グローバル企業が徹底する社員紹介経由の採用
ダイレクト・リクルーティング成功の秘訣は、大きな母集団を作ることにあります。「10人採用するなら1000人に声をかけよ」という法則は、連載の第２回にお話ししたとおり。母集団が大きければ大きいほど精度の高い採用が可能になるということは、ご理解いただけたかと思います。
中でも重要なのは、社員の紹介による入社です。会社を知り尽くした社員が「この友人、知人なら自分の会社で力を発揮してくれるはず」と感じた人を紹介するという方法は、とても理にかなった採用方法です。
実際、シリコンバレー発のグローバル企業では、採用担当者は社員紹介経由の入社を重視しています。「採用担当者は社員紹介を促進することがいちばん重要な仕事である」と断言する大手ＩＴ企業のトップもいらっしゃるほどです。
社員紹介を増やすためにどういう企画を立てて、どういう施策を打つと効果的かを考えるのが、採用担当者の大きな仕事だといえます。
中途採用入社の６割が社員紹介
かくいうビズリーチも、2013年の採用実績を見ると、社員紹介経由の入社比率は約６割に上っています。いろいろな方々から、「すごい数字ですね。どのようにやっているのですか？」と聞かれるようになりました。ひとつ秘訣があるとすれば、ビズリーチでは、「リクルーティングは全社員ができる会社貢献である」と考えており、社員全員が仲間を増やすための社員紹介に協力してくれていることにあります。
紹介を促進する具体的な方法としては、前回の記事でもご紹介した「全社横断リクルーティング・プロジェクト」を推進しています。そのほか、スキルの高い社員による専門分野のセミナーの開催からバーベキュー大会まで、硬軟織り交ぜた施策を行い、候補者との接点を増やしています。
こうしたリクルーティング活動に積極的に貢献してくれたメンバーについては、人事評価をするうえで全社貢献という項目でプラスの評価をするようにしています。そのくらい当社にとって人材採用は、全社員が取り組むべき大切なものと考えています。