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商品の説明
内容紹介
変わる必要性を認識していても
85%の人が行動すら起こさない―?
発達心理学と教育学の権威が、変化を妨げる「免疫機能」に迫る!
30年にわたる研究と実践のなかで編み出された、究極の変革アプローチ。
本書で提示される「免疫マップ」とは、「変わりたくても変われない」という
心理的なジレンマの深層を掘り起し、変化に対して自分を守ろうとしている
メカニズムを解き明かす手法です。
著者たちは、変革が進まないのは「意志」が弱いからではなく、
「変化⇔防御」という拮抗状態を解消できないからだと説きます。
単純な理論の展開だけではなく、長年の経験で培った実践的手法を紹介。
組織のリーダーやメンバー、企業の経営陣、プロジェクトチーム、政府機関、
教育機関など、さまざまな個人と組織の変革を導いた豊富な事例が詰まった
一冊です。
『なぜ会社は変われないのか』『どうやって社員が会社を変えたのか』著者
柴田昌治氏(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー) 推薦
この本に書かれている「自分の持っている免疫マップ、つまり改善目標や阻害行動、裏の目標」などを、事実と自分に向き合いながらみんなで見つけ出せるなら、改革を効果的に展開することが可能になるでしょう。
――柴田昌治(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
個人と組織が成功をするために避けて通れない変革のプロセスの謎に、鮮やかに光が当てられる……まわりの人たちに、そして自分自身に新たな力をもたせたいと真剣に考えているリーダーの必読書と言えるだろう。
――ダニエル・ゴールマン(『EQ こころの知能指数』著者)
変革への揺るぎない意志とはどういうものかを知り、変革を実践に移していきたいと考えるリーダーにとって、本書ほど優れた手引き書を私はほかに知らない。
――ピーター・センゲ(『学習する組織』、『出現する未来』共著者)
85%の人が行動すら起こさない―?
発達心理学と教育学の権威が、変化を妨げる「免疫機能」に迫る!
30年にわたる研究と実践のなかで編み出された、究極の変革アプローチ。
本書で提示される「免疫マップ」とは、「変わりたくても変われない」という
心理的なジレンマの深層を掘り起し、変化に対して自分を守ろうとしている
メカニズムを解き明かす手法です。
著者たちは、変革が進まないのは「意志」が弱いからではなく、
「変化⇔防御」という拮抗状態を解消できないからだと説きます。
単純な理論の展開だけではなく、長年の経験で培った実践的手法を紹介。
組織のリーダーやメンバー、企業の経営陣、プロジェクトチーム、政府機関、
教育機関など、さまざまな個人と組織の変革を導いた豊富な事例が詰まった
一冊です。
『なぜ会社は変われないのか』『どうやって社員が会社を変えたのか』著者
柴田昌治氏(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー) 推薦
この本に書かれている「自分の持っている免疫マップ、つまり改善目標や阻害行動、裏の目標」などを、事実と自分に向き合いながらみんなで見つけ出せるなら、改革を効果的に展開することが可能になるでしょう。
――柴田昌治(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
個人と組織が成功をするために避けて通れない変革のプロセスの謎に、鮮やかに光が当てられる……まわりの人たちに、そして自分自身に新たな力をもたせたいと真剣に考えているリーダーの必読書と言えるだろう。
――ダニエル・ゴールマン(『EQ こころの知能指数』著者)
変革への揺るぎない意志とはどういうものかを知り、変革を実践に移していきたいと考えるリーダーにとって、本書ほど優れた手引き書を私はほかに知らない。
――ピーター・センゲ(『学習する組織』、『出現する未来』共著者)
内容（「BOOK」データベースより）
必要だとわかっていても85%の人が行動すら起こさない―?「免疫マップ」が本当の問題をあぶり出す!発達心理学と教育学の権威が編み出した、究極の変革アプローチ。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
15 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By hayato
本書では、以下の４つの要素により成り立つ「免疫マップ」という思考地図が紹介され、これを用いた自己変革・組織変革のアプローチが解説されています。
・「１．改善目標」 （例：他の人を深く理解しようとする姿勢を身につける）
・「２．阻害行動」 （例：いったん方針を決めると、他の人の意見には耳を貸さない）
・「３．裏の目標」 （例：自分がヒーローになる）
・「４．強烈な固定観念」（例：自分がヒーローにならないと深い満足感を味わえない）
「１．改善目標」を達成するために、私達はつい「２．阻害行動」を改めようとするが、「２．阻害行動」は「３．裏の目標」の達成のためにきわめて有効な行動であるため、うまくいくことはない。また、「３．裏の目標」のさらに深いところには、「４．強烈な固定観念」が存在する。私達が直面する多くの課題は、この全体像を把握し、必要に応じて自分を変えることでしか、解決はできないと著者は説きます。
第１部で「概念の説明」、第２部で「成功事例の紹介」、第３部で「実践方法の紹介」という構成になっていますが、概念を読んだだけで、「うんうん！」と唸るところが多々あり、成功事例や実践方法の紹介を読み進める中で、自分もやってみようという意欲が湧きました。
・「１．改善目標」 （例：他の人を深く理解しようとする姿勢を身につける）
・「２．阻害行動」 （例：いったん方針を決めると、他の人の意見には耳を貸さない）
・「３．裏の目標」 （例：自分がヒーローになる）
・「４．強烈な固定観念」（例：自分がヒーローにならないと深い満足感を味わえない）
「１．改善目標」を達成するために、私達はつい「２．阻害行動」を改めようとするが、「２．阻害行動」は「３．裏の目標」の達成のためにきわめて有効な行動であるため、うまくいくことはない。また、「３．裏の目標」のさらに深いところには、「４．強烈な固定観念」が存在する。私達が直面する多くの課題は、この全体像を把握し、必要に応じて自分を変えることでしか、解決はできないと著者は説きます。
第１部で「概念の説明」、第２部で「成功事例の紹介」、第３部で「実践方法の紹介」という構成になっていますが、概念を読んだだけで、「うんうん！」と唸るところが多々あり、成功事例や実践方法の紹介を読み進める中で、自分もやってみようという意欲が湧きました。
34 人中、31人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By W.A.R.M
トップ1000レビュアー
原書は2009年発売時より多くのリーダーシップや研究者に愛読されてきた良書だ。
私たちはなぜ変われないのだろうか？
リーダーの立場にある人ならだれでも、変革と改善の大切さを感じているだろう。
私たちは、些細な自分自身の状況ですらも、変えていくことの難しさを実感することがある。
体重、感情コントロール、運動、組織、家庭・・・。
変化や改善を求められたとき、実際にそのように自分を変えることができる人は七人に一人の割合にすぎないという。
なんと、85％の人が変化できないから驚きだ。
では、人はなぜ変化できないのか？そして変革するためにはどうしたらいいのか？
そのメカニズムを解き明かしたの本書だ。
著者のロバート・キーガン博士、リサ・ラスコウ・レイヒー氏はハーバード大学教育学大学院にて、
研究、教鞭を振るい、この分野の第一人者だ。
30年間に及ぶ研究から導き出された新しい事実と豊富な事例。この研究背景に基づいた、
本書の課題事例は、多くの人に共感するかもしれない。
・体重を減らしたい
・若手有能な部下が他社へいってしまう
・経営陣がチームとして結束できていない
・... 続きを読む ›
私たちはなぜ変われないのだろうか？
リーダーの立場にある人ならだれでも、変革と改善の大切さを感じているだろう。
私たちは、些細な自分自身の状況ですらも、変えていくことの難しさを実感することがある。
体重、感情コントロール、運動、組織、家庭・・・。
変化や改善を求められたとき、実際にそのように自分を変えることができる人は七人に一人の割合にすぎないという。
なんと、85％の人が変化できないから驚きだ。
では、人はなぜ変化できないのか？そして変革するためにはどうしたらいいのか？
そのメカニズムを解き明かしたの本書だ。
著者のロバート・キーガン博士、リサ・ラスコウ・レイヒー氏はハーバード大学教育学大学院にて、
研究、教鞭を振るい、この分野の第一人者だ。
30年間に及ぶ研究から導き出された新しい事実と豊富な事例。この研究背景に基づいた、
本書の課題事例は、多くの人に共感するかもしれない。
・体重を減らしたい
・若手有能な部下が他社へいってしまう
・経営陣がチームとして結束できていない
・... 続きを読む ›
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By live125
Amazon.co.jpで購入
私にとっては『７つの習慣』以来の衝撃でした。
その意味で、２０年ぶりに、これぞ名著！と
断言します。
理論は非常に奥深いが、実践は極めてシンプルで
私自身も第９章のガイダンスに基づき、
４つの枠組みを分析しだした結果、
変化を実感しています。
本のアドバイスに基づき第１枠を設定した
ときは、妻の意見をしっかりと取り入れ、
家族にとっても私がその目標を達成することが
重要であることを確認しました。
第２阻害行動、第３枠裏の目標、第４枠強力な
固定観念 と進むにつれ、幾度か深い気づきを
得ました。
分析を開始して、１か月ほどですが、
始めた当初は気づいていなかった『強力な固定観念』
に気づけ、そのことも妻と共有してきた
結果、彼女も私の取り組みにとても共感をしてくれる
ようになっています。
仕事面やコミュニケーションにおいても改善を
実感しており、今後も時間をかけて、じっくりと
取り組んでいきます。
周りの友人・知人にも推薦しようと
思います。
理論はとて... 続きを読む ›
その意味で、２０年ぶりに、これぞ名著！と
断言します。
理論は非常に奥深いが、実践は極めてシンプルで
私自身も第９章のガイダンスに基づき、
４つの枠組みを分析しだした結果、
変化を実感しています。
本のアドバイスに基づき第１枠を設定した
ときは、妻の意見をしっかりと取り入れ、
家族にとっても私がその目標を達成することが
重要であることを確認しました。
第２阻害行動、第３枠裏の目標、第４枠強力な
固定観念 と進むにつれ、幾度か深い気づきを
得ました。
分析を開始して、１か月ほどですが、
始めた当初は気づいていなかった『強力な固定観念』
に気づけ、そのことも妻と共有してきた
結果、彼女も私の取り組みにとても共感をしてくれる
ようになっています。
仕事面やコミュニケーションにおいても改善を
実感しており、今後も時間をかけて、じっくりと
取り組んでいきます。
周りの友人・知人にも推薦しようと
思います。
理論はとて... 続きを読む ›
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
By ぶーたろう
Amazon.co.jpで購入
タイトルの言葉はとても上手な日本語訳だと感心しましたが原題の"Immunity to change"はもう一歩踏み込んだ深さと味があります。Immunity (免疫)は適切に機能すれば、私たちの身体を防御するのに役立ちますが、暴走すれば、アレルギーやショックを起こします。私たちはある年齢に達すると、そして組織はある程度上手くいくと、もう変わらなくてやっていけるようになった気がしてきます。その在り方は、変わることの不安定さや恐怖に直面することから 自分を防御している状態です。しかし現実の身の回りには沢山のモンダイがあり、これを解消するには、自分が痛みや不安を乗り越えて変わらなければならない場面もあります。その痛みや不安は時に過剰な反応を自分や組織に引き起こします。人も組織も変わることへの免疫機能を働かせているようです。人がある対象に向かうとき何らかの道具を用いる場面で、ある対象へは道具を改善すれば対応かのうでしょうが、別の対象には、道具だけで無くその人自身が適応する必要があります。この1冊全体の通奏低音として「ハイフェッツに言わせれば、リーダーが犯す最も大きな過ちは、適応を要する課題を解決したいときに技術的手段を用いてしまうことだ。」（46頁）というハイフェッツの主張が展開されています。
1990年代の心理学の重大な知見が「思春期以降も人の知性が発達する... 続きを読む ›
1990年代の心理学の重大な知見が「思春期以降も人の知性が発達する... 続きを読む ›
最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 4.0
職場で実際に活用しています
組織メンバーの話合いを通じて問題行動の阻害要因を割り出し、皆の気付きを通じて改善行動にチャレンジするという組織改革の方法論を丁寧に解説した良書。免疫マップという手... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: OtoyaMurase
5つ星のうち 5.0
シンプルだが自己変革への覚悟が問われる方法論
リーダーと組織のメンバーが変革を成し遂げることを妨げている要因は単に意思の欠如ではなく、また、解決するための技術が欠けているからでもない。それは”変革をはばむ免疫... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: silversnufkin
5つ星のうち 5.0
文章が読みやすく，スッと入っていきやすい。
ビジネス専門書のような書籍ですが，専門外の人でもとても読みやすいです。
事例がたくさん，しかも深く書いてあるので，イメージしやすいと思います。
事例がたくさん，しかも深く書いてあるので，イメージしやすいと思います。
投稿日: 4か月前 投稿者: 野口賢二郎
5つ星のうち 5.0
もしドラ以来の衝撃
冒頭に紹介されるいくつかの事例が、読み手が抱える問題と密接に絡み合うと感じたとき、読む苦労を忘れ、自分や自分の組織を変革するためのロードマップが鮮やかに描き出され... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: Amazon Customer
5つ星のうち 4.0
「なぜ人と組織は変われないのか」
いや、変われます。と、強く思っていたので本書を手にとりました。
しかし、人は自分の命に関わる忠告でさえ... 続きを読む
しかし、人は自分の命に関わる忠告でさえ... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: satomi_333
5つ星のうち 4.0
読みごたえあり！
タイトルに興味が引かれたと言ってさらっと読んでみてもなかなか頭には入ってきにくいかもしれない。斜め読みして概要を知るよりは、章ごとにでもしっかりと内省し自身の現場... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: キース
5つ星のうち 4.0
少しでも興味のある人はぜひ読んでみてください。
私は会社に属しているわけでも、何かのリーダーになっているわけでもありませんが、あるボランティア組織の一員として活動している中で、大きな改革が必要であると感じながら... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: mikimiki
5つ星のうち 4.0
じっくりと理論を学び、じっくりとアタマで物事を考えることが好きな人向け。
英治出版の新刊。
非常に読みごたえがあり、感想としてはとにかく「勉強になった」という感じです。... 続きを読む
非常に読みごたえがあり、感想としてはとにかく「勉強になった」という感じです。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: ぽん
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