GoTheDistance

匿名希望 2013/04/27 04:26 GoTheDistanceさんの主張はごもっともだと思います。

ただ、「脱社畜ブログ」さんの言っていることとは次元が違うような気もします。
なので、全く咬み合わないという悲劇（笑）が起こってしまいます。


簡単に言うとこういうことです。

「脱社畜ブログ」さんの言っているのは
例えると、お客さんに料理を届けている人（居酒屋のホール）に対して、
「刺身にたんぽぽを乗せろ。料理を作れ」（居酒屋の厨房がする仕事）
と要求するのは良くないということだと思うんです。
（もちろん居酒屋によってはすべてをこなすことを求められることもあるかもしれません）


おそらく、GoTheDistanceさんの主張は、
「厨房の料理人の新人は、料理長から『刺身にたんぽぽを乗せろ』と言われて拒否するな。そんなことをしたら一人前の料理人なんかになれるか！」
ということだと思います。

つまり、専門性の範囲の問題だと思います。厨房とホールでは求められる専門性が大きく違います。
GoTheDistanceさんが言っているのは、厨房の中での範囲。
「脱社畜ブログ」さんが言っているのは、居酒屋全体での、広い範囲。
そこには様々な専門性（経営、ホール、厨房など）が存在します。
それをすべて同時にこなすなんて無理だと思います。


厨房の中での範囲の話しであればGoTheDistanceさんの主張はもっともだと思います。
ただ、その主張が通用する範囲は限られている、ということです。


「脱社畜ブログ」さんは、厨房の外も含めた、広い範囲の話をしているので、
GoTheDistanceさんと「脱社畜ブログ」さんは一生噛み合うことはないと思います。


GoTheDistanceさんは、入ってきたまだまだ青い若い新人は文句を言うなと言われてるんですよね。
確かにその通りです。スキルも専門性も経験も低いのに、
主張だけはするというのは、一番嫌われるタイプですね。

ただ、専門性が高く、１５年のキャリアがあり、
高い給料で中途採用雇われた人に対して
新人はみんなやっているんだからと言って、「コピー取って」とか
専門性の全く違う仕事を無理やりやらせたりするのは、
ひどいコストの無駄、ということになります。

経営者であれば、「高い給料（時給）を払ってるのに、そんな時間の無駄なことをさせるなよ」
と怒り出しそうなことです。

ただ、日本では、業務の範囲がきっちり決まっていなかったりするので、
そういったものすごく無駄なことが、実際に起こっています。
「脱社畜ブログ」さんは、そこを問題にしているんだと思います。

会社畜生 2013/04/27 06:29 元記事は、要するに外資と日本企業との比較でしょう。
外資は契約時に仕事内容をきちんとまとめてあって、線引きも明確。
その線を越えた仕事をしなくても責められる正当性は無い。
他方、日本企業は契約書に書いてない仕事でも会社のための仕事だからとやらされる。
経営者でもないのに経営者みたいな目線を持てと言われ、会社重視を徹底させられる。
会社員でも、労働者ではなく小間使いや使用人のような仕事までさせられるのが日本。
それを「成長するチャンス」とプラスに捉えるのは、ポジティブな生き方かも知れませんが…。
「契約外の仕事までやらされる」という、会社側が犯しているそもそものルール違反に対して咎めようとしないのは、「自分は社会構造全体に対しては無力だから」という諦念があるとしても、ネガティブな生き方と言えるのではないでしょうか？

hoge 2013/04/27 07:21 ヒント：これは僕の仕事ではない≠最初から出来る事しかやらない

通りすがり 2013/04/27 08:57 前提条件がずれてるんじゃないですかね。
脱社畜ブログと、あなたの経験の論旨では。

a 2013/04/27 09:33 「これは私の仕事ではない」を貫き通してしまうと、結局何もできない人材になる
お父さんが自分の靴下の場所をしらない理由がわかった気がした

高晋 2013/04/27 11:17 仕事ができないという表現が、少し違和感を感じます。
おっしゃっている内容は、
「責任を取れるまたは責任を任せられる能力」のことではないでしょうか。

与えられた業務を正確に期日内に（少し期待を上回る形で）完了する。
これだけをやり、本来の職務外の仕事を全て拒否する人材は、
仕事ができないと表現すればいいのかというと、そうではないと思います。

今回の議論の本質は、オペレーターとマネージャーどちらを志向するかというものではないでしょうか。

オペレーターも仕事の責任はもちろんあると思いますがそれを超える責任を、
「丸投げと結果に対しての責任転嫁」の繰返しにより暗黙の内に背負わせるということは、
日本に限らず人間社会で非常に一般的に見られると思います。
マネージャーを志向するならば、上がって行きたいなら、それに応えて見せろ、ということで、それを乗りこえてマネージャーになっていく人もいたり、負けて去っていく人もいる。
ただ、一定の数の人材は、ずっとオペレーターでいいと考えている。
そのような人材は、本来の職務外の仕事と、責任転嫁を全て受け入れないとしても、
それは当然のことだと考えられます。

以前と異なり、現在の35歳以下の世代は、「将来いつか良くなるためにやる」という概念を全く持っていません。そのような状況では、オペレーター志向が増えることは無理からぬことではないでしょうか。

日本もこのような状況ですし、全ての人材を、マネージャー志向で行けとまとめて扱うのではなく、志向の多様化にある程度対応できるキャパを持ってもいいのではないかと感じました。

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