アメリカ・サンフランシスコに現れた１台の乗り物。
開発したのは、日本の技術者です。
街行く人たちの目をくぎづけにしました。

「なんだそれは！」

「新しい“未来のノリモノ”だよ。」

未来を切り開くための斬新なアイデア、「イノベーション」。
今こそ日本に求められています。
世界的な技術開発コンテストで高い評価を受けた、ハイテク義手。
成功の鍵は、別々の会社に勤める若いエンジニアが、会社の枠を飛び越えてものづくりに熱中したことにありました。

「こちらが義手の方の名刺でして…。」

会社とは別の、２枚目の名刺を武器に未知の分野に挑む。
そんな働き方が新たな可能性を生み出しています。

大手メーカー技術者
「（会社では）ビジネス的なバランスを学びつつ、放課後というか、“２枚目の名刺”で自分が本当に作りたいものを作る。」

一人一人の力を引き出し、活力ある未来を切り開いていくにはどうしたらいいのか。
そのヒントを２夜連続で探ります。

●日本はまだまだ捨てたものではない？

米倉さん：ワクワクしますね。
これ、すごいことが起こりつつあると思います。
３つ言いたいなと思ったのは、１つは義手。
２００万円していたものが、４万円でできると。
僕は、日本企業って付加価値を付けろ、付けろって言って、よいものを高く売ろう、高く売ろうとしていたと思うんですけど、これ基本的に間違ってて、やっぱりよいものを安く売るっていうのがすごく大事なんです。
その王道に乗ってますから、新興国をはじめとして、これは戦争とかいろいろあった国で大活躍する気がするんですね。
もう１つ、車いすの方は、障害者の人たちのものだというのを、実はニューマーケットでもって、われわれで使えるぞって新しいマーケットを開発しただけじゃなくって、世界中からどこか好きな所に行って、やってやろうという、「ワールド・イズ・フラット」を実現してますよね。
これもなんかすごいなと。
全体的には今、すべてそうですけど、モバイルとか、ウエアラブルですよね、電話機もそうなったし、音楽も持ち運びできるようになった。
気が付いてみたら、自動車も自分の体の一部になっているっていう、大きな方向にも向いてるから、これもなんかすごいみんなが気軽に乗り始めたらおもしろいかなという気がしました。

●放課後の感覚で若者がものづくりをする姿、どう見たか？

箭内さん：ライフワークっていうことだと思うんですよね。
本業があってライフワークがあって、僕はよく、なりたい職業よりやりたいことって言うんですけど、だから、彼らはロボットが作りたい、もちろんそうなんですけど、困った人を助けたいっていう思いがあって、それを実現するのが“２枚目の名刺”なんだと思うんですよ。
で、本当は本業とライフワークが一致していくっていうのが、すばらしい働き方だと思うんですが、なんて言うんですかね、彼らを見てると、戦ってる悲壮感が全くなくて。

米倉さん：そうですね。

箭内さん：本当に楽しんでいるってことが、力にもなるし、イノベーションを生み出すし、脅威でもあるなと思います。

●本来は１枚目の名刺でできること、なぜ日本ではできない？

米倉さん：それがいけないと思うんですよ。
日本だけじゃないんですよ、実は。
だけど、われわれずっと２０年間、日本はだめだ、日本はだめだと言ってたわけですけれども、アメリカだってヨーロッパの大企業だってできないんですよね。
大企業にいるかぎりは。
ハーバード大学にクリステンセンっていう先生がいて、イノベーションのジレンマっていうすばらしい本を書いたんですけど、あの本の基本メッセージは、「大企業は優秀じゃないから失敗する」んじゃなくて、「優秀だからこそ失敗する」。
要するに、いい製品をよりよくして、より安くして、今ある顧客に価値を届ける。
そのしっかりしたバリューチェーンの中で物事をどんどん進めますから、やればやるほど、新しいテクノロジーに目がいかなくなる。
なぜかっていうと、新しいテクノロジーって基本的には、性能が悪くて、高くて、使いづらくて、それがはじめなんです。
例えば携帯電話、初め高かったですよね。
車に積むのに３０万円とか、月額料金。
しかも途中でぶつぶつ切れると。
固定電話の人だったら絶対こんなもの、と。
僕が覚えてるのは、固定電話の人たちが、携帯電話でぷつって切れちゃったら、みんなかけ直して、ごめん切れちゃったって。
ああ、これでいいんだと。
それまで固定電話の人は、途中で切れるなんてありえなかったんですよ。
だから、もうはなから携帯電話なんて余地がないと思い込んでしまった。
ですから日本だけじゃなくて、大企業はうまく経営をすればするほど新しいイノベーションから遠ざかってしまうという、宿命的な運命があるんですよね。

●よく成功体験が邪魔していると言われるが？

米倉さん： その成功体験っていうのが、過去の価値観の作り方。
だから新しい企業がやっぱり入ってこざるをえない。
だから、われわれはずっとベンチャー、ベンチャーって言ってたんですけど、今日の話を見て、ああ、社内ベンチャーも結構いけるかなと。
だから１枚目でうまくやれば、できる可能性が出てきたのかなって気がしましたね。

●日本でそういったものが社内で生まれない理由、どう見る？

箭内さん：逆襲が始まってるときだと思うんですけど。
昔、ケーキ屋さんに話を聞いたことがあって、ケーキ屋さんが、素人が作るケーキには勝てないよ、僕たちって言うんですよね。
それは、材料もたっぷり、お金をかけるし、時間もかけるし、大切な人のために一生懸命ね、徹夜して作るし。
企業はやっぱりそれが許されなくて、短期的な利益を追ってしまうんですけど、僕なんか自分の仕事は、ハイリスク・ノーリターンでありたいなと思って、目の前の利益じゃないものを追いかけたときに、イノベーションに出会ったり、将来大きな利益がやってきたり、そういうことは絶対あると思いますね。

●箭内さんは、もともと今紹介された会社に在籍していた？

箭内さん：そうですね、１０年前に。
会社辞めますって言ったときに、偉い人が、どういう条件をかなえたら辞めないでくれるのかと言われたときに、僕が出した条件、あの３つなんですよ。
で、それはごめん、今は無理って言われて外へ出たんですけど、やっぱり僕は外に出ることでいろんな人をつなぎたかったのでね。
すぐやった仕事が、電通のＣＭプランナーと、博報堂のコピーライターを使った仕事とかね、そういうことをしたかったんですが、でもやっぱり今見てて、すごくこう身近なことを花にしていくというか、実現させていくというか、特に女性の起業なんていうのはいろいろ大変だと思うんですよね。
そんな中で、こういうふうに失敗したら戻ってこれるよっていうところで、身の回りにあったらいいなってことがかなうのはいいなと思いつつ、やっぱりベンチャーって、やってごらんって言って、会社がはんこ押してやるベンチャーって、なんかちょっといいなっていうか、甘い部分もあるかなと思いますけれども、でもやらないよりはずっといいと思うんです。
いい会社になっていると思います。
戻ってこいと言われたら、戻ろうかなと思います。

●社内ベンチャーではだめだという考えが変わったと仰ったが？

米倉さん：社内ベンチャーって甘いから、最後のところで、不退転の決意が出てこなくて、あんまり成功した事例見ないんですよね。
ただ、さっきも言いましたように、新しいモバイルを使ったり、ネットチャットを使ったり、３Ｄプリンターとか、時間的余裕が今まで会社が終わってからやれる時間の中でできることが、３倍、４倍になってるから、会社と両立したり、あるいは会社から、ある種の支援をもらってやるほうが近道だと。
だから、ある意味では、会社がベンチャーキャピタルになったと思えば、結構できるのかなっていう気がしたのが、この新しい事例を見て思ったんですけど。
あともう１つは、やっぱり経営戦略において多角化っていうのは、資源の再利用なんですね。
だから１つのベルト、工場を持ってたら、１個だけじゃなくていろんな製品を使ったらいいと。
でも、電通、博報堂みたいな会社にとって最大の資源は人ですよ。
そうすると、箭内さんみたいな人に、１つの仕事じゃなくて、２つ、３つ、４つさせたほうが、絶対いいんですよ。
今までは本業が非常にしっかりしてて、テレビ、あるいは新聞の広告業界、ここにいればなんとでも生きていける。
でもそれが急速に縮んできたんで、自分たちの経営資源を、やっぱり再発見しようと。
だからやっぱり人に行き着いたんで、この人たちを解放してなるべくたくさんのことをやらせたほうが、はるかに資源の有効利用になるというふうに気がついたんだと思うんですよね。
そういう意味では日本の大企業、まあ世界中もそうなんですけれども、大企業って人材の宝庫ですよね。

箭内さん：そうですね。

米倉さん： 中小企業だって、欲しくても取れない人が、まあ偏差値的にいえばごろごろいるわけですよ。
ある球団みたいなもんで、４番バッターとエース級がずらっといるけど、それがみんなベンチに座っていると。
彼らを使ったほうが絶対にいいぞっていうことを、やっと気が付き始めたのかなという気がしますね。

箭内さん： そしてやっぱり一企業の利益じゃなくて、社会に貢献するために、自分の会社の才能たちをいろんな所で使ってもらうっていうのは、今の時代に特に必要なものなんじゃないかなと思いますよね。

米倉さん： 大手弁護士でも、会計事務所でも、外でプロボノ（社会貢献）してきてＮＰＯを助けたり、絶対に本業にプラスになっている。
ここが、すごく重要なところです。

箭内さん： フィードバックされてきますよね。

●イノベーションが花開く社会の空気を育てるには、何が一番大事？

箭内さん： まだまだ開通してないトンネルがたくさんあるので、とにかく横をつないでいくということだと思うんですね。
自由に、一番大事なのは楽しく競争していくってことなんじゃないかなと思いますね。

米倉さん： 僕は３つあって、１つ若者に言いたいのは、「就社」から「就職」。
だから１つの、僕は博報堂で働きたいんじゃなくて、広告マン、あるいはクリエイターとして一流になりたいんだと、そうすればどこでもつながっていけると。
２つ目は、経営者に言いたいのは、タレントをマネジメントする、人材マネジメントなんですよね。
３つ目は、社会に言いたいのは、やっぱりリスクを取れって言ってる以上、失敗は増えるんですよ。
それを許容する、転んだやつは笑わないっていう社会にならなきゃいけないと思ってます。