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【スクーまとめ】プロジェクトを成功へと導く人だけが行っている、5つの「仕事の進め方」とは？

新しいアイディアを思いつき、プロジェクトとして動き始めようと思ったときに、
このような状況に陥ってしまったことはないだろうか？

“戦略やプランを描いても、誰も動いてくれない”
“プロジェクトの最初は勢いがあるが時間とともに尻つぼみになってしまう”

このような状況に、今後陥らないようにする、
グロービス経営大学院の田久保善彦さんに語る、
プロジェクトを成功へと導く、5つの「仕事の進め方」とは・・？
5つの「仕事の進め方」

①パワー基盤を作る

② 基本的なプランを構築する

③ 実行にとりかかる

④ 実行を継続する

⑤ 自ら成長し続ける
①パワー基盤を作る

⇒まずは、土台をしっかり作るということ

パワー基盤を作るためには、
3つのステップを行うこと！
ステップ1

「信頼の残高を増やす」
仕事に対する姿勢、コミュニケーションの取り方、専門性というのは、人間が信頼を寄せる際の判断基準になる。これを磨いていくことで、個人としての信頼を高めることができ、信頼の残高が増えていく。
ステップ２

「意味ある人脈をつくる」

社内の人間
・困った時に相談できる人

・有益な情報をくれる人

・キーパーソンを紹介してくれる人

社外の人間

・新たな気づきをくれる人

・第三者の立場でアドバイスをくれる人
ステップ3

「健全な根回しをする」
プロジェクトがが急に上手くいくような、魔法の薬はない。
成功に導くには、しっかりと根回しをしておく必要がある。
その方法は、
・ステークホルダーの分析
周りの人がどういう興味・関心を持っているのか分析する

・根回しの下ごしらえ

お金、リソースの確保、安易な迎合はしない
②基本的なプランを構築する

思いついたプランを、絵に描いた餅にしないためには？

・動画イメージが湧く「動くプランを作る」
誰がこの案件に関わっていて、
その人たちはどんなタイプで
その人たちによって、何がいつまでにできそうか？
これを頭の中で、具体的にシュミレーションできるようにする。

【ポイント】
主要関係者の力量を知ること
「動くプラン」作成の留意点

・会社のミッション、ビジョンとの整合性の担保

・やること、やらないこと、判断基準の明確化

・マイルストーンの設定

・リスクを想定する

・状況に応じてプランを変更する勇気を持つ
マイルストーンとは - コトバンク
ナビゲートビジネス基本用語集 マイルストーンの用語解説 - マイルストーンとは、物事の進捗を管理するために途中で設ける節目をいう。もとは道路などに置かれ、距離を表示する標識（里程標）のこと。商品開発やシステム開発など、長期間にわたるプロジェクト ...
③実行にとりかかる

実行の際に、重要なのは「スモール・ウィン」
スモール・ウィン＝小さな勝利を積み重ねる
スモール・ウィンを効果的に積み重ねるには？

成果を賞賛することでチームの士気を高める
【メンバーが主体的に動きたくなる状態を作る】
『出来る⇒やりたい⇒やるのが楽しみ』　　　　　　
この状態まで、持っていくことが大事！
共に闘う仲間を作る
ひとりでやるのは、とても辛い・・・

参加メンバーを巻き込む方法
自らの想いを伝え、態度で見せる
「7W 2H」の法則
「5W1H」、実は「7W2H」だった？ kokopon
「５Ｗ１Ｈ」、実は「７Ｗ２Ｈ」だった？ http://www.asyura2.com/0601/hihyo3/msg/214. html 投稿者 kokopon 日時 2006 年 6 月 19 日 20:59:25: uXlXC.2gGTbTg. (回答先: 新聞記者はえらい、という話 [H-Yamaguchi.net] 投稿者 white 日時 2006 年 6 月 19 ...
④実行を継続する

実行を継続する際に、重要なことは、
話し手と聞き手の温度差を意識して、コミュニケーションをとること

そのためには、
・相手とは前提が異なることを意識する

・「KISS」の法則

・ストーリーテーリング

・感情を芽生えさせる

・コミュニケーションの回数を増やす
KISSの法則【Keep It Simple, Stupid】とは | Webマーケティング用語集 ...
KISSの法則とは、「Keep It Simple, Stupid」直訳すると「単純にしろ！バカやロー」の意で、物事は単純にすればするほど、利用しやすい、使いやすいものになるというもの。もともとアメリカの軍隊で使われていた言葉だが、複雑化を辿る業種を中心に浸透し、 ...
実行継続のカギ
5つの『見える化』

・問題の見える化

・状況の見える化

・顧客の見える化

・知恵の見える化

・経営の見える化
⑤自ら成長し続ける

自己成長に欠かせない7つの大切な心構え

・その時、その時のベストを尽くす

・ロールモデルを頭に描く

・メンターを持つ

・自らを振り返る時間を持つ

・身の回りにあるもの全てから学ぶ姿勢を持つ

・学び方を学ぶ

・集団での成長を意識する
田久保善彦 - MBAのグロービス経営大学院
田久保善彦 教員紹介。ビジネスリーダーを育成するためのMBAプログラムを東京・大阪・名古屋・仙台・福岡で提供。MBA用語集や国内MBA情報も掲載。
スクーの授業 ”成果を出す人だけがやっている仕事の進め方とは？ ”
2013年1月24日(木) 21:00〜グロービス経営大学院経営研究科研究科長 田久保 善彦先生オンラインで無料生放送の授業に参加しよう！ ... スクーってなに？使い方 · 学費を払ってもっと楽しむ · 24時間再放送. 成果を出す人だけがやっている仕事の進め方 ...
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田久保善彦 - MBAのグロービス経営大学院
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