(cache) はてなブックマーク - 私が退職希望者に「激怒」した理由　　（藤田晋氏の経営者ブログ）　：日本経済新聞

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私が退職希望者に「激怒」した理由　　（藤田晋氏の経営者ブログ）　：日本経済新聞
- 世の中
- 2014/10/01 09:44
- 日本経済新聞
- サイバーエージェント企業仕事藤田晋これはひどいビジネス労働
先日、とある若い社員が、突然サイバーエージェントを辞めたいと言って有給消化に入ったという話を聞き、私は「激怒」しました。「社長が怒っている」という噂が社内に拡散するよう、意図的に怒りました。　社員数が3000人を超えた今、…続きを表示

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nao0990 全文要約：でかい仕事任せてたのに競合の引き抜きに応じて辞めるとか言い出しやがったから激怒して圧力かけたったｗ／社員をコマとしか思ってないクソ経営者の妄言なので全文読むのは時間の無駄です 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
kurahito4 奥菜恵にも激怒して引き止めればよかったのに 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
biztaka 自己中心的な理由以外で転職することなんてあるんだろうか？ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
h20p 仕事というのは、自己利益を追求していいんですよ。ただそれだけ。現代もそうだけど、日本って、自己利益の追求ができないことが多い。この件でいえば、社長のミス。自己利益の得られないポストを与えたのがミス。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
theatrical 経営者なのに、雇用契約が社員との対等な契約だということすら知らないの？十分な利益を社員に提供できなければ、契約解消されるのは当たり前でしょ？仕事は遊びじゃないんだよ？ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
wacok これはひどいこのくらいの厚顔無恥さをへとも思わないところが経営者の資質なんだろうな… 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
guineapigdi68 ここを100%円満に退職できる人間はごく僅か(1割未満)。特にここ1年はプロパーの退職者が激増しており歯止めが効かなくなってきてる。責任だけ増えて給料上がらないので若い責任者が辞めるのは必然。 http://goo.gl/5OmswI 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
xevra 下らない藤田のパフォーマンス。辞める奴も引き抜く奴もどうかと思うが藤田の臭いパフォーマンスにウンザリ。元々CAなんてマトモな人が行くような会社ではない。パクリ、ワンマンで魂が穢れる。恐ろしい恐ろしい。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
etherealcat こんな事だから、見限られて引きぬかれたんじゃないのかね？ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
mshkh 藤田晋サイバーエージェントビジネス経営こういうネタばらし的な事を書く社長ってよくいるけどさ，こんなにぶっちゃけちゃったら，今後社員に激怒しても，あー怒ってるふりをしてるんだーへらへら，みたいな感じで見透かされちゃって逆効果じゃないのかね 2014/10/01シェアシェアパーマリンク

greg_yamada 労働社会これはひどいこれは周知されるべきクソ経営者を吊るし上げて血祭りに上げろ。良心ある労働者は戦線を作れ、コードに論理爆弾を仕込み、個人情報を流出させよ。こんなバカ経営者を改心させるには徹底的に追い込むしかない！ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
abc1cba 企業経営 >その若い社員は以前、会社に億単位の損失を与える失敗をしたことがありますが、我々は再度のチャンスを与えていたのです。/(´ﾟдﾟ｀)ｱﾁｬｰ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
era1978 藤田は激怒した。必ず、かの退職希望者を（以下略） 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
takkuya84 意図的に怒っているとのことだけど、正直、どんな効果があるかわからないね 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
MARQUE これが個人ブログとかじゃなくて日経に記事として載ってるのがすごい。日経の読者の皆様は、これを読んで溜飲が下がるんだろうか。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
makou work "セカンドチャンスをもらえてぼく幸せです！"って言ってもらう目論見が外れて癇癪起こしてんのか。趣味悪いなあ。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
yorunosuke 経営半数をリストラされる社員も社長に激怒していると思います 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
plutonium 経営者として妥当なありかたであるがしかし社員のほうも別に間違ったことをしてるわけではない。でも激怒以外にパワハラやってるくさいのがどうもね…。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
dadapon ビジネス自分だって藤田氏の立場にたったらそれは怒るとは思うけど、あくまで私的な怒りとしてそれを公にしないとか、そのことで当該社員に不利な扱いをしないとか、くらいの嗜みは持ちたいよね。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
uturi ビジネス経営企業これを見て「よし、サイバーエージェントに入ろう！」って思う人居るのかな……／退職希望者を引き止めるなら待遇改善が一番良いと思うが、罵倒で終わるのはなんでだろう。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
anoncom 経営全く共感を得られない記事 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
masamkur 藤田激おこぷんぷん丸。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
kojitya 米こういう極端な感情表現を内心冷静に意図ありきで出してくる人ってホント恐いな。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
motch1cm サイバーエージェント確かに「激怒」する気持ちもわかる。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
kisiritooru ブログ経営仕事あー、業界狭いって言ってた人がいたなー。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
aceraceae いろいろと理由付けはしてるけど、去る者は追わず、であるべきだよ。引き抜きとか以前どうだったかとかは関係ない。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
tsignal 「セカンドチャンス」の途上とか恩着せがましいな。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
mizunons 「自分で言うのも何ですが、私は温厚な性格であり、社内でも滅多に怒らないからです。」この記述、別の記事でも見たので全然信用できない。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
STAR_ZERO おこ？おこなの？ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
laiso ”私が激怒したという噂は社内を駆け巡り、その効果は絶大なものがありました。” の一文が良い 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
kenken610 なんだかなあとは思うけど、日頃ジョブズを崇め賞賛してる人は石を投げるべきでないと思うのよ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
C_L これ恫喝にならないように回りくどくやっているっぽいのが頭よい 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
jumitaka 恐怖政治だ／自分の会社で恐怖政治やるのは社長の勝手だと思うんだけど、それを日経でバラすと優秀な人が入ってこないと思うんだけどいいの…？ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
tetzl 経営 work 会員登録しなくてもブコメでだいたい概要がわかる便利 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
sekiyado 退職理由って引き抜きだけじゃなくて、こんな経営者に嫌気がさしたんじゃないんですかね 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
tamasuji パフォーマンスとして激怒したということと理解した。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
Windfola 怒っているというメッセージだけで周囲も含め当の社員に常識外のことは何もしていないなら別に。そういうスタイルなんだな、という理解 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
shimokiyo 大きな組織の経営者orそれを目指す人へ向けて書いていると思うのだが、なかなか正直だなぁ。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
jinniey えっと恐怖政治やりました自慢ってことでOK？ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
muchonov 部下管理の道具として怒りを自覚的に使う人はこんな風にネタばらししない。後から「激怒してみせた」と言う奴は自分の感情発作を恥じてて誰かに言い訳したいだけ。あと、この記事自体が退職者への報復。小さいな。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク

hiroyukixhp 2014/10/01
greg_yamada 労働社会これはひどいこれは周知されるべきクソ経営者を吊るし上げて血祭りに上げろ。良心ある労働者は戦線を作れ、コードに論理爆弾を仕込み、個人情報を流出させよ。こんなバカ経営者を改心させるには徹底的に追い込むしかない！ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
abc1cba 企業経営 >その若い社員は以前、会社に億単位の損失を与える失敗をしたことがありますが、我々は再度のチャンスを与えていたのです。/(´ﾟдﾟ｀)ｱﾁｬｰ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
era1978 藤田は激怒した。必ず、かの退職希望者を（以下略） 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
takkuya84 意図的に怒っているとのことだけど、正直、どんな効果があるかわからないね 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
MARQUE これが個人ブログとかじゃなくて日経に記事として載ってるのがすごい。日経の読者の皆様は、これを読んで溜飲が下がるんだろうか。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
makou work "セカンドチャンスをもらえてぼく幸せです！"って言ってもらう目論見が外れて癇癪起こしてんのか。趣味悪いなあ。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
yorunosuke 経営半数をリストラされる社員も社長に激怒していると思います 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
cptskgj cyberagent management job business 2014/10/01
fallingbe 仕事 2014/10/01
plutonium 経営者として妥当なありかたであるがしかし社員のほうも別に間違ったことをしてるわけではない。でも激怒以外にパワハラやってるくさいのがどうもね…。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
dadapon ビジネス自分だって藤田氏の立場にたったらそれは怒るとは思うけど、あくまで私的な怒りとしてそれを公にしないとか、そのことで当該社員に不利な扱いをしないとか、くらいの嗜みは持ちたいよね。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
onelineca 2014/10/01
uturi ビジネス経営企業これを見て「よし、サイバーエージェントに入ろう！」って思う人居るのかな……／退職希望者を引き止めるなら待遇改善が一番良いと思うが、罵倒で終わるのはなんでだろう。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
yk4192 2014/10/01
asianwind 2014/10/01
anoncom 経営全く共感を得られない記事 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
ksk130421 2014/10/01
masamkur 藤田激おこぷんぷん丸。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
kojitya 米こういう極端な感情表現を内心冷静に意図ありきで出してくる人ってホント恐いな。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
motch1cm サイバーエージェント確かに「激怒」する気持ちもわかる。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
kisiritooru ブログ経営仕事あー、業界狭いって言ってた人がいたなー。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
kaionji 2014/10/01
aceraceae いろいろと理由付けはしてるけど、去る者は追わず、であるべきだよ。引き抜きとか以前どうだったかとかは関係ない。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
tsignal 「セカンドチャンス」の途上とか恩着せがましいな。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
mizunons 「自分で言うのも何ですが、私は温厚な性格であり、社内でも滅多に怒らないからです。」この記述、別の記事でも見たので全然信用できない。 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
STAR_ZERO おこ？おこなの？ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
laiso ”私が激怒したという噂は社内を駆け巡り、その効果は絶大なものがありました。” の一文が良い 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
kenken610 なんだかなあとは思うけど、日頃ジョブズを崇め賞賛してる人は石を投げるべきでないと思うのよ 2014/10/01シェアシェアパーマリンク
buell 2014/10/01