(cache) はてなブックマーク - 「自分でやったほうが早い」でチームは滅ぶ

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「自分でやったほうが早い」でチームは滅ぶ | サイボウズ式
【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は、日野瑛太郎さんによる「仕事の任せ方、頼み方」について。「人に何か…続きを表示

人気コメント (10)
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jinniey 「第一に、任せる相手をよく選ぶことです。」任せる相手が選べない場合がございまして…。 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
xevra こういう経営者目線の記事は社畜には響かない。社畜はチームが崩壊しようが損失を出そうが給料が減る訳でもなくどうでもいい。むしろ自分に属人的に付く業務があった方が武器になって有利だ。書き直し 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
atkDDD 仕事これ、自分しかできないことを減らす行為が評価されない環境が、人に任せたくない要因になってたりするんだよなあ。 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
ikedas 昔から言われていることで、本当にその通りなのだけど、そのためには先ず「余裕を持った納期」であることが大前提として欠かせない。納期も品質も厳しく、でも新人教育も同時に、なんて無理ゲー。 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
DiceK_U 社会人2，3年目かな？わかった事を伝えたくなるよね。 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
demodemodatte 理想論。というか、「自分でやったほうが早い、というかそうじゃないと間に合わない」っていうほうが現実的だと思う。 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
chancellor チームの作業効率があがっちゃうと人が抜かれるのよ。属人化はリソース確保の一手段。 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
npc1 誰でもできる仕事をしているという状態は雇われる身としてはなるべく避けたい 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
ryokusai work 「そもそも自分以外の担当者がゐねえ」とか「文書作つたはいいが後任者達がアップデートしないまま古いのが残つて（以下略」とか。海は死にますか山は死にますか絵に描いた餅は美味ですか。 2014/08/12シェアシェアパーマリンク
Barton 本当そうなんだけどね…本当に。けど、属人化しておかないと上層部がリストラという無茶振りをする時がある事もあるからなあ…。それに対抗する手段も欲しいな。 2014/08/12シェアシェアパーマリンク

ll1a9o3ll 開拓して行く人と追随する人ではスキル以外にも仕事の面白さやモチベーションに差があるからふるにふれないってのもあるだろうな。属人化できる技術に競争力ないって矛盾に上の人が気付いてない問題も別にありそう 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
kurikurimaron [work} 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
yos329 激しく同意。もっと生産的な仕事に集中できるためには任せられるものはすべて任すべき。もちろん責任を持って伝授するのは大事ですが→ 「自分でやったほうが早い」でチームは滅ぶ | サイボウズ式 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
blackshadow 331仕事 370教育とにかく仕事の手順のドキュメント化、マニュアル化が大事。それさえあれば他者への引継ぎも楽だし、新人の教育に割くリソースも最小化できる。特に定型業務はマニュアル化必須。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
narukis 仕事考え方これはチーム全体のモチベーションや意識が高いときのみに適用されるノウハウで、高校生のバイトであったり、低学歴や底辺の人間にはまったく通用しない、ということはみんなもわかってるよね？ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
dal work そうかあ自分は属人化を避けて後輩に仕事を覚えさせていたからいけなかったのかなあ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
makky55makky55 読み物仕事よく聞く話だが、はてブコメント読んでいると、みんないろいろな事情や状況があって、そっちを読んでいるほうがおもしろかった 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
noridesu00 すごく勉強になります！ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
miporintan 仕事教育深いですね！子どもの教育にも通じるところがあります。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
ll0oo0ll 人に任せて、任せて、任せて、任せ続けると、社長になれます 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
twatwa これはある程度会社として安定して人員に余裕がある場合の話ですよね。数人しかいない会社やチームの場合、「自分でやってくれない」と会社が滅ぶ。当然、タスク多すぎて首が回らない時はその限りではありませんが。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
koumokumokuten これ、あの人に教えてあげたい。。自分しかできないと思い込んで仕事が回らなくなってることに気づいてほしい。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
tetzl business work これ、お互いの能力とか適性の損益分岐点みたいなとこを認識しないと理想論ｹｯにになっちゃう罠があってだね。（昔昔、社内情シス業務で配属されてきたのにPS/2ポート挿せない後輩がいましてな…） 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
bros_tama 仕事ビジネス経営サミュエルソンの『弁護士とタイピスト』のような比較優位の応用と考えたほうが定量的に理解しやすいのでは． 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
sora_h ウッ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
alovesun 引き継げない職場にありがちな奴 https://twitter.com/alovesun/status/420046706122559488/ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
DustOfHuman 他人に振りたいのに丸投げできないシンドロームがある場合はどうしたらいいんでしょうねえ。こっちは丸投げされたクチだから普通にできれば同じように仕事できるはずなのにそんな雰囲気でもないし(マニュアルつくろ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
gooblin システマティックな部分いるんだろうな。考えだけでは組織は動けんからなぁ。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
tsuki-rs 仕事考え方自分が会社を辞めた時に気づく。自分がいなくたって会社の組織は成り立つし上手く回っている事に。であれば自分にしか出来ない仕事を作るのは会社にとってはリスクでしかない。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
RRD タイトルが全て。本文読むのは時間の無駄/他人任せにした公務員体質チームのほうが先に滅びるけどな。公務員チームは滅びないけど。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
d-kotani なので僕が手を出さなくてもよさそうなことは下の学年の人に頼んでます（ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
meowcatwings 考えるブコメのほうがためになった。なるほど。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
hiby この言葉は真実だけど人に任せると会社滅びるので反語は存在しない。単なる物理法則に文句言っても仕方ない、みたいなところある。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
hsenyo 仕事ええ、滅んだらいいですよ。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
hidari-yori "ハマりやすいポイントがあるのであれば、先回りして仕事を任せる前に教えましょう。" 気をつけよう 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
sand_land 有休取れないとか育休取れない問題とも直結しているので、何とかしようぜ。自分は詳細なマニュアルを用意したけど、それも一仕事だしな。FAQだけでもいけるなら良いが… 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
btoy 暗に業務の責任を個人に負わせている時点で思考が社畜。そんな状況では仕事を任せた結果不利益を出したら責任を取らされるのがオチ。業務標準化は組織が責任をもって進めるもので現場がすべきことじゃない。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
kura-2 やらせたらチームが滅ぶ人もいる事実 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
aikiyomi-wanchan まったくそのとうり。そうしないと人材も育たないし、自分も大変になっていく。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
kastro-iyan あとで読む 2014/08/13シェアシェアパーマリンク

bambooring 2014/08/13
sechiro 2014/08/13
hmok 2014/08/13
nayamerunaikai 2014/08/13
rbtnn 2014/08/13
ll1a9o3ll 開拓して行く人と追随する人ではスキル以外にも仕事の面白さやモチベーションに差があるからふるにふれないってのもあるだろうな。属人化できる技術に競争力ないって矛盾に上の人が気付いてない問題も別にありそう 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
yuu_xxxx 2014/08/13
fowlrat 2014/08/13
picotocci 2014/08/13
kurikurimaron [work} 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
yos329 激しく同意。もっと生産的な仕事に集中できるためには任せられるものはすべて任すべき。もちろん責任を持って伝授するのは大事ですが→ 「自分でやったほうが早い」でチームは滅ぶ | サイボウズ式 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
mt-rv 2014/08/13
wamensence 2014/08/13
kenzou03 2014/08/13
primedesignworks 2014/08/13
blackshadow 331仕事 370教育とにかく仕事の手順のドキュメント化、マニュアル化が大事。それさえあれば他者への引継ぎも楽だし、新人の教育に割くリソースも最小化できる。特に定型業務はマニュアル化必須。 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
paulownia 仕事 2014/08/13
tsuwatch team 2014/08/13
narukis 仕事考え方これはチーム全体のモチベーションや意識が高いときのみに適用されるノウハウで、高校生のバイトであったり、低学歴や底辺の人間にはまったく通用しない、ということはみんなもわかってるよね？ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
dal work そうかあ自分は属人化を避けて後輩に仕事を覚えさせていたからいけなかったのかなあ 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
makky55makky55 読み物仕事よく聞く話だが、はてブコメント読んでいると、みんないろいろな事情や状況があって、そっちを読んでいるほうがおもしろかった 2014/08/13シェアシェアパーマリンク
fs_ipod 2014/08/13
tknzk 仕事考え方 2014/08/13
deedan 2014/08/13
agleldvr ビジネス企業教育経営チーム 2014/08/13
dice16 2014/08/13
nullpogatt 2014/08/13
hahihuhe85 考え方仕事 2014/08/13
takat-biz 2014/08/13
ikosin 仕事チーム教育 2014/08/13