どの仕事でも成長できる思考術（最終回）ある社長が「会社の未来」を部下に託した理由

2014/07/03

　この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。前回は、時代に適合できなくなった岡村補佐を題材に、「状況が把握できない、どの位置にいるか分からない」を説明した。

「成長できない10のネガティブ特性」

　今回で「どの仕事でも成長する思考術」は最終回となる。最後にあたり、当連載の後半で描いてきた「時代の変化を受け、変わろうとした中堅ソフトウェア開発会社A社」の最後の事例として、A社の前社長と、その意志を託された石黒次長の話を紹介したい。

芦屋広太（あしやこうた）
　システムアナリスト/教育評論家。SE、PM、システムアナリストとしてシステム開発・システム統合などを経験。この過程で調査・分析した内容を「ヒューマンスキル教育」としてモデル化。将来を担う人材研究に利用する。最新の著書は、「ITエンジニアのための人と仕事を動かす11の実践的トレーニング」（日経BP）。著書にはこのほか、「どうにも話が通じない相手を納得させる技術」（ぱる出版）、ITproの連載をまとめた「ITエンジニアのための人を動かす9の基礎力と27のエクササイズ」（日経BP）、「ITエンジニアのための仕事を速くする7の基礎力と9のエクササイズ」（同）、「話し過ぎない技術」（毎日コミュニケーションズ）などがある。Twitter：@hongojk、facebook：kouta asiya(clinic@a-ron.net)。