この講義では、キャリアステージごとに必要とされる組織論を紹介していきます。立場や役職が変われば、組織へのコミットが違ってきます。新人の時は働く個人としての立場が何よりも優先されるかもしれません。しかし、管理職になって組織の責任を負うようになるにつれて、いつの間にか組織の立場でものを見るようになっていくものです。また、役職が上がるにつれて権限が拡大し、自分ができることの範囲が広がっていくため、自然に視野も広がっていくでしょう。会社に入りたての新入社員と会社の責任を一身に背負っている社長とでは、直面する問題や組織に対する向き合い方が異なります。
　これはつまり、受講生であるみなさん自身の立場が変わるごとに、必要とされる組織論の内容や見え方が変わることを意味します。そこで、この講義では、就職活動に始まり、会長を経て引退する物語になぞらえて組織論を紹介することにします。各講義では、それぞれのキャリアステージで生まれそうな疑問や直面する経営課題を、あなたの疑問という形で示したいと思います。その疑問を通じて、組織におけるジレンマとダイナミズムを感じ取ってください。

・稲葉祐之・井上達彦・鈴木竜太・山下勝『キャリアで語る　経営組織−個人の論理と組織の論理』有斐閣、2010年
・加護野忠男・井上達彦『事業システム戦略』有斐閣、2004年

・沼上幹『組織デザイン』日経文庫、2004年
・金井壽宏『経営組織』日経文庫、1999年