卧龙河畔李花香的博客

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值得朋友们认真一读和反省的文章：～～日本考察后有感～～

2013年1月，我去 日本考察学习了七天六晚。提到日本这个国 家，不管是我们以前的教科书还是历史，都有 很多很多负面的事实存在。过去，我们看到的 是一个侵略的日本，但现在一个真实的、发达 的日本就在我们旁边。所以今天我希望各位能 首先记住三句话：记住你该记住的，放下该放 下的，然后学习我们该学习的。这也是在跟企 业家进行沟通时，首先要说的三句话。

此次整个行程，如果用两个字来形容，那就 是“震撼”；用四个字来形容就是“非常震撼”。到 达日本的第一天，我们首个抵达的地方是日本 大阪关西国际机场。导游介绍该机场的时候， 所有的企业家都发出非常惊叹的声音 ——“哇！”。在所有七天行程当中，我们听到最 大、最多的声音也是“哇！”。

我先讲三件最简单的日本人说到了也真的做到 了的事情。第一件就是日本的企业。他们的企 业文化真的很厉害！我们说企业家经营企业如 果经营一年靠管理，经营五年靠制度，那么经 营百年以上的一定是靠企业文化。所以日本企 业家做企业只有一个口号——“要么做第一，要 么做惟一”。

第二件是他们能做到把复杂的事情简单 化，简单的事情重复做，重复的事情认真做， 认真的事情创新做。

第三件是，在参观日本所有的企业的时 候，我一直有几点感想：他们的企业都大气、 简约、专注、精致、高效、人性化。在抵达大 阪关西国际机场的时候，我们惊讶的是：整个 机场完全是日本人填海造陆而建成！他们只花 了很少的成本，就把大海填起，成为日本非常 大且著名的国际机场——日本关西国际机场。

同时这个国家让你体会深的还有对教育的 重视，对企业家的重视。但凡是去过日本的企 业家，一定会比在中国更能体会到清朝时《海 国图志》作者魏源说过的一句话：“师夷长技以 制夷”。我们只有在找到跟别人的差距并且认同 跟别人的差距之后，努力学习、超越，中华民 族的复兴才真的指日可待。在整个参观过程 中，我们真切感受到日本强大的道理，所以真 的应该邀请我们所有的客户，所有正在做企业 的企业家去看一看，去学一学什么叫真正的“团 队”，什么叫真正的“团队精神”，什么叫真正 的“执行力”。

在日本上洗手间也让我感触颇深。在中国 上洗手间时，我们一定会自己带纸巾，但是在 日本任何一个公共厕所，上洗手间完全称得上 是一种享受。所有的装修完全一致，这就是他 们真正做到了复杂的事情简单化，简单的事情 重复做。他们没有停留在重视企业理念这一表 面，而是让其真正落地，真正做到。

确实实看到这个东西，我们才感悟到：“哇！原 来人家不仅是这么说的，还真的是这样做 的！”。

还有一个震撼的情节也是我在洗手间洗手的时 候看到的。在国内洗完手之后我们会用纸巾将 手擦干。但是我看到日本幼儿园老师带着一群 小朋友去上洗手间，洗完手之后老师让所有小 朋友都做了一个动作：站在洗手池旁边甩两 下，没用任何一张纸去擦手。我问那位老师为 什么你要教孩子做这个动作。他说：“我要告诉 日本小朋友，让他们从小就知道，我们日本什 么资源都没有，洗手后甩两下表示我们什么都 没有，所以要节约每一份资源。”在日本的洗手 间，卫生纸上面一定会有一个标志，三角的箭 头标志，它表示这些纸一定可以回收再利用。

在日本很难看到垃圾桶，这么干净的一个 国家却很难看到垃圾桶，为什么呢？因为日本 人认为所有的塑料袋都是污染环境的，所以他 们一定要为后代做些什么，为后代留些什么， 特别重视保护资源环境。在日本，任何一个地 方，只要有自来水，只要打开水龙头能放出水 来，你都可以直接饮用，因为他们的水已经经 过消毒，可以直接喝而对身体没有任何伤害。 这就是一个高度发达的、高科技的、现代化的 日本。

中国的今天，可能就是日本的昨天，明天 怎么样谁都不知道。但是我仍然坚定地相信， 只要我们所有家人共同努力，帮助中国所有民 营企业家走出国门去看一看，哪怕仅仅带回来 一张照片一个理念。只要他们真正学到了，用 到了，做到了，就是我们履行了肩负的那一份 民族责任。

在这七天的时间里，我跟28位战友，共同 去参观了丰田、大冢制药、富士通、资生堂、 朝日啤酒和松下电器。参观时，我们深切感受 到一个企业家的视野、高度如何决定了企业的 发展高度。包括资生堂在内，日本企业打出来 鲜明的经营旗帜，并不是一年要完成多少业绩 目标。那是什么呢？我先把“资生堂”这个名称 给大家解释一下。它源于中国的易经，易经中 有一句话，叫“智在坤源，万物滋生”。资生堂 建立目的在于让所有的人找到美，找到健康， 找到一生的美丽。

朝日啤酒让我们更加震撼，为什么？如此 大的一个做啤酒的公司，占全世界销量非常高 的一家酒类企业，我们竟然只在其车间看到六 名员工，几乎全是自动化机械操作。而且所有 在日本经营的企业，一定注重环境保护。朝日 啤酒认为它每用一粒麦子酿酒的时候，都是切 割了人类的麦子，所以必须返还大自然一样东 西。因此每切割一亩麦子，就在朝日啤酒工厂 的后面种一颗树。到目前为止，已经形成了 2000多公顷的朝日森林。我们28位战友看到这 的时候，不禁惊叹：“原来做企业是可以这样做 的，原来可以站在为人类谋幸福的高度做企 业！”

大阪企业家展览馆也让我们非常震撼。在 仅仅大阪市这个地方，一共诞生了多少位世界 知名企业家呢？答案是300多位。当时工作人 员给我们讲解的时候只介绍了一个人。我不知 道各位平常吃不吃方便面。日清方便面创始人 只创造了“日清方便面”一款食品，这款食品一 共只有三种口味，直到现在也只有三种口味， 但是各位你知道吗？每一年全世界，你猜一下 这种方便面要卖出多少盒？中国有一个品牌饮 品是奶茶，忘记是什么牌子了，说一年卖出七 亿多杯，围绕地球多少圈。各位你很难想象， 日清方便面一年在全世界卖出1000亿盒！当时 的我们的这种震撼，完全是发自内心的振动。

参观之后我们彼此没有说一句话，但是上 车之后我们每人分享自己的震撼，一人分享一 个，28个企业家就有28个震撼，我相信这28个 震撼当中一定有一个让企业家回到自己企业当 中能够运用到。

同时参观京都的时候我也是非常有感触的。各 位知道中国最繁荣富强的时期是唐朝，所以全 世界外国人都称我们为唐人，称中国人在国外 居住的地方叫唐人街。日本也是一样。我们也 去了日本唐人街。日本发展壮大到现在，只是 因为两次学习，第一次派遣唐使到中国学习， 学习什么？学习我们5000年的传统文化知识。 第二次是明治维新，学习西方先进的管理技 术。之后诞生了涩泽荣一这样一个非常伟大的 商人。他创办了那么多家企业，拥有了那么辉 煌的成就，只总结成了一句话：“做企业最简单 的经营秘诀是什么？论语加算盘。”也就是中国 的儒家智慧加西方的企业管理模式。在京都我 看到了什么？我看到了它们复制的大唐盛世时 唐朝城的原址原貌。唐朝时中国的首都是西 安，但是你现在再去西安，大唐的遗址已难见 一二。在京都，却保存得非常完好。所以想要 去寻觅唐朝印记的话，可以去京都这个地方看 看。看一看中华民族在唐朝的时候，有多么的 繁荣富强！当时，中国是全世界疆域最辽阔、 实力最强的的国家，任何一个外国人都以居住 在中国首都长安为这辈子最荣耀的事情。

过去，再想想现在，我们会明白，自己肩膀上 应该担负什么样的责任，也更有理由去日本走 一遭！

在京都下车之后，我买了一个当地特产的圆 饼，很好吃。我一边吃饼一边看见小小店铺的 门面上写着朝和多少年。卖饼的是位60多岁老 太太，也是这个店里唯一的服务员。我问她朝 和多少年是代表着你的饼到现在卖了多长时间 吗？她回答完之后我又只剩震撼，这个饼店成 立直到现在已经140年了。在日本生存百年以 上的企业，各位很难想象这个数字——10万家 以上！日本的世界500强企业有68家，超过百 年以上的企业达到10万家，真的值得我们深思 和学习。

一起出团的多位战友中，有人说：“来日本之 前，我是坚决的抵日份子，我很痛恨小日本！ 来了之后，我变成了亲日份子，为什么？因为 这里有太多我们中华民族过去优秀的文化传 统，我们应该将其重新带回中国，带回企业， 带回去跟员工、跟高管、跟企业家朋友分享、 学习、实践、超越！这次来日本真的是物超所 值、不虚此行！它不仅是一次学习之旅，更是 一次震撼之旅，一次中国企业家都应踏上的爱 国之旅！”

所以如此而言，我们今天所做的事情，就 不简单是让客户去日本旅游。更重大意义在于 我们履行了一份，在明天、后天、未来，让中 国企业强大，让中华民族早日复兴的伟大历史 重任。因为国家的强盛来源于国力的强盛，国 力的强盛来源于企业的强盛。只有我们真的知 道差距，认真学习，奋力赶超，我们才可能战 胜对方。

大家都知道中国民营企业生存时间大多是5 年至10年。为什么日本人做到了百年？这是很 多企业家百思不得其解的问题。让更多人走出 去看一看，是我们的责任，也是我们的义务。 肩负民族复兴使命的国人，应该做些什么？肩 负民族复兴使命的企业家，应该做些什么？应 该以客观的眼光去看待日本，应该学习日本企 业在经营管理上的先进理念、先进技术、方法，并将其全部带回到国内。发奋图强让自 己更强！发奋图强把企业做强！发奋图强使祖 国更强！让中华复兴不再只是梦想！
去日本学习，强大企业，超越他们。