nanapi和田修一氏が約5年かけて「技術が正義」な企業文化を作るまで【連載:エンジニアの幸せな職場】
2014/06/18公開
株式会社grooves 取締役 Forkwellプロダクトマネージャー
おおか ゆかさん [blog:表参道フォークウヱル別館]
関西学院大学経済学部を卒業後、独立系SIerを経てインフォシーク社に入社。楽天による買収後も含めて、インフォシークのログイン周辺機能や各種コミュニティサービスの開発を担当。その後フリーランスとして活動、業務委託で入ったgroovesで提案したエンジニアのスキルマッチングの企画が採用され、そのサービス『Forkwell』のプロダクトマネージャーとなり現在に至る。公式ブログ『表参道フォークウヱル別館』でエンジニア採用について辛辣に語る記事も評判
おおか 和田さんと私は、実は部署は違いますが楽天でいっしょに働いていた時期がありまして。和田さんはインフラ部門だったので、デプロイのたびにお願いに行ってました。ただ確か、新卒で楽天に入社するまではコーディングもネットワークもやったことがなかったとか。
和田 ええ、未経験でした。基本はすべて楽天に入ってから学びましたね。
おおか いろんなメディアで同じことを聞かれているかと思いますが、改めて、楽天を辞めてnanapiを創業した経緯を教えてください。
日本で「ライフレシピサイト」というジャンルを開拓した『nanapi』
和田 もともと、楽天時代から趣味でサービス開発をしていまして。6人くらいで、サークル的なノリでやっていました。それを本格化しようというので、中学時代の同級生でもあるけんすう（古川健介氏・nanapi代表取締役）から声を掛けられたんです。
おおか 最初からnanapiみたいなサービスを作ろうと思って独立したんですか？
和田 いや、その時は、独立すること以外は何も決めていませんでしたね。最初は受託開発をしながら、何をするかを決めていった感じで。起業前からお世話になっている（現・ヤフー執行役員の）小澤隆生さんから、「これからはハウツー系のサービスが来るんじゃないかな」とアドバイスされて、nanapiの構想が生まれたんです。
おおか それから5年経って、CTOとしての自分は変わりましたか？
和田 どうでしょうね……。良い方向で変わったかどうか、自分では分からないですけど（笑）、最近になってCTOには3つのフェーズがあることに気が付きました。
おおか 興味ありますね。説明してもらえますか？
和田 最初のフェーズは、「自分ががんばる」。次は「みんなとがんばる」。それで最後が「みんなを支える」です。
CTOとしての「3つのフェーズ」について語る和田氏
おおか 何となく分かります。読者向けに、具体的にお話いただけますか？
和田 nanapiを立ち上げたばかりのころは、そもそも僕しか開発担当がいなかったので、自分が頑張るしかないじゃないですか。その後、エンジニアが増えていくわけですけど、自分もイチエンジニアとしてコードを書きながら、「みんなが倒れたとしても俺が頑張る」という感じでやってました。
で、最近になってやっと、僕が「みんなを支える」ことを意識しないと、チームの進歩が速まらないよなーと思うようになりまして。取締役としての仕事が増えてきた今となっては、「みんなとがんばる」のままでは、いずれ破綻すると。
おおか 和田さんが“第3フェーズ”に入ったきっかけって何かあるのですか？
和田 特に何かがあって、急に変わったわけではないんですよ。最近、取締役研修を受けた影響もあると思いますし、僕より上の世代のCTOの方々といろんなお話をさせてもらったのも大きいと思います。
そういえば『エンジニアtype』さんの記事でも、グリーの藤本真樹さんとビズリーチ竹内真さんとの対談を読んで、「CTOがボトルネックになってはいけない」って話にいろいろと考えさせられました。
あとは、最近、nanapiのCTOとしていろいろな場所でお話させていただく機会が増えてきたので、考えがまとまったというのもあると思っています。
エンジニア以外の社員にも週1でプログラミング研修を行うワケ
イベントで和田氏が話していた「エンジニアが辞めない」理由について質問するおおかさん
おおか そういえば、コワーキングスペース茅場町Co-Edoで今年4月に開かれたエンジニア採用についてのトークイベントでも、パネラーとして参加していましたよね？
和田さんがお話していた内容で印象的だったのが、「まだ、会社と相性が合わずにnanapiを辞めていったエンジニアは1人もいない」ということでした。創業から5年経って、誰も辞めてないってすごいですよね。どうして辞めないんだと思います？
和田 たぶんですけど、ウチは「技術が正義」という企業文化づくりを意識しているからだと思います。その文化が、エンジニアにとって居心地の良いものになっているんじゃないかと。
おおか 「技術が正義」とは？
和田 会社には、サービス開発以外にもBizDevなどいろんな活動があって、それぞれに「正義」があるじゃないですか。ただ、いろんな正義が混在する中でも、最もリスペクトされるべきは技術だし、何を言っても技術がないと実現できないしダメだよね、という文化を作ってきたつもりです。ただ、大事なのは「技術者が正義」ではなく、「技術が正義」って部分。
おおか でもそれって、トップが言い続けるだけでは根付かないですよね？
和田 そうですね、言うだけじゃ絶対根付かない。
おおか じゃあ、どうやってそういう文化を作ってきたんですか？
和田 例えば今年2月から始めたのは、エンジニア以外への啓蒙です。ウチは、エンジニア以外の全職種の社員に、週に1回プログラミング研修を行っているんですよ。講師は僕がやっています。
おおか 全員がコードを書けるように育てようと？
和田 いいえ、みんなが作れなくてもいいけど、少なくとも「技術」のことを分かっている人が社内に増えると、サービス開発に対するリスペクトが生まれるよなーと。「こんなの簡単でしょ、すぐやってよ」とは言えなくなると思うんですよ（笑）。
おおか そうですね。それ、ウチでもパクらせてもらおうかな（笑）。
和田 週1でやっていると、総務担当の社員でも、掲示板くらいは作れるようになりますよ。
おおか ただでさえ開発業務とマネジメントで忙しい和田さんが、週1で研修し続けるのはなかなか真似できるものではありません。ぶっちゃけ大変じゃないですか？
和田 でも、こういう啓蒙活動もCTOの大事な仕事だと思っています。それに、講師をやることが、僕自身いろんな技術に触れ続ける良い習慣にもなっていますし。
おおか そこが和田さんのすごいところだと思います。採用に関しても、すべての応募をご自身でチェックした上で誰と会うかを決め、一次面接もCTO自らが行っているそうですね。
Forkwell Jobsに掲載されているnanapiのエンジニア採用求人
和田 はい。エンジニアの採用はウチのような会社にとって生命線だと思っているので。CTOとしてのタスクの2割くらいを割いて行っています。
おおか なるほど。『Forkwell Jobs』でも、採用に成功している企業はCTO自らが採用活動に積極的にかかわって、柔軟かつ迅速に動けているところですね。逆に、人事に任せきりで、人事もCTOや現場に協力を求めるのを遠慮しがちな会社は、いろんな媒体に求人を出して応募者をかき集めているにもかかわらず、採用に苦労されています。
応募数だけは多いので、それをさばくために人事は常に多忙なんですが、一次フィルターに技術的なバックグラウンドがないため、優先して見るのは催促の多いエージェントからの紹介みたいな。
和田 そうなんですか。僕は採用を人任せにできないタイプなので。でも、エンジニアの採用を人事に任せっぱなしだと、やっぱりうまくいかないと思うんですよね。
おおか ですね。たまにふらっとやって来る有能な人材の応募を見極め、かつタイミングを逸して逃げられないように面倒な手続きを省略して対応できる権限のある人、つまりCTOが率先して動ける会社ほど採用はうまくいってます。その点でnanapiさんは理想的です。
「良い制度」を導入しても、文化がなければ根付かない
おおか 話を戻して、nanapiの企業文化づくりでは「やってみたけど失敗だった」っていう取り組みはありますか？
和田 めちゃくちゃいっぱいありますよ。他社さんのやっているエンジニア向けの制度を見聞きして、「ウチでもやってみよう」と取り組んでみるんですけど、結果うまくいかなかったり。
