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やりたいことは山ほどある。『たいていのことは20時間で習得できる』で新しい事を始めよう
- 2014/10/09
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- 臼杵 優
やりたいことは山ほどあって、新しい事を始めたい。しかし、一日のほとんどを仕事に費やしているビジネスパーソンにとって、時間は限られています。さらに、仕事だけでなく家事やプライベートの予定があったり...結局なにも始められずに過ごしてきた人も多いのではないでしょうか？
今回ご紹介する『たいていのことは20時間で習得できる』では、忙しくてやりたいことが始められなかった人にオススメな本です。では、詳しく見ていきます。
「1万時間の法則」は真に受けなくていい
なにか新しいスキルを身につけるためには、「どんな分野でも、1万時間の練習が必要」という言葉を聞いたことがありますか？ これは、マルコルム・グラッドウェル氏のベストセラー本『天才! 成功する人々の法則』で有名になった言葉です。この本は、プロフェッショナルとしてのスキルを身につける際に1万時間必要という内容でした。本書では、この本をとりあげつつも、以下のように書かれています。
本書のテーマは、必要十分な能力をどうやって身につけるかであり、世界一流の技を習得する方法ではない。
プロフェッショナル並のスキルではなく、必要十分なスキルをテーマにしています。絵を上手に描けるようになりたい、ピアノで好きな曲を演奏したい、チェスのルールを覚えて楽しみたいなど趣味程度のスキルならば、なんと20時間で習得できるそうです。
たった20時間、徹底的に効率化した方法でスキルを習得
習得したいスキルをできるだけ小さなパーツに分解し、そのうち特に重要なものを見極め、まずそれを意識的に練習するというプロセスである。
最短でスキルを習得するには、重要な物を意識的に練習するというような効率化が必要です。そこで、筆者は４つのステップに分けて解説しています。
1. 本当に得たいことを明確に。スキルを「分解」する
例えば、ピアノで曲を演奏できるようになりたい場合。ピアノのスキル全てをではなく演奏に必要なものだけ学ぶように、スキルを明確に分解して学ぶのです。習得したい目標によって、スキルの分解の仕方は変わってくるでしょう。
2. 細かいミスは自己修正。入念な「学習」が功を奏する
練習中の細かいミスに時間を奪われないように、基礎になる用語などを入念に学習するのです。資格の勉強をするならば「頻出の専門用語は確実に押さえておく」ようにすると、軽いミスは自己修正できるようになるでしょう。
3. 完全に集中できる環境づくり。ネットから感情まで不要なものは「除去」
練習の邪魔になるような物はすべて除去します。環境として集中できる空間を自ら作るのです。ネットサーフィンが好きな人は、絶対にオフラインの環境で練習することです。
そして、物理的なものだけでなく、精神面においても邪魔になるものは除去します。集中力が感情に左右されやすい人であれば、「短時間の努力でスキルが習得できる」と言い聞かせてネガティブな感情には振り回されないようにしましょう。
4. 高度なテクニックは不要。20時間全力で「練習」
上記の方法で環境づくりを終えたら、20時間ひたすら練習をするのです。スキルを分解し、常に学習することでミスを減らし、練習の邪魔になるものを除去して環境を整える。ここまで効率化できたら、「たった20時間で出来るのかな...」と心配しなくて大丈夫。
即座に結果が出るわけではない。すぐに満足感を得たいという欲求こそ、新しいスキルをあまり早く習得できない大きな原因の一つなのだ。
いくら短期間でスキルを習得できるとはいえ、突如魔法が掛かったかのように習得できるわけではありません。徹底的に効率化した上で、自ら集中して取り組む事でスキル習得へと近づいていきます。本書では今回紹介した内容だけでなく、著者自身が実際に習得したスキルについて豊富に書かれているので、気になった方はぜひ手に取ってみては？
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グッドアイデアの秘訣は「借りること」。既存アイデアを組み合わせる『アナロジー思考』で斬新な発想を
- 2014/10/08
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- Yudai Imamura
ビジネスで成功するためには、他にはない斬新なアイデアを生み出す必要があります。このアイデア出しに悩まされている人も多いのではないでしょうか？グッドアイデアが思いつかない原因の多くは、既存のアイデアに頼らず1から新しい発想を見つけようとしているから。しかし、世の中のグッドアイデアのほとんどは、既存アイデアの組み合わせによって生まれているそうです！
今回は既存のアイデアを「借りる」ことによってグッドアイデアを生み出す思考法を、『アナロジー思考』という本から学んでみましょう。
グッドアイデアは「借りる」ことから生まれる
本のタイトルにもある「アナロジー」とは、「類推」という意味。物事を発想することにおいて、様々なジャンルの知識や経験を結び付け、2つの世界の比例関係を利用する思考法を、著者はアナロジー思考と呼んでいます。
長年同じ業界・会社で働いていると、アイデアのベースが「以前にやったこと」や「同業他社がやっていること」になりがちで、新鮮味に欠けてしまいます。このような場合に、違うジャンルからアイデアのヒントを「借りてくる」という発想によって、新しさを付加することが可能になるのです。
他ジャンルとの「類似性」を見極めよう
アナロジー思考によりアイデアを創出するためには、ステップがあります。まずは、対象としている課題は何なのか、その特徴を把握しましょう。次に、アイデアを「借りる」ベース領域を設定。このベース領域は、ターゲット領域とは遠ければ遠いほど斬新なアイデアが生まれる可能性が高いのだとか。2つの領域を設定したら、両者の対応している要素はどこにあるのかを照らし合わせ、評価・検証を行います。
このステップにおけるポイントは、ターゲットとアイデアを「借りる」ベース領域の「類似性」を見つけることです。類似には「表面的な類似」と「構造的な類似」と呼ばれる2つのパターンがあるそう。後者の方がより類似性を探すのが困難ですが、その価値も大きいとされています。構造的な類似を見抜くためには、2つの領域の関係・構造の基本パターン（並列関係、因果関係、大小関係、対立関係等）を頭に入れておくことが大切です。
ここまで聞くと、アイデアの「借り先」を探すのは難しそう…と思った人もいるかもしれません。そんな人に著者がオススメしているプロセスの1つが、「単純化」と呼ばれるもの。2つの領域を照らし合わせる際に、あなたの目的に合う特徴をピックアップしてみてください。そして、挙げられた特徴を見極め、両者の共通点を探していきましょう。このように、共通点を見つけるためには物事を抽象化することが効果的だと、著者は述べています。
ビジネスの場合、同業界よりも他業界から知見を借りてくることが良いとされているようです。仕事のアイデアをプライベートでの遊びから得る人も多いみたいですね。違うジャンルからアイデアを「借りる」ことが、斬新な発想の秘訣。あなたも自分の会社や業界の考えに捉われず、外からアイデアを借りてきてはいかがでしょうか？
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ニュースリリース、テンプレ化してませんか？ 元ぐるなび広報が伝授する『新しい広報の教科書』
- 2014/10/08
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- Yudai Imamura
企業の広報担当が行う仕事のメインは、マスコミに自社のことを取り上げてもらうためのニュースリリース。会社の知名度アップにつながるわけですから、担当の方は細心の注意を払ってリリースを作成されていることでしょう。しかし、丹精込めて作られたそのリリースのほとんどが、報道関係者にはきちんと読まれていないことをご存知でしたか？
多い時は1日に100本以上ものリリースが報道関係者のもとに届くそうです。その中で自社を取り上げてもらうためには、リリースを読んでもらえるような工夫をする必要がありますね。今回は元「ぐるなび」広報の著書『新しい広報の教科書』をもとに、マスコミが自社を取り上げたくなるようなニュースリリースの作り方について、考えてみましょう！
”未完成”のリリースが、最も魅力的！？
マスコミの人脈でリリースを読んでもらう方法のほかに、もう一つ、とっておきの魔法のような方法があります。私はその方法で、今まで何度もマスコミに自社のサービスを紹介してもらいました。が、これはまだまだ完成された必勝法ではないと思っているので、今まで一度も人前で話したことはないのです。
それを本書では、みなさんだけに特別にお教えします。
ここまで読まれて、どう感じましたか？その方法を知りたいと思ったのではないでしょうか。
実は、これがその方法なのです。
この著者オススメのテクニック、ポイントは「まだ完成されていない」という点と、「まだ誰にも話したことがない」という2点です。著者が言うには、マスコミが最も魅力に感じるのは”未完成のリリース”。最近、TVのバラエティ番組ではよく「続きはCMの後で」という、いわゆる”CMまたぎ”をしていますよね。これはすぐに結末を言わないことで、視聴者がチャンネルを変えるのを防ぐ効果があると言われています。ニュースリリースにおいても同様に、不完全なものを渡すことで「続きはどうなるの!?」と相手に強烈なインパクトを残すことができるのです。
あえてリリースを虫食い状態にしておいて、「これはまだどこにも話していないし、まだ未完成なのだけれど、特別に〇〇さんだけにはお見せしますね」などと伝え、マスコミの心を刺激することができれば、相手はその情報に飛びつくはず。ただし、毎回この手法でリリースを送っては、マスコミの信頼を失いかねませんので、使いどころを見極める必要がありますね。
”熱”を伝えなければ、読まれない！
よく広報のハウツー本や広報関係者向けセミナーでは、「リリース内に開発現場の担当者の想いを書いてはいけない」と教えているケースが多々あります。相手に”押し売り感”を与えてはならないと、宣伝色を弱めるために商品の機能や効果などを淡々と語っているものがほとんどですが、著者はこれでは”取扱説明書”と同じだとしています。
リリースの本来の目的は、マスコミに興味を持ってもらうこと。淡々とした説明文では、相手の心を響かせることはできません。「この商品やサービスにはこのような社会的意義があります！」「今、世の中でこんなことに困っている人達がいて、その人達のためにこんな商品・サービスを考えました！」という”熱量”が、マスコミを振り向かせるのだそう。宣伝色が強くなろうと気にする必要はありません。1枚のニュースリリースで、どこまで相手を引き込ませることができるかが、重要なポイントです！
自社を知ってもらうためのニュースリリースですが、マスコミに取り上げてもらう工夫をしなければ、いつまで経っても見向いてはくれないようです。自社とマスコミをつなぐ唯一の存在が広報担当者。社員の努力の結晶である商品やサービスの魅力を伝え、「取材したい！」と相手に思わせられるようなリリースを心がけたいものですね。
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