■ちきりんよ…、起業家、経営者の人生の目標はそうではないと思うのだ

競合という概念の消失（企業も個人も）

「安定」こそが経営者の目標だ

「安定していて」「ブレずに」「変わらない」状態でないと力を発揮できないという人たちが、取り残されようとしています。

昨日言っていたことと今日言っていることがまったく違う、そういう人や組織を、

「いい加減な奴」と思うか、

反対に、昨日も今日も同じことを言っている人や組織を、

「進歩のない奴」と思うか、

大きな価値転換が起こっているのです。

公務員を抜かして、

大企業で「昨日も今日も同じこと」をやっていても、全員が食えるというのは、非常に貴重なことなんです。

稀なこと、と言い換えても良い。

本当は奇跡的なことなんです。

それは、その事業を興した、創業当時の人たちの力が、慣性力となって今もまだ衰えていない、ということなんです。

起業家や経営者には色々なタイプがいると思いますが、そのどれもがそれなりに、起業家や経営者であれ安定を求めているんです。

起業家や経営者は無謀な冒険家や探検家ではないのです。

例えられることはありますが、事業とは、仕事とはそういうものではない。

手元に資金がある、もしくは誰かから借りたお金がある。

雇った人がいる、家族でも、友人、知人でもいい。

こういった限られたリソースがある。

みんな能力や、限界値みたいなパラメータがバラバラの人間たちです。

もちろん、起業家、経営者自身も従業員であることの方が多いでしょう。

そんな限られたリソースを活かすためには、むしろ

「同じことを繰り返すとこだけででも、どれだけ利益が得られるか」

みたいな考えの方が重要なのです。

新しい安定を求めるために、敢えて変化、変革が必要なのです。

ハッカーは怠惰であれ、というのはそういうことです。

ハッカーも経営者や起業家同様、そのサイクル、ビジネスモデル、プログラムを生み出すために血のにじむような格闘をするかもしれません。

しかし、それが完成すれば、後は「同じことの繰り返し」から利益が得られるわけです。

ハッカーはそれをコンピュータにやらせているのです。

そういうシフトを厭わない人である必要はありますが、「昨日も今日も同じこと」でどれだけ利益を生み出せるか、という考えの方が根底にあるはずです。

どんな守銭奴であっても、というか、むしろ守銭奴である方が、そういう考えが大切なのです。

正直、日本の企業でそういう会社はないです。

ただ、そういう会社がない、というのは、ある意味では幸せなのです。

つまり、変わらなくても、変革しなくても、まだ食べていける余力があるからです。

その先に地獄が待っているとしてもです。

そもそも、変革して手に入れた安定だって、先の保証はないのです。

繰り返しますが、経営者として色々なタイプがいると思いますが、

経営者の人生の目的とはビジネスモデルの構築であり、

ビジネスモデルとは、「同じことを繰り返すだけで、どこまで利益が得られるか」の考えでもあります。

それが成功した人は、人を雇えば雇うほど、お金を借りれば借りるほど、利益が増大するわけです。

と、当たり前の話ですが、無謀な冒険家じゃないんだから、と思ったので書いてみた。

そして今日書いたふたつの変化は、企業だけでなく、個人にも起こっています。

・誰かと競争するのではなく、自分にしかできないことをやろう

・こだわり過ぎることなく、どんどん変わっていこう

受験やら就活やらという既存の市場において、「いかに他者に勝つか」という方法しか学んでこなかった人には、考え方の大転換が必要でしょう。

その、「受験やら就活やらという既存の市場はダメ」って考え方の方が、「こだわり」なんじゃないかな、って禅問答だな。

どこまで行ったって、完全な新規性なんてないし、既存の環境、持ってるカードでしか、人は行動できない。

無い袖は振れない。

なんか、駄文を書くことで、他人を意識高杉にしたり、低くしたり、大変だな。

結論

リアルで他人を説教したい説教魔は、ネットでも他人を説教する駄文を書いてるだけだから、釣られないのが基地、ちき、じゃなくて吉。

おわり

追記

つまり、やたらと変革変革叫ぶ経営者がいるとしたら、それは経営者の失敗なのです。

その人が、一時的でも安定したビジネスモデルを定着できなかった、という証拠であり、会社が傾いているのではないか、というシグナルかもしれません。

つまり、フェイスなんとかとか、先が短そうな気がしてきませんか？

自分たちの事業のこだわりを逸脱して、バーチャルリアリティとか、超高度飛行のワイヤレスネットワークとかに乗り出した時点で、経営者として失敗しているわけです。

NHKでユニクロのドキュメンタリーを見ましたが、あれが本当だと仮定すると、あれは典型的なダメ経営な訳です。

つまり、オアフやガダルカナルで戦っている平社員に、大本営は安全な日本本土から、変革しろ、勝つまで帰ってくるな、勝たなきゃ死ね、と叫ぶだけな訳です。

理想論かもしれませんが、これは経営者の失敗です。

ビジネスモデルを構築することに失敗しているからです。

しかし、ビジネスモデルを確立するのは大変です。容易なことではない。

だから奇跡的なことだと書いたのです。

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