2013-10-26

http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

以下本より引用

僕の知人によく交通事故を起こす男性がいた。彼は「自分は運が悪い」といつもこぼしていた。彼に事故の話を聞くと大抵の場合、彼は悪くないように感じられた。しかし、実際に彼の車に乗ったら、事故を起こす原因がよくわかった。例えば、彼は自分が直進しているとき、対向車が右折しようとしてセンターラインを超えても、まったくよけようとしない。直進する自分の方が優先車両だと思っているからだ。彼は「交通ルールを守ってさえいればよい」という考えの持ち主だったのだ。

だが事故を起こさない人はどちらが優先車両かということを考えつつも、危険回避する運転もしている。だが、彼はそういうことをしない。その上で、自分と他の人の運転の差に気づかずに「自分は運が悪い」といっている。彼が自分の運を嘆いているうちは、交通事故しょっちゅう起こすという運命は変わらないだろう。

だが、なぜ彼はそのような運転をしているのだろうか? それは簡単で、彼は自分の運転の仕方にメリットを感じているからだ。

彼にとっては正しいことが重要である。相手が正しくない運転によって自分事故に合わせるなら、とことん相手を攻撃しようと考えている。彼は間違った運転が許せない。それにより、自分スピードを落とすことは理不尽だし、相手が間違った運転をしたら、正しい運転で懲らしめようと思っているのかもしれない。だから危険を顧みずにスピードを上げるときさえある。でも、彼は自分なりの「交通ルールにのっとって運転をしているのだ。

まり、彼の考えの根底にあるのは、1つはルールを守っている人間が正しくそれ以外は悪だということ。もう1つは安全に関する考えの希薄さだ。彼は車を運転するときリスクをまるで考えていない。それ以外のメリットだけに囚われて行動をしている。

そして、彼は自分の運転が危険であること、なぜ危険な運転をしてしまうのかという先に述べたような理由に根本的にきづいていない。おそらく指摘されても変えないだろう。彼がよく事故を起こす理由は生まれるべくして生まれている。

彼には長い時間必要だろうが、いつかは安全運転をするようになるだろう。なぜなら、年を重ね、社会的な地位や家族を得たとき事故を起こして失うものの大きさに気づくに違いないからだ。助手席に妻を乗せ、後部座席に子供を乗せてもなお危険を冒すとは考えにくい。彼は事故によって失うものの大きさに気づいて、ようやく細心の注意で運転するようになるだろう。仮に、彼が妻子を得てもなお運転の仕方を変えなかったばあいでも、交通事故子供を失うなどの経験をすれば、その痛みから安全運転に目覚めるようになるかもしれない。あるいは車の運転そのものをやめてしまうかもしれない。

これまで彼は、事故を時々を起こしても、その運転にメリットを感じていたが、あるときから「何がメリットで」「何がリスクか」という状況は変わっていく。言い換えれば彼の中でメリットリスクに関する考え方が逆転しない限り、彼は変わらないのだ。

~以下恋愛でなぜ同じ失敗を繰り返すかという話が続き、そのあと

しかし、恋愛に限らず、人はいつも同じ失敗を繰り返す。その理由は知人の車の運転方法でも述べたが、人が生き方を変えられない点にある。人はある生き方を好んで選択している。その生き方があまりに心地いいので変えようとは思わない。変えようとしないか自分の失敗に気づきにくいし、気づいていたとしても、よほど痛い目にあわないと、自分を変えようというエネルギーが湧いてこない。

例えば、いつも余計な一言を言ってしまう人がいるが、それによって自分が誰からも距離を置かれるという不利益があることに気づいていない。気づいてもそれを大したこととは思っていない。「言われる人間が悪いんだろう?」「本当のことを言って何が悪いの?」などと思っている。そして、余計な一言を発することで、その人は相手を思い通りにしたり、自分が相手より優れていることを示したり、相手を正確に評価できる能力を誇示できたり、あるいはストレスを発散するという、本人にとっての大きなメリットを得ている。

一言多い人が、心から自分を変えようと思うのは、要らぬ一言によって何か痛い目に合ったときだ。余計な一言友達全員から無視される日々を送ったり、大切な恋人を失ったり、会社で信用をなくすといったことがあれば、その人は言葉に気をつけようと本気で思うチャンスを得る。人は痛みを覚えたときこそが、自分の間違いに気づくチャンスだと思う。

ぐっどうぃる博士著「恋愛マトリックス」より

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    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      以下某本より引用 僕の知人によく交通事故を起こす男性がいた。彼は「自分は運が悪い」といつもこぼしていた。彼に事故の話を聞くと大抵の場合、彼は悪くないように感じられた。...

      • http://anond.hatelabo.jp/20131026105425

        何かエスニックジョークで、「ドイツ人はカーナビを信頼して、そのとおりに運転して海に落ちる」みたいな話だなと思った。ちょっと違うか?

        • http://anond.hatelabo.jp/20131026214407

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      おまえこそしごとはやくしろよANDこいつのしりぬぐいを他の人がやらされる案件

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          合わせろっていうのとは違うが、今のままじゃ余計な恨みを買うと思うよ。 俺だったら仕事に対してキーボードの打ち方が遅いだのなんだの言われたらいつか仕返ししようと思う。 学校...

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        • http://anond.hatelabo.jp/20131026101226

          部下をちゃんと育てた・潰したってのは 個々の成績のうちに入るんじゃないの? そのままじゃ部下が潰れるぞ。

        • http://anond.hatelabo.jp/20131026101226

          部下が上司に合わせるとかありえないからwww 部下に合わせられないお前が無能なだけだからwww

        • http://anond.hatelabo.jp/20131026101226

          この手の人の下で働いたことあるけど、チームとしてのパフォーマンスは最悪だったよ。 自信家だからさらに始末に負えない。元増田は「ピーターの法則」についてA4レポート、月曜朝...

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            合理的な話は、増田たちの言うことも最もだと思うけど。 ふと考えたら、それって増田たちが普段言っている、出来ないやつほど得をする。だよね。 元増田は一人で仕事するべきだ。と...

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              遅い人間に速い人間が合わせた結果、老害と言われたり、Amazonの一人勝ちといわれていて、みんなそれは叩いてるのにこういう言い方をすると、遅い人間に合わせろと言うよね。 なんか...

            • http://anond.hatelabo.jp/20131026144647

              ふと考えたら、それって増田たちが普段言っている、出来ないやつほど得をする。だよね。 出来る奴を昇進・昇給させなければそらそうなるわな。 出来ない奴が得をしているんじゃな...

              • http://anond.hatelabo.jp/20131026145949

                ゴールすら読んでないヤツラが生産性を語ってるんだから最高に笑える

              • http://anond.hatelabo.jp/20131026145949

                出来ない奴が得をしているんじゃなくて、優秀な人間をノロマと同じ薄給でコキ使ってる雇用者がズルして得してるんだよ。 違うだろ。結局出来ない人間に合わせなきゃいけないなら...

                • http://anond.hatelabo.jp/20131026150403

                  結局出来ない人間に合わせなきゃいけないなら、優秀だろうが何だろうがボトルネックに合わせた成果しか出ない。 どこかがボトルネックになって一人がいくら速くても成果が向上し...

                  • http://anond.hatelabo.jp/20131026151300

                    後者だとしても、雇用者はズルも得もしてないだろ。単に成果を均して給与にしているだけ。

                    • http://anond.hatelabo.jp/20131026153243

                      成果を均して給与にしているだけ。 「ノロマと同じ薄給で優秀な人間をコキ使っている」と同値。 「成果を均す」という行為がズルだね。 それぞれ違う成果を上げているのに、「均...

                      • http://anond.hatelabo.jp/20131026153713

                        それはズルじゃないよ。粗雑に扱っているだけ。 そもそも問題というならば、転職もせずに薄給でこき使われてる人間が悪いでしょ。

        • http://anond.hatelabo.jp/20131026101226

          マネージャーに昇格させてもらえると思ってたのか。

        • anond:20131026101226

          視野が狭いね。がんばって丸くなればもっと視野が広がるのに。

        • http://anond.hatelabo.jp/20131026101226

          よくわかんねーな。 後輩部下の成績に責任がないなら、残業につきあってないでとっとと帰ればいいだろ。       そいつの仕事が終わらないと自分の成績に影響が出るっていうなら、...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      収益を上げているかどうかで判断すればいいんじゃないかな? 非営業だとしたら収益判断基準は様々なんで、そこは君の上司と相談して基準値を決めるべき。 早いことをベターだけど...

    • なに萎縮してんだ?

      なに萎縮してんだ? もっといびっていいし、威圧していい。それがキミの持ち味なら、そのやり方を極限まで追求すべき。 マネージャの助言なんか気にするな。みんなから言われてデ...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      部下持たずにやれる仕事に就けば解決。 自分と異なる価値観とか異なる成果の出し方を許容しない上役のことを老害と言うよね。

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      お前みたいな奴が職場にいたけど 部下全員から嫌われて最終的に別の所にとばされたよ もっとも、とばされた先でも嫌われているもよう

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      マネージャーがいい仕事してる。 何が自分の仕事か把握しチームの問題に対し的確な対応をしている。

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      仕事の習熟度や、進め方には個人差もあるのだから、 役割分担を明確にして、自分の責務を終えて帰れる日は帰ればよい。  

    • anond:20131026081728

      すごい釣りくさいけど。お前は「おかめ八目」ってしってるか。

    • 昇格して半年、そろそろ限界かもしれない

      http://anond.hatelabo.jp/20131026081728 なんというか、このメンタルの強さが羨ましいよ 半年前に社内でも使える今後の業務改善を担うシステムの開発を行いたい、 という事で俺を入れて8人ほ...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      増田が年齢、障害、病気などでノロマにしかこなせなくなった時、周りからどやされても仕方ないよな。 くれぐれも開き直るなよ。あと適材適所って言葉をしらないのかね。 増田にだっ...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      元増田の個性が人より少し強いだけで 別に間違っているとは思わないけど、 そんな元増田の個性を不快に感じる人は多いだろうね。 おそらく俺も一緒に仕事をすると元増田の事を嫌う...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      1.「早くして欲しい意向(伝えてる)」 2.「早くする方法(抜けてる)」 3.「早くするとどうなるか(わかってほしい)」 3.自分が帰りたいから 1.頑張れと声かけ してるんだ? ...

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      ホリエモンと同じ系統の人間だな 自分以外の人間を心のどこかで馬鹿にしていて信用してない それが相手にも伝わってしまって、周囲から人が去ってしまい、結局自分の手足が届く狭い...

      • http://anond.hatelabo.jp/20131026175052

        バカにしているのは増田も一緒だろ。ほりえもんをバカにしているが・・・ ホリエモンを馬鹿にできる人間が、いったい何人日本にいることやら。

        • http://anond.hatelabo.jp/20131026180319

          分不相応な事をしてる人間を馬鹿にするのに資格もへったくれもないし、それでも馬鹿に出来ない人よりも、馬鹿に出来る人の方が遥かに多いでしょ

        • http://anond.hatelabo.jp/20131026180319

          他人を批判するのに資格はいらない。日本には言論の自由がある。自分の考えと異なる話は聞きたくないというのなら、ソマリアにでも行けばいい。

    • http://anond.hatelabo.jp/20131026081728

      新卒のメンターってワケじゃないんでしょ? 上司も部下も、それぞれプロなんだから、過程に文句つけるんじゃなくて、結果に言いなよ。 「部下がノロノロ仕事してるように思えて」っ...

    • せっかちじゃなくてお前の能力が低いだけ

      http://anond.hatelabo.jp/20131026081728 たぶんお前の能力が低いのが原因だと思う。 自分の能力があまり高くないせいで、自分より劣る人間と接する機会が少なかったんだろう。 だからせっかち...

      • http://anond.hatelabo.jp/20131026192516

        自分の能力があまり高くないせいで、自分より劣る人間と接する機会が少なかったんだろう。 だからせっかちになる。 そんな無理のある解釈をしてまで 元増田を無能に仕立て上げ...

      • http://anond.hatelabo.jp/20131026192516

        どうかな? 割とエリートコースの学生時代を歩んでくると、社会人になるまで無能と触れ合うチャンスがなかったりするよ。 俺は元増田じゃないけど、元増田の気持ちはよくわかる。