今回の経営合宿のアウトプット、

ドラゴンボールプロジェクトとなりました

成長し続ける組織に向け、組織課題を大きく７つの項目に分け、

幹部で分担して中長期的に改良し続けることを決めました。

プロジェクト名「ドラゴンボールプロジェクト」、

組織課題７項目をドラゴンボールに例え、

それらが全て揃うことでリアルワールドの願いが叶うという意図。

幹部には１項目ずつ担当してもらいますが、

項目毎にプロジェクト化し、現場社員も巻き込んで進めてもらいます。

社員にも入ってもらうことで、現場からの情報収集、現場への情報伝達力を高め、

全社員で組織を改善して行きたいと考えています。

↑久々に私自らphotoshopで作りました

各役割は次の通り

【中村】レッドリボンプロジェクト
「ビジョン・理念・あるべき姿の共通理解」
※名称由来：ドラゴンボールを集める目的が明確

【熊坂】スーパーサイヤ人化プロジェクト
「教育・育成」

【東本】スカウタープロジェクト
「評価制度の継続的改良」

【池永】精神と時の部屋プロジェクト
「モチベーション向上・風紀・リアルワールド風土の浸透」

【山重】元気玉プロジェクト
「社員同士のつながりを強化」

【稲葉】超聖水(カリン様)プロジェクト
「各個人の業務把握及び各事業部の業務精査・効率化」
※カリン塔を自力で登りきったものに与えられる己の力を

　何倍にもする仙人の水という伝承だったが、実はただの水。

　力が何倍にもなるというのは、カリン塔を預かるカリン様との超聖水争奪戦により

　自然に養われる修行の成果だった。

【泉谷】ブルマプロジェクト
「リアルワールドビジョンを実現するプロダクトを作り出す組織体制の構築」
※父親譲りの才能で、その場のあり合わせの部品だけで

　作中幾度となく修理や発明を行っている。

　その能力は壊れたドラゴンレーダーをみた則巻千兵衛に

　「自分よりも天才がいる」と思わせたほど。

来週月曜より、随時プロジェクト単位でプロジェクトメンバーを含めキックオフを行います。

プロジェクトメンバーについても全社共有するので、

各項目毎に気付いたことや要望があれば、気軽にプロジェクトメンバーに言ってください。

成長し続ける強い組織とすべく、この７つのボールを磨きあげましょう！