リクルートにいても成長感がなかった

古川健介(以下、古川)：nanapiの古川と申します。nanapiはハウツーサイトというものをやっておりまして、大体月間1,800万人くらいが訪れるサイトになっています。前の二人がすごい経歴すぎたので、僕は親しみやすい経歴で話せればなと思います。簡単に話せるように起業までの経緯と、どうパートナーを決めたか、何をするかをどう決めたか、を駆け足で説明したいと思います。

経緯ですけど、高校時代の夢は普通のサラリーマンだったんです。一度きりの人生なので安定して暮らしたいと思っていて、リスクは超怖いな、絶対嫌だなと思っていて(笑)。今でもそうですけど、リスクはとらないで安定したいなと思っていました。じゃあなぜ起業したのかというと、もともと19歳の時に浪人生だったんですけど大学受験のサービスを作ったんです。

勉強しろよという感じですけど、高校時代に最後の模試で偏差値が40いかなかったんです。馬鹿だなあというかんじですけど。分析してみると情報が足りなかった。これは大学受験についての情報を探さないといけないと思って、当時2000年にインターネットを探したのですけど、良いのが無いと思って自分で作りました。

これがすぐ月1000万PVを超えて、予備校に行くとみんな知っている。先生も全員チェックしているということになって、これはなんかすごいなと思って。こんな19歳くらいの個人が一日くらいで作ったサービスが世界に大きな影響を与えているということに感動して、インターネットにのめりこんだという経緯があります。

インターネットってすごいなと思ったので、大学生時代はサービスを他に作ったりインターネットの仕事を請けてみたり、起業してみたり、事業を売却してみたりしました。大学時代に起業した経験があります。ただ、何故せっかく起業したのに売却したかというと、当時レンタル掲示板事業をやっていたのですが、サービスはどんどん大きくなります。

当時3億ページビューくらいになって日本で100番目くらいになったんですけど、全然儲からなくて、月40万円くらいしか儲からない。これは僕に経営センスがないなと思って、当時のlivedoor、今はLINE株式会社になっていますけど、ここに売却をしました。これにはけっこう反省しまして、就職してちゃんと働かないとなと思いました。

大学時代から起業してそのままやっていると危ない感じがするなと。3年くらいはちゃんとした会社で正社員やっていると、まともな人っぽいじゃないですか。それは結構大事だと思って、リクルートという所に就職しました。3年くらいいてからまた起業したという経緯になります。なぜ大企業に居続けなかったかというと、大企業は最高なんです。とにかく最高です！

いろいろ理由があるんですけど、すごい給料が出るんです(笑)。1ヶ月間成果を出さなくても給料が出るし、休んでも事業は止まらないし、日本では首にされることもないし、トラブルさえ起さなければいつまでも居続けられる。給与はリクルートって超高いのでスゲー良いです。2年目で800万とか越えるんです。

クレジットカードも作れるし家も借り易かったし、とにかく良いなと思ったんですが、なぜ辞めたかというと、成長感がなかったんです。リクルートってけっこう若手に仕事を頼んで、ガンガンに一年目から新規事業をやらせるんです。それでもやばいなと僕は思ったんです。大して成長していないんじゃないかと。要はなぜ成長感がないとダメかというと、変化についていけないという所があります。

10年後には今の仕事の7割が無くなる

引用しておきながらなんですが、この伝聞は嘘らしいので忘れてください(笑)。要は、変化し続けられないと生き残れないということです。今は変化がすごい激しい時代で最近よくニュースになりますけど、GREEさんって変化に対応してすごい伸びた会社ですけど、今ガンホーさんとかが急に来ていてそれを追い抜かすくらいになっている。とにかく1、2年で状況が変わり続けるので、変化についていけないとこれからは勝てないだろうと。常に成長し続けないとダメになっていくのです。

よく言われるのが、今の仕事の7割が10年後にはなくなると言われています。今この何かのスキルを身につけても10年後には7割くらいなくなっていると考えると、絶対に変化が必要だと。じゃあなぜ起業したのかというと、常に変化が必要な状態に自分を追い込むためです。10年後にリクルートでつまらない仕事をやっていて、そのスキルがもう必要ないといわれた時に、食いっぱぐれちゃったりする。そういうことを考えると、常に挑戦する立場にいないとな、と考えて起業しました。

何をやるかより、誰とどうやるか

次にどうパートナーを決めたか、後でまたやると思うので簡単に説明すると、和田というものと共同で経営しています。どういう風な人かというと、中高の同級生です。中1から一緒で高校も一緒でした。どうしてパートナーにしたかというと、そもそも仲がよかった。

僕は友達と起業したほうが良い派です。ビジネスパートナーと起業した時に、その人が仕事出来ないとむかつくじゃないですか。でも友達だと許せるんです。もう一つが、インフラに強いという。楽天でサーバー関係の仕事をやっていて、インフラって何かというと、沢山投稿があった時に耐えられるシステムを作ることが出来るということがインフラに強いということです。

当時は、いわゆる表面的なプログラムって誰でも出来るのですけど、もうちょっと奥深い所は経験がないと出来ないので、大きな会社にいた経験があるのは良いなと思いました。あと、風邪を引かないということがあって、彼は本当に半端なくて、11歳から本当に引いていないんです(笑)。中高皆勤賞ですごいなと思って選びました(笑)。

何をするかをどうやって決めたかということですけど、僕はなんでもよかったんです。というのは、どんどん変化していくので、どうせやることっていうのはかなり変わっていくだろうと。しかも10個やって1個当たるような世界ですし、もうなんでも良いと。そんな時に、小澤隆生さんというYahoo！のECショッピングの担当役員の方で、エンジェル投資家もやられている方から声がかかったんです。ハウツーのデータベースサイトをやりたいんだけど発注出来ないか、という話が最初あって「それ面白そうなんでやります」という、これくらいのノリで始めました。

どうしてやったかというと、3つありまして、もともと小澤さんは自分で起業して楽天に売却して、楽天で楽天球団を立ち上げてその後エンジェル投資家になってという経緯なので、経験を積んだ人のほうが知見があって、そもそもセンスが良いと。その人が「この事業くる」と言うものをやったほうが良いんじゃないかと当時思っていました。

僕は結構、何をやるかとかは問題ではなくて、誰とやるかとか、どうやるかのほうが重要だと思うので、何をやるかを問題にしたくなかったんです。どうせほとんど失敗するだろう、ただ失敗した後に他の事業に転換出来るほうが大事なので、何をやるかよりもそういう所を大事にしたいと思っていました。当然、ハウツーのデータベースというのが自分の今までやってきた所とか趣味趣向とマッチしたのでやりたいなと思ったので、やったのがこのnanapiというサイトになります。みたいな感じで私の経緯は終わりです。