感情がなく働き続ける虫のような男、大山卓也
——「ナタリーがニッチ分野で成長し続ける理由、唐木元さんに全部聞きました。」、読みました。これ、すっごくおもしろかったです。「ナタリー的」である要素として「速い」「フラット」「ファン目線」という3つをあげていましたよね。とくに「フラット」というのが、おもしろいと思ったんですよね。この記事では「公平性と客観性と網羅性」のことだとおっしゃってました。最初の2つはまだわかるんですけど、最後の網羅性ってのがすごいなと。
唐木元（以下、唐木） そう。取り扱うトピックを選ぶときにより好みしない、ということなんです。どんなネタも全部やるようにすると、結果として網羅的になっているということです。
——普通は、なにかに肩入れするのがメディアですよね。これはナタリーの大きな特徴だと思います。
唐木 ナタリーならではというか、もともとは社長の大山卓也個人の資質なんですよ。フラットだけでなく、「速い」「ファン目線」も彼個人の資質が大いに反映しています。もうね、あの人、虫みたいなんです。
——えっ、虫って……？
唐木 ヒトだけじゃなく犬も猿も、キジですら情動で生きていると思うんです。うれしいとか悲しいとかムカつくとか、そういう気持ちが原動力になって、何かをしたり、やめたりしている。でもセミとかカニとかって情緒で動いてる感じしないじゃないですか。自分の意思や気持ちとは別のところにプログラムみたいなものがあって、それによって動かされている感じ。タクヤはそっちなんです。北海道出身だからなのかな、感情の起伏がほとんどないんですよね。
——出身地、関係あるんですか？（笑）
唐木 北の大地がああいう人間を生んだんじゃないですかね。一方の僕は、情緒過多なんですよ（笑）。雨を見ても雪を見ても虹を見てもメソメソ泣いてしまうような人間。タクヤだって何かを感じてはいるのでしょうが、それによって行動を変えたりは一切しない。社長と副社長のこのバランスでナタリーが回っているようなところはあります。
——大山さんは、メディアを立ち上げた人としてはかなり異質ですね（笑）。メディアというのは、むしろ情緒豊かな人がつきやすい職業だと思っていました。
唐木 そうですよね。まあ虫は半分冗談ですが、そういう大山卓也という特殊な人の性格、資質がメディアに投影されると、ナタリーっぽさになるということです。ナタリーの前身と言っても差し支えない、大山個人がやっていた「ミュージックマシーン」という音楽関連のニュースサイトにも、すでにこの資質は活かされていました。
——個人で網羅性を実現しようとすると、手数として難しかったりしますよね。
唐木 ところが、ミュージックマシーンは個人サイトとしては異様な更新数だったんですよ。１行リンクの紹介だけですけど、それでも１日に20本アップしていた日もあります。
——尋常じゃないですね（笑）。
唐木 そうなんですよ。これはもう、タクヤの個人的な資質としか言いようがない。そして、彼には更新し続けるスタミナがあった。僕は、社長に向いている資質の一つとしてスタミナがあげられると痛感しています。僕自身はスタミナ、ないんですよ。ないながらも、2008年にコミックナタリーを立ち上げて、3年半くらいは1日も休まず働きました。やっぱり、すごくしんどかったです。
——3年半はしんどいですよ。
唐木 でも、タクヤは今でも休まない。2001年にマシーンを立ち上げて毎日更新を始め、2007年からはナタリーの編集長で、毎日大量の記事をチェックし、ときには自分で書く。タクヤがすごいのは、ずっと働いていてもうつ病にもならず、波がなく働き続けられることです。その間、より好みもしないし肩入れも自分語りもしない。ナタリーというメディアの特殊性は大山卓也個人の資質に半分以上由来してる、と僕らが言う所以ですね。
——それが、非常にネットに合っていた、と。
唐木 うーん、結果的に合っていた、というところでしょうか。ナタリーは売上が立つまでにも時間がかかっていますし、黒字化するまでにも紆余曲折ありました。でも、あるとき突然歯車が噛み合いだしたんですよね。
プラモデルをつくるように文章を書く
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