リクルートの97年入社同期が、
みんな大好きジャックの送別会で集まりました

あった瞬間　「イエーイ」


もう出会ってから20年近くなるのに、
たいていは、バラバラな場所で仕事してるのに、


それでも、なんでも、再会は、
「イエーイ」


打ち解けるのは瞬間

 

ちょっとまじめな余談ですが、
（詳しく書くと怒られちゃうのかな・・・）


リクルートは、お給料もよいですが、
やめる時もかなりよい待遇をしてくれます。


数年に一度、「当たり年」
というのがあって、

退職金がどどーんと、積み増しされるのが数年に一度あり、
（そのタイミングでは退職者が増える）

起業する時資金を、ぼーんともらえたり、
（よって起業家が増える）

社内持ち株がぐんぐんあがって
（私も在籍中MAXかっていて、かなり貯金ができた）


優秀な人も、執着せず、いい思いをしていてやめていくので、
卒業後も会社に恩を強く感じる流れがあると思う。

同時に、外で活躍する人も多いので、
それが、また、ブランドにつながっていくというか。


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私も、経営をしていて、

とにかく良い人材を集めること、
良い人がくるような会社にすること

心をくだいて、表面的にも、内面的にも、
常に大切にしてきたと思います。


もちろん、入社後のマネジメントがあってのことですが、
入口の可能性は無限大なので。



いい人が集まるには、会社のブランド力を高めるのはもちろん、


内側では、
チャンスがあって、挑戦できること、

そして、評価が平等で、
フラットで、ちゃんと、稼げる仕組みがある。


金銭面では、若くても他よりも稼げる、
社内から億万長者をたくさん出したいなーと、
上場を目指したのもあります。



いまの時代は、お金より時間という意識も強いので、
金銭面のインセンティブは、
一筋縄にはいかないのでしょうが、実は重要
日々の生活に直結していくから。



そのためには、
成長できる独自のマーケットを切り開いて、
付加価値の高い＝高収益のビジネスをすること。


他社がやってない、求められることをすること。
もしくは、いち早くすること。
愛される会社をつくること。


その黄金律をまもっていれば、

さらにブランド力もつくし、
人も集まってくるから、

経営の手法はいくらでも差別化、
工夫ができるのだと思います。