仮にAさんとします。
私はプログラムは趣味でも実務でも未経験で，入社半年目の20代半ばです。
最初は理路整然と書いていこうと思ったけれど，面倒くさくなったから愚痴だけ書く。
Aさんは私が1日で終わらせたことを2ヶ月経っても完了させていません。
言われたことだけをやります。しかも額面どおりに言葉を受け取ります。
部長に「Aさんにはどういうスタンスで接すればいいですか」と質問したら
「仲間と思わなくてもいい。放っておいて」と言われたので，こちらからアクションしておりません。
部長としては，Aさんから周りにアクションしてほしいから私からのアクションを禁止しているのですが，Aさんは何も言ってきません。
私しか仕様を知らないプログラムを使っている時でさえ，Aさんは何も言ってきません。
当然の結果として，Aさんはアッチョンブリケなプログラムを作ります。
プログラムのリーダーは可聴なので課長が叱るのですがAさんは「直します」の一言で終わります。
課長はただでさえ別事業で忙しいのに，Aさんの教育と指導をしなければならないため，泣いています。
私はがんばって課長の負担を減らすよういろいろしているのですが，課長の負担=Aさん=アンタッチャブルですので，私には何もできません。ごめんね課長。
言われたことだけをやります。しかも額面どおりに言葉を受け取ります。
見かねた先輩(30代前半)が「課長は○○と言っていると思うのですが，認識はあっていますか？」とフォローしました。
課長が静かに「私の指示では理解できませんでしたか？ 私はAさんに1から100まで指示したほうがいいですか？」と聞きました。
Aさんは「そうですね。指示が明確な方がいいと思いますので，1から100まで説明したほうがいいと思います」と……。
どうすればいいんでしょうか。
変わろうとしない，考えようとしないAさんを，どう変えればいいのか
はぁ……
でもAさんがいるから，ダメな自分が相対的に良い評価を受けているので，必要っちゃ必要なんですけどね。
8:2の法則ですね。
はぁ……
管理職気取りの新人かぁ