juniorhigh20140816

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 10代の君たちにせいぜい僕が言えること代の君たちにせいぜい僕が言えること代の君たちにせいぜい僕が言えること代の君たちにせいぜい僕が言えること～夢・仕事・お金・幸福・自分という存在について～～夢・仕事・お金・幸福・自分という存在について～～夢・仕事・お金・幸福・自分という存在について～～夢・仕事・お金・幸福・自分という存在について～ 2014年8月16日ブルーマーリンパートナーズ代表取締役山口揚平

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきますプロフィール 1 • 東京大学大学院学際情報学府所屬 • 三菱東京UFJ銀行・みずほ銀行・みずほコーポレート銀行のM&A研修 • 電通・TOTO・株式会社セガ他事業会社における論理的思考研修講師 • 日経ＣＮＢＣ放送、テレビ東京「オープニングベル」へのテレビ出演 • NHK「ニッポンのジレンマ～僕らの新・資本主義～」2013年7月27日放送 • 慶應義塾高校講師・福井県立大学非常勤講師（ビジネススキル講義）

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます起業家／事業家として８つの会社を起業 2 宇宙開発事業 ispace社 ITベンチャーシェアーズ社海外店舗＆研修事業旅武者投資・コンサルティング BMP社

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます作家として：7冊の本を執筆 3

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます人生の３つのジレンマ（悩み） 4 1. 夢と現実：自分が本当にやりたいこと VS 社会が求めること 2.人間関係：すべての悩みは人間関係である！ 3.お金と幸せ：お金があれば幸せか？お金とは何か？

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 5 5 高校・大学を卒業し、大手企業で課長に昇進する「日本の平均的サラリーマン」は実際には100人に3人未満しかいない資料: 文部科学省学校基本調査報告書（平成21年）、文部科学省児童生徒の問題行動等生徒指導上の諸問題に関する調査（平成21年）、OECD Education at a Glance (2008)、ワークス大卒求人倍率調査（2011年卒）、厚生労働省賃金構造基本統計調査（平成21年）高校大学 97.9% 98.9% 53.9% 89.6% 31.8% 18.0% 従業員1,000人以上の企業漏れ率漏れ率漏れ率漏れ率進学・就職・昇進の実現率進学・就職・昇進の実現率進学・就職・昇進の実現率進学・就職・昇進の実現率（%）

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます王道のレールは先行きも怪しく、まだ他の道も明らかになっていない時代 • 世界はあなたを、標準化（スタンダライズ）し、一般品（コモディティ）として扱いたがる。 • 同調欲求に逆らって、自分の道を歩む勇気が必要な時代。 • 道が見えなければ、「何もしない（＝浪人・ニート）もあり。 6 大学大企業課長一軒家年金？マイスター（職人）の道精神的生活の追求グローバルエリート高校からハーバード進学等起業

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきますイニシエーション（修行） • 一足飛びには、オトナになれない。まずはレールを外れる勇気が必要 7 社畜・フリーター社畜・フリーター社畜・フリーター社畜・フリーター成熟したオトナ成熟したオトナ成熟したオトナ成熟したオトナ放浪・探求者放浪・探求者放浪・探求者放浪・探求者アウトサイダーアウトサイダーアウトサイダーアウトサイダー自分を生きる社会と適合する Yes No No Yes ☓ ① ② ③

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます優秀さは、能力（勉強など）と謙虚さ（柔軟性）の掛け算である • 能力が高いことがすなわち優秀なわけではない。社会での優秀さは能力と謙虚さの掛け算で決まる。 • 勉強（というより教養）も大事だが、より大事なのは柔軟性。ストリート・スマートを目指せ。 8 Love and reespect to others （愛と謙虚さ） Intelligence & Smartness （有能さ）優秀？ High High 無能？真に優秀な人

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます永続するメンター／マスターの系譜 • マスター／メンター／後輩／弟子の４方向を必ず持つこと 9 後輩弟子マスター（師匠）自分メンタ―（先輩）メンタリングメンタリング (Professional軸) (Private軸) ティーチングコーチングティーチングコーチング

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます弟子入り（丁稚奉公）のススメ • 仕事のスキルは「身体知」であり、言語化できるものではない。それは例えば、コミュニケーション作法、所作、考える枠組み、倫理基準である。 • 身体知を身につけるには、ロールモデルを見つけて、その側にいて盗む（モデリング）することが成長への最短距離 • 自分が習得したい分野で、能力的にも人格的にも尊敬できる人物を見つけ、なんとか弟子入りするのも有効 • かつての書生のように「住み込み」したり、「カバン持ち」をすることによって、衣食住のコストを減らす効果もある • 丁稚奉公のリテラシー – 愛敬 – 整理整頓・きれい好き – 心から尊敬できる人といること – 貢献しようという意識、使えるヤツになること • 師匠の探し方 – 書籍・記事を読んで直接アポイントor 講演などに出席して、挨拶→FBなどでつながる→何かのプロジェクトに参加して貢献という流れが一般的 10

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます３つの世界を知覚する能力を養う 11 ０ 1－虚数無理数整数４次元 2次元 3次元アートプロダクト（商品）主観客観 5次元言語化できる（論理／数字）非言語（直観／概念）（3.1415 ）（マイナス✕マイナス＝マイナス）神域量子

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます創造の法則・方程式 • 創造（３次元での顕在化）とは、自我と神の共創造である • まず強くイメージする（無理数・２次元世界で顕在化させる） • 虚数世界（４次元世界）の創造の力を借りる – エゴ・デトックス（減欲）＝エントロピーを減らす – 想いは、時間をかけて実現する。それを早めることも可能 – 具体的には、そ・わ・か（掃除・笑い・感謝）、瞑想（ヨガ） 12 電子物質・現実時間時間を早める方法エゴを捨てるそ・わ・かの法則良い影響を与え、時間を短縮してくれる

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきますすべての悩みは人間関係にある • すべての悩みは、人間関係にある。 • 悩みの解決策は、すべてを主体的に行うこと • まず絶対に他人のせいにしない • なぜなら、他人とは、自分の一面を表した現象であるからだ。つまり他人とは自分の一つの姿である。 • 問題は他人にあるのではない。問題は、他人との摩擦が生み出した自分の心の中にある感情のことである。だから解決すべきは他人ではない。自分の心の方なのである。 • 心を知ることがすべてである。心とは、自分が生み出した思考や感情の貯まった風船のようなもの。この風船の中身を見るためには、心から意識の距離を置き、客観的にみつめられなければならない。そのためには、自分とは何か？を知らなければならない。（次頁へ） • まとめ – １．まず、すべての悩みは人間関係である、と認識せよ。 – ２．次に、他者は他者、自分は自分。自分の問題と他者の問題を混同しない。これを「課題の分離」という。 – ３．自由とは他者から嫌われることである。 – ４．同時に、他人は敵ではない。人々はすべて私の仲間であるという意識を持つこと。 – ５．自分が「普通」であることを認める勇気を持つこと（自己受容）。自分は特別な存在ではない（特別になりたいとは思うが） – ６．他者を信頼せよ（他者信頼）。信頼とは無条件であるということ – ７．幸福とは貢献感のことである。かつそれは３．自由を前提としている。自分は共同体にとって有益なのだと思えた時、人は価値を感じることができる（他者貢献）。 13

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます自分とは何か？ • ９９．９％の人は、自分とは、自分が考えた思考の結果や感情のことだと思っている。これは根本的な間違いである。それらの思考や感情は「結果」であって、本当の自分とは、それらを生み出している存在のことである。本当の自分に気づくためには、背後に意識を向けて、思考や感情を生み出している存在をみつけなければならない。これには時間がかかる。 • 本当の自分を捉えることができると様々なメリットがある。例えば、自分が感じてる感情や自分の考えを客観的に捉え、感情や思考をコントロールすることができるようになる。その結果、調和的な人間になれる。あるいは、本当の自分は、存在の本質に近いため、そこから受け取ったメッセージを形にしやすくなり、人生の回り道が減る。創造性が増すなどである • 目に見えているもの、自分の周りに起こる出来事、心に刻まれるその意味、記憶、限界と可能性、価値観、その他世界に起こるすべての出来事が実は自分が生み出しているものだと知ることができる。その確信を持つようになるとより自由で調和のとれた人生を送ることができる。 14 どっちが自分なの？

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 15 お金で幸福は買えるか？ • 幸福はレセプターの問題であって、お金の問題ではない。 • お金を通してモノを買い、それを五感で認識して幸福を感じるか、それとも直接的に「私は幸福である」と認識するか、あなたはどちらを選ぶか？ • 幸福の本質は「一体性」にある。つまり人とのつながりの中にこそそれはある。幸福とは解釈から生まれる。つまり何があるかではなく、どう想うかである。五感お金で「家」は買えるけれど、「家庭」は買えない。お金で「時計」は買えるけれど、「時間」は買えない。お金で「ベッド」は買えるけれど、「睡眠（快眠）」は買えない。お金で「本」は買えるけれど、「知識（知恵）」は買えない。お金で「名医」は買えるけれど、「健康」は買えない。お金で「地位」は買えるけれど、「尊敬」は買えない。お金で「血」は買えるけれど、「命」は買えない。お金で「セックス」は買えるけれど、「愛」は買えない。中国のことわざ（作者不明、一部補正）幸福を直接選択するか、それとも五感で知覚するか・・・

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 16 お金とは何か？ • お金とは、数あるコミュニケーションツール（社会の共通言語）の一つである – 「マネーは、英語よりもグローバルな存在である」（日経ヴェリタスの広告） – 「クレジットカードと現金さえ持って行けばなんとかなる」（海外旅行に行く際の納得感のある言葉） • 広さと深さの軸で、様々なコミュニケーションツールを位置づけることができる • お金とは、汎用性が高いが、深さ（コンテキスト）を持たないため、摩擦がゼロ、誤解が生じない言語、つまり数字である。お金ことば汎用性汎用性汎用性汎用性（使える対象、（使える対象、（使える対象、（使える対象、使う人の数）使う人の数）使う人の数）使う人の数）深さ深さ深さ深さ（（（（Context））））ﾎﾞﾃﾞｨ・ﾗﾝｹﾞｰｼﾞ価値観・宗教？個人 indivicual 数字 123456789..

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 17 お金はどんどん増えている • 2000〜2006年の実体経済の成長率約1.4倍に対し、金融経済の成長率は約3 倍。 2000年 2006年（日本政策投資銀行鍋山徹ファイナンス稲門会講演資料『成長市場をみる三つの目と人間力の3要素』をもとに作成）約570兆ドル約70兆ドル約190兆ドル約50兆ドル貿易ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾏﾈｰ GDP 左；実体経済右；金融経済ﾃﾞﾘﾊﾞﾃｨﾌﾞ市場急激な膨張

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 18 お金が使える世界も拡大～それって魂の侵食？～ • 貨幣を媒介として分業し合うことで、すべての人が自分でやるべきことはどんどん少なくなる • しかし貨幣には限界があり、どうしても人間として他人に任せられない部分（人間性）もあるはず。「お金で買える、買えない」の境目を“倫理”という。 • お金で買えるもの、お金で“ケリ”つけて良いと思うのはどこまで？ – 月の土地（３０００円～）と南の島 – 人脈売買ビジネスとCEOの調達 – 角膜（３万ドル）、肝臓（１３万ドル）、心臓（１５万ドル） – 処女（１万ポンド）と臍帯血 – 廃棄物やCO２の排出権 – 裏口入学（５００万円）や無罪判決 – 別れさせ屋（１５０万）と、出会い工作（３０万～） – 遺伝子（DNA）の特許化

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 19 世界の三層構造紐帯紐帯紐帯紐帯（ネットワーク）（ネットワーク）（ネットワーク）（ネットワーク）企業企業企業企業（グローバル（グローバル（グローバル（グローバルカンパニーカンパニーカンパニーカンパニー））））国家国家国家国家（ソブリン）（ソブリン）（ソブリン）（ソブリン）

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 20 世界のＧＤＰトップ100のうち4割は「企業」琴坂将広氏作成。GDPも売上高も名目値 Rank Country/Company GDP/Revenue 1 United States 14,657.80 2 China 5,878.26 3 Japan 5,458.87 4 Germany 3,315.64 5 France 2,582.53 6 United Kingdom 2,247.46 7 Brazil 2,090.31 8 Italy 2,055.11 9 Canada 1,574.05 10 India 1,537.97 11 Russia 1,465.08 12 Spain 1,409.95 13 Australia 1,235.54 14 Mexico 1,039.12 15 Korea 1,007.08 16 Netherlands 783.29 17 Turkey 741.85 18 Indonesia 706.74 19 Switzerland 523.77 20 Poland 468.54 21 Belgium 465.68 22 Sweden 455.85 23 Saudi Arabia 443.69 24 Taiwan Province of China 430.58 25 Wal-Mart Stores Inc. (NYSE:WMT) 421.85 26 Norway 414.46 27 Austria 376.84 28 Argentina 370.27 29 Royal Dutch Shell plc (LSE:RDSA) 368.06 30 South Africa 357.26 31 Islamic Republic of Iran 357.22 32 Exxon Mobil Corporation (NYSE:XOM) 341.58 33 Thailand 318.85 34 Denmark 310.76 35 Greece 305.42 36 United Arab Emirates 301.88 37 BP plc (LSE:BP.) 297.51 38 Venezuela 290.68 39 China Petroleum & Chemical Corp. (SEHK:386) 290.11 40 Colombia 285.51 41 Toyota Motor Corp. (TSE:7203) 241.97 42 Finland 239.23 43 Malaysia 237.96 44 Portugal 229.34 45 Hong Kong SAR 225.00 46 Singapore 222.70 47 PetroChina Co. Ltd. (SEHK:857) 222.26 48 Egypt 218.47 49 Nigeria 216.80 50 Israel 213.15 51 Ireland 204.26 52 Chile 203.32 53 Czech Republic 192.15 54 Chevron Corporation (NYSE:CVX) 189.61 55 Philippines 188.72 56 Total SA (ENXTPA:FP) 188.37 57 EDF Trading Limited 187.66 58 ConocoPhillips (NYSE:COP) 179.16 59 Pakistan 174.87 60 Shell Trading International Limited 174.11 61 Volkswagen AG (DB:VOW) 170.13 62 AXA (ENXTPA:CS) 164.94 63 Romania 161.63 64 Algeria 160.27 65 Peru 152.83 66 General Electric Co. (NYSE:GE) 150.21 67 Glencore International plc (LSE:GLEN) 144.98 68 New Zealand 140.43 69 Kazakhstan 138.43 70 Samsung Electronics Co. Ltd. (KOSE:A005930) 137.95 71 Ukraine 136.42 72 Berkshire Hathaway Inc. (NYSE:BRK.A) 136.19 73 General Motors Company (NYSE:GM) 135.59 74 Eni SpA (BIT:ENI) 132.73 75 Kuwait 131.32 76 Daimler AG (XTRA:DAI) 131.09 77 Qatar 129.49 78 Hungary 128.96 79 Ford Motor Co. (NYSE:F) 128.95 80 Petroleo Brasileiro (BOVESPA:PETR4) 128.45 81 Hewlett-Packard Company (NYSE:HPQ) 127.16 82 Nippon Telegraph & Telephone Corp. (TSE:9432) 125.70 83 E.ON AG (DB:EOAN) 125.31 84 Allianz SE (DB:ALV) 124.28 85 AT&T, Inc. (NYSE:T) 124.28 86 Carrefour SA (ENXTPA:CA) 120.49 87 Gazprom Open Joint Stock Company (RTS:GAZP) 117.83 88 Hitachi Ltd. (TSE:6501) 116.49 89 Assicurazioni Generali SpA (BIT:G) 116.32 90 GDF Suez (ENXTPA:GSZ) 113.28 91 Nestlé S.A. (SWX:NESN) 111.97 92 Honda Motor Co., Ltd. (TSE:7267) 110.97 93 McKesson Corporation (NYSE:MCK) 109.87 94 Panasonic Corporation (TSE:6752) 109.10 95 E.ON Sales & Trading Gmbh 108.39 96 Verizon Communications Inc. (NYSE:VZ) 106.57 97 Nissan Motor Co. Ltd. (TSE:7201) 105.50 98 LUKOIL Oil Company (RTS:LKOH) 104.96 99 Bangladesh 104.92 100 Siemens AG (DB:SIE) 104.53

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 21 お金の土台は、資源から国家、そして個人や企業へ信用金・鉱物お金国家（ソブリン）昔のお金今のお金信用創造お金お金お金お金お金将来のお金信用信用創造お金お金お金企業（グローバルカンパニー）個人

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 22 「個人」の発行する“信用”が重視される世界へ資本主義信用主義ﾓﾉ信用信用ﾓﾉﾓﾉﾓﾉ信用取引貨幣担保担保取引ネットワーク信用ﾓﾉ信用ﾓﾉ信用ﾓﾉ信用ﾓﾉ信用ﾓﾉ信用ﾓﾉＡさんＢさんＡさんＢさん（＊）信用のぐらつき →

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 23 マネーの多極化価値コミュニケーション市場における貨幣（ハードマネー）のシェアは、2015年をピークに下降コミュニケーション市場におけるお金のシェア 2008年2005年 2015年1980年ｻﾌﾞﾌﾟﾗｲﾑﾛｰﾝ破綻 2050年ﾊﾞﾌﾞﾙ演出と崩壊年功序列型経済 IT革新による高度情報化社会お金（ハードマネー）のシェア非貨幣経済のシェア信用の総量

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます Gift（http://gift2friends.com） 24

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます 25 お金に関する5つのステップ • お金に関する5つのステップのうち、日本人は「殖やす」ことと「流す」ことがまだ苦手。それは、日本ではこれまで、お金というエネルギーの使い方が封印されてきたから。 • 我々はお金の使い方を改めて考えるようになる。使う稼ぐ貯める殖やす “流す” ・使うとは、お金のエネルギーを物質に変換すること・貯めるとは、エネルギーと可能性を蓄積すること・稼ぐとは、社会への価値創造とコミュニケーションを通してお金を自分に引き寄せること・流すとは、お金のエネルギーを社会に循環させる触媒の役割を果たすこと・殖やすには、お金のエネルギーを価値創造の力に変えることが必要寄付的投資（Donational Investment）

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます「タテ」と「ヨコ」 • すでに出来上がったマジョリティのシステムは基本的に「タテ」。それに対し、円心をくりぬかれた周辺部に位置するマイノリティは「ヨコ」でつながるようになる。 26 マジョリティタテのシステム下から「吸い上げて」、上から「降らす」偉い人次に偉い人普通の人マイノリティお金・時間ヨコのシステム必要な資源を、都度、横で配分する集めて配分資源タテのパイプラインマジョリティマイノリティ

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます資本主義（タテ）社会とネットワーク（ヨコ）社会のまとめ • タテとヨコでは何もかもが違う。 27 資本主義社会（タテ社会／差の経済）ネットワーク社会（ヨコ社会／和の経済）リテラシー言語カネ（数字）ココロ（個人）信用（契約・価値提供）信頼（無条件）価値言語化される見えない・うつろう階層「ハブ」が圧倒的に強い「上」にいく程強い対応 • 計量化される比較可能な単位を積み上げてゆく（学歴・資産・家柄・歴史等） • つながりと信頼をひたすらつくりあげてゆく（多様性の肯定・功徳等）目的オペレーションイノベーション

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます資源を集約する方法は2つしかない • なにかを起こすにはエネルギーが必要である。エネルギーとは集約された資源である。 • 資源を「閉じ込める」ことのできる明確な言語は２つしかない。「数字」か「個人」である。 • お金の本質は、それが数字であるということだ。数字というもっとも明確な膜の内側に信用と価値を閉じ込めることができる • 個人の英語（individual）とは、もともとは、これ以上、分けることができない、という意味である。分かちがたい最小単位という膜の内側にも信用と価値を閉じ込めることができる。 28 数字 123456789.. 個人（individual）できない分けることタテ社会の言語「円」ヨコ社会の言語「縁」「摩擦」がない「文脈」「価値」を伝えられる

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきますヨコ社会の3つの課題と対応策 • １．ヨコ社会のエネルギー集約体である「個人」の欠点は、摩擦コストがあることだ。（数字であるお金には摩擦がない。カネは摩擦ゼロのコミュニケーションツールである）物々交換よりは、ヤフオクの方がやっぱり楽だよね、ということ。 • ヨコ社会をうまくまわすためには、この摩擦コストを受容するしくみ・考え方が必要である。 • 例えば、・・・ – さらす。黒歴史もコンプレックスも、自分のgoogleカレンダー（予定）もなにもかも。 – 交渉しない – 価値連鎖を信じる（与えたものは、別の角度から還ってくる、という認識） – 他者をブロックしない – プロセスをオープンにする – 距離感をマネジメントする – 場合によっては、コミットメント（契約／宣誓）する – すべての人をレスペクトする／タテに見ない • ２．ヨコ社会においては、「弱さが権力」になることが多い。これが共産主義の失敗である。事実として弱者と、単なる不幸を盾に相手を支配しようとしているのか、を見極めるのは不可欠 • ３．ヨコ社会においては、「ハブ」が圧倒的な強さを持ってしまう。ネットワーク社会の産業であるIT 業界で一人勝ちの状態になるのもこれが理由である。タテ社会は緩やかなヒエラルキーを形成するため安定感がある。「ハブ」の一人勝ちが進むと急進的なファシズム／カルトになることをあらかじめ知っておかなければならない。 29

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきます強さの順序 • 強さの順序は、「紙（カミ）」「コネ」「カネ」「ココロ」。 30 個人の知識・智恵顧客・取引先等の関係世界最強の言語人類共通の言語紙（カミ）カネコネココロ

本資料の全部または一部に係わらず複製ならびに複写および引用を禁じます。ご利用の際は、info@bluemarl.inまでご連絡ください。ライセンス形式にてご提供させていただきますありがとうございましたお問い合わせ先ブルー・マーリン・パートナーズ,Inc. 代表取締役山口揚平 E-mail： yy@bluemarl.in 31

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by 揚平山口, 代表取締役プリンシパル at ブルー・マーリン・パートナーズ株式会社

on Aug 19, 2014

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