【第119回】 2013年2月15日
「確かに中国は反日リスクも高い。最近は賃金高騰に光熱費引き上げと、コスト環境も厳しい。けれども中国市場は、やり方次第でまだまだ伸びる。具体的には、日本人が前に出るのではなく中国人を主役にする、そんなやり方だ。だが、中国人従業員には、必ず創業の精神を教え込まなければならない。そのために我々日本人が存在するのです」
ちなみに、中国のイトーヨーカ堂では、全体的に日本人駐在員数が増えているのだそうだ。まさしく“教育のため”でもある。ここ数年間、中国の日系企業は「日本人減らし」に注力してきたが、同社はその逆を行く。
よく言われる「現地化」という言葉を、単に「現地人をトップに起用すること」だと勘違いする企業も少なくない。日本人が自ら現地に張り付き、自ら情報を取り、中国人従業員に教育を与えること――。イトーヨーカ堂はここまでやって初めて、中国ビジネスを軌道に乗せることができた、といえるのである。