県立４博物館の改革　管理強化で終わらせるな

　県は、県立４博物館（近代美術館、博物館、自然博物館、紀伊風土記の丘）の魅力アップのために運営方法や人事の改革に乗り出した。従来、ほとんど手が付けられていなかった分野であり、試み自体は応援したい。

　各館の入場者数の推移が博物館の現状を示している。２０１２年度の自然博物館の入場者は12万３５６９人で、00年度の約２倍。同年度以降では最多となった。博物館も近年は増加傾向で12年度は３万２１３５人が入場した。

　一方で、近代美術館と紀伊風土記の丘の入場者数は前年度より減った。近代美術館は４７５１人少ない４万９６１０人。07年度の９万３０５２人の約半分だった。紀伊風土記の丘は１万８８６４人でこの10年間では最少となった。05年度から３年間は３万人を超えていたことを考えると、人気が落ちていることは歴然としている。

　こうした現状に危機感を抱いた県は、展覧会企画の決定時期、館を所管する部局や学芸員の人事制度の見直しに着手し、建物の整備についても検討を始めた。

　とりわけ、注目されるのが学芸員の人事制度である。

　学芸員は定数は少ないが、それぞれ専門分野を持ち、その能力と意欲が館の魅力に直結する。県も「博物館の運営は学芸員が中心。学芸員そのものが博物館といってもいい」という。

　そうした事情から、学芸員はこれまで、長期にわたって特定の専門的分野で活動してきた。その結果、能力の高い場合はその学芸員に任せておけるが、逆の場合は長期間、その分野の発展は見込めないという弊害があった。

　そこで、今後は定期的に学芸員の意欲や能力、知識、技術などを確認し、適性に欠ける場合は別の部署に配置転換もできるようにした。その評価には、大学教員や県外の博物館長らでつくる「評価部会」も加わり、外からの目で判断する。

　採用方針も見直した。学芸員は採用が少ないため、一般職員のように経験を積ませ、じっくり育てる余裕がない。そこで採用者の年齢制限を撤廃し、豊富な実務経験と知識を持った即戦力を採用できるようにした。合わせて、採用試験にはプレゼンテーションや実技の項目を加え、書類審査にも一層力を入れる。選考には「評価部会」も入って、情実人事が入り込まないようにする。

　一方で、学芸員を応援する態勢も整える。具体的には、大学教授や研究者らから助言や指導を受ける「博物館アドバイザー」制度や長期の研修制度を新設する。

　こうした改革によって、文化の発信基地としての役割がどこまで強化されるかに注目したい。より多くの県民が博物館や美術館に足を運びたくなるような魅力的な展示が増えることを期待したい。

　そのためには、学芸員のより自由な発想が不可欠である。改革が人事管理の強化だけに終わっては本末転倒。その点に目を配りながら改革を進めてほしい。　（Ｋ）

(2013年11月05日更新)

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