ONE PIECE　ゴッドマーケティング 未来講座 　未来へのしっぽ

自分マーケティング、自分コンサルティング、自分ポートフォリオ。

～戦術は戦略に従い、戦略は環境に従う。～

　　どうぞ



聴きながらどうぞ


生演奏



弾き語り



　vｏ．くりたん　piano アンジェラ・モコ

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市場と技術の複合効果

市場の拡大スピード（マトリックス）

※顧客のパイを意味し、多ければ「速い」となる。
※経営資源を意味し、模倣容易性、参入障壁の低さにより「速い」となる。

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平静型　　　　　例）　セロハンテープ
市場主導型　　例）　ミシン
技術主導型　　例）　デジカメ
激動型　　　　　例）　パソコン、もこ

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買い物客の４パターン

習慣性のある買い物客
お買い得品を求める買い物客
品揃えを求める買い物客
購入に慎重な買買い物客


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顧客アプローチ

顧客の獲得、維持、顧客価値の提供（ＣＶＰ)

そのサービス、ユーザビリティの差別化　　

ドメイン（立位置）　

顧客セグメント・顧客プロファイリング・顧客ターゲティング

脆弱である。　or　 脆弱でない。 　　
デッド・オア・アライヴ（Dead or Alive）

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防衛マーケティングの4パターン

☆ポジティブ戦略
☆パリティ戦略
☆惰性戦略
☆遅延戦略

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Forces At work（環境分析）

※経済環境
※社会環境
※技術環境
※競争環境
※市場環境

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行動ポートフォリオ（行動の分散化）

Ｂig　Ｂets大勝負
Ｏptions中立　
Ｎo-regrets move後悔しない行動

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KFS(Key Factor for Succsess（成功の鍵となるもの）

希少性
専門性
経験力
資金力
存在力
信頼力
情報力

明確な役割分担
明確なリスク分散
明確なアライアンス

１、収益機会
２、収益確保
３、収益増幅

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Ｖrio分析

Ｖ　Ｖalue経済価値
Ｒ　Ｒarity希少価値
Ｉ　Ｉnimitabiity模倣困難性
Ｏ　Ｏrganization組織機能性

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ビジネスモデルの不確実性の４種類。

１　Ａ clear-enough future（確実に見通せる未来）
２　Ａlternate future（他の可能性もある未来）
３　Ａ　range of future（可能性の見えている未来）
４　true Ambiguity（全く読めない未来）

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4Ｐ分析

１　プライス（価格）
２　プレイス（場所）
３　プロダクト（商品）
４　プロモーション（宣伝広告）

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クロスＳＷＯＴ分析

Ｓ　Strengths（強み）
Ｗ　Weaknesses（弱み）
Ｏ　Opportunities（機会）
Ｔ　Threats（脅威）

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経営の大テーゼ

～戦術は戦略に従い、戦略は環境に従う～

そして・・・・・

自分　マーケティング
自分　コンサルティング
自分　ポートフォリオ

～自分と言う、限られた　無限の、経営資源を（選択と集中し）余すことなく活用しよう。～

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最後に、ＩＦ（なぜ）を　5回　繰り返す。



「オレノユクスエ、ヒソカニ、アンジスルヒトハニー」
（俺の行く末、密かに暗示する人Honey!!） (；´ρ`)




もこ