どの仕事でも成長できる思考術（23）ある「内向きな課長補佐」が自分を取り戻した理由

2014/06/19

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　この連載では、「仕事で成長するための思考術」を扱っている。「成長できない10のネガティブ特性」は次の通りである。筆者の考える十個目の「成長できないネガティブ特性」は、「状況を把握できない、どの位置にいるのか分からない」だ。

「成長できない10のネガティブ特性」

考えない、悩まない、思考停止
動かない、実行しない、立ち尽くす
柔軟性がない、頑固である
発信できない、働きかけない、共有できない
人の話を聞かない、傾聴できない
自分本位、思い遣りがない、人間音痴
想像力がない、発想が貧困である
目標がない、目的がない、夢がない
計画性がない、段取りが悪い
状況を把握できない、どの位置にいるのか分からない

「状況が把握できない」というネガティブ特性

　筆者の定義する成長モデルにおいて「状況が把握できない」とは、「自分の仕事に関係する全要素の状況を正しく把握していない、またはできない」という状態を指す。全要素というくらいだから、把握対象は幅広い。自ら行うタスクの状況、上司の動き、部下の動き、取引先の動き、顧客の動きなどが詳細に把握できないという意味だ。

また、「どの位置にいるか分からない」とは、「自...

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著者プロフィール

芦屋広太（あしやこうた）
　システムアナリスト/教育評論家。SE、PM、システムアナリストとしてシステム開発・システム統合などを経験。この過程で調査・分析した内容を「ヒューマンスキル教育」としてモデル化。将来を担う人材研究に利用する。最新の著書は、「ITエンジニアのための人と仕事を動かす11の実践的トレーニング」（日経BP）。著書にはこのほか、「どうにも話が通じない相手を納得させる技術」（ぱる出版）、ITproの連載をまとめた「ITエンジニアのための人を動かす9の基礎力と27のエクササイズ」（日経BP）、「ITエンジニアのための仕事を速くする7の基礎力と9のエクササイズ」（同）、「話し過ぎない技術」（毎日コミュニケーションズ）などがある。Twitter：@hongojk、facebook：kouta asiya(clinic@a-ron.net)。