経営目線を持つ人事になる方法20140718

1 株式会社サイバーエージェント取締役　人事本部長曽山哲人経営目線を持つ人事になる方法

曽山哲人　サイバーエージェント　取締役　人事本部長 1974 年　横浜出身。 39 歳。 19 歳上智大学文学部英文学科・ラクロス部 23 歳伊勢丹入社、紳士服＆ネット通販担当 24 歳　　　サイバーエージェント入社（ 20 名） 29 歳　ネット広告事業営業責任者に 30 歳　　　人事本部人事本部長 33 歳　　取締役人事本部長に就任（そやまてつひと）　　＠ＳＯＹＡＭＡ

3 「デキタン」　ブログを書いています

55 ■ １９９８年設立。東証マザーズ上場インターネットメディア事業と広告事業が柱 ■売上１６００億円、営利１００億円メディア事業と広告事業で８００億円づつ ■従業員６０００名、男女＝７：３平均年齢２９歳、社長以外の役員は３０代サイバーエージェントとは

■日本ランキング（ 2013 年） 1 位　　グーグル 2 位　　日本マイクロソフト 3 位　　 Plan Do See ４位　　ワークスＡＰ 5 位　　サイバーエージェント 6 位　　アメリカン・エキスプレス 7 位　　ｻﾞ・ﾘｯﾂ・ｶｰﾙﾄﾝ東京 8 位　　トレンドマイクロ 9 位　　三幸グループ 10 位　ディスコ世界４５カ国の「働きがいのある会社」ベスト企業

77 サイバーエージェントの企業変革の実績

88 会社全体の売上。１６億から１６００億に。上場時から２０１３年の売上。１

9 ① １９９９年ネット広告会社に ③ ２００９年アメーバ黒字化 ② ２００４年アメーバブログ開始ここから６０億円投資 ④ ２０１１年スマホに大型投資８０億円サイバーエージェントの２つの大きな事業変革 ① ネット広告からメディア事業へ ② ＰＣからスマホへ ⑤ スマホ売上９００億円に

1010 スマホ関連の売上。６０億が２年で９００億に。スマホ売上は５％から、７０％に

12 戦略人事とは？

13 経営と組織に一貫性を持たせる活動のこと戦略人事とは

独裁力とボトム主義の「ＡＮＤ」が求められる時代 14

15 少数のリーダーが組織を動かすＡＮＤ現場が自ら考えて決断し、成果を出す独裁力とボトム主義の「ＡＮＤ」が求められる時代

16 一貫性とは「言ってることと、やってることを一致させる」こと。戦略人事とは

17 サイバーエージェントの人事制度設計の考え方人事制度をつくるポイント「挑戦と安心は、セットで考える」

A C B 非金銭報酬金銭報酬挑戦安心Ｄ総会総会インセンティブＬ－Ｃａｆｅ婦人科検診部活動支援インフルエンザ予防接種懇親会費用負担２駅ルールジギョつくインセンティブ月次インセンティブ人事制度マッピングＪＡＫＫ豪華飲み会月イチ面談臨床心理士カウンセラー決算インセンティブ定期健康診断あした会議女性社員向け本部これから実施？直近 2 年（線なし）～ 2010 年＜凡例＞年間費用利用人数全体向けＣＡＤＣ年俸分割＜足元＞＜中期＞＜長期＞＜長期＞＜中期＞＜足元＞どこでもルール休んでファイブ部署合宿ＣＡ８ EAP （電話相談）新任ＭＧＲ研修棚おろし会議ジギョつくキャリチャレ産業医面談医務室ＪＡＫＫ美肌支援ﾌｰﾄﾞ・ﾄﾞﾘﾝｸプランニングルームオリジナルームＭＲＩ　（３５・ＧＰ３以上）サポ１０研修レポートＳＯＨＯ稼働率　 64% 産業医常駐本部版あした会議新規開発会議退職インセンティブ健康自販機 C 職ミスマッチ 360 度評価 CATT ジョブロマッサージルーム

経営陣も自ら新規事業を創る 19 あした会議

20 あした会議決議を持参する役員対抗での新規事業バトル ① 結果順位が社内外に公表される ② １役員につき４名の社員がチームに参加 ③ 部署横断で会社の未来を考える毎回約３０案が提案され、２５案以上決議。

21 あした会議　ゲーム性を持たせてイノベーションを生み出す。

22 あした会議　ゲーム性を持たせてイノベーションを生み出す。

23 サイバーエージェントの「新卒社長」

妊活支援・育児支援 24 マカロンパッケージ

25 マカロンパッケージ 1. エフ休（ Female の休暇）女性特有の体調不良の際に、月 1 回取得できる特別休暇。 2. 妊活休暇不妊治療中の社員の通院のために月 1 回まで取得可能な特別休暇。 3. 妊活コンシェル専門家に月 1 回 30 分の個別カウンセリングで相談できる制度。 4. キッズ在宅子どもの看護時に在宅勤務できる制度。 5. キッズデイ休暇子どもの学校行事や記念日に取得できる特別休暇。

人事制度は「流行らなければ意味がない」 26 マ　ママがカＣＡでロンロングに　働く

27 経営目線を持つ人事の考え方

28 成果を出す人事の自問自答 ① 成果の定義から始めること「何ができればＯＫなのか？」 ② 経営と現場の通訳になること「経営と現場に一貫性はあるか？」 ③ 運用で成功まで導くこと「企画２割、運用８割で考えた

29 ■ グローバル企業の強さ ① 軸の明文化 ② 実力主義 ③ 裁量権の大きさ ■ 日本企業の強さ ① 連帯感 ② 終身雇用 ③ 内部育成グローバル企業の強さを学び、日本の強さを活かす ■ 変化対応力２つの強さに加えて「変化の習慣」を掛け算する

30 戦略人事コミュニティのご案内

31 会員制のコミュニティ開始。「キクシル曽

32 ① 曽山が直接、質問に回答。 ② 匿名でも、実名でも質問できる。 ③ 会員だけの交流会で人脈拡大。現状、会員は３５社。キクシル：採用、労務、組織、評価などなんでも可。

33 ２１世紀を代表する会社を創る

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経営目線を持つ人事になる方法20140718

by Tetsuhito Soyama, 取締役　人事本部長 at サイバーエージェント

on Jul 19, 2014

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