■プロジェクトマネジメントで大切なたった3つのこと

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１．情報共有

「人と人とのコミュニケーション」が仕事の成果の9割を決める。

職種・業種関係ない。

　仕様・課題を正しくみんなに伝えること。
　認識齟齬を排除するため、ドキュメントや文書に落として認識を共有すること。
　ドキュメントの体裁はどうでもいい。

　常に変化する状況を、メンバ全員が認識すること。
　自分の担当範囲以外についても、各メンバが広く浅く認識していること。

　一人ひとりがリーダーたれ、というのはそういうことだ。

　だから日次や週次の意識合わせの定例は必須なんだ。
　プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、横のつながりが生命線となる。

　ダラダラMTGしても全く意味が無い。
　世の中で実施されているMTGの総計時間のうち、
　有効に機能している時間は30%程度じゃなかろうか？

　遅延している部分がどこなのか、課題・懸念事項は何か。
　その他、皆が知っておくべき重要な情報のみ共有・周知すればよい。

　ただし、共有漏れが発生した場合には強く注意を促すこと。

　なぜなら情報共有がプロジェクト成功の一番のカギなのだから。

２．スケジュール管理

　進んでいるのか、遅れているか、
　遅れているならその原因は？

　定期的にチェックを行い、改善する。
　その繰り返し。
　遅延したらどうリカバリするのか。
　「なぜなぜ」を繰り返し、根本原因を解明して対策を打つ。

　「遅れたからとりあえずリスケします」ってのは、最悪の選択だ。
　「なぜ遅れたのか？」を解明しなければ、リスケしてもすぐにまた遅れる。

　稼動を上げるのか、人を追加するのか（ホントは良くないケド。）
　最悪、機能をドロップするのか、サービスインを遅らせるのか。
　解決策はたくさんある

３．課題管理

　何をいつまでにどう解決するのか？

　現時点のステータスは？

　常に変化する状況の中で、誰もが理解できる形でメンテ・整理されていなければならない。

やることはたくさんあるけど…

　お金の管理、メンバの管理、アジャイル？ウォーターフォール？・・・・etc.
　他にも大切なことはたくさんあるけれど、この3つさえ抑えておけばなんとかなるさ！

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