「無観客」の経済損失は約3億円！
浦和の年間利益を超す、その内訳は？

　3月23日、浦和レッズ対清水エスパルスの一戦は、Jリーグ史上初となる「無観客試合」として開催されました。埼玉スタジアム2002（6万3700人収容）の客席は空っぽで、周辺での応援も禁止。観戦の機会を奪われたサポーターたち、異様な静けさの中で戦わざるをえなかった選手たち、双方にとってつらい経験となったことは言うまでもありません。

　経済的な視点で考えると、今回の無観客試合はクラブ（主催者である浦和レッズ）の財政にとっても極めて大きな打撃でした。「スポーツのお値段」第6回では、その詳細を分析・評価していきたいと思います。種々のデータについては、Jリーグクラブの経営経験者に助言を求めました。

本来手にできるはずだった収益は、約1億円。

　浦和は、本来手にできるはずだった収益を、無観客となったことでごっそりその機会ごと失いました。これが第1のインパクトです。

　まずはチケット収入。この試合の前売りチケットの売れ行きは、浦和の発表によると約2万6000枚。これに当日券の仮想売上を加える必要があります。当日券の販売枚数は平均的なJ1クラブで500枚前後。浦和ホームゲームの平均入場者数はJ1平均の約2倍（2012年度）ながら、売上ベースで見ると約3倍（同）です。これは、無料招待チケットなどの割合が低く、きちんとチケット代を支払って観戦する（スタジアム観戦に対する消費意欲が高い）サポーターが多いことを意味しています。

　こうした傾向をもとに、この試合で売れたであろう当日券は平均的なJ1クラブの3倍にあたる1500枚と想定。平均単価を3000円とすると、前売り・当日券の売上として入ってくるはずだった金額は、3000円×（2万6000枚＋1500枚）＝8250万円となります。

　さらにスタジアム内で販売される飲食ならびにグッズの売上（1試合分）は、それぞれ1200万円、600万円と試算しました。これらも平均的なJ1クラブの3倍として算出しています。

　ここまでの数字を合算した約1億円（8250万円＋1200万円＋600万円）が、第1のインパクト「稼げるはずだったのに稼げなかった」金額ということになります。

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