研一

仮説はしょせん仮説。真の原因を知らずして、本当の解決にはたどり着けない 

 そこで気になるのが、「競合勝率をどうやって上げるか」。コストを下げる?品質を上げる?……そんな思いを巡らせた段階で、まだまだ論理的な思考になっていないことが、次の大前氏の説明で分かる。 

ここはまだ解決策の結論を出す段階ではない。その前に、競合勝率が低い原因は何か、商品の問題なのか、それとも値段に問題があるのかを明確にすることが必要だ。

出典:考える技術: 大前 研一

 大前氏はよく、原因の仮説を立てるための分析をおこなうそうだ。たとえば、地域別、営業マン別の競合勝率について 全員分の入札の履歴(データ)を集めたとする。そこで仮に 


「地域によるバラつきはないが、営業マンによっては8割勝っているものもいる」 


 という事実が分かれば、「売れない原因は少なくとも商品ではない」ことが見て取れるということだ。 


 そして、立てた仮説は必ず「検証」する。今回の仮説の場合は、「商品に原因があるのなら、8割勝つ営業マンがいるはずない」という事が前提になっている。

 そこで、フィールドインタビューをおこない、勝率が高い営業マン、平均点の営業マン、低い営業マンを順に座らせたうえで、当該商品をどうやって売っているのかをヒアリングすると、それぞれの言い分の違いを知ることが出来る。

 この作業を、足を棒にして全国を歩いて積み重ねることで、「売れない原因は少なくとも商品ではない」という仮説の検証となるのだ。しかもこの時点で、原因の分析と改善策を見つけるためのインタビューも兼ねているのだから素晴らしい。大前氏が語る 

問題解決力とは、 仮説を裏付けていくために労を惜しまない行動力であり、 それが絶対に正しいと結論づけられるまで徹底的に考える思考力であるとも言えるだろう。

出典:考える技術: 大前 研一

 という言葉の意味が、よく理解できる。ときに、データ化された数字を読んだだけで解決策が見えてくることがあるが、それではまだ「見えた気がした」だけ。根拠のない仮説止まりなのだと気づかされた。
 
 世界中にあふれる情報のなかで正しい判断をし、より有益な仕事をするためには、大前氏が10年前から今日まで伝えてきた「論理的思考力」は必須のスキルであろう。



 しかし、このような論理的思考力や問題解決力は、一朝一夕で身につくものではないと大前氏は考えている。特に日本人は、欧米人と比べてこのような思考や問題解決が苦手であると、世界中でコンサルティングを行い海外のビジネススクールでも教鞭を執っていた経験から感じているという。

 論理的思考力を高めるためには、ノウハウ以上にトレーニングを繰り返し行うことが必要になるのだ。そのための組織として大前氏が作ったのが、ビジネス・ブレークスルー大学大学院だ。

論理的思考を養う大学院、いま話題のビジネス・ブレークスルー大学大学院 

 このような「考える技術」と柔軟な思考回路を持ち合わせ、世界で通用するビジネスパーソンを生み出しているビジネス・ブレークスルー大学大学院。大前氏が学長を務め、日本初のオンライン教育のみでMBAを取得できる当大学院は、MBAの取得はもちろん、ビジネスを体系的に学びたい人、論理的な思考力を高めたい人や起業のためのスキル・マインドを身につけたい人など、幅広い目標に対応。身につけたいスキルをもとに、1科目から学べるシステム(単科生制度)もある。 

診断整合率84%の実力! 無料「MBA診断」で自分を知る

 そして、同大学院のサイトに設置されている「MBA診断」(無料)も、ぜひ試して欲しい。「MBA」なんて身近ではないと思っている人も、実は素質を持ち合わせているのかもしれない。

 いまの自分のビジネススキルがどの程度のものなのか目指すべき目標はどこなのか、1年以上の期間を費やして開発されたこの診断が、客観的に、そしてズバリと、等身大の自分を診断してくれる。 


 ビジネス・ブレークスルー大学大学院で学んだ後には、大前氏が本書で伝えた以下のメッセージが、すっと心に入ってくるだろう。 

「解決策のない問題など存在しないのだ」

出典:考える技術: 大前 研一




(文章:力武亜矢)

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良い上司は聴き上手 部下に問題解決を促す育成技術「アクティブリスニング」

  • 2014/11/07
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 多くの人は相手の話を聴くよりも自分の話をしたがります。特に部下の教育ではついつい自分から話したり、説明することが多くなってしまいがち。「説得してあげよう」「忠告してあげよう」といった思いに駆られるあまり、自分から話すばかりになってしまい、結局部下の状況はよくわからなかった。後々になってそう思う方も多いのではないでしょうか?

 しかし実は、自分から話をすることよりも、部下の話を聴くことの方が教育において大切なのだそうです。このように、聴くことを重視する教育のスキル、「アクティブリスニング」が注目を集めています。

アクティブリスニングはただ聴くだけじゃない!

 アクティブリスニングとは、一言で言うと積極的に相手の話を聴くことですが、単に聴くだけではありません。話し手の言葉から事実と感情を把握し、本当に言いたいことを明確にすることで、話し手自身が問題解決出来るように導くスキルのことです。

 聴き手の基本的な傾聴姿勢として大切なのは、話し手に対して否定も肯定もせず、無の心境で接すること。相手の立場に立って、気持ちを理解する思いと、自分の評価や判断を入れずに相手の心情を全面的に受け入れる精神が必要です。

 アクティブリスニングでは、相手の言葉に対して「こういうことですよね?」「こんな気持ちですよね?」「辛いんですよね?」とフィードバックを行います。そのためには、きちんと話を聴いていなければなりませんよね。

アクティブリスニングは話し手に自分で気付く力を与えてくれる

 アクティブリスニングを適切に用いると、相手に対して「この人は自分のことを受け入れてくれている」「この人ならきっとわかってくれる」というような安心感を自然に与えることが出来、相手はより深い話が出来るようになります。

 この時、否定や疑念はもちろん、激励や慰めも話し手の問題解決には繋がらないので注意が必要です。いろいろと言いたい気持ちを抑え、ただただ相手の話に耳を傾け、適切なフィードバックを繰り返すことで、相手が自分の想いに辿り着くのをサポートします。

 このような話しやすい環境を作ってあげることで、相手は普段話せない心の中にある問題を話すことが出来るようになります。そうすれば、気持ちが楽になると同時に、問題を自覚化出来るようになるでしょう。人は自分でも自らの問題の核心については理解出来ていないことも多いもの。相手は些細な問題から話していくことで、次第に問題の核心に辿り着き、次のステップに進むきっかけを掴めます。

耳、目、心の3点傾聴で相手の話をもっと聞き出せる!

 アクティブリスニングの基本は質問を繰り返すような「訊く」でも、音が自然と耳に入ってくるような「聞く」でもなく、相手の話の内容に注意を払いながら「聴く」ということ。この「聴」という漢字には耳、目、心が含まれているように、この三つを使って聴くことで、より相手の話を引き出せるようになります。

耳で聴く

 相手の言葉を遮断せず、最後まで耳を傾けて理解すること。話を聴いていると途中で自分の意見を挟みたくなってしまう人も多く、最後まで話を聴くのは想像以上に難しいものです。

目で聴く

 相手の言葉以外(表情、声のトーン、しぐさなど)に注意を払うこと。この時、相手の目をしっかり見て、あいづちを打つことも効果的です。あいづちは相手に対して、「話を聴いていますよ」というサインになります。

心で聴く

 相手の言葉の裏側にある感情を受け止める気持ちで話を聴き、共感を示すこと。聴き手が相手を受け入れる態度で話を聴いていれば、話し手はより一層安心して話すことが出来ます。


 人の話を真摯に聴くことは、話すこと以上に難しいもの。もちろん、アクティブリスニングは、一朝一夕に身に付くような簡単なスキルではありません。しかしその分、一度身につければ相手からの信頼を得られると同時に、部下を一番良い形で成長させてあげることが出来るはずです。

 聴き上手こそ、本当のコミュニケーション上手。今まで自分から話す教育ばかりで部下の成長をいまいち実感出来ていない、という方は是非一度、聴き役に徹してみてはいかがでしょうか?

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あなたは意外とあなたのことを知らない。仕事のイライラ解消のヒントは「嫌なこと」を知ること

  • 2014/11/07
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 あなたは、あなた自身のことを意外と知らないかもしれません。と言うのも、「あなたの好きなこと、嫌いなことは何ですか?」と聞かれて、すぐに明確な答えが出せる人はほとんどいないからです。しかし、自分の好き嫌いを把握することは日常生活のみならず、ビジネスにおいても大切になります。

 日頃、些細なことでイライラしてしまう人も、自分と向き合うことで解決の糸口を掴めるかもしれません。

自分と向き合っていますか?

 人は誰しも、本当は嫌なのにその気持ちに気付かないまま行動したり、逆に本当は望んでいるのに、ある感情に邪魔されて行動出来ないままでいる、といったことが少なからずあります。これは、日々自分と向き合って生きている人が少ないからです。確かに、自分と向き合うことには多くの労力を要しますし、自分に関する情報がありすぎていちいち向き合うのは面倒なもの。

 しかし、自分を知らないがために無意識にストレスを溜め込んでいるかもしれません。自分の本当の感情を知ることで、ちょっとした行動や考え方を変えればいい、といったストレスを解き放つヒントを得ることが出来ます。

自分が嫌なことには実はチャンスがいっぱい!

 基本的に、人間の思考の7,8割はネガティブなことで成り立っていると言われています。自分の気持ちに見て見ぬ振りをしているだけで、日常生活の中にも「嫌だな」と思うことはたくさん転がっているはずです。電車の中でもたれかかってくる人、理不尽な怒り方をしてくる上司など、ほんの些細なことでも「嫌だな」と思うことは多くあり、挙げだしたらキリがありません。

 しかし、自分が好きなこと以上に、どんな時に「嫌だ」と感じるかをわかっていない人は多いでしょう。しかも、自分の嫌なことへの対応の仕方で仕事の成果も変わってきます。
 
 プロ将棋棋士の羽生善治氏の言葉にこんなものがあります。

三流の人は、人の話を聞かない。二流の人は、人の話を聞く。一流の人は、人の話を聞いて実行する。

出典:三流は人の話を聞かない。二流は人の話を聞く。一流は人の話を聞いて ...

 これは、出来ない人は自分の嫌なことをストレスに感じるだけ、出来る人は自分の嫌なことをしないように気を付ける、さらに出来る人は自分の嫌なことを工夫して活かす、ということです。自分の嫌なことが何かわかっていてこそ、工夫して活かすことが出来ますよね。

自分を知るための一歩は「嫌なこと」を知ること

 仕事のことでもプライベートのことでも、どんな些細なことでも構いません。まずは、自分が「嫌だな」と感じることを全部書き出してみてください。次に、その「嫌だな」と思うことを分類してみます。

 例えば、
・毎日のように遅刻してくる同僚
・朝時間通りに起きられない自分
・企画書のチェックをなかなかしてくれない上司
 という嫌なことが挙がってきたとします。これらからわかるのは、"時間に敏感な自分"です。

 このように、自分の嫌なことと向き合ってみることで、自分の苦手なことや気にしていること、敏感なことがくっきりと浮かび上がってきます。例えば、時間に敏感な自分がわかれば、「朝15分早く目覚ましをかける」「企画書をもっと早く仕上げて上司に早めに渡す」といったように工夫が出来ますね。


 自分の好きなことを知るのには積極的になれても、自分の嫌なこととなると目を背けてしまう人も多いもの。しかし、実は自分の嫌なことの中にこそ仕事をしやすくすると同時に、人生を豊かにするヒントがたくさん隠されています。

 皆さんもこれを機に、自分自身と向き合う時間を設けてみてはいかがでしょうか?

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いつでも繋がれる時代に、誰とも繋がらない時間を。思考力や創造力を高める「一人の時間」の大切さ

  • 2014/11/07
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  • Rio


 皆さんは、一人になるのが寂しいと感じていませんか? 周りの視線が気になったり、他の誰かと比べてしまって一人になるのを恐れていませんか? 

 「一人でいること=寂しい」というイメージは持たれがちですが、成功者やクリエイターの多くが一人の時間を大切にしていたり、意識的に取っていたりと、仕事においてプラスになることも多いです。

一人の時間は誰にでも必要なもの

 普段どんなに社交的な人でも、極端に一人になる時間が少なくなるとなんとなく落ち着かないはず。一人の時間を作ることで自分自身と向き合うことが出来るからです。人間は大きな決断を迫られたり、人生の節目に立たされたりした時、途中までは他人と相談していても、最後には一人で悩み抜いて結論を出します。

 精神分析家のD.W.ウィニコット氏が、「人は一人でいられる能力を持って生まれてきている」と言うように、一人でいられる能力は誰しも備わっている能力であり、一人の時間は人間の成熟度に比例して人間に必要なものであるともされています。米国の研究では、生まれたての赤ちゃんに四六時中刺激を与えているよりも、一人でいる時間を与えることによって脳の発達に良い、ということがわかっているほどです。

一人の時間が創造を生み出す

 吸収した知識や情報を自分の中で消化して、知恵に出来るのは一人の時間。すなわち、一人の時間は思考力や創造力を養う時間でもあります。クリエイターやアーティスト、科学者に至るまで成功者の多くは意識的に一人の時間を取っています。
 
 実際に、CMプランナーの福里真一氏は自身の企画について以下のように語っています。

 実は、CMプランナーが一番働いているのは、手帳に何も予定が書いてない「白紙の時間」なのです。そこが、まさに“考えている時間”ですから。

 私の場合、以前にも紹介しましたが、毎日午前中の10時から12時までを「企画をする時間」と決めています。仕事が忙しかったり前の晩遅くまで飲んでしまったとしても、この時間をいかにキープし続けるか、ということが大事なのです。

出典:一番働いているのは「白紙の時間」 - Business Media 誠


 また、イギリスで最も権威ある賞を受賞したグレイソン・ペリー氏も一人の時間について以下のように語っています。

年をとるにつれて、考え事をする時間や退屈な時間が大事だと思うようになった。退屈な時間はとてもクリエイティブな状態なんだ

出典:【パパママ必見】創造力を育てるには子どもにとって「ひとりぼっちの退屈 ...
 
 このように、仕事で成功をおさめている多くの人が意識的に一人の時間を取ることで創造的なものを生み出し続けています。

一人の時間を持つことは関わりを断つことではない 

 一人の時間を持つことは決して他人との関わりを断つことではありません。逆説的なようですが、一人の時間を持つことでより濃密な人間関係を築くことができるようになります

 常に他人と関わっていると、人間関係は単なる反応でしかなく、表面的なつながりになってしまいます。「少し言い過ぎたかな」「あの時は素直になれなかったけど、あの人に言われたことは正しいな」などと自分が相手に言ったこと、自分が相手から言われたことについて意味を考えたり、その人との今後の関わり方を考えたり。そういったことをゆっくりと考えられるのは、一人の時間なのではないでしょうか?

 もちろん、他人との関わりの中で刺激を受ける時間も大切です。しかし、創造的に仕事を進めたり、より良い人間関係を築いたりするためには、一人になってじっくりと考える時間を持つことも同じくらい大切となります。


 インターネットの普及により、SNSなどで気軽に誰とでも繋がれる時代だからこそ、完全に一人になるのはなかなか難しいかもしれません。しかし、仕事中に5分だけ一人になってみる、一人でランチに出かけてみる、夜寝る前の5分だけ自分を見つめ直す時間を作る、といったように意識的に一人の時間を作ることは出来るはずです。

 普段活動的な人ほど、自分自身としっかり向き合う時間を作ってみてはいかがでしょうか?

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