立ったら書く

俺も掻く

一応俺のスペック

男
総務経験5年目
会社は総務と経理が完全に分離しているが、法務、人事とは分離していない程度の規模

立ってないのにスペックとか

VIPでスレ立てとか初めてだからちょっとずつ書く

・召使/雑用係じゃない
規模の大きな支店とか関連会社でない限りは総務と経理が分業していない上に、
社内のヒエラルキーが諸事情により総務が最下位に設定されているので雑用があると常にこちらに振られてくる。


それこそボールペン一本持って来いだとか、
各部署でやる会議のための会議室セッティングだとかしょうもないことで呼び出される。

こっちはこっちでやることあって忙しいと断ると「総務が責任放棄するな」と言ってくる。

初めてだから～ってのもう飽きたわ

・とりあえずこっちに言ったら解決すると思うな
雑用は全てこちらの仕事だと言ってくる上に、
自分のところで解決できない話は全てこちらに振ってくる。

それこそ効率的な人員配置や営業ツールの構築などといった各部署が考えるべき事柄まで

俺はお前のおかんでもなければドラえもんでもないって言いたくなるレベルで
俺の名前を叫べば問題が解決すると思っている

・法令/契約違反をこちらに強要するな
加えて、労働法、労働契約法、労働者派遣法について無知な連中(つまりほぼ全社員)が
何も知らないでこちらに法令違反になる行為をやりたいと言ってくる。

こちらは労基に来られたら矢面に立たされるので拒否すると「なんでだよケチ」なんて
40過ぎたおっさんが言ってくる。

こっちの仕事増やすなよと

・新人が使えないのをこちらのせいにするな
しかも、派遣や新入社員が使えないことまでこちらの責任にしてくる。

自分たちが初期対応をミスってるせいで使えなかったりバックレたりやめたりしても、だ

ていうかね、派遣社員を3人が不満を訴えて1ヶ月でやめたり、
新入社員が半年持たない部署を作っといて俺達は悪くないはないだろ

他の部署クソすぎワロタ
社長にかけあって直してもらえよ

>>10
社長は神、いわゆるゴッドなのでこのような些細な事で社長の耳を汚しては行けない。

ていうか、ヒエラルキーを設定しているのが社長なので多分言ってもこちらの能力不足ということになる。

・トラブルの後始末だけさせないで
挙句、トラブルの後始末だけは総務の仕事だと言ってこちらに振ってくる。

いや、こっちの都合とかスケジュールお構いなしかよ


繁忙期にこっちのあずかり知らぬところで大規模な工事をやることになって
繁忙期業務+工事の仕様決定と監督させられた時には殺意がわいた。

そんなんで本来の総務の業務ちゃんと回るの？

>>12
回るかどうかは重要じゃない、回すんだ。

昔は管理職3人と主任、総合職(+一般職3人)で回している部署だったのに気がついたら
まともに業務するのが課長と俺(+一般職3人+お荷物2人)だけになってる恐ろしい部署だ。

>>13
部長はなにやってるンゴ

>>15
部長が一番のお荷物なんだなぁ

自ら「社内の雑用係」と公言し、文句も言わずに何でもやってくれるうちの総務ってぐう聖だったんだな

・使えないやつを優先的に配属するのをやめて
俺も入社当初は現業や営業がダメだったので
使えない奴は総務という最低の方針により総務に配属されたが、
配属後は色々勉強してどうにか総務として一人前になった。


が、ここで問題が詳しくはまた書くが
銀行で使えなかったためにうちに出向してきていたおっさんが、
社長の「まあ、総務なら務まるだろう」の一言で部長(A)として君臨している。

さらに、完全にアスペ(ネットスラングとしてのアスペでなくガチ)な上に
向上心のないカスがベテラン主任の代わりに後輩として配属されてきた。


>>14
俺も社内では同じこというよ
「皆様の幸福の実現が私の幸福です」と常に言ってるし

あ、アスペ後輩はBってことにする。


Aは総務に関する知識は全くなく、
思い込みで喋る上にうちの会社の社風もちゃんとは理解していない。

やたら感情的にこれはできると勝手に思いこんだことを周囲の根回しなくやり始めるので、
社内からは白い目で見られる上にこちらがその辻褄合わせに奔走することになる。


さらに、自分の部署の繁忙期を把握していないので、
他部署に押し付けられた仕事をこちらの最繁忙期に明らかに物理的に不可能な納期で振ってくる。

しかも、もっと早くこちらに振ればいいのに1ヶ月近く放置して納期がギリギリに迫ってから



多分自分自身では半沢直樹に登場した近藤の気分なんだろうなと思う時もあるけど、
あのおっさんはひたすら迷惑

・現行の制度の詳細を知らないのに印象論だけで批判しないで
うちの会社も決して大企業ではないけれども小さくはないので人事制度はそれなりの複雑さを持っている。

なので当然全貌を把握している人間ってのが少数派になってくる。


もちろんこれは総務による啓発が足りないからなので反省したいが


で、現行の人事制度については様々な批判があるが、
的を射たものも的はずれなものも色々な批判がある。

が、大半のものは現行制度を詳しく知ろうともせずに印象論で語っている上に、
責任者ではなくただの担当者の俺に言ってくる。

その上責任者はバカなA


AはAで他部署の人間と一緒になって現行制度とか運用とかを考えずに人事制度(人事考課、昇給)
について批判を行う上に、こちらに相談もなく新しい人事制度を作りやがった。

いや、お前どういう制度がどういうふうに運用されているのか雰囲気しか知らんだろと
ていうか、総務に関する知識がない上のに適当に作るなよと

＞銀行で使えなかったためにうちに出向してきていたおっさんが、
＞社長の「まあ、総務なら務まるだろう」の一言で部長(A)として君臨している。
社長も敵だったか

＞さらに、完全にアスペ(ネットスラングとしてのアスペでなくガチ)な上に
＞向上心のないカスがベテラン主任の代わりに後輩として配属されてきた。
代わりになってねえw

Aが作ったにしては人事制度は良く出来ていた。

いや、これを設定して何の意味があるんだ？っていう制度やら、
これは他のところに書いてあることだからここに書いても意味は無いよなって部分は多々あったし、
初期に掲げていたコンセプトから脱線してコンセプトが雲散霧消したりはしていたし、
うちの人事制度を理解していないために従来の制度とのミスマッチはあったが


新しい人事制度は大きな欠陥はなかった。

ただ、運用にかかる時間が従来の5倍ぐらい必要になったことを除いて……


そう、Aはそういう運用コストとかそういうものが理解できない人種だった。

５倍ワロス

そしてB

配属されてきた当初は俺より年上のちょっと変な新入社員って感じだった。

頓珍漢なこと言うし、ちょっと常識に欠けている部分もあった上に人の話をちゃんと聞いていない風だったが
緊張しているのかな？とみんな解釈していた。


ところが、配属から1ヶ月しないうちにおかしさが噴出し始めた。

俺「このシステム、今は触らせないけど、将来的には触ってもらうから今のうちにマニュアルだけ渡しとく」
B「分かりました」

翌朝、システムにアクセスした俺は気づく、全データが消滅している……だと

早速システムに連絡して昨晩のバックアップデータを戻してもらってアクセスデータを調べてもらったら犯人はBだった。


俺&課長「どうしてデータを消したんだ？いや、そもそもなぜシステムに触った？」
B「マニュアルをもらったということは触ってもいいと思いました。
　 システムについては今後の勉強のために触ってみたけれども、触っても何も起きなかったから飽きて触るのをやめた」

うちのシステムは慣れた人間が触るのが前提なのでどれほど重大な行動でも警告は出ないのだが、それが裏目に出たようだ。

・書類ぐらいちゃんと書け
なんか順番が前後している気がするけどもこれも不満

うちの社員はとにかく書類が書けない。
それこそ自宅から会社までの通勤経路を書いて定期代を書くだけの書類が書けない。

挙句、こちらに代筆を強要してくる。

いや、これぐらい調べて書けよと

なんか悲惨だな
給料とかどうなん？

>>25
年収350万ちょっとぐらいなので世間の同年代標準ぐらいもらってる。

俺の人事考課はぼろぼろなので別部署の1年後輩に給料で抜かれたけど

うちの会社の人事が出世を餌に新人を騙して誰も行きたがらないような部署に配属させて大騒動になったけどどう思う？

>>27
別にいいんじゃねーの？

誰も行きたがらない部署ってことはそれだけライバルも少ないってことで出世早いのは嘘じゃないだろうし

そもそもうちは総務が人事決める前にパワーゲームで重大な人事は決まるし。

・売上がないという意味不明な理由で攻撃するな
常に大言壮語していて上には耳障りが良いことを言って下には威張り散らすCという50ぐらいのおっさんがいる。

こいつはあらゆる社内手続きを「俺は営業で苦労しているんだからそれぐらいいいだろ」といってくる。

よく手続きなどが間違っているので指摘しに行くのだが、機嫌が悪いと意味不明なことを言ってくる。

俺「この手続は間違っています。訂正してください」
C「大体あっているからいいだろ、
　 そもそもお前らの部署は頭数ばっかりでこちらの労力削減とかを考えていない。
このカボチャ頭！馬鹿は馬鹿なりに考えろ！
　 今すぐこの手続を俺が言う通り変更しろ！」

俺「私の職務は皆様にルールを守っていただくことです。
　　ルールを変更する権限までは持っていませんので、ルール変更はAまで申し付けてください」
C「そうか、お前はそうやってこちらが金を稼いでくるのを邪魔するんだな！
　 売上がないくせに！
これは問題だから社長に言いつけてやる！」


いや、50過ぎたおっさんが部下が全員いる前でそんなこと言って恥ずかしくないのかよ
しかもあんたの部署、うちよりも人数多いじゃねぇか……
売上はともかく利益出てない部署だし……

総務で売り上げwwww
だったらもう総務なくしちゃえよ

>>29
総務にだって売上はあるよ！団体保険の事務手数料とか！
年100万も行かないけどほぼ純粋に利益になるからCよりは利益出してると思う

>>30
あっそうなんだ
無知な学生ですんません

>>31
いや、うちと経理しか把握してない売上だし、
そもそも社員が払った保険料からピンはねしてるだけだし



>総務で売り上げwwww
>だったらもう総務なくしちゃえよ
全くもって正しいと思う。
そこまで言うなら全部の事務をお前らで法に触れずに独力でやれよと言いたい

何が最悪ってCが思いついた新規事業について、
いきなりAがバックアップすると張り切りだしたこと

といっても、Aに実務能力はないのでこちらにお鉢が回ってくる。


こちらの最繁忙期に合わせて1ヶ月熟成させた仕事が回ってくる。

他社の事例を見ると同じことをやるのに年単位で様々な部署の人間が集結して解決するレベル
それに挑むのが俺一人、納期は1か月後

舐めてるのかと



そしてその頃、何故か最もハードな部署の送別会に参加することになり、
散々愚痴を聞かされた後、「お前の部署は楽でいいな、仕事代わってもらいたい」と言われたので、
「本当に代わってもらえるなら代わりますけど本当にいいんですか？」と言ったらキレられた。

お前らの部署は手を動かしたら仕事は進むかもしれないけど、
こっちはそんな仕事は少ないんじゃ！

ていうか、あんたらの次かその次に残業しているのがうちだろと

>>33
こちらの最繁忙期に合わせて1ヶ月熟成させた仕事が回ってくる。

他社の事例を見ると同じことをやるのに年単位で様々な部署の人間が集結して解決するレベル
それに挑むのが俺一人、納期は1か月後

ワロス

>>35
ちゃんと俺は納期を守った。

他所のコピペばっかだったが納期が納期だし目をつぶることにして


会社としての方針さえ決めてくれたらいつでも使える状態で

……提出から3ヶ月、まだ方針は決まらない