どの仕事でも成長できる思考術（20）ある主任の「段取り力と計画性」が向上した理由

「成長できない10のネガティブ特性」

1. 考えない、悩まない、思考停止
2. 動かない、実行しない、立ち尽くす
3. 柔軟性がない、頑固である
4. 発信できない、働きかけない、共有できない
5. 人の話を聞かない、傾聴できない
6. 自分本位、思い遣りがない、人間音痴
7. 想像力がない、発想が貧困である
8. 目標がない、目的がない、夢がない
9. 計画性がない、段取りが悪い
10. 状況を把握できない、どの位置にいるのか分からない

＜前回までのあらすじ＞

• 東京の独立系中堅システム開発会社A社は、最近、創業社長からコンサル会社出身の社長に変わった。新社長は、売上減少の影響が見え始めた「受注型開発ビジネス」一本態勢を反省し、「パッケージ、クラウド、SaaS」など「ビジネスの新しい展開」強く推進したいと考え、社内に新しい組織「企画部ニュービジネス企画室（NB企画室）」を発足させた。
• NB企画室の室長には、社外で経験を積んだ石黒次長を充て、メンバー選定も一任した。石黒次長は、公募で移籍を希望した上田主任を室員に迎えた。しかし彼は「段取りが悪く、計画性がない」という能力の問題もあり、企画部を敵視するシステム開発部の部長、課長補佐の非協力的な状況に何もできなかった。
• この状況で、子会社に追いやられていた開発部の元エース・浮島氏がNB企画室に異動、上田氏とともに新しいITビジネスを検討することになったが、浮島氏は、上田氏が考えたアイデアを「問題の先延ばし」に過ぎないとダメ出しした。
• 子会社から本体に異動してきたばかりなのに、「上から目線」で勝手なことばかり言う浮島氏に、上田氏は強く反発したが、浮島氏のパワーハラスメント気味な強い態度に押されっぱなしだった。そして浮島氏のこれまでの経歴を不思議に思い、「この人は何者なのか」と混乱した。反発しながらも次第に浮島氏の持論に引き込まれ、ついには彼の指導を受け入れる気持ちが強くなっていった。