【モノづくり】「イノベーション欠乏症が日本を滅ぼす」--小林三郎・元ホンダ経営企画部長 [10/11] (902)
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※長文ですが全文を紹介します。 途中でバーボン食らったらスミマセンがソース記事をご覧ください(ライトスタッフ◎φ ★) 今日は「新しいことをどうやるか」という話をする。新しい商品や技術を生み出せない国は必ず滅びる。 米ゴールドマンサックスの予測によれば、2050年のＧＤＰランキングでは１位中国、２位米国と続いて 日本は８位だ。ブラジルにもインドネシアにも負けることになってしまう。日本は過去20年間、コスト ダウンと効率化に力を注ぐばかりで革新的なことをしてこなかった。企業のトップも、今やそういった 人たちが占めている。 戦後、ソニーやキヤノン、ホンダなどの日本を代表するベンチャーが大企業まで成長し、日本経済の 発展を支えた。30年前、新しいものはかならずソニーから出てきた。すぐ壊れても「新しい」、 つまり革新的だったから欲しかった。ところが今やどうだ。ソニーは全く革新的ではなくなった。 ホンダを辞めた人間ですら、ホンダには欲しい車がない。買えば悪い車ではないのだが、まず欲しいと 思わない。こんなことは創業以来初めてだ。仕方がないからアウディやポルシェ、ベンツに乗って いるありさまだ。話にならん。 ■革新的な企業、３つの共通項 イノベーションを起こす企業には３つの共通項がある。１番目は、ユニークなリーダーだ。キヤノン 初代社長の御手洗毅氏やソニー創業者の井深大氏、ホンダ創業者の本田宗一郎氏——。２番目は、 ロクでもない社員だ。大学の成績が悪かったり、そもそも大学を出ていない社員が多い。成績は 瞬間的な論理判断力で決まるが、新しいことをやる時には邪魔になることもある。３番目は、年寄り がいないことだ。例えば私がホンダに入った時は、全社の平均年齢が24.6歳だった。 イノベーションの実例を挙げる。ソニーのウォークマンだ。32年前ほど前、ソニーの若手社員が ある提案をした。テープレコーダーから当時付いているのが当たり前だった録音機能を削り、 その分いい音で聞けるようにしようというのだ。ソニーの全役員と技術エキスパートが大反対した。 しかし当時会長だった盛田昭夫氏が「いい音だから売ってみろ」といった。すると大ヒットして、 ウォークマンを聞きながらジョギングするといった新しい文化まで作ってしまった。このヒットが 現在のソニーの基盤を作った。 ホンダのエアバッグも同じだ。社長以外の全員が反対したものを、自分は16年やった。エアバッグが 車の標準装備になる前は、年間１万1000人以上が交通事故で亡くなっていた。それが今は、5000人を 切っている。では、反対したエキスパート達はバカだったのだろうか。違う。 ■年寄りはリスクをとれない エキスパートというのは、１を聞いて10を知る人だ。そのために一定の考え方ができてしまい、 その外に出られなくなってしまう。(※続く) ◎http://www.nikkei.com/article/DGXZZO46968130W2A001C1000000/ コメント33件 |
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>1の続き 仕事には２つのタイプがあって、95％はオペレーション。５％がイノベーションだ。企業の今日の 収益は10〜15年前の経営陣の成果だ。現経営陣は、未来に向けて投資しないといけない。それが イノベーションだ。部長以上は３割、役員以上４割、常務専務は５割、社長は7割明日のことを 考えなければならない。本田宗一郎氏は９割５分、明日のことを考えていた。「今起きていることは 若い人にしか分からない」ともよく言っていた。年寄りは、過去の経験と知識のせいでバイアスが かかってしまう。分からない人が上に立つようになって、日本のイノベーションを止めているのだ。 宗一郎氏に限らず、米アップルのスティーブ・ジョブズ氏、ファーストリテイリングの柳井正氏 ——だいたい、年をとってからリスクをとるのは変な人だ。普通、年寄りは石橋を叩いて渡らない ものなのだ。 イノベーションにはリスクがつきもの。リスクをとれない40歳を過ぎた人がやるべきことは、 イノベーションのマネージメントなのだ。 アウトプットの質が、かけた時間にほぼ比例するのがオペレーションだ。イノベーションは、 最初は何もでてこない。皆さんの会社は、成果主義を採用していないか。仕事を成果で評価する のはよい、しかし成果主義をいれてはだめだ。毎年目標に届いているかいないかで給与や賞与を 決められたら、目標に届くのに16年かかるエアバッグのようなものに誰が取り組むだろうか。 オペレーションは論理的に正解を追求し、過去の経験や経営学が役立つ。エキスパートの独断場だ。 オペレーションで困ったら、過去の経験と蓄積が豊富な年長者に尋ねればよい。しかしイノベー ションには論理はない。どちらかといえばアートに近い。良い絵をロジカルに書く方法はないのと 同じで、経営学は害になる。だから、過去の経験や論理に捉われてしまう40歳以上のエキスパート にはできないのだ。 日本の革新性はなぜ衰退しているのか。それは今の日本企業に平凡なリーダーと優秀な大学を 卒業した社員、年寄りしかいないからだ。平凡なリーダーはリスクをとらずローリスク・ロー リターンを狙い、勉強のできる社員は論理思考型なのでイノベーションが起きない。年寄りは 管理大好きで、改善ばかりしたがる。 40歳を超えた分別のある頭の硬い人は、自分でやろうとせず若い人に問うことだ。若い人は知識が ないから、思いつきで勝手なことを言う。９割９分は役に立たないかもしれない。そんな時は本質 を問う。本質とは「答え型」と目を見るのだ。内容は分からないのだから、自分で判断しないことだ。 型が良いと、イノベーションを起こす確率があがる。この「答え型」とは本質とコンセプトのことだ。 ■本質とは何だ ホンダの哲学 本質を徹底的に熟慮するのがホンダのしきたりだ。まず、米軍の作戦命令書に倣って、これを 「A00」という。ホンダで「A00は何だ」と問われたら、基本要件・目的・夢を答えろということだ。 新人はこれを繰り返し聞かれ続ける。(※続く) コメント1件 |
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>2の続き 自分が新人の頃、シートを安全化するために図面を持って試作課を訪れると、A00を問われた。 （１）機会的な性能向上（２）コストダウン（３）重量ダウンだと答えると「それをやって 何をしたいかがA00だ」と試作課の中卒のおじさんに怒られてしまった。目的と手段をきちんと 理解しろということなのだ。物事の本質が分かっていないということは、頭の良し悪しとは 関係ない。最近「我が社の目的は収益である」と言う経営者がいるが、その最たる例で愚の骨頂、 バカヤローだ。 宗一郎氏はよく「お客様の心を研究し、求められる将来価値を見つけるのが最重要の仕事だ」と 言っていた。エアバッグで言えば、当時ホンダと取引のあった先進国で毎年約10万人が交通事故で 亡くなっていた。主婦に夫の死因は何だと思うか予想してもらうアンケートをとると、１位は交通 事故だったほどだ。 「Ｗｈａｔ（何を）」と「Ｗｈｙ（なぜ）」を聞くのが40歳を過ぎたサラリーマンの仕事だ。 新たな価値づくりが仕事で、技術はそれを実現する手段でしかない。ほかの自動車会社に就職した 大学の同級生は、同窓会などで集まると全員技術の話をしていた。でも、ホンダにいた自分は 価値の話をしたかったのだ。 ■コンセプトを問う 当時のプロジェクトリーダー全員が言っていた。「よいコンセプトができたら、かならずよい商品や 技術ができる」「人生の中であんなにもの（本質）を考えたことはない」——。ホンダは、必ず コンセプトを作ってから設計が始まる。 ３代目社長の久米是志氏は「鬼の久米」と言われていた。報告後には熟慮タイムが40分もある。 久米氏が考えている間、直立不動で待つのだ。その後厳しい質問タイムが待っている。 当時取り組んでいたエアバッグは、高い信頼性を確保する必要があった。キーとなる要素は２つ。 車の走行中に誤って開いてしまう「暴発」と、衝突時に開かない「不発」だ。 「高信頼性のキー要素は何か」と久米氏に聞かれた時、自分は（１）故障の極小化（２）故障時の 最低性能の保持（フェイル・セーフ）（３）故障の予見性だと答えた。すると久米氏に「じゃあ ４つめは。５つめは——」と問い詰められた。答えに詰まると、さらに「さっき言った３つの次元 レベルは一緒か」「それぞれは完全独立事象か」と重ねて問われた。答えられないでいると 「あんたはなにも分かってないね」と出て行ってしまった。こういうことを聞くのが、イノベー ションマネージメントなのだ。オペレーションは正解を他人に聞いてもいいが、イノベーションは だめだ。こうした質問に答えられるようになると、知らず知らずのうちに一流になれるのだ。 ■シビックのコンセプトは「サンバ」 ５代目シビックのコンセプトを例にして説明する。当時のプロジェクトリーダーが、主要メンバー つれてブラジルのリオのカーニバルに行ってきた。帰ってくるや、シビックのコンセプトを 「サンバ」だという。これは私の推測になるが、この時、デルソルという屋根が開くスポーツカー も一緒に販売した。(※まだ続く) コメント1件 |
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>29 幻想の安心より楽しい冒険（12字） |
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>29 つまり、 地図が読めない高校野球の女子マネージャーが さおだけ屋をはじめて女性の品格を身につけ 一冊のノートにまとめれば成功すると言うこと。 |
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>1-6 面白かった 今は知らんがホンダがずっと若い感性の会社だと言われ続けていた理由がわかった気がする |
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>1を読んで、はっきりとわかること 日本は、経営と営業を外注するか、時給650円のバイトにやらせれば 全ての問題が解決するということ |
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>1 本田宗一郎が低学歴ってよく言われるけど、高等小学校まで出てれば今の 大卒くらいの地位にはあるよ。 |
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2chで教えてもらった「知識創造企業」（野中 郁次郎 /竹内 弘高 著 ）という本は 面白かったな。その本の中で、>1~>6で触れられているホンダのコンセプト作りの成功事例の 話が出てきた気がする。ちょいと小難しい本だけどお勧め。 仕事で実際に応用してみたいんだけど、俺の力不足でなかなか上手に行かないよ。 実際に「コンセプトから入れ！」「なぜそうするのか考えろ」「誰がどう使うのか考えてくれ」 と若い人に言っても、どうしても「何を？」「何故？」「誰のため？」を考えずに、 漠然とした印象だとか、他の人も同じ様な物を作っているので買ってくれるだろうだとか、 根拠の無い思い込みだとか、そこからデザインを始めちゃう。 結果、何のために使うのか、誰のために作ったのか良くわからない中途半端な製品が出来る。 |
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>1 ２０年前のカキコなら全部読んだかも。 日本に次のイノベーションを起こさせないようにカネ、ヒト、時間を奪う 第３国の時間稼ぎが進行中なワケで。 ヤツラは日本が負けさえすれば、満足げな表情を浮かべる。 |
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人間、無から有を作り出すことなんて出来ないんだから、基本的には 存在するものを組み替えたり繋げてるだけ。 モノを知らない人間は、この作業ができない。 問題なのは、人間（生物）は本質的に省エネであろうとすることだ。 歳を取ってきて体力が衰えるとこの傾向が強くなる。 そうすると、できるだけ労無く問題を解決しようとする。 安易に過去の経験から答えを引き出すことで満足し、細かい違いを 無視したり、深い思索や、体を動かしての試行錯誤をしなくなる。 そうなったらもう新しい考えは何も出てこない。 結局のところ、イノベーションできる人間っていうのは、 １．元気が良い（健康で体力がある） ２．好奇心旺盛（知識や情報の吸収「詰め込み」に積極的） ３．適度に馬鹿（結果が不確かなことにも積極的に挑戦する非効率さを気にしない） ４．適度に頑固（柔軟性をもちつつも粘り強い） ５．物怖じしない（誰が相手だろうが議論する、人見知りしない、情報交換に積極的） こんなところだろう。 たぶん、>1の言いたかったこともこんな感じじゃね？ |
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>1 参考になったわ イノベーションって日本人はもともと持っていて強いはずだし 共通理解、チームになりやすいところであろう。 |
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そして、>225自身が言うように「放置されてきた」これが彼らの本音。 彼らは、未だに、「言われた通り頑張ったろ、エサくれろ」 このノリだからね。それで、大事な20代を通り過ぎた。馬鹿過ぎるよ。 能力的にも、ぶっちゃけ学びの手段が確立され豊かな ゆとり以降の世代の方が遥かに高い。 英語とかだけとっても、明確に、今の子らの方が出来るもの。 元留学生の俺でもビックリするぐらい。 上の世代の苦境を見てるから、きちんと考えて生きてるよね。 まあ、氷河期世代を放置するな！なんて言ってる奴は、手遅れだと思う。 少なくとも、今現実を受け入れても、皆に追いつけない。 だから、永遠に「いい子にしてれば貰える筈だったエサ」を 上世代に要求し続け、そのまま、老いて、死ぬんだろうね。 コメント1件 |
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そして、>225自身が言うように「放置されてきた」これが彼らの本音。 彼らは、未だに、「言われた通り頑張ったろ、エサくれろ」 このノリだからね。それで、大事な20代を通り過ぎた。馬鹿過ぎるよ。 能力的にも、ぶっちゃけ学びの手段が確立され豊かな ゆとり以降の世代の方が遥かに高い。 英語とかだけとっても、明確に、今の子らの方が出来るもの。 元留学生の俺でもビックリするぐらい。 上の世代の苦境を見てるから、きちんと考えて生きてるよね。 まあ、氷河期世代を放置するな！なんて言ってる奴は、手遅れだと思う。 少なくとも、今現実を受け入れても、皆に追いつけない。 だから、永遠に「いい子にしてれば貰える筈だったエサ」を 上世代に要求し続け、そのまま、老いて、死ぬんだろうね。 コメント1件 |
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>1 簡単だ 鈴菌を感染させればいい |
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>1 >年間１万1000人以上が交通事故で亡くなっていた。それが今は、5000人を それって救急医療の発達が要員では。 |
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>1 良いコラムだ。とりあえず今年読んだ「本質を探る」系の中では群を抜いて優れたコラムっす。 逆に言えば読む価値のあるコラムがほぼ無いということの証でもあるけど。 |
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>1 統計データをごまかして都合のいいデータだけだして東京もんはしれっとウソつくから 今年の首都圏人口がどれだけ人口流入関係なしに増えてるのか調べ直してみたら 放射能の影響で北関東＋千葉の人口急減しててワロタ 広域の首都圏では、今年に入って 22,566人も自然減じゃねーか 北関東＋千葉のすべての県を合わせて人口が 23,148人も自然減 しかも千葉県が７、８月だけ自然増加しただけで後は全て自然減 突然死10倍増の東京都なんか、3,521人も減ってる 千葉県は放射能での自然死増と放射能と液状化を嫌って人口流出が顕著 首都圏で人口自然増加は福島から一番遠い放射能汚染度が低い神奈川県だけ ウソばっかり言ってる東京もんがいくら季節変動だとごまかしても 北関東+千葉は放射能の影響で人口自然減で、急速に衰退期に入ったのが今の首都圏の実態 統計から見ても、自然減少し続ける北関東と千葉の衰退は、今後も続くという予測は 今年あと3ヶ月残してもしっかり当たってるじゃねーか そしてチェルノブイリのウクライナみたいに子供が生まれにくく 自然死増えるため今後も平均寿命下がり人口減少進む傾向はずっと続く 東京のマスゴミは、こんな事実は絶対流さないだろうがな ★首都圏 都県別人口自然増減数 2012年1月1日〜9月1日 http://www.toukei.metro.tokyo.jp/jsuikei/js-index2.htm 東京都 -3,521人 http://www.pref.saitama.lg.jp/site/03suikei/ 埼玉県 -2,157人 http://www.pref.kanagawa.jp/cnt/f6774/p20881.html 神奈川県 2,008人 http://www.pref.chiba.lg.jp/toukei/toukeidata/joujuu-geppou/index.html 千葉県 -4,252人 http://www.pref.ibaraki.jp/tokei/betu/jinko/getsu/index.htm 茨城県 -5,764人 http://www.pref.tochigi.lg.jp/c04/pref/toukei/toukei/popu1.html 栃木県 -4,092人 http://toukei.pref.gunma.jp/idj/index.html 群馬県 -4,788人 |
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>1 勘違いしてるが 物を作ってるやつが悪いんじゃない。 物を売ってる連中が馬鹿なんだよ。 ようするに、経営企画営業してるあんたらが能無しだから。 |
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>1-6 結局、企業という名の『村社会』内での話でしかないんだがな それを「日本が滅ぶ」理論に持っていくのは、さすがリーマンｗ |
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>1チャイナリスクをものともせず、チャイナに 攻勢を立てた企業はどうなる？？ちゃんとリスクは 管理しないとダメだろう。団塊をクビにするのは良いが、 技術を売りのはチャレンジではない！！！！！ |
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>1チャレンジしている韓国をみろ・・・国民全体が 最悪な経済状況だろう？？？？？何がチャレンジだよ |
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>1 なんだかんだいってもさ 請負いの中抜きやら 労働者を搾取している時点で本質が変わってないからなにやっても陳腐で終る これ確実 イノベーションとか云々の高いレベルでの話ではなくて いまだにそうした途上国レベルの構造を維持している先進国の中でもズバ抜けて遅れた産業構造が 長い景気低迷の要因 経営者は昭和初期世代が多数だから イノベーションが足らないとか嘘ばかりつく 人件費を削りたいだけの陳腐な経営者は日本にはいらない！ 中国で昔の日本を再現した所で中国共産党の私物にされて終わり 経営者は中国の奴隷になるこれ本当だから(笑) |
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>1 …それは未熟な高卒の思考回路。 大学の４年間で人生が決まる。 これがまずスタートラインだ。 高卒でも成功すると言う論理が前提にあるなら、その金で大学に行くべきだ。 スタートラインが違う。 |
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>1 長い文章でも吸い込まれるように面白くかけているなぁ。 確かに今の日本にイノベーションは少ないよね。あったとしても周りが潰してしまう。これは>1以降でも書かれている事だけど なんで潰そうとするのかが今一理解できない。僻み根性で潰すんかね？ 以前２ちゃんで野菜が長持ちする冷蔵庫を作れば売れるって言ってたヤツがいたけどこれは一時的なコンセプトで具体例もなにもない とってつけた様な妄想だけど、別のヤツがそれに特定のガスを時間を決めて庫内に自由漫させ改修させれば長持ちをしそうと書いていた。 ここでやっとコンセプトになる。後はどうやって時間を管理するか（一番使われない時間を冷蔵庫が調べるとか人が設定するとか） 野菜を安定化させるの適したガスはなにが一番よいか等の問題をクリアすれば野菜が長持ちする冷蔵庫は作れる。 これが出来上がったものがイノベーション。バカ話も突き詰めれば突出したアイデアに生まれ変わる。 これを多くの人が理解するのが手っ取り早いと思うのだが、なかなかそうはいかないよなぁ・・・ コメント2件 |
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>817 ×とってつけた様な妄想だけど、別のヤツがそれに特定のガスを時間を決めて庫内に自由漫させ改修させれば長持ちをしそうと書いていた。 ○とってつけた様な妄想だけど、別のヤツがそれに特定のガスを時間を決めて庫内に充満させ適時に回収させれば長持ちをしそうと書いていた。 夜遅くに書くと誤字脱字がめだつなぁ・・・orz |
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>817 そういう流れを、「クラスタ主義」とか謂うじゃないか？ |
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>1 長い文章でも吸い込まれるように面白くかけているなぁ。 確かに今の日本にイノベーションは少ないよね。あったとしても周りが潰してしまう。これは>1以降でも書かれている事だけど なんで潰そうとするのかが今一理解できない。僻み根性で潰すんかね？ 以前２ちゃんで野菜が長持ちする冷蔵庫を作れば売れるって言ってたヤツがいたけどこれは一時的なコンセプトで具体例もなにもない とってつけた様な妄想だけど、別のヤツがそれに特定のガスを時間を決めて庫内に自由漫させ改修させれば長持ちをしそうと書いていた。 ここでやっとコンセプトになる。後はどうやって時間を管理するか（一番使われない時間を冷蔵庫が調べるとか人が設定するとか） 野菜を安定化させるの適したガスはなにが一番よいか等の問題をクリアすれば野菜が長持ちする冷蔵庫は作れる。 これが出来上がったものがイノベーション。バカ話も突き詰めれば突出したアイデアに生まれ変わる。 これを多くの人が理解するのが手っ取り早いと思うのだが、なかなかそうはいかないよなぁ・・・ コメント2件 |
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>817 ×とってつけた様な妄想だけど、別のヤツがそれに特定のガスを時間を決めて庫内に自由漫させ改修させれば長持ちをしそうと書いていた。 ○とってつけた様な妄想だけど、別のヤツがそれに特定のガスを時間を決めて庫内に充満させ適時に回収させれば長持ちをしそうと書いていた。 夜遅くに書くと誤字脱字がめだつなぁ・・・orz |
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>817 そういう流れを、「クラスタ主義」とか謂うじゃないか？ |
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>1 なんかみんな若者に期待し過ぎじゃないか。 年齢じゃなくて環境の問題だと思う。 |
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>3の続き サンバで踊る女性は、１年以上働いてこつこつと貯めたお金を年に１度のサンバのためにパッと 使ってしまう。車の部品設計１つをとっても、コンセプトで直線か流線かが決まる。営業も コンセプトに沿って売る。だから１つのコンセプトにのっとって作られた車は、ほかとはわずかに 違う匂いを発する。お客様はその匂い、違いを敏感にかぎとるのだ。 自分がエアバッグの開発に取り組んでいた時、皆が反対する理由は「暴発」と「不発」の２大故障 を恐れるからだと気づいた。だが、「それは技術のミスだから、技術で解決できるはず」と４カ月 考えて思いついたのだ。とはいえ、野中郁次郎氏が言った「知は人を選ぶ」という言葉が表すように、 理解してくれない役員も多かった。そんな中、久米氏はある１点を見てタバコを吸いながら考え 込んだ後に言った。「そんなもんだ」と。これは最高の褒め言葉だ。だから16年間諦めなかった。 コンセプトとはお客様の価値観に基づき、ユニークな視点で捉えた物事の本質だ。全員が理解できる ようなコンセプトは論理的なのでだめだ。かといって、誰もわからなくてもクレージーということだ。 1割くらいの人が分かるのが、いいコンセプトだ。いいコンセプトを作るには、感受性を豊かにする ことだ。（１）現場に足を運び（２）「ワイガヤ」で異質な人と本質的な議論を繰り返し（３）試し にやってみる。失敗を恐れずやり続けることだ。 ■不可欠なものは「想い」 ホンダという12兆円企業をつくった先輩達に「イノベーションを起こすのに最も大切なものを１つ 教えて下さい」と聞くと、９割の人々が「想いだ」と答える。 宗一郎氏と久米氏から学んだ「新しいものの作り方」をもっとみんなに理解してもらいたい。 日本企業は効率化とコスト削減に走っている。新しいことをやらなければ、この国は滅ぶ。 まず日本一を目指し、そこから世界一を目指すのだ。もう一度イノベーションを起こし、世界一の ものを産んで、世界の人に喜んでもらいその対価として外貨を稼がなければ、我々の子供や孫たちは 幸せになれない。 宗一郎氏のリクエストは２つだけだった。「ホンダらしさはどこだ」「それは世界一か」——。 これにみんなで応えた。戦後、日本の発展を支えてきたのは企業人だ。自分の会社の成功だけでなく、 日本をよくするために何をしたらよいのか、もう一度考えてほしい。 --------------------------- 第２部は電子版「テクノロジー」の町田敏生編集長との対談形式で開催。参加者からの質問も受け付け、 小林氏が自身の経験を基に回答した。 --------------------------- Ｑ 現在のホンダはどうか？ Ａ オペレーションが得意な、優秀な人が上に行っている。管理ばかりしているからイノベーション が起きない。40歳を過ぎた人は自分の欠点を認識して、もっと大事なことをやらなければならない。 Ｑ ホンダのイノベーションの源泉となった「ワイガヤ」とは？ Ａ 元は副社長の藤沢（武夫）氏が作ったと言われている。本田宗一郎氏は天才だから会社で教育 しても２度と生まれない。６〜７人で天才と戦う方法だ。それだけいるといろいろな考え方の 人がいる。年齢も部門もバラバラの人とやるものだ。(※まだまだ続く) コメント1件 |
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>4の続き ホンダでは新人と役員が議論する。他の企業は、２階級違うと議論にならずに命令になってしまう。 40歳を過ぎると今のことが分からなくなってしまうが、若い人の話を聞いていると、それがちょっと 伸びるのだ。 実際は大丈夫なひともいるけど、そういうと全員が「自分は大丈夫だ」という。 社長、役員は新しいことは絶対分からない。でも上の人の仕事は、若い人にだまされてやること。 いろんな人の声を集めてコンセプトを作っていくのが「ワイガヤ」だ。 Ｑ ホンダの文化はうらやましいが、叱ったり殴ったりはパワハラになるのではないか Ａ おやじ（本田宗一郎氏）は若い人は殴らなかった。なぐるのは全員役員だった。「小学校出の 俺でもわかるのになぜお前はわからない」と目を真っ赤にして殴っていた。これをバカだと いって殴ったらだめだ。 若い時に本質をたたき込まれた方がよい、チヤホヤしないほうがいいのだ。そうすると耐性が できて、人間がしっかりしてくる。若い人のことを考えて厳しく接する、ただ愛情がないと だめだ。期待して愛情をかければ、若いやつは絶対伸びる。 Ｑ 16年間１人でエアバッグ開発に取り組み、社長しか応援してくれなかったそうだが 心折れたことはなかったか Ａ 毎日のように折れていた。なぜ続けたかは、「この野郎、今に見てろ」という思い。 ２つめは一緒にやってくれる仲間、部品メーカーの人達に恩返しをしたいという思い。 ３番めはお客さんたちの命を救いたいという思い。久米氏やおやじが「骨は拾うから やってみろ」と言ってくれたから、突っ込んでいくことができた。 Ｑ これからアジアと戦っていく上で、日本のエンジニアとしてやるべきこと、日本人でなければ できないことはなにか Ａ イノベーションだ。サムスン電子や現代（ヒュンダイ）はイノベーションをしていない。 ホンダやトヨタを辞めた人をどんどん採る。昔は１日10万、いま１日３万〜５万で技術者を 引き抜いている。その代わり中身がなければ１週間かでポイ、あっても２〜３年でポイだ。 いま１番怖いのは、中国や韓国がイノベーションを始めることだ。はやくそこに気づいて、 日本人がもう一度イノベーションをやらなければ生き残れない。 日本人のすごさは、例えば漫画やゲームなどの開発現場に表れている。チームワークだ。 マンションに１年間こもって開発するのは、インディペンデント（個人主義）のアメリカや 中国はできない。そういったチームワーク、ワイガヤという日本の文化を使ってイノベーション をやらないと大変なことになる。 宗一郎氏が研究所を年に４回程度訪れて「今日はダイヤがいないな」と言うことがあった。 でも宗一郎氏は最後に必ず「でもな、人にぶつける時は石の方が便利なんだ」と言ってくれた。 そうするとわーっと拍手が起きた。 ある時、宗一郎氏と藤沢氏が夜を徹して話し合い、２つのことを決めたという。世の中で やられて嫌なことを、ホンダの社員に味わわせない。こまいこと（ずるいこと）はやらない。 Ｑ 全員がやる気のある社員ばかりではないが、どうしたらよいか Ａ 愛することだ。やる気がないのは、あなたたちが決めつけているだけだ。愛してあげれば 絶対できる。(※まだまだまだ続く) コメント1件 |
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>5の続き 会社の施策を２つの軸で評価してみるとよい。お客さんが喜ぶかと、中堅から下の社員が喜ぶかだ。 例えば役員報告の資料が厚くなってるのはダメな見本だ。そんなことをしてもお客さんは喜ばない。 作らされる部下も喜ばない。喜ぶのは役員だけだ。本質的なことをちゃんとやってないとだめだ。 Ｑ ぜひ試してみたいので、イノベーションをA00のように体系化した場合の効果のほどを 教えて欲しい。 Ａ 体系化しても、ワイガヤを１回やっただけでは効果は出ない。20回やって初心者、40回くらい やると黒帯だ。ホンダはだいたい年間４回くらいワイガヤをやって、10年かけて新人を育てていく。 そこまでいかないと本質的な議論はできない。 新人がいる時は、人間はなんのために生きているか、人間の喜びは何かなどの哲学から始まる。 そういった哲学を最初の３年くらいでたたき込む。哲学がない人がやっても、上滑りになって しまってダメ。それをやらない限り、一定のレベルには到達しないのだ。結構時間がかかるのが 欠点だが、ホンダもそれで売り上げ12兆円に到達した。 ホンダのリーダーは、経営学修士（ＭＢＡ）などの様々なイノベーション方法をほとんど試して いる。だが全部だめだった。 本質的な議論を体験する感度をいかに増やすかが大切だ。講演する企業の３割くらいでワイガヤを 実施しているようだが、正直言って話にならない場合が多い。「本質とはなんぞや」と考える ことを、学校でも企業でも教育されていない。それを根底から変えないとだめだ。 オペレーションにはいらないが、イノベーションにはとっかかりがない。新しいことをやって お客さんに喜んでもらおうと思っていない人がやってもだめ、そんなに簡単ではない。 ワイガヤをやると若手はとにかくアイデアを出す、だけどほとんどはクズだ。それを上がうまく まとめてコンセプトにする。上はだまされてやるのが仕事だ。どういうことをやるのが企業の 本来の姿なのかまで考えるべきだ。そうなるように願っているが、そう簡単ではない。 ◎小林三郎(中央大学 大学院 戦略経営研究科 客員教授) 1945年東京都生まれ。68年早稲田大学理工学部卒業。70年米University of California，Berkeley校 工学部修士課程修了。71年に本田技術研究所に入社。16年間に及ぶ研究の成果として、87年に日本初 のSRSエアバッグの開発・量産・市販に成功。2000年にはホンダの経営企画部長に就任。05年12月に 退職後、一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授を経て、10年4月から現職。12年7月30日に 「ホンダ イノベーションの神髄」（日経BP社）を上梓。 ◎最近の関連スレ 【経営】世界一多くの知財訴訟を仕掛けたホンダの元知財部長が語る「攻めのハンター型知財戦略」 [10/04] 【経営】世界一多くの知財訴訟を仕掛けたホンダの元知財部長が語る「攻めのハンター型知財戦略」 [10/04] コメント1件 |
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>4の続き ホンダでは新人と役員が議論する。他の企業は、２階級違うと議論にならずに命令になってしまう。 40歳を過ぎると今のことが分からなくなってしまうが、若い人の話を聞いていると、それがちょっと 伸びるのだ。 実際は大丈夫なひともいるけど、そういうと全員が「自分は大丈夫だ」という。 社長、役員は新しいことは絶対分からない。でも上の人の仕事は、若い人にだまされてやること。 いろんな人の声を集めてコンセプトを作っていくのが「ワイガヤ」だ。 Ｑ ホンダの文化はうらやましいが、叱ったり殴ったりはパワハラになるのではないか Ａ おやじ（本田宗一郎氏）は若い人は殴らなかった。なぐるのは全員役員だった。「小学校出の 俺でもわかるのになぜお前はわからない」と目を真っ赤にして殴っていた。これをバカだと いって殴ったらだめだ。 若い時に本質をたたき込まれた方がよい、チヤホヤしないほうがいいのだ。そうすると耐性が できて、人間がしっかりしてくる。若い人のことを考えて厳しく接する、ただ愛情がないと だめだ。期待して愛情をかければ、若いやつは絶対伸びる。 Ｑ 16年間１人でエアバッグ開発に取り組み、社長しか応援してくれなかったそうだが 心折れたことはなかったか Ａ 毎日のように折れていた。なぜ続けたかは、「この野郎、今に見てろ」という思い。 ２つめは一緒にやってくれる仲間、部品メーカーの人達に恩返しをしたいという思い。 ３番めはお客さんたちの命を救いたいという思い。久米氏やおやじが「骨は拾うから やってみろ」と言ってくれたから、突っ込んでいくことができた。 Ｑ これからアジアと戦っていく上で、日本のエンジニアとしてやるべきこと、日本人でなければ できないことはなにか Ａ イノベーションだ。サムスン電子や現代（ヒュンダイ）はイノベーションをしていない。 ホンダやトヨタを辞めた人をどんどん採る。昔は１日10万、いま１日３万〜５万で技術者を 引き抜いている。その代わり中身がなければ１週間かでポイ、あっても２〜３年でポイだ。 いま１番怖いのは、中国や韓国がイノベーションを始めることだ。はやくそこに気づいて、 日本人がもう一度イノベーションをやらなければ生き残れない。 日本人のすごさは、例えば漫画やゲームなどの開発現場に表れている。チームワークだ。 マンションに１年間こもって開発するのは、インディペンデント（個人主義）のアメリカや 中国はできない。そういったチームワーク、ワイガヤという日本の文化を使ってイノベーション をやらないと大変なことになる。 宗一郎氏が研究所を年に４回程度訪れて「今日はダイヤがいないな」と言うことがあった。 でも宗一郎氏は最後に必ず「でもな、人にぶつける時は石の方が便利なんだ」と言ってくれた。 そうするとわーっと拍手が起きた。 ある時、宗一郎氏と藤沢氏が夜を徹して話し合い、２つのことを決めたという。世の中で やられて嫌なことを、ホンダの社員に味わわせない。こまいこと（ずるいこと）はやらない。 Ｑ 全員がやる気のある社員ばかりではないが、どうしたらよいか Ａ 愛することだ。やる気がないのは、あなたたちが決めつけているだけだ。愛してあげれば 絶対できる。(※まだまだまだ続く) コメント1件 |
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>5の続き 会社の施策を２つの軸で評価してみるとよい。お客さんが喜ぶかと、中堅から下の社員が喜ぶかだ。 例えば役員報告の資料が厚くなってるのはダメな見本だ。そんなことをしてもお客さんは喜ばない。 作らされる部下も喜ばない。喜ぶのは役員だけだ。本質的なことをちゃんとやってないとだめだ。 Ｑ ぜひ試してみたいので、イノベーションをA00のように体系化した場合の効果のほどを 教えて欲しい。 Ａ 体系化しても、ワイガヤを１回やっただけでは効果は出ない。20回やって初心者、40回くらい やると黒帯だ。ホンダはだいたい年間４回くらいワイガヤをやって、10年かけて新人を育てていく。 そこまでいかないと本質的な議論はできない。 新人がいる時は、人間はなんのために生きているか、人間の喜びは何かなどの哲学から始まる。 そういった哲学を最初の３年くらいでたたき込む。哲学がない人がやっても、上滑りになって しまってダメ。それをやらない限り、一定のレベルには到達しないのだ。結構時間がかかるのが 欠点だが、ホンダもそれで売り上げ12兆円に到達した。 ホンダのリーダーは、経営学修士（ＭＢＡ）などの様々なイノベーション方法をほとんど試して いる。だが全部だめだった。 本質的な議論を体験する感度をいかに増やすかが大切だ。講演する企業の３割くらいでワイガヤを 実施しているようだが、正直言って話にならない場合が多い。「本質とはなんぞや」と考える ことを、学校でも企業でも教育されていない。それを根底から変えないとだめだ。 オペレーションにはいらないが、イノベーションにはとっかかりがない。新しいことをやって お客さんに喜んでもらおうと思っていない人がやってもだめ、そんなに簡単ではない。 ワイガヤをやると若手はとにかくアイデアを出す、だけどほとんどはクズだ。それを上がうまく まとめてコンセプトにする。上はだまされてやるのが仕事だ。どういうことをやるのが企業の 本来の姿なのかまで考えるべきだ。そうなるように願っているが、そう簡単ではない。 ◎小林三郎(中央大学 大学院 戦略経営研究科 客員教授) 1945年東京都生まれ。68年早稲田大学理工学部卒業。70年米University of California，Berkeley校 工学部修士課程修了。71年に本田技術研究所に入社。16年間に及ぶ研究の成果として、87年に日本初 のSRSエアバッグの開発・量産・市販に成功。2000年にはホンダの経営企画部長に就任。05年12月に 退職後、一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授を経て、10年4月から現職。12年7月30日に 「ホンダ イノベーションの神髄」（日経BP社）を上梓。 ◎最近の関連スレ 【経営】世界一多くの知財訴訟を仕掛けたホンダの元知財部長が語る「攻めのハンター型知財戦略」 [10/04] 【経営】世界一多くの知財訴訟を仕掛けたホンダの元知財部長が語る「攻めのハンター型知財戦略」 [10/04] コメント1件 |
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2chで教えてもらった「知識創造企業」（野中 郁次郎 /竹内 弘高 著 ）という本は 面白かったな。その本の中で、>1~>6で触れられているホンダのコンセプト作りの成功事例の 話が出てきた気がする。ちょいと小難しい本だけどお勧め。 仕事で実際に応用してみたいんだけど、俺の力不足でなかなか上手に行かないよ。 実際に「コンセプトから入れ！」「なぜそうするのか考えろ」「誰がどう使うのか考えてくれ」 と若い人に言っても、どうしても「何を？」「何故？」「誰のため？」を考えずに、 漠然とした印象だとか、他の人も同じ様な物を作っているので買ってくれるだろうだとか、 根拠の無い思い込みだとか、そこからデザインを始めちゃう。 結果、何のために使うのか、誰のために作ったのか良くわからない中途半端な製品が出来る。 |
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>5の続き 会社の施策を２つの軸で評価してみるとよい。お客さんが喜ぶかと、中堅から下の社員が喜ぶかだ。 例えば役員報告の資料が厚くなってるのはダメな見本だ。そんなことをしてもお客さんは喜ばない。 作らされる部下も喜ばない。喜ぶのは役員だけだ。本質的なことをちゃんとやってないとだめだ。 Ｑ ぜひ試してみたいので、イノベーションをA00のように体系化した場合の効果のほどを 教えて欲しい。 Ａ 体系化しても、ワイガヤを１回やっただけでは効果は出ない。20回やって初心者、40回くらい やると黒帯だ。ホンダはだいたい年間４回くらいワイガヤをやって、10年かけて新人を育てていく。 そこまでいかないと本質的な議論はできない。 新人がいる時は、人間はなんのために生きているか、人間の喜びは何かなどの哲学から始まる。 そういった哲学を最初の３年くらいでたたき込む。哲学がない人がやっても、上滑りになって しまってダメ。それをやらない限り、一定のレベルには到達しないのだ。結構時間がかかるのが 欠点だが、ホンダもそれで売り上げ12兆円に到達した。 ホンダのリーダーは、経営学修士（ＭＢＡ）などの様々なイノベーション方法をほとんど試して いる。だが全部だめだった。 本質的な議論を体験する感度をいかに増やすかが大切だ。講演する企業の３割くらいでワイガヤを 実施しているようだが、正直言って話にならない場合が多い。「本質とはなんぞや」と考える ことを、学校でも企業でも教育されていない。それを根底から変えないとだめだ。 オペレーションにはいらないが、イノベーションにはとっかかりがない。新しいことをやって お客さんに喜んでもらおうと思っていない人がやってもだめ、そんなに簡単ではない。 ワイガヤをやると若手はとにかくアイデアを出す、だけどほとんどはクズだ。それを上がうまく まとめてコンセプトにする。上はだまされてやるのが仕事だ。どういうことをやるのが企業の 本来の姿なのかまで考えるべきだ。そうなるように願っているが、そう簡単ではない。 ◎小林三郎(中央大学 大学院 戦略経営研究科 客員教授) 1945年東京都生まれ。68年早稲田大学理工学部卒業。70年米University of California，Berkeley校 工学部修士課程修了。71年に本田技術研究所に入社。16年間に及ぶ研究の成果として、87年に日本初 のSRSエアバッグの開発・量産・市販に成功。2000年にはホンダの経営企画部長に就任。05年12月に 退職後、一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授を経て、10年4月から現職。12年7月30日に 「ホンダ イノベーションの神髄」（日経BP社）を上梓。 ◎最近の関連スレ 【経営】世界一多くの知財訴訟を仕掛けたホンダの元知財部長が語る「攻めのハンター型知財戦略」 [10/04] コメント1件 |
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2chで教えてもらった「知識創造企業」（野中 郁次郎 /竹内 弘高 著 ）という本は 面白かったな。その本の中で、>1~>6で触れられているホンダのコンセプト作りの成功事例の 話が出てきた気がする。ちょいと小難しい本だけどお勧め。 仕事で実際に応用してみたいんだけど、俺の力不足でなかなか上手に行かないよ。 実際に「コンセプトから入れ！」「なぜそうするのか考えろ」「誰がどう使うのか考えてくれ」 と若い人に言っても、どうしても「何を？」「何故？」「誰のため？」を考えずに、 漠然とした印象だとか、他の人も同じ様な物を作っているので買ってくれるだろうだとか、 根拠の無い思い込みだとか、そこからデザインを始めちゃう。 結果、何のために使うのか、誰のために作ったのか良くわからない中途半端な製品が出来る。 |
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なげーよバカ |
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ﾀﾞﾚｶ3行に訳して！ |
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本田宗一郎の長男、本田博俊は、現在脱税で収監中 コメント1件 |
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>9 レース＆チューニング会社の無限やってた本田のボンボンだよな ホリエモンとや鈴木ムネオと同じよう最高裁まで争って実刑確定して収監された |
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>10 2chもいかんよ。自分で自分の考えをつむぎだす前に、だれかの コメントから自分よりうまく自分の考えを示しているものを 「探して」しまう。メニューにあることしかできないGUIのように。 |
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政治ではイノべーティブなことばかりやろうとして失敗してるけどな |
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現役員クラスが 役立たずの団塊世代ってのが問題だろ とっとと引退させろ |
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そのホンダもシナの反日暴動で株が暴落中だがな。 |
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若い意見が言えるなんて、虚業系か超大企業しか無理 偉い人間は現実知らなさすぎで、適当な事言うから困る |
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よし、まずは民主党を排除する所から始めよう |
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モータースポーツに加わって初めてホンダの存在意義がある 景気が悪ければ正社員を首にしてモータースポーツを続けろ |
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こういうおっさんが活躍した時代と今の時代が違いすぎる |
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ミニバンの企画一本槍だったひとですね わかります |
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作りたいものはあるが、金と技術がないんだが という人はいっぱいいそうだよね日本て |
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人は記憶型と思考型に大別できる 概ね正しい そして答えも出てる ↓ ＞日本の革新性はなぜ衰退しているのか。 ＞それは今の日本企業に平凡なリーダーと優秀な大学を卒業した社員、年寄りしかいないからだ。 記憶型を優遇してるから思考型が潰されてるんじゃね コメント2件 |
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ゴールドマンサックスで信じられなくなった |
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人と違う事したり言ったりすると叱られたりする事が義務教育からずっと 続いているからね。 外国は暮らしにくいし雑だから好きじゃないけど、個性を認められやすい 所だけは日本よりいい。 |
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バックグラウンドが同じような連中だらけの組織じゃたかが知れてるからなあ |
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老舗病 ある製造企業の二代目の社長(先代の息子)が言うには 「俺は製造業は力を入れるつもりは無い。できれば営業に特化したい」と言った。 企業を起こす人間と、それを維持する人間は、本質的に別物になる。 製造業の寿命は30年くらいか。50年近辺の企業は、ほとんど老舗病を患っている。 一人親方の零細はこの限りではないけどね コメント2件 |
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>27 新興を業界に入れて、そこに老舗は食われなきゃいけないんだよね 本来的な競争ってのは で、新興側は老舗ののれんだけ拾って継続でさ 老舗が主導権を持ってしまうと、それはすなわち利権と化する 自己犠牲的な奴がまれに化学変化を起こしはするが、利権者主導だと世の進化スピードは大幅に低下する まあ、しょうがないね 金が無きゃ何も出来ない以上は |
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正論だな。 仕事してなさそうなやつほど、伸びる。 |
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今のホンダは小型のトヨタ |
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こんなことを言ってる段階ですでに イノベーションを刈り取る側にいるわけで イノベーションできる人間はどんどんしてるわけで、 こいつはしてないかやめたそれだけのことだろ そして イノベーションしてる連中を評価して金を稼いでる |
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なんか矛盾してるような・・・ 論理的な奴がイノベーションできないて言っといて、 なんでこんな理屈でガチガチなんだよｗｗ 年取ったからか |
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ホンダのイノベーションって、下請けの金型図面を中国に渡して 安く作らせて下請けを切ることｗｗ 笑わせるなよ！！ |
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イノベーションなんて理屈じゃなくひらめきだろ。 |
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結局、老害達を叩き出せって事だろ。 |
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よりクリエイティブな思考が要求されるエンターテイメントとかの分野で顕著だよね。 頭はいいけど面白みのない人間が出来合いのものを弄って、何かを生み出した気になってるような気になってるものが多い。 |
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>ホンダで「A00は何だ」と問われたら、基本要件・目的・夢を答えろということだ。 今気付いたがこれ特許の明細書と考え方が同じだな 発明の構成要件と目的と効果だ 最近の研究者なら誰でもやってる |
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販売までたどり着けないんだよ 老人達が責任負うのを回避するため、無難なモノしか販売許可くださない アンパイばかりのベタおり戦略は追っ手がいない時代だったからこそ通じただろうが、 今は目前に新勢力が迫って、追い越してるなかでもベタおり戦略してるから イノベーションできない 発想力がないわけじゃない |
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ホンダは今すぐ150ｃｃのスーパーカブを作れ！あとは要らん！(´・ω・`) |
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そもそもイノベーションなんてそんな簡単に創れるものでもないけどね。 |
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一度失敗すると挽回するのが困難なので失敗できない国だからな。 その果てが新成人のなりたい職業no1が公務員なんてなってしまっている。 |
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ダメな企業の共通項 いつまでも死んだ創業者を奉ってる |
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とにかくかっこいい電気バイクを作れ、早く！ |
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ジジイの質が落ちたんだろうね |
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投資され、製造され、消費されないとイノベーションなんて起こらん まず投資の死の谷を越えられる体力と意志を持った企業がどれだけあるか じゃあデフレでは起こり難くなるわな 金融緩和でもしたらイノベーション起こるんじゃないっすかねぇ？ｗｗ |
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高給ペーパーエリートの居場所が段々なくなってきている。 奇人変人が評価され始める時期 |
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バカの一つ憶え イノベーション！ |
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５０代の役員を半分退陣させて２０〜３０代のエース社員を経営に組み込んだらいいじゃないか？ 若手の積極性と、ベテランの慎重さが混じってちょうどよくなるんでないかい。 |
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年寄り保守的な若者世代・・・年寄りよりワンパターン思考な若者世代 で大丈夫？ |
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>58 伝統的なホンダファンにとってはつまんないね、以前はエンジンのホンダとか言われてたけど ここ最近エコに力入れたせいでパワー方面の技術的アドバンテージなくなった、だからF1もアレだった でも２輪ではNCが売れてる、４輪ではNBOXが売れてる、どっちもイノベーションと言えばイノベーションだと思うよ |
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大企業しか見てないやないけ |
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分かっているのに、大企業は優秀な人材ばかりを集めるんだな。 コメント1件 |
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>62 優秀な人ばかり集めても、一定数はクズになるっていう理論があったよね ある程度変わった経歴持ってる奴を入れた方が組織はスムーズにいくんじゃないのかな まぁ、何を持って優秀というのか分からないがね |
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新卒至上主義辞めない限り無理だろｗ 今の採用システムじゃもう限界だと思うよ。 新卒で正社員になれないだけで人生詰むから、そりゃあ若者は皆公務員になり たがる。 |
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年寄りはリスクをとらないやイノベーションをとめてる？ 1はそうではないと書いているのに結論はそうだとなっている。 若いころにホンダの哲学の本質を問われた例をあげているが理解してないのではないか。 ＞２番目は、ロクでもない社員だ。大学の成績が悪かったり、そもそも大学を出ていない社員が多い。 ＞成績は瞬間的な論理判断力で決まるが、新しいことをやる時には邪魔になることもある。 ＞３番目は、年寄りがいないことだ。例えば私がホンダに入った時は、全社の平均年齢が24.6歳だった。 ゲーム業界は若い。だが儲かる業界となるとともに高学歴化して傾く企業が続出した。 若者の会社というのは変わってないのにあっという間に沈んだ。 日本はゲームが大好きな人たちが就職できなくなった。 一方で海外はゲーム大好きの人達が集まり起業されていった、いまは洋ゲーの時代だ。 1は自分で指摘していたはずなのに残念な結論となっている。 「次元レベルは一緒か」「それぞれは完全独立事象か」等々を再び問い直してみるべきだ。 コメント1件 |
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>69 トヨタは営業が強い。 車だろうがモノを売っていることには変わらない。 イノベーションなんて戯言を言って遊んでいる他社の横で 泥臭いことを地道に続けてる。 |
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モノ作りが日本を駄目にするとか イノベーションが足らないとか 日本って末期症状だよな 船頭多くて、船遭難 |
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一言だけ。 イノベーション欠乏症は、イノベーションを起こさない人間のせいじゃないぞ。 イノベーションを理解できないマネージメントの責任だ。 |
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そう思う。 優秀な社員からイノベーションを引き出せないのはマネージメントの問題。 |
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一言・・ イノベーション遊び |
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人コト ロボット生産教育！ |
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二人コト 高性能なロボットか普通なロボットか の違いぐらいしかない |
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小難しく言ってるが ようは下連中に裁量権をもたせない 今の日本企業 管理＝裁量権 こんなことして 成果は上役の手柄 失敗は下のやつ、連中でせいで勝手にやりやがった これも今の日本企業の姿 大きなミスを犯しても 経営陣って頭下げずに退陣もせず役員報酬がっぽりもらって 従業員は給与カット、配当金減らしとな 日本企業の経営者なんてろくでもねえ連中だろ 経団連の幹部みてみ あんな屑連中ばっか |
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イノベーション云々を研究しにいった奴が ただのカタカナ厨になって帰ってきた失望感(´・ω・｀) |
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責任はおれが全てとる。だからおまえらは好きなようにやってくれ ← こんな企業、今の日本にはないでしょうな おまえらの失敗は全ておまらえらのせいだ。成果はおれ一人のちからのおかげだ。感謝ぐらいしろよ ← これが今の企業管理 コメント1件 |
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スクエニのお偉いさんが言ってたけど「失敗したら終わり」 こんな環境じゃ誰も冒険なんて出来ないよ |
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>年をとってからリスクをとるのは変な人だ。 ワロタｗ まあそうだなｗ |
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＞若い人は知識がないから、思いつきで勝手なことを言う こういうことを言う奴も居なくなった、我儘は増えたけどｗ 更に、こういう思い付きを実行も含めて黙らせることが出来る年長者も減った だから、たまに若者の思い付き信者が安易に取り入れて 酷い事故が起きる そして、今度はビビり過ぎて安牌しか掴まなくなる ほんとバカだよねｗ |
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痩せ蛙まけろよ１３こころこにあり |
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知るかバカ |
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円天だの禿げバンクだのろくな会社ねーな 日本おわったわ |
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合理効率主義が優先徹底された日本に イノベーションは無縁だよ 合理効率主義で完全洗脳された若モノとか年寄りトカに イノベーションは無縁だよ 昔はどうのなんてのは アホの戯言に過ぎん！ |
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まあ自分たちが就職を絞りに絞ってよく言うわって思う。 |
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＞ ソニーのウォークマンだ。 ＞ ソニーの全役員と技術エキスパートが大反対した ＞ ホンダのエアバッグも同じだ。社長以外の全員が反対した みんなが反対して、実際に九割九分失敗することを、それでも試しにやらせてみせるのは オーナー社長でないと無理そうだな。 雇われ社長でも、積極的に失敗できる仕組みはあるのだろうか？ コメント1件 |
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思ったとおりの展開で安心した 安定の衰退志向 |
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ホンダがイノベーション笑わせるｗ |
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でもいいこと言ってるとは思う。本当は一番大事なのは ワカゾーがわけもわからず「こんな商品がいい」と言ってるものが面白かったりするのに やれコンプライアンスだ、コンテンツ保護だと、全力で潰す。 |
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安心安定な合理効率主義ロボット脳全稼働中！日本アホやああああ |
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＞40歳を過ぎた人がやるべきことは、 イノベーションのマネージメントなのだ。 こんなことが堂々と言えるって、よほど世間知らずという馬鹿なんだろうなぁ。 イノベーションにリスクが付き物と認めておきながら、人がついた餅をマネージメント側が 堂々と食っていくさまが良くにじみでている発現だ。 若者はそれを知ってて、挑戦が無駄だと考えてるわけだが。 |
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じゃあ、４０歳位上はイノベーションの管理をやれよｗ 若者がイノベーションを起こさないのは４０歳以上の管理側の責任だろうがｗ |
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トヨタが営業で勝負してるからな。自動車産業においてイノベーションを語るような 商品はもう電気自動車と自動運転しかないと思うけどな。嘗ては自動車は内燃機関で達成すべき課題が 山のようにあったけど最終的にはエンジンが無い方が良いって結論になったし。 コメント1件 |
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まず日本の大企業の社長なんかの類の持ってる欲が 基本金銭欲と名誉欲みたいなので凝り固まってるからなあ こいつら自分で世界を塗り替える人・物・金がそろってるくせに 夢がしょぼすぎる 明石海峡大橋のときなんざ 皆が俺の企業ならいずれこういう技術ができるはずだ だからみんなで完成させようぜ と夢を語らい実際完成したっていうのに 若者に欲がないというが今の企業トップに比べりゃまし |
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合理効率の権化！株主が支配する企業！ そこでは失敗優位なイノベーションは厳禁！ ヘタレ若者世代も同上！ |
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合理効率主義な技術にマジメに対応中！これは異常に凄い！ |
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知財部で働いてるんだけどどさ。 入社２年目の若手技術者から変わったデザインの発明案がでてきて面白いなーと思ってたんだけど、 ６０代のシニアパートナーに聞いたらこんな構造は常識的におかしいとか言われた。 年食うとアイデアに対して保守的になるんかねー。 |
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まあ 簡単にいうとインスタントな生き様を至上とする国家！というこかな ホンモノの味を知らないままに・・・人生を終える哀れな日本！ で哀れがなんたるかもしらないままに |
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健全でない言葉が含まれているため表示しません 内容を確認する |
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薄型テレビが売れないっていうが、狭い部屋に住んでる人なら 壁にかけられるテレビで大画面のやつとかのニーズが結構あると思う。 だけど、普通だと今のテレビを大型化して馬鹿高いテレビを作ろうとする。 でも別にプロジェクタでもいいし、多少小型の薄型テレビを４枚合わせたのでも 値段が折り合えば良いって人もいるのに。。 なんか思考回路が硬いなあって感じがするんだよなあ。。 コメント1件 |
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マンガならだれでも描ける・・・リアル化には株主が許さない！それを上司は常識というのだろう 年寄りといえども ノーベル賞は多いよ！ |
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花からリスク回避！ 現代若者教育の原点だろう・・そんな脳味噌で イノベーションとか無縁やわ |
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この人の講演聴いたことあるけど、ためになる話してくれるよ。 バカヤローって連発するけどw 機会があったら聴講することを勧める。 |
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イノベーションできないんだし 産業ロボットに今の経営陣を置き換えてもいいだろ 不明瞭な手当削減できるしそっちのっ法がいいんじゃね？ ああなんか筒井康孝あたりでありそう |
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日本を復活させたいなら今いる老人をすべて物理的に消去するしかないと思うよ 腹の中にいる腐った糞をすべて排出しないから日本は苦しんで死にそうになってる 奴らは楽しむために生きているのではなく、生きるために生きているだけだ |
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スタッフや上司や客の顔色を伺ってる範囲に 夢中なイノベーションなどゾンザイせんわな 即ち 現行企業にイノベーションなど発生しないのよ 元ホンダのバカは だれに向かって講釈してんのやろ？ |
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そもそも新しいことを提案すると「俺の考えでは」とかで没に追い込むのが団塊とその手下のオッサン。 |
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ジジイのせいでモチベーション欠乏症なんですが。 |
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イノベーションなんてのは どんなに学んでできるモノちゃうやろし 勉強大好きな生真面目現代若者には 根っから無縁なんちゃうかな |
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改革のモチベーションなんて ハナからないやろ現代若者！ 特に 若い男性の安心安全志向の強さは 異常なほどだね・・エエように言うと責任感が強いのかな？ |
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2chで教えてもらった「知識創造企業」（野中 郁次郎 /竹内 弘高 著 ）という本は 面白かったな。その本の中で、>1~>6で触れられているホンダのコンセプト作りの成功事例の 話が出てきた気がする。ちょいと小難しい本だけどお勧め。 仕事で実際に応用してみたいんだけど、俺の力不足でなかなか上手に行かないよ。 実際に「コンセプトから入れ！」「なぜそうするのか考えろ」「誰がどう使うのか考えてくれ」 と若い人に言っても、どうしても「何を？」「何故？」「誰のため？」を考えずに、 漠然とした印象だとか、他の人も同じ様な物を作っているので買ってくれるだろうだとか、 根拠の無い思い込みだとか、そこからデザインを始めちゃう。 結果、何のために使うのか、誰のために作ったのか良くわからない中途半端な製品が出来る。 |
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修士で海外ってどんだけいるの？ |
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イノシシを使ったマスターベーションか。高度だな。 |
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光速 即効こそ・・・人生成功のエネルギー教育だから 若者は 小難しいプロセスは抜きに インスタントな思いつきで勝負したいんだよ まあ どう転んでも 今の日本にビジネス イノベーションは期待薄だね |
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>毎年目標に届いているかいないかで給与や賞与を決められたら、 え？ 目標に届いていようと無理矢理口実を見つけて昇給を拒むのが成果主義なんじゃないの？ |
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イノベーション神話。 いつまでもイノベーションが続くと思うな。100m走だってここ30年で0.3秒くらいしか早くなってねーじゃねえか |
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九割九分は失敗するのだから、イノベーションは失敗するのが仕事なのだろう。 これだけたくさん失敗しましたというのを評価できるかどうかで決まるのではないか。 |
| 145 |
イノベーションをもたらすのは、雇用の安定と活動の自由、この２つですよ。 戦後の日本ががんばれたのは、とりあえず何やっても飯は食えそうだったから。 今は飯が食えそうにない人達ばかりで、そもそも創意工夫しようとか考える以前のレベル。 |
| 146 |
安全安心第一の銀行や投資屋が支配する現代日本大企業・・・そこにイノベーションなどありえない そんな大企業に巣喰う技術屋がどう足掻こうとも・・・ムダな抵抗！ 昔と今では 企業の有り様がちゃうんやから 元何らかが なにを講釈しても 糠に釘！ まあ 講釈屋も判ってバカを相手に ゼニ稼いでいるだけやろけどな |
| 147 |
リスクを取らなきゃ発展は望めない。 退職するまで会社が持てばいいと思ってる奴らばかりの日本じゃ無理な話だよね｡ |
| 150 |
いろいろあるがホンダはまだ期待の余地があるとは思う。 ホンダジェットなんて発想自体が普通のメーカーにはないしｗ でも、昔は糸を作ってた会社が今は逆浸透膜とか炭素繊維のカーボンとか 普通に作ってるわけで、そう考えればイノベーションのネタは腐るほどある 電力関係なんか今後数十年レベルで誰もが欲しがることだし。。 電池性能改善でも消費電力低減でも発電効率向上でもいい訳でネタは腐るほどある コメント1件 |
| 151 |
今ドキ若者も大企業の安心安全耐性？に期待して入所してるんやろ・・・改革関係ナシ？ |
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改善と改革の違い？ 部品と本体の違い？ ネタと料理法の違い？ |
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面白い記事だね だけどこれを読んで共感するのは30代〜40代前半だろうね 一番読んでほしいのは50代〜60代だろうに |
| 155 |
ものすごく簡単に言えば 猿山の猿と同じってことさ |
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共感と実行の違い？共鳴と実行の違い？ 知識と実行の違い？情報と実行の違い？ 学びと実行の違い？・・・・案外わかっていても ヤメられない！って昔の陽気な歌があったような |
| 157 |
アップルのジョブズを見てみるとわかりやすいかもしれない。 彼は、部下の提案を最初は必ず拒否する しかし、良い提案だと理解すればそれを自分の案として再生させ市場に投入する |
| 158 |
ジョブスって アメやろ・・・・なんの参考にもならんやろ |
| 159 |
情報化社会の恐いのは 表層的な受け売りが多過ぎるよな |
| 160 |
ご都合主義的な なんたら比較.com とか エエ加減にしてほしいね |
| 161 |
イノベーションって、環境で起きると思うんだよね・・・・ 自分自身が窓際だからよくわかる いまの日本って「窓際」になるほど量がいないじゃん リストラ・効率経営で少数だし 日本の経営者って実は馬鹿ばかりなんじゃないの? 馬鹿が教育しているから馬鹿ばかりで当然なんだけどさ・・・ チョット言い過ぎか・・・orz |
| 162 |
頭がいいから選抜され出世すると思ってるだろ？ ちがうんだよ システムが何を選抜するかを決めているんだわ ダーウィンの自然淘汰のようなものさ |
| 163 |
インスタントで軽薄過ぎる若者世代・・・なんとかセント！ホンマに近未来日本破滅やぞ |
| 164 |
イノベーションどころかiPhoneの画面と下らないアプリ弄ってるだけで終わってる若者・学生だらけなんだもの |
| 166 |
ｺｽﾄｶﾞｰ ｶﾌﾞﾇｼｶﾞｰ ﾔｸｲﾝｶｲｶﾞｰ 社風でそういう研究開発が認められてる会社以外無理だろ ここ10年ぐらいずっと目先の利益を追求することが評価されてるし |
| 167 |
だから無能な老害は定年延長とかやってないでさっさと失せろっての |
| 168 |
日本企業の凋落はメディア見れば一目瞭然 経営効率に走って地上波を切った、オリジナルコンテンツを作らなくなった |
| 169 |
大学で経営学を９年間研究して、大企業のコンサルも８年間やってきたオレだけど、 日本企業は勘違いしないでほしい。 日本企業にはイノベーションはなかったし、 黒船来航以降、ずっと欧米の真似で今まで発展してきましたよ。 あるとすれば、 上手く真似ることのできる生産イノベーションとか、 ものすごくどうでもいいような分野のニッチイノベーション。 ラディカルイノベーションは元々もなかった。 本当に２００年近く無かったのに、昔は有ったと主張する年寄りが若者を潰す。 最悪のスパイラル。それが今の日本。 コメント2件 |
| 171 |
>169 コピペ却下 |
| 510 |
| 512 |
>510 俺も日本企業は欧米のパクリでここまで来たと思ってるが、 ”イノベーションが無かった”は言い過ぎだと思う。 iPhone,iPadがイノベーションならシャープのLSI電卓もそうだし、 ビジコンがIntelと共同開発した4004もそうだ。 日本は元々科学技術分野が弱い。 開国時にヨーロッパと対等に張り合えたのは商人（商いの仕組み）ぐらい。 戦前・戦後の粗悪品しか作れなかった頃も、商社の人間や営業が 外国に上手くねじ込んで売りさばいてくれたから今の繁栄がある。 今も相変わらず科学技術は欧米に後れを取って四苦八苦。 どちらかというと無能な技術部門が最近調子に乗って経営・営業の言うことを 聞かなくなったから今の状況になったんじゃないかと思う。 |
| 170 |
＞完全独立事象か この時代にこう考える人間がいたとはね 俺の人生には一人も居なかったよ。 俺以外には ＞「ワイガヤ」で異質な人と本質的な議論 大学の教授でさえ できないことさ |
| 172 |
| 176 |
>172 体力のあるスポンサーが、主導権を取って業界を引っ張って、アクティブマーケティングで 地上波でやれることまだまだあると思うのになぁ |
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今はａｕとかアップルみたいな組み合わせで電話やデータ通信をしてるけど 多分３０年くらいしたら衛星電話みたいなインフラでやれるようになると思う 電話側の性能が劇的に進化が必要だけど。。 そうなれば、世界中どこでも同じ番号、料金も大差なく、飛行機内でも 使える電話なんかが出来てそう。 今でも海外だと飛行機内で無線ＬＡＮが使える会社もあるし。 コメント1件 |
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日本の新聞社のようなイノベーションとは程遠いところにいる人がイノベーションについて書くっていうのも面白いよね。 名前が挙がってる企業が革新的でなくなったのは確かだと思うけど、今日現在革新的なことをやってる企業ってどこ？ コメント1件 |
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>174 ＪＲ東海ｗ リニア新線を東京−大阪みたいな感じでやろうなんて会社って他にないよｗ |
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残りも読んだけどあかん やっぱり日本や |
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ヤフーを検索エンジンに使ってる日本人が多かったり、 日本人って進取の気性が足りない。 別に困ってないからいま使えるものでいいやって考え |
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世界戦略で問題なのは 稼ぎがエエと判ると 本場狩人が実権を奪う仕組みが存在することだね |
| 183 |
当時としては ウオーク万もホンダ二輪も 欧米経済の主流では無かったのが 幸いしたのかな まあ 当初は隙間な地味なイノベーションが 日本経済が生き残る道なのかもね |
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情報化時代は モノやサービスが一気に世界レベルで公開されるから なかなか難しいね 投資屋が四六時中 儲け口へ睨みを効かせ こっそり 地道に普及ってのも無理そうだし もう 企業ノーベル賞でも取らんと どうにもならんかあああ |
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イノベーションを起こすには、優れたアイディアを想いつく変人一人だけでなく、 その周りの凡人も必要って話で、 この記事にはその凡人の役割が書かれている。 |
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現行生産企業は ヘタルに任せて・・・放置！ 万能細胞を 日本の主力産業へ全力育成するしかないやろ |
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正論 |
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軽ミニバン路線に振った人？ |
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今のホンダがイノベーションって言ってもなー・・・ |
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イノベーションをやっても、曽野綾子と文藝春秋、日経に産経などが挙って不用とこき下ろすでしょ 特に日経の上の方の記事の新開発こき下ろしは酷い |
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日本が高度経済成長できたのは、欧米に比べて人件費が安かったからで、 イノベーションのお陰という評価は客観的ではない。 円高のハンデをひっくり返せるほどのイノベーションなど 過去にも無かったし、今後も期待できない。 それよりは、筆者がイノベーションとは呼ばない小さな発明品を 人件費の安い海外生産で利益を出すほうが現実的だ。 |
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イノベーションてのはアートじゃないよ。 そう見えるのは単なる錯覚さ。 ものごとが見えない奴が多すぎるだけなのさ。 アートと主張する奴は、神がいると主張しているのと同じ。 わからないからアートと呼ぶのさ |
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誰もが分り切った事 |
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なんだこのいかにも糞文系脳が書きました的な糞文は、こんなんコネくりまわしてるから駄目なんだよ！ |
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うちの会社の管理職に言って欲しい。でも彼らは自分のこと言われてるってわからないからな。なんせ、この人の記事コピーして配ってるくらいだし。 |
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イノベーション コミュニケーション ・・・他なにかある？ |
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国や大企業が寄ってたかって潰しに掛かるんだから、 誰がそんな事やるかっての |
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話としては悪く無いんだけど、例がウォークマンって、、古すぎるんだよ 今はウォークマンなんて成功例というよりiPodに負けて衰退した失敗例として 語るべき時代になってんだけど |
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なんか俺が褒められてる気がした |
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共通理解とかチームってのは イノベーションと対峙するモノだけどな |
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ツール基盤で戦うスポーツと ビジネスイノベーションとは異質だしね |
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ツール→○ルール |
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まるごと既得権益な日本には イノベーションは嫌悪の存在だろうね それを承知で突き抜けるには 常人では無理やろし カシコイ常人バカリの今どき日本には不向きやろ |
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日本のシステムに余裕がないからもう無理だろうね 効率化やコストカットと称してシステムの余裕まで削っちゃったから 世界の構造を良く観察してるとどんなものにもマージンってのがあって 「若干の余裕（無駄）があるからこそ効率良くうまく動いている」って言う構造が多いんだが そんな理屈もコストカット効率化全体主義の名の下に潰されてきたからね |
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地震でトンキンが消えるか内戦化でもしない限り無理な話。でおしまい。 |
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もはや余白も改行も一切ない読みづらい本を 「これが無駄がなくって枚数少ない低コストで効率いいんだ」 って自分らを騙しながら効率悪く読み続けるしかないｗ |
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日本にイノベーションが欠乏しているんではないんだよ 日本では当たり前すぎて語る必要も無いのがイノベーション 企業の業績が悪いのはデフレ環境だからだろう、円高とか だからいまさら語るまでも無い「いのべえしょん」を持ち出す頭のいいつもりのアホが出てくる、「がらぱごす」とかなｗ |
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イノベーションで起業すりゃあ叩かれるし、 そもそも、新しいアイデアを持った人に金を 出さないんだから、育つわけがない。 今の日本には○○な人材が欠けている！と言っても、 ○○な人材に金出さない経営者が何言っても説得力ない。 |
| 214 |
本質を語りたいなら、イノベーション（あるいはガラパゴスｗ）みたいなあやふやな便利ワードより、 金融政策財政政策によって金の流れが変われば、世の中や人の心さえ変えられてしまうということを語るべきだろう つまりはデフレならくっそつまらんミニバンメーカーにしかなれないっていうのが本質だよｗｗｗ |
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まあ現代金融システムは矛盾だらけだからな より複雑な構造なってだけで、その実は連鎖商法やマルチ商法と実はなんらかわらない |
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イノベーションは投資だからね。日本に投資はしていないが日本企業が 投資していないわけではない。 |
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ゴールドマンの言う事信じてるんのホンダw 危ういわ、 |
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イノベーションがどんどん安売りされていく世の中 |
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イノベーション起こせるようやつは採用段階で徹底的に排除されてる 自由応募になってからはね バブル崩壊以降は特に見た目重視、コミュ力重視になってさ 中高年でさえ、そういった現経営陣の意向に反する人材は バブル崩壊後すべてリストラしてしまって、既に社内はいない で、何も生み出せない今がある もう遅いわｗ |
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君たち、頑固でなければいけないということだよ 必ず、やる。という力が人間の衝動、一番最初のアクションと結びついたときいいものができるってことだろ それって同人の世界じゃん。んで日本はこの辺り強い できないとかできるとか、そんなんすべていいわけってことよ やる、かやらねえかだ。そしてやるだけだ |
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ホンダは今でもホンダらしさを残してる珍しい企業だけどね Ｎボックスやフリード（スパイク）を見て感動したよｗ やっぱ幅広く人材を採用してる会社は違うねえ チョニーは東大病とチョンに乗っ取られてダメダメになって 久しいけど、、 |
| 223 |
第一印象、コミュ力重視採用の弊害が今になってやっと出てきたってことよ 会社の主流層（50代未満）がすべてそれになってしまったからね 技術系はまだ学力重視採用ってのが救われてるかな 如何に活用できるかにかかってる これを事務系のようにコミュ力重視にすると日本のメーカーはオワゴンだよ 決して円高とかのせいじゃないからｗ |
| 227 |
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>227 何も考えずに、または周りから強制されて一方向に突っ走ってしまうからね 軍国主義の時代、戦争に走ったり またバブルを引き起こしたのも、、 日本人特有の右へ習え特性だね 最近でもくだらんブームが起こるのもそれ でも、ゆとり世代から個重視に変わってきてるから かつてのようにはいかなくなってるけどねｗ |
| 231 |
ちょっと前まではパラダイムとか言ってたな |
| 234 |
>232 結局、「真面目でおとなしければいい」という雰囲気が日本を滅ぼしたんだよな。 だって、自然界の掟に反してるから。 勝手な理想を自分勝手に作り出しても、勝手に滅びるだけだわ。まあ氷河期以前からその芽はあったんだがな。 たぶん、大元は左翼のお花畑思想だと思うけど。 |
| 235 |
まあ奴隷労働しかしてないしなあ。 |
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まあ日本はもう見込み無いと思う 新しい芽を潰す社会にイノベーションなんぞ皆無 こんな未来の無い国とはおさらばだよ そんなおれと世界出たいやついたら連絡くれ 外国人でもいいぜ |
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>237 ＞団塊の理想論を実現しゆとりを戦力化するため日夜知恵を絞ってる じゃあなぜリストラするんでしょうね？わかりませんね？ |
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>237 大企業だとバブリー世代以上に氷河期組は保身や処世術に長けてないと 生き残ってないけどね すべてしわ寄せがきて支えきれずメンヘラになったり まともで優秀なのははじき出されて中小企業等に転職してる 人材が集まらずに傾きかけてた中小企業やあと塾業界なんか氷河期様様みたいな |
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日本がこんな状況じゃイノベーションもクソもないだろう |
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>233 ＞きちんと考えて生きてるよね。 ちがう。そういうのを選んでるだけだろうに。 ２ｃｈを見てわかるように、地頭は年寄りのほうがある。 ただ、当時通用したものはもう時代に合わなくなりつつあるようだけどね デジタル化とネットがすべてを変えたのさ その背後にある原理法則を見出したものだけが２１世紀を作り上げるだろうよ FACEBOOKでさえ まだ２０世紀思考の延長でしかない |
| 241 |
俺もよくわからんがリストラ決定してるのは 団塊世代じゃね？ よその会社はもう氷河期世代が経営にぎってるの？ |
| 244 |
長い記事だったが、詰まるところ上の器量次第ということか この人が若手の時代にはまだ会社に本田宗一郎がいた、そして今は代わる者がいない 管理職やってたんだから今の本田が魅力的な車を作れない責任の一端はこの人にもあるよな 他人事みたいに評論してるけど |
| 245 |
氷河期は優秀なので企業は喉から手が出るほど欲しい しかし、残念ながら金欠で雇いたくても雇えないのが現状だ なぜ、金欠かというと団塊やバブルがダニのように吸い付き 企業の体力を奪っているから これが失われた10年の根本原因と言えよう コメント1件 |
| 247 |
>245 何故氷河期が欲しいかって 社畜理論が通じる最後の世代だからだろw でも、能力経験に欠ける者が多過ぎて 結局ゆとり採った方がまだマシって状況だけどw |
| 246 |
イノベーションが狙って出来るのならこの世界の企業は全てアップルやソニーになるっつの |
| 248 |
イノベーションがおこるまで、放射線あびせ続けるしかないな。高確率で突然変異らしいし、効果あるはず |
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駄目オヤジの記事にしか思えないのだが。 大事なのはイノベーションの動機だと思うんだけどな。 「出世する為のイノベーション」とかが多いんじゃないの、最近は。 薄汚いイノベーションは人を引き付けないし、発展性もないよ。 コメント1件 |
| 251 |
>249 イノベーションが起こらない原因は社内の利益対立 NTTがもしdocomoを分社化しなければ、 docomoは社内で携帯電話が売れれば固定電話が売れなくなる利益相反と戦う事になる。 イノベーションのジレンマ http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A4%E3%83%8E%E3%83%99%E3%83%BC%E3%... 破壊的技術 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A0%B4%E5%A3%8A%E7%9A%84%E6%8A%80%E8%... |
| 250 |
イノベーターに変革する因子を持つものの登場が待たれるな |
| 252 |
なげえよ 要は本田は車作るのをやめて何か別のもん作れと |
| 254 |
イノベーションがないわけではない IPS細胞しかりな ハイブリッドやら任天堂やらいろいろあるわけだが、貪欲さとか執着心が足りんのだろ 任天堂とかDSとWiiと2度もヒットさせてるのに、くすぶってて赤字に転落 ソニーにしてもウォークマンとかほったらかしにしてる間にアップルに市場を奪われて 躍進のきっかけを与えた 結局昔から変わってない 戦術は百出だが、戦略がない 結局最後に馬鹿を見る |
| 255 |
劣化パクリのアホンダが何言ってんだｗ |
| 256 |
リーダー論とかいい加減止めたら？ 社会全体としてみたらイノベーションが起こるかは結局は数だよ． イノベーティブな仕事を要求する人間の数． イノベーティブな仕事をする人間の数． イノベーティブな仕事を評価できる人間の数． イノベーティブな仕事にお金を投じることができる人間の数． あとは確率論． |
| 258 |
ホンダは訳の解らん設計してるがいいよ。 |
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新卒至上主義(笑) 転職3回以上はお断り(笑) 日本でジョブズが生まれない原因 |
| 261 |
日本のジョブズが生まれねえ、といってもなあ… 中国や欧州では生まれたのかよ？ってことよ |
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| 263 |
むかしから買いたい車はなかったけどな ｗ ホンダには ｗｗ |
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イノベーションなんかパクられて終わり 200年持たなかった大英帝国が如実に現してるだろ ミソはどのように維持するか 日本で言えば マクドナルドと吉野家の違い |
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>1-6 長い資料は嫌われるって書いておいてこれかｗｗｗ 高学歴になればなるほど蛇足が上手になるから 本質しか知らない中卒の叩き上げをバカにしたくなるんだろ。 教科書に出てないことで威張るとか理由付けてさｗ |
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>232 確かに巷では受験戦争に勝って四大出て大企業に新卒採用されなきゃ人生終わりとか 製造業の現場は底辺のやることとか、ステレオタイプに言われていたが、 バブルが崩壊して、こりゃどうやら日本の社会が間違ってるぞと気付いたのが氷河期世代だ。 で、堀江やひろゆきみたいな既成概念にとらわれない反骨精神のある奴が出てきたんだよ。 氷河期世代は日本社会をシビアに見て行動が起こせる人間が多かった。 まぁ、他の大人たちがその足を引っ張ったのが日本の凋落の原因だけどね。 ホンダはアシモってロボットを作ってた時点でこりゃあかんわって思った。 なんでもモーターつけりゃ歩くってもんじゃないよな。 イノベーションじゃないよあんなのは。かたや、アメリカのあのロバロボットをみれば 自然の動物そのもの。もはや芸術の領域だ。 コメント1件 |
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学歴が本質から思考を遠ざけると思われ。 |
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丁稚奉公したほうが良さげかな？ |
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>273 自分は技術者でもなんでもないので実際のところは知らないけど ASIMOも十分高度なレベルまで達しててある程度使い道が無いわけじゃないが それを提案できる人間が居ない状態の技術の類だと思う |
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世界有数の教育立国のなれの果て |
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年寄りこそリスクとれば？ |
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ご存じですか？ 中学技術科の時間数が３１５時間から８８時間に激減しています。 中学技術科は男子にとって体育に次ぐ人気科目ですが、今は技術科の代わりに家庭科を強制的にやらされているようです。 もともと技術科も家庭科も男女共通の選択必修科目でしたが、 家庭科教師団体によるロビー活動により女子のみ必須になった経緯があります。 その後「男女平等」を唱える勢力が「男子の家庭科必須」を主張して、 小学生から高校まで家庭科が必修科目になりました。 ちなみに、先進国・新興国と問わず、日本の家庭科のような科目はほとんど存在しません。 コメント1件 |
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どんなに高性能なロボっト脳にもイノベーションは発生しない |
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企業と経営陣はコストカット名目で何をやったかをまず考えろって感じ |
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まあ、男だって料理したいじゃん？ むしろ歓迎だろ |
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戦後に日本の企業が発展できたのは 戦争によって年寄りがいなくなって、ある程度自由にできたからって話があったな それと昔はいい加減でも許される大らかさもあった 今は年寄りがいなくても規制だのコンプライアンスだの監視の目があって 自由になれない面もある それを逃れるためにベンチャー企業などもあるだろうが、悲しいかな有能な投資家が日本には少ないし 投資するための文化的土壌も貧弱なのだ |
| 282 |
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>282 だけどもう残ってるのは、ゆとりと老いた団塊だけだから、そのできる限りの努力を 頑張ってやってる人達をリストラして構造改革ってのは、やっぱ人情的に キツイものがあるだろうな。可哀想。 海外はその辺をバッサリ切るから会社は続くんだけど、結果、失業者が溢れて 国が経済破綻する。 |
| 283 |
環境の性にして 安堵している限り イノベーションは発生しない 今ドキ若者世代の特性だね |
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>284 たぶん、ちょっと違うかな 要は、権力を主張するものがいて、周りから反対されるのを恐がり周囲に嫌がらせを施す これによって、新しい考え方が育ち難くなった環境が整備された 東京電力や学会など |
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| 288 |
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>288 実際、仕事で困難なのは社内調整でしょ。 足の引っ張り合いで労力の半分ぐらい持って行かれる。 それを無くすことが出来なければどんなに優秀な人材であっても 発言権を得るまでに無駄な時間を使い、時代遅れの物を連発する事になるｗ 人材はおそらく居るはずｗただ活かされては居ない。 |
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昔から日本人にイノベーションがあったことなど無い 韓国人以上のパクリでやってきたんだよ 未だにパクリの精神が残ってることが恥ずかしい |
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生命誕生から既得権益に保護されている現代農耕民族型日本では イノベーションは悪魔の存在！ |
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でも、自分の中学高校時代は、「メガネかけた自称・頭のいい奴」ほどイノベーションを馬鹿にしてる感じはあったけどな フンて鼻で笑うというかさ。そんなことして何になるみたいな感じで馬鹿にするというか。 イノベーションて今ある普通の技術の組み合わせで産まれたりするじゃん。主婦の発明とかそうだろう？ |
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悪魔になれる人間 悪魔を愛する人間だけが イノベーションに接近できる 和をもって尊しに イノベーションの出発点はない |
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結局、日本人には革新を受け入れる度量が無いから要らないんだよなｗ 海外で流行った、誰か有名人がいいと言ったから受入れるって奴らに、何言っても無駄だよな。 ポインティングデバイスのマウスだって、日本人が日本企業に売り込んでも バカにされたけど、アップルが取り入れてくれたお陰で当たり前になったりとか。 無理すんなｼﾞｬｯﾌﾟ、と言うのが現状だろ。 |
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不自然に演出されたイノベーションらしきなんか違うものが多いよな 自然に出てきたイノベーションのようなもので、おっと思うものはまだいくらでもある 「問題はイノベーションだ」と誰かが言うと イノベーションを言語的に捉えて「イノベーションらしきもの」を枠で捻り出そうとするからいびつな物になる 恣意的に打算されただけのものか、偶然（必然）に生まれた自然な発想か、って切り分けがすごい大切だよね |
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ガンダムを造り、波動砲を作れ。 |
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需要者の潜在的欲望を刺激し 開眼させるのがイノベーション お客様リアルマーケティング追求とイノベーションはマッチングしない 需要者の許容度と自由度教育待ち？・・・未来が見えないね |
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>不自然に演出されたイノベーションらしきなんか違うものが多いよな これ本当に良く分かるw 「見て下さい！これがイノベーション商品です！」みたいのが多すぎ |
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一時、ジョブズを追い出した後のアップルは今の日本の企業みたいだった。 新規性がなく過去の遺産だけで食ってて、マイクロソフトにOSを真似されたら それだけで倒産寸前まで追い込まれた。 ジョブズが復帰した後、情け容赦無いリストラがあって、役員にいた アラン・ケイなんかも辞めさせられたことを覚えている。日本だったら 絶対あり得ないことだ。でも、その後のアップルは始めこそiMacなんて ガワだけのハッタリだったけど、iPodやiTunesの新規サービスの大ヒットで 一気に波に乗った。 コメント1件 |
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常に今の成果を求める仕組みになっている 「３年後に〜」は通じない 失敗したら失脚するので、安全な橋しか渡らない したがってイノベーションはおきない |
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東大出が企業のトップを占め出すと過去にあるマニュアルに反したことを させなくなって衰退するんだよ 参考書を覚えることに長けた連中だけどマニュアルに無いことを求められると 何も出来なくてパニックになるから自分にも他人にもやらせない |
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一番驚いたのは、ここまでにイノキベーションについて触れていないこと。 |
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同じ日本人には共感を強制するけれど、相手が外国人だと異質を認めるので イノベーションに関しては、外国人を活用するのがいいかと。 どんなアイデアでも「外国人だから」で許される。 逆に、日本人がイノベーションするなら、海外へ行くといいのでは。 |
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ひたすら、理屈の整合性をおいかけて、上部説明だけに費やされる時間 金 なにかやろうとしたら、社内要領がすべてひっかかってくる 理屈抜きに、やってみよう！が絶対に許されない時代になったら終わりだね 典型的な例が、ソニー すべての企業が、松下やトヨタの劣化コピーになった |
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法曹界の判例主義にイノベーションがあってはならない・・・のような日本？ 安心安全を選ぶか 危険刺激を選ぶか・・・好きにシロ！ |
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イノベーション起こす人間になるのは厳しそうだから、せめてイノベーションを潰さない人間にはなりたいもんだ コメント1件 |
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ニートを大量に雇うとか人事面でも突飛なことをやってみてもいいかもしれんな コメント3件 |
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>313 それをやったのが勝海舟だったりする。 浪人を集めて、日本初の海軍訓練所を作った。 それを見た幕府は、そんな政府に不満を持っている謀反を起こしかねない連中を集めて 勝の奴は何を企んでるんだと怒っていたｗ |
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あの時代の意欲も行動力もある浪人 と その正反対のニートをいっしょにされてもなぁ(´･д･`) コメント1件 |
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技術者ではない俺からすると、まあ頑張れとしか言えない |
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>322 もちろん雇う必要性はまったく無いよ チャンスをあげるだけ |
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>322 アイデアなんて実現できなきゃ意味が無いのさ。 それが出来なければ漫画でも描いてればいい。 それにもし企業が欲しがるくらいなら、特許取ってライセンスを売るだろう。 |
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アメリカだと逆に通勤しないで済む在宅勤務のほうが会社への満足度が高まるってんで テレオペ会社だと出社する必要のない社員は在宅に切り替えるとかして社員のパフォーマンスあげるための勤務体系の模索してるよ 出社しなきゃならないと思ってる時点でもう固定観念にはまってる |
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どうせ若い人たちのいうことを面白がって聞く老人がいないだけだろ 若い連中はいつだってイノベーションにあふれているよ それを老人が夢物語だと断じて聞いていないだけでね 老人はいつだって老人の話しか耳に入らない 特に団塊世代は同世代とのつばぜり合いが無意味に多かったから、年上と年下の考えることに疎い コメント2件 |
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昔みたいに上の人間が背中を押すだけじゃなく話を聞いて助言をしたり 時には周りの堅物を説得した時代と違って 今はリスクガーで始まりリスクガーで終わる |
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お手て繋いでいては、イノベーションはＡ級に起きないかも！ |
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メカニカルな物は、エレクトロニカるよりも はるかに…というか年々組立技術がシビアになるからな…。 技術だろう。 |
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>342 会社にしがみついてる時は、我慢強さは人一倍つくけど、 所詮、会社に養われている身分だから、社会にとって本当に必要な事を考える力はない。 自分の好き勝手やってその結果失敗しても反省はない。 シャープとかそんな感じ。ガラパゴスとかプラズマイオンとか真剣味が無い。 |
| 351 |
>341みたいなやつにかぎって、何もしない 文句言うだけｗｗ |
| 342 |
| 343 |
| 356 |
>342 会社にしがみついてる時は、我慢強さは人一倍つくけど、 所詮、会社に養われている身分だから、社会にとって本当に必要な事を考える力はない。 自分の好き勝手やってその結果失敗しても反省はない。 シャープとかそんな感じ。ガラパゴスとかプラズマイオンとか真剣味が無い。 |
| 343 |
| 344 |
銀行がまず金を貸さないからな 10年で開発費を回収とか眠たい事言うなと言われる始末 |
| 345 |
逆。 イノベーションなんて宝くじみたいなもんに期待して泥臭いことを否定し続けた結果が現状の日本。 |
| 346 |
会社のトップに金勘定や出世術に長けた奴が居座り始めるとダメになるよなあ ソニーなんかみてると本当に分かり易い テレビで出井の仕事振りみて あーこりゃダメになるなあって当時から思ってたよ なんか王様みたいな振る舞いと口先だけ達者な官僚そのものだった コメント1件 |
| 347 |
| 349 |
俺はイノベーヨンの意味分かる脳欠乏症だわ |
| 351 |
>341みたいなやつにかぎって、何もしない 文句言うだけｗｗ |
| 353 |
| 354 |
革新なんて望んでないからIT化で失敗するのが普通になってる。 |
| 355 |
| 361 |
>355 イノベーションの種類にもよるけど、 革新的な何かてのは、既存の収益モデルを破壊する可能性がある。 PCメーカーが低価格のタブレットを世に広めたら、既存のPCが売れなくなるかも知れないでそ。 NTTもDoCoMoを分社化せずに至ら、携帯が売れれば固定電話が売れなくなるってジレンマと戦う事になる。 故に大企業で有ってもリスクを引き受ける子会社が必要だと思う。 |
| 356 |
>342 会社にしがみついてる時は、我慢強さは人一倍つくけど、 所詮、会社に養われている身分だから、社会にとって本当に必要な事を考える力はない。 自分の好き勝手やってその結果失敗しても反省はない。 シャープとかそんな感じ。ガラパゴスとかプラズマイオンとか真剣味が無い。 |
| 357 |
イノベーション不足なんてね、80年代でもの社会が 終焉し、その後ネットバブルでペテン炸裂、リーマンショックで 更なるペテンと信用破壊をやってきただけであって、 基本的にはイノベーションなんてものはなかったんだよ ネット以外は しかもそれは新たな需要というよりは世界の再編、労働力の 縮小と格差の拡大につなげただけだし |
| 359 |
町工場のおっさんだった本田宗一郎はイノベーションをおこしたが 大企業になると高学歴だけど官僚的で創造性の欠如したのしか採用しないから |
| 360 |
だからイノベーションなんてものはもう幻想にすぎないの 産業革命以降、工業社会と大量生産でみんながそれをやることによって 幸せになるモデルは成功しただけで、それ以降はもうイノベーションなんて 唱え続けても勝ち組と負け組みとの差を更に広げるだけです |
| 362 |
| 366 |
>362 サラリーマンにとっては失うのは所詮他人のカネなんだが カネを扱える立場になればジャブジャブやるわな 失敗しても転職すりゃいいだけだしｗ |
| 363 |
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でも革新的なことやってもガラパゴスって言われちゃうじゃん？ コメント2件 |
| 365 |
大企業の守り現状維持は衰退と同じ、世の中に置いていかれる |
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こういうことを言える人が、何故ホンダ在籍中にびっくりするようなイノベーションを起こせなかったの？ コメント1件 |
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この人の話はよく聞くけど、勘違いが多いんだよね。 人口ボーナスが多分にあるんだし、井深大は早稲田、盛田昭夫は阪大卒。 （いわゆるインテリですよ） 典型的な技術屋で経営者じゃないから、藤沢武夫に対して 興味もないんだろうね。 この書き込みはコピペもしくは重複書き込みです（重複回数：2） |
| 371 |
大企業でないとイノベーションに挑戦する余力がないのに 大企業だとイノベーションが自身を脅かす矛盾。 ベンチャーが生まれたり滅んだりを繰り返すしかイノベーションは無理なのか。 |
| 373 |
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＞イノベーションだ。サムスン電子や現代（ヒュンダイ）はイノベーションをしていない。 元ホンダマンらしいな。 |
| 375 |
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今のホンダからはイノベーションが生まれないということはわかったよ 起業しよう、そうしよう |
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ガラパゴスという言葉って最初に使った人はともかく、 どうも日本をディするための都合のいい言葉で使いたがる人がいるな 言ってみればローカライズだよ？ その国の文化や習慣に合わせた最適化、しかも1億以上もいる国家で 市場規模もものすごいのに、なんでやたらと否定し、外国の携帯を ただありがたがるのかねぇ 例えばインドや中国でガラパゴスなんて使われているのか？ |
| 381 |
ホンダの車って7〜8年前から異様にダサくなったよな 内装は好きなんだがあの外装どうにかならんか |
| 382 |
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>382 平和ボケだな なんでアメリカがあれだけの軍事力を持ってるのか もしそれがなかったらどうなるのかって話 スパイやらゲリラだけでどうにかなれば必死こいて工業なんてやらんわな |
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| 387 |
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>387 勝ち組って言葉も好きではないが、今起こっているのは効率化の行き着く果て 信用を持っている人がそれに群がる奴らを吸収し、更に統合し巨大になっているだけ ありつけないやつらは潰れ、あるいはもらえるものだけもらった後は捨てられ、 更に信用をなくし行き場をなくしてのたれ死ぬ |
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| 384 |
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>384 どんな理由だよ 事務やらだったら自宅でできるし、工場に勤めるとしても構内に社宅があれば乗り物は必要はない どうしても必要なのは物流だけだわ |
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なげーわ |
| 386 |
| 388 |
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>388 その景気の良さを作り出すために戦争が必要なんだよ。 昔から大資本家はそうやって国債を買って戦争を裏で操って儲けてきた。 |
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| 392 |
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もし今起こっているのが変化というのなら、それは変化ではなく、 政治的にも経済的にも信用のある人や組織への改宗と一体化 個々の信用力は失われ、大きな信用体への再結集 それ以外は 生きられないし居場所がなくなる |
| 394 |
戦争で上の世代がすっぽりと居なくなった世代と、 その為に一気にのし上がった爺様世代が居座り続けた世代。 その下積みに耐えて、ようやく上に登りつめた爺様が、直上の世代のことを我が手柄のように言い立てて、下を抑え付ける世代。 …無理。 |
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戦争は景気を生み出す事が目的ではなくて、現行の仕組みが行き詰ってしまって 政治的にも行き場をなくし、相互に回避できなくなり必然的に引き起こされる 現象のことだよ でも、昔の戦争と違ってもう既に戦争は起こっているよ 情報や資本の収奪はとっくに進行しているんだから コメント1件 |
| 397 |
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戦争がとっくに起こっている事に気づいていないとは嘆かわしい ものによる戦争が終わったように、今の時代は今の時代にあった 戦争のやり方が進められている 今も昔も情報だよ しかも今は情報入手とその結果が出るまでのスピードが異様に速いから 決着もあっという間 |
| 399 |
消費破壊なくして日本再生なし |
| 400 |
日本にイノベーションの力は少しは衰えたかもしれないがまだ健在 である。日本の問題は、イノベーションが、通貨高のため、経済成長 に結びつかないことにある。 過去10年を見れば、薄型テレビ、ＤＶＤレコーダー、小型リチウム イオン電池、太陽電池などのイノベーションが進んだ。しかし、これ らの産業の日本での生産は、超円高のため、成長どころか壊滅 状態であり、企業の大赤字の原因となっている。 今の為替レートが続けば、次は自動車用リチウムイオン電池が同 じ運命になるこが見えている。 イノベーションの欠乏以上に超円高の放置、継続の方が大問題 である。 実質実効為替レートから見た超円高の進行の実体 http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-4.html 購買力平価から見たアジア諸国の通貨に対する超円高の実体 http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-7.html アジア諸国の通貨に対する超円高の原因 http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-9.html 円高是正の方法 http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-24.htm |
| 401 |
| 402 |
というか、産業革命以降世界人口ってそれまでと比べて 人口大爆発したんだよね むしろそれが異常だったんじゃないの？ それを維持するだけでも大変なのに更にそれを超えようと するなんて無理だと思う 産業革命が大量生産、つまりもの社会と効率化のイノベーション だったとするならそれは終焉を迎えたわけです だとしたらこれ以上維持するのは無理だと思う コメント1件 |
| 409 |
>402 発展中は景気が良いから産めよ増やせよで 外国から労働者を連れてくるくらい。 でも、そのお陰で社会が出来上がって効率化されると、 今度は人が要らなくなる。 |
| 404 |
| 405 |
>403 寒冷地に住む白人にとってのみ都合のいい、ファーレンハイトとかも。 |
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自称「優秀な」マーケティング部隊と企画部隊の「精鋭」が 半年掛かって練り上げた「独自の開発手法」ってのを発表した。 .....単なるウォーターフォールやん...... 技術部隊では「あいつら1970年に生きてるのかよ」「技術に追いつくのは40年後か？」 と大評判に。ウチの開発なんてWebやアプリ程度でそんなごっつい開発要らんわ。 |
| 407 |
個人の信用力というのには限界があるという事 産業革命と教育の高度化で信用力は著しく向上した イノベーションが今までにない何かしらの大きな付加価値と変化 だとするならそれはもう起こりえないんじゃないかなぁ 教育水準は既に上がったし移動技術の進化で距離は縮まった コメント1件 |
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| 410 |
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>410 独裁者が倒れた一年後には、マクドナルドやスタバが 出来てすっかり様変わりしているよ。需要効果はテキメン。 もちろん石油も欲しいだろうが、シェールガスに期待が膨らんでる。 |
| 411 |
| 412 |
技術や効率化の行き着く果てはロボットだったりコンピュータだったり、 とにかく人の居場所をなくすだけの話 それをイノベーションと呼ぶのもまたいいのかもしれんが 実に虚しいね 人がいない世の中で物事が勝手に動く 今まさにそんな時代に近づいているけども |
| 413 |
今はコストが合わないが、今後カーボン素材の超軽量な車を作って劇的に 燃費改善してもいいし、ホンダジェットみたいな他分野でがんばってもいい。 今の大企業の元々やってた事業は、現在と全く違うなんて普通だもの。 |
| 415 |
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少子化とゆとり教育のせいで、日本にはまともな人材がいない 馬鹿にイノベーション求めてもムリな話だ |
| 418 |
そもそも企業を実質的に支配してるのは銀行様であって経営者じゃない。 銀行様がリスクを嫌って目先の金に執着するなら経営陣も銀行様の お眼鏡にかなう人種だけになるのは当然。 結局、バブルの後始末で銀行の帳簿を飾ることが国策になった時点で 日本は終わってたんだな。 |
| 419 |
今思うと東芝は掃除ロボを真剣に育てるべきだったな。 ルンバ５万で買ったよ。 東芝、三葉虫型掃除ロボットを発売 [2002年9月5日] http://www.itmedia.co.jp/news/0209/05/njbt_09.html ルンバ、2002年にリリース コメント1件 |
| 422 |
三橋貴明に聞かせてやりたいなぁ コメント1件 |
| 424 |
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>424 下取りして、買い替えさせるんだ。 |
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全ての企業が、ホンダやソニーと同じではないでしょ。 日本は大丈夫だよ。 |
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昔のホンダやソニーは技術者がトップだった |
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ソニーは中途も多いし、他の企業に比べればまだマシな人材抱えているがなあ |
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リストラ＝人員整理だから イノベーションのかけらもないよねｗ |
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| 433 |
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イノベーションなんて誰もしてないだろ。 他人のアイデア盗んで＋α加えただけだろ。 |
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| 439 |
外需とやらのために飯の種である道具も売る、技術も売る ドンドン優位さは消えうせる 馬鹿な拝金主義者が預金通帳見てニタニタするためにぃ〜 |
| 440 |
一部の天才によって生みだされるイノベーションは極まれ 基本的にはいい大学に出て知識を身に付けた人間が新しい技術を生み出す |
| 441 |
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>441 ここで言う貯金ってのは外貨ってことだろうに 日本が世界一の純債権国ってしらねえのか？ その大馬鹿を地でいってるのがバブル崩壊後の日本だってえの だから貯金（ドル）を使えと言ってるんだろうに |
| 442 |
| 443 |
貯金を使えってバカか。 大事なのは産業の維持であって、その視点がないのに金を使えとかバカ以外の何物でもない。 第1、貯金しか頼るものがない状態では人は金は使わない。たとえ金持ちでもな。 まあ、三橋なんたらは産業の維持の観点がまったくなくて、むしろ産業破壊に都合の良いことばかり言う奴 なので怪しいんだけどな。産業破壊的な主張をしてる評論家はこいつだけじゃないけど。 コメント1件 |
| 444 |
延々たる技術依存路線日本の悲惨と堕落！ そこに付け入るピンハネビジネスが悲惨と堕落を加速中！ |
| 446 |
世界一金持ちなのに安売りバーゲンセールはする そんでさらに作りの雑なボッタクリブランド品を欧州から買う 天然ガスも市場価格の倍で買ってくる 世界の笑い者だわｗ |
| 448 |
| 499 |
>448 三橋の言ってることは聞いたこと無いけど、 日本で長い間、おざなりにされてきた防災への投資は、問題を先送りする悪しき習慣を覆すいい考えだと思うよ 5年後、10年後に大規模な自然災害が発生した時に泣き見るのは若い世代だよ。 お前らが非難するお年寄りはこの世から去ってから、若い世代が全てを立て直せるならやってみろ。 |
| 501 |
>448 御用学者だから 金もらってるのかｗｗｗｗｗｗ |
| 449 |
そりゃ、貯金しかない状態に追い込むんだから、 政府しか金は使わないだろ。 そんな状態になったら、政府しか経済活動をしないわけだから、 もう終了するよ。 |
| 450 |
>ツインカムでせっかく動弁系のフリクションを減らしたのにVTEC付けて重くしちゃって何がいいのかって僕なんか怒ったんだけど |
| 451 |
| 454 |
>451 国内の産業を潰して海外の資源を買っても商社が儲かるだけだけどな。 産業の維持という観点がない論はゴミだよ。 |
| 452 |
日銀と銀行には金が余ってるんでそ？ 日銀が刷った金を、政府も使えるように法改正すりゃいいやん。 いくら刷るかは、今まで通りあくまでも日銀の判断で。 |
| 453 |
| 480 |
>453 経済学なんて大したもんでなく社会科の授業 小学校のな それですら満足に分かってない馬鹿が多いから停滞する 需要と供給 経済、経営の初歩の初歩、基本中の基本 それですら分からないからな |
| 454 |
| 455 |
商社も立派な産業だろ 君の考えだと製造業・輸出業＝産業で他は眼中に無しか 製造業だけにこだわっては新しい産業が生まれる可能性を摘み取ることになるぞ |
| 456 |
斬新な発想をするアスペのような人をどんどん切ってるからつまらない商品ばかりが生まれるんでしょ。 |
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まあ、円高じゃ何をやっても無駄だね。 円高国益論みたいなバカなのか工作なのかわからん奴もうじゃうじゃいるし。 このまま産業がどんどんなくなれば、雇用もどんどんなくなるね。 新産業の介護に期待するしかないか。 コメント1件 |
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イノベーションができないのが問題なんじゃなくて、イノベーションが簡単に盗まれるのが問題だろ！ 韓国企業が好調な理由がこれだろ！ |
| 460 |
安心せい 幸いなことにいまは円高じゃない |
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「円高国益論」ってグーグルで調べると最初に三橋貴明って出てくるんだよ。 すごいね。 |
| 462 |
円高だの円安だの イノベーションとは異次元な世界だね 商社にイノベーションは生まれない・・・イノベーションありきで商社は活性化可能性はあるが こういう経済流通論には イノベーションは無縁だね |
| 463 |
意気揚々な 経済コピー知識垂れ流し屋さんの 出番ではないような気がするけど |
| 464 |
そりゃ、商社は商社で立派だよ。尊敬に値する人々だよ。 彼らは日本の強みの一つだからね。 しかし、円高国益論の論拠としては出せないな。商社はどんな状況でも儲けることができるだろうからね。 |
| 465 |
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| 466 |
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| 467 |
最近はＥＬ液晶が面白いな ソニーが作って大型化できないからって無駄な投資かと思いきや 以外にも３Ｄプロジェクターメガネ用途で大活躍しそうな事態に |
| 468 |
そりゃ先行開発部門のウチでも、 新しいアイデアを提案すると、寄ってたかってフルボッコされるからなァ・・・ それに耐えたアイデアだけが開発の対象となる。 新しいモノが出て来ないワケだわｗｗｗ コメント1件 |
| 469 |
| 470 |
滅多に長文読まないがこれは全部読んだ。 良い事が書いてある。が、実現できるかというとなかなか・・・ |
| 473 |
イノベーションって結果論じゃないかな 宇宙の存在自体がコピーの連続で、狭い範囲で勝者の選択が凄く見えるだけ |
| 476 |
小泉改革で日本中をズタズタにしたんだよ |
| 477 |
金になるかもわからんものに莫大な研究開発費を投入する時代は終わったんだよ 誰かが開発してヒットのきざしがでてきそうなものの臭いをかぎとってそれにとびつくのが大事なんだわな アップルやMSもそうやってのしあがったんだ |
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エアバッグってホンダの発明なの？ コメント1件 |
| 487 |
>479 発明はしてないが日本車初はレジェンドだったはず。 ちなみにカーナビの基になったのはホンダが開発している。 |
| 481 |
景気がよければ冒険できる、それだけの話、平凡なリーダーがどうたらとか関係なし コメント1件 |
| 484 |
>481 逆だわ 不景気ほどローリスクで冒険できるんだわ 皆が売りに走る時に買い、皆が買いに走る時に売る これが一番儲かるからな |
| 482 |
要するに、卓越したスーパーマンがいて、 学歴だけのバカと年寄がいなければイノベーションが起こるってか。 じゃあ、もうホンダなんかいらねーじゃん。 |
| 485 |
バブルに乗ってただけの勘違いバカの知ったかぶり いま提案できなきゃ何の意味もねえんだよ無能 |
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いつまでもウォークマンの話するのやめようぜ。 昔話しかできない日本なら、この先も再浮上する見込みなし。 |
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ケーススタディベースのMBAとイノベーションって関係あんのか？ コメント1件 |
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経営がうまくいかないと、社員に責任を転嫁し始める。 ダメに会社のキーワード：ホウレンソウ、ブレインストーミング、ワイガヤ 会社の垢すり、カイゼン、「すぐヤレ、必ずヤレ、できるまでヤレ」 ダメな会社の組織：総務、人事が威張る。経営企画部などお馬鹿な部署が ある。 |
| 491 |
経営者が 「これからは何でもスマホだよガッハッハ」とかやってるからだろ あと偽装請負と不当廉売取り締まれ |
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イノベーションなんて博打は他人にやらせて、 オペレーションでしっかり稼げばいいんだよ。 |
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| 494 |
イノベーションなんて横文字使う時点で既にダメだと思う |
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マスタベーション欠乏症が日本を・・・ |
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アイデアの面白さだけでバンバン特許出願してる知財部の俺は少しはイノベーションの役に立ってるのだろうか。 貧乏性だから、ちょっとしたアイデアでも捨てるのをもったいなく思ってしまう。 |
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イノベーションとかソリューションとかグローバルとか そういう言葉を振り回すやつは信用したらダメ |
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官僚の作った規制無視できればいくらでも発明は生まれるだろうけど。 ホンダ創業時みたく、自転車にエンジン乗せて売って良かったような時代とは違うんだよｗ |
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効率の追求にもイノベーションはある 生産にかけていた時間がある時半分になれば、それはもう業界がひっくり返るレベル |
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キオークマン |
| 507 |
| 508 |
>507 独裁国家じゃないと無理だろうなぁ 倫理、法律面においての縛りがきつ過ぎるでしょう・・・ こうして、人間の欲が不法国家や集団を作るんだろうなぁーと思った |
| 509 |
しかし、この人自身はエリートやなあ |
| 513 |
俺らからしたら当たり前だが、当時はカップラーメンとかイノベーションでしょ |
| 515 |
>232 ほぼその通りだけど、努力家がバカを見た世代だったけどね 大学に入るまでは親や社会が言うとおりの努力が比例したんだけど 出口の時点で急に変わった 氷河期になって突然、採用基準が第一印象重視に変わったり 落ちこぼれの高卒の方が就職が良かったり180度変わったんだよ それと氷河期第一世代は採用人数が絞られたこともあってコネ採用が凄かった めぼしい企業に就職してるのは皆コネで親の勤務先を聞けば誰もが納得できるほどｗ 社会人になったらで保身と処世術がないと生き残っていけなかったし |
| 516 |
>237 大企業だとバブリー世代以上に氷河期組は保身や処世術に長けてないと 生き残ってないけどね すべてしわ寄せがきて支えきれずメンヘラになったり まともで優秀なのははじき出されて中小企業等に転職してる 人材が集まらずに傾きかけてた中小企業やあと塾業界なんか氷河期様様みたいな |
| 517 |
イノベーション依存体質が日本を滅ぼす |
| 518 |
単純にその会社の役職がサラリーマン社長になっている企業が多いというだけじゃね？ そりゃ、イノベーション求めるほうが無理というもの。 求めるなら社会ルールを変えんと・・・ |
| 519 |
自分が如何に恵まれなかった、を語る奴の97％ぐらいは 恵まれてても何か出来るわけの無いクズ。 ってか、高度経済成長期とかバブルとかを基準に 俺もそれぐらいの待遇で然るべきだ、みたいなツラしてるんだもの。 あれは、あいつらが世界の歴史上でもウルトラ恵まれてただけで、 それが当たり前だと思ってる方が阿呆。 むしろ幼少期の環境とかは、よっぽど氷河期の方が良かったわけで 何か一方的に損をしているみたいなツラをしているのが信じられないわ。 コメント1件 |
| 524 |
>519 幼少期の環境て何ぞや ま、おもちゃ、アイドル全盛期時代に思春期を過ごせたのは幸せだったけどねｗ 学校では校内暴力は収まりつつあったけど体罰とか凄かったぞ 中学入るなり出る杭は積めとばかり管理されたからな そのためにクラブ活動などスポーツが強制されたりして 家庭では古い世代の親に勉強を強制されて 親も団塊親とそれ以上の親とでは価値観が違ったりして その努力も報われたのは大学時代まで 競争競争だよ 真面目にやってきたやつが就職段階、社会人になって価値観が180度変わって バカを見るという結果に |
| 520 |
新しいことをやろうとしたらマーケティング的にどうこうとか言って資金を出さない人間が経営をすれば必然的にイノベーションなんて起きない。 誰も知らない技術や製品に需要がどれだけあるかなんて誰も解らんだろ。 |
| 521 |
保身だけで役員になった奴が 決定権を握ってるからな イノベーションなんか起こりようがないし下っ端が起こそうものなら、、ｗ 下っ端も採用の時点でそういったやうは排除してるし 役員の同僚や直属の子飼いも同質の保身能力に長けたので固めてるしさ 仮に上が柔軟でも 下っ端同士の足の引っ張り合いが凄かったり 機能不全に陥ってるわけよ |
| 522 |
追加 仮に上が柔軟でも 下っ端同士の足の引っ張り合いが凄かったり ↑ これが結構多いんだよ |
| 523 |
氷河期はバカを見たのではなく、馬鹿。それだけだよ。 育ちが大変宜しくて、脆く、要求ばかりでかい大きなお子様。 愚直なだけのくせして、自分たちが実は賢いとか思ってる。 でも現実を受け入れて戦う気概は無く十数年が経ち、 「俺達は悲惨」とか主張し続けることで未だ現実から目を背けている 最も使えない部類の世代。それが氷河期第一世代。 実際、年齢なりの経験も積んでないし、 能力や地頭の良さで言えばゆとりの方が遥かに上、 若さでも敵わない、でもプライドだけは一流という どーしようもないオッサン揃いだからね。 そら、どこも雇わんわw 世代構成自体は、何処の企業も欲しいポイントではあるのにねw コメント1件 |
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>523 勉強のスキル≠地頭 そのスキルは試行錯誤して習得した 氷河期組が教えてるわけで 経験なんて学校が勉強に偏りすぎて全然ないじゃん |
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ま、氷河期組でも棚から牡丹餅じゃないけど おいしい思いをしてるやつも多いことは事実だけどね 大企業事務系や現業で未だ続いてるやつなんかそうだよ 言いなりを守ってきた真面目なやつや 常識的なやつがバカを見たというだけで |
| 527 |
女も20代の時まで専業主婦になることが当たり前のように過ごしてきて 突如、価値観が変わって30超えてあぶれてるのと同じ 同世代の勝ち組男は売れてしまって残ってないしね 20代の時に我がまま自由気ままに過ごしてきて20代の時はちやほやされたけど 30代なって今の20代男にも相手にされないという悲惨な状況になってるしね 価値観が突如変わると変化に対応できないんだよ 反面、棚から牡丹餅でおいしい思いをするやつも出てくるわけだけど コメント1件 |
| 529 |
今のSONYは壊れなくなったけど、パナソニックみたいだよな。本当につまらん。かといって壊れてくれるのも困るが。 |
| 531 |
ホントに使えないもの。ってか、俺も同世代だけどさw とにかく脆い、要求でかい、謙虚なようで自己評価異様に高い、 経験無い、頭悪い、愚直の愚ばかりが目立つ、 で、社畜根性というか、未だ前世紀の教育が抜けてない、 全くタフさも賢さもカケラも無いうんこっこ世代だよ。 だから、世代構成的に明らかに足りないとこが多いのに、 誰も採らないの。あまりに使えないから。 コメント1件 |
| 533 |
私は指導力がありませんまで読んだ |
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他人の無能振りをアピールするのに長文を書くなんて中韓と同じ感性だな。 日本人ってこんな民族だったのか？ |
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＞Ｑ ホンダのイノベーションの源泉となった「ワイガヤ」とは？ 一瞬、ダイハツ ミライースの開発プロジェクトの逸話と重なった。 |
| 537 |
そもそも株式会社にするから悪い |
| 538 |
出る杭はうたれるし 若者にメチャクチャつめたいのが日本 |
| 539 |
イノベーション欠乏症もさることながら国際電気標準会議等のように欧米主導で 標準規格が作成されており、日本の国際的政治力の欠乏が問題、究極のところ 教育に欠陥があるのでは？ |
| 540 |
パラダイムシフトで、過去の努力や実力が ゴミになりやすいのが今なんだよな。 生活必需品に携わってる奴はそうでも無いけど 虚業で頑張った人とかどうしようもない。 |
| 541 |
「イノベーション」って言葉が空回りしてるのもまた事実。 |
| 542 |
| 544 |
>542 ドラえもんクラスはまだ無理でも攻殻機動隊クラスなら10年もすれば技術的目処がたつから そこからイノベーションをもらうのはありだな 電脳化は人間２．０になりえるし |
| 549 |
>542 ほんと、近年は凄まじいよなｗ 10年前の携帯電話なんて通話がメインだったのに。 20年前はまだカセットテープとかビデオテープが記録媒体だった。 Webサービスなんて少し前にはなかったし、素人が動画を作って気軽に投稿なんて 最近の出来事だ。 電子レンジや乾燥付き全自動洗濯機、カーナビ、大型液晶テレビ、デジカメ...etc 一昔前は無かったものや、急速に進化したもので溢れている。 株の取引きだって為替だって個人がネットで気軽にできるようになった。 ただ、イノベーションの枯渇はないと思うな。 これからますます急速に変わっていくと思う。 なんせ過去は夢にすぎなかったことが実現できる科学的、技術的進歩があるのだから。 |
| 545 |
セーフティーネットも張らずイノベーショーンだ！と叫んだ小泉・竹中の大罪をもう忘れたかｗｗ |
| 546 |
車が事故ると同時にハンドルからでっかい袋が出てきて膨らんで ドライバーの頭を守るという、エアバッグのコンセプトを考え出して 苦労して実用化、世界最初に市販車に装着したのは、メルセデスだよ。 このおっさんは１６年かかって、ベンツの特許に触れないエアバッグを ホンダでも作ったってだけ。 それのどこがイノベーションだ？？ |
| 547 |
イノベーション過剰症じゃねーの？ 炊飯器にネットワーク機能は不要だろ？ タイトルしか読んでねーけど。 |
| 548 |
規制の無い自由な「ディスッカション」を常に必要とする これが無い組織は、先が暗いということやね そういえば、山中信弥先生も、この感覚をとても大切にしてて 舎弟と常に議論論駁してたらしな |
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さて今の日本の教育界に「自由なる議論」はあるのでしょうか？ そして最大勢力を誇って止まない「リーマン」の世界に自由な議論できる環境があるんかね〜？ |
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イノベーションとは、「創造」である この「創造」って言葉を良く見てみると・・・ 創＝破壊 造＝建設 いままでの柵（しがらみ）から、いかに上手く離脱するか 過去のおいしい思いを潔く捨てられるか これがナカナカ難しい、利権・因縁まみれの者どもにとっては・・・ |
| 552 |
エアバッグ導入だけで威張られてもねえ |
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エコカー減税・補助金でさんざん国に助けてもらってる企業の人に言われてもねえ |
| 554 |
ソニーからイノベーションある製品が出たのは 踊る音楽プレイヤーが最後だった 今はつまらん家電屋だ |
| 555 |
今のホンダがイノベーションとか言うかね ブラックジョークのつもりなのか |
| 556 |
徳島の後藤田がイスラムに騙されて金利全破壊したから、だれも投資しない金を借りない新製品も生まれない売れない 負のスパいらる |
| 557 |
イノベーションなんて起こそうと思って起こせるようなチャチなもんじゃ無いだろ、普通。 いつ起きるか、そもそも起きるかどうかすら分からないイノベーションに頼ろうとするな。 イノベーションが起きない前提で、それでも生き残れる戦略を泥臭く採り続けろ。 そうやって生き延びてこそ偶然の産物であるイノベーションが起こるんであって、 起きないからって嘆くようなシロモノじゃない。 |
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それでもやらんといかん理系をシラン馬鹿 |
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健全でない言葉が含まれているため表示しません 内容を確認する |
| 561 |
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>561 日本人に代わって優秀なシナ人等を雇って 責任をすべて押し付けようと画策中だけどねｗ うまくいくでしょうかね ノウハウだけパクられて独立されるんじゃねえの それか刺されるかｗ |
| 562 |
| 566 |
>562 日本では仕事の中身は放ったからしで保身のためだけの競争だから 如何に組織の中で有利なポジションを獲得するだけの競争はイラネ そのために人を平気で陥れるからさ まともなやつがまともに能力が発揮できない 組織に居てられなくなる椅子取りゲームはイラネ |
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>562 ジョブズがそれ嫌って社内改革したんだよ。 社内政治やりにくいようにした、という事らしいけど、 もう崩壊していそうｗ |
| 564 |
フリードだかスパイクだかめっちゃ見るけどな ホンダはこういったニッチなところ攻めるのが得意だったのに 今はトヨタと変わらん印象だわ |
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孫正義が一言 ↓ |
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>562 日本では仕事の中身は放ったからしで保身のためだけの競争だから 如何に組織の中で有利なポジションを獲得するだけの競争はイラネ そのために人を平気で陥れるからさ まともなやつがまともに能力が発揮できない 組織に居てられなくなる椅子取りゲームはイラネ |
| 567 |
| 569 |
>567 イノベーションを起こすような爺さんは既にリストラされていないけどｗ 下っ端も 見た目だけで保身能力に長けたやつばっか採用してるから案も出ない そもそも仮に下っ端が実行可能な素晴らしい案を出しても 処世術だけでのし上がってきた上層部が肝心の指揮を取れないしな だから上層部が無い知恵を絞って案を出そうと頑張ってるわけだがｗ |
| 568 |
父さん、こんな古い物を… イノベーション欠乏症で… |
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イノベーションが発生するのは、「維新」 明治維新にしろ日本敗戦維新にしろ、旧来のレュジームが崩壊したときだ たぶん、そうとうキツイ時代環境だ 今の日本がそういう時代とは思えん まだまだ余裕綽綽ですわ コメント1件 |
| 572 |
今はＴＰＰという外圧がかかってるけど ま、ＴＰＰに参加したら日本という国がなくなってしまうけどなｗ |
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日本人は、「黒船」が無いことには動かん さ〜て、これから来る「黒船」は、どんな船かね？ |
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>574 本質を見極めるやつは結構いるけど大企業には採用されんな 仮に採用されても能力発揮できず または下手に主張したがゆえに 周りから寄ってたかって潰されて精神を病んだりするしね 入試が本質を見ずに暗記+パターン認識になってしまってるから仕方がないよ 人間の思考パターンは入試で培った思考？からなかなか抜け出せないからさ 高学歴であればあるほどそう |
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ソニーにホンダが戦後世界に羽ばたけたのは ひとつは、ばかもん共を「公職追放」 そして、ちっちゃい中小零細会社が多くなるには外に出るしかなかったからさ そういう追い込まれた環境下にならないとイノベーションは発生しない 死地を掻い潜る覚悟を常に要求されるというか、、、 |
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ホンダもソニーも世界を初めから相手にしなければいけなかった だいたいソニーなんて米国人と御話してると米国発祥だと思ってる人がいっぱいおるくらいの 脱国籍会社ですから・・・これは日本人として少しは誇ってもいいように思うけど コメント1件 |
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>577 ホンダは宗一郎が趣味でエンジン開発に闘志を燃やし続けただけだろ Ｆ１で優勝するという目的を掲げてね それが結果的に商売に結び付いただけで チョニーは最初から欧米基準で会社を作った |
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電子書籍ひとつ取っても、イノベーションそのものより、反対勢力をなんとかしないと ダメなのではないか。 |
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余談だがソニーという社名も欧米人が 発音しやすいようにと名前を付けたしね |
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ＴＰＰ参加して会社乗っ取られてイノベーション どこぞの日産じゃないけどねｗ 教科書通りだけど日本仕様を壊さず うまく改革できた方だけど ただ、参加しちゃうと日本という国がなくなる |
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「仕事」と「作業」ってあるが、大凡のリーマンは、作業しかしてない 決まったことを定年までそつなく延々とやってるだけ そうやって生きた方が楽だし、評価もされるわ 本気で自分なりのプログラムを編み出し動き始めたら 上司には、「おまえのやってることは、スタンドプレーだ とか言われるわ・・・目立った行動を許容できるくらいの度量が無いとアカンわ 「仕事」てのは、「作業」をベースにして確変せんと なかなかエエもんはできん エエもん創ることが「イノベーション」だから その「エエもん」は、ルーチンワークに安住してる限り出てこん・・・ コメント1件 |
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よくあるのが、「仕事」が完成すると地方公務員の仕事全廃できるので破壊されるってやつ 俺の脳みそのこと |
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上には上があって、戦艦大和の基幹部分は己等の世代でも前人未踏だぞ |
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俺も前から言い続けているけど、とにかく40以上の人間は、この手の企業では全員クビにしたほうがいいよ。 スポーツ選手と同じ。 35こえたら潮時。 その意味で40歳定年制は正しい。 |
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熟練工は現場に必要。 世界系な氷河期世代だってすぐｸﾋﾞになるけど良いのかｗ |
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当たり前だけど兵器開発をする事はイノベーションを推し進める |
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新し物も、古くて物語のある物も好きな好奇心の塊 それに対応してくのがイノベーション |
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チャレンジャーがいない、バブルに入社した人間がやってるんだから当然か。 コメント1件 |
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未来に向けたＴｒｙ＆エラーをするな とは決して言わないけど（むしろ逆にガンバレ！！って思ってるほうだが） 根拠もなく 未来はバラ色！！ って吠えてる人が多いのは、それはそれで問題な気も 民主党かよ！？ みたいな コメント1件 |
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年寄りがリスクを取らないのに、イノベーションなんて生まれるはずもない イノベーションを生み出す人は日本にとどまらずに世界に出るでしょ 結局、自分達の既得権益は保持しつつ若者だけにリスクを取らせて、イノベーション、イノベーションなんて 都合が良すぎる 年配の方たち、あなた達はいつリスクを取りました？ |
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スクラップビルド |
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シュンペーター曰く 営業でも経理でも製造でも バリューチェーンのどこにでも イノベーションはある |
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茶れんじ、おちゃわかし |
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落ちぶれ日本猿が韓国を妬むww |
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ゴールドマンサックスの予想を真に受けてる時点で、経営企画やる資格はないな リスクだけが残る |
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チャレンジとかエンジョイとか韓国は真似ばっかり、やめて |
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しかし、今のホンダにイノベーションってあるの？ |
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ジジババに殺される |
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HONDA PS250って知ってるかな、iPSの |
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デフレの中でイノベーションてできるのか どいつもこいつも縮小することしか考えてないじゃん |
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人生振り逃げ満塁ホームラン狙ってる奴ばっかだしな |
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ゴロごろしてます |
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２ちゃんねるで主流の言説ってリスクとらないよな。 起業 プゲラｗ 金コネ無いだろｗ 留学 日本人としかつるまないだろｗ 貧乏人の子沢山 DQN家族ｗ 子供が可哀想 あたりに否定的な意見ばかりだし。 パラメーター９９９にして無双するゲームじゃ無いのに 学歴ランキング・就職ランキング好きだし。 今の若者にイノベーションは可能なのか？ |
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経済雑誌は多岐に渡る内容だが 全く内容が実情と合っていない(笑) 今の産業構造は何も生産していない、生み出せない 『中抜き』が闊歩しているだけで経済成長できますか？(笑) こんな陳腐な産業構造って他にあるか？ |
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小泉時代に銀行がー と、いっても仕方ないが企業はほとんど無理、カネ貸さない 貸してるのは地方公共団体にダシてる |
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名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日：2012/10/13 16:02:50
>626 テクノロジーに基づかない投資は投機と区別がつかない |
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万能だろうがなかろうが、日本をデフレ消費不況にして中国に移転していれば、当然日本は飢える。 要するに、国内清貧推進と中国移転促進を吹聴していた、文藝春秋と日経が悪い。 |
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日本は技術もなければ商売の能力もないけどw |
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日本にイノベーションがないなんて事実に反する。 日本企業が苦しんでるのはデフレ円高不況のせいで、原因は 政府と日銀による財政金融政策の失敗。 2050年のGDP値がどうなるかなんて予測は全く意味がない。 そんなもの財政金融政策でどうにでもなる。 そもそもこのおっさんは経済成長とは何か、GDPとは何かとか って全く分かってないだろ。 |
| 631 |
倭猿にはやっぱり言い訳が似合うわw |
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自動車はディーラー制度で価格競争が発生しないから何とかなっているだけ。 こいつのイノベーションに二の次の問題。 |
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今の日本企業の上に居る連中はどいつもこいつも リスクを異常に恐れるからな。 挑戦するのは、他社で成功したとか日経に書いてあったものだけ。 やってみなけりゃ当たるかどうかわからん、ということがわかってない上に 何もしないリスクというものがわかってない。 |
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おまいらが嫌いな40、50代のオッサンって、 厳しい社内政治を生き抜いた、生え抜きのｺﾞﾐｶｽだって事を忘れてるよｗ 真っ当な奴は最初のリストラで淘汰されてるんだｗ |
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勉強嫌いだったから、数学と物理しか出来なかったよ。それでも、それなりの大学 行けたけどな。 |
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暗記が嫌いでね。基礎問だけやって、テスト中の気合いで解けたのが数学と物理だけ。 学年が上がるごとに記憶することが増えて、破綻したけどw |
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発想が前時代的だな 創造的なことをする人間にはそれなりの見返りがあってしかるべきなのにこの国のエンジニアには それがないからな だから医学部行ったり理工系出ても金融に行く 万有引力の法則みたいなものだ |
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>643 主体的にかつ、ある程度裁量権を与えられて動ける環境つくりからしないと パンフレベルの知識でいい営業とてイノベーション起こせないよｗ それをやると、勝手に動くなと忠告を受けて 寄ってたかって頭押さえつけられるわけだがｗ 芽が出る（実績を出す）前に潰されるのがオチ |
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イノベーションより金くれよ 消費もまたイノベーションの元なんだから |
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大企業では上司など権力者とつるんで都合のいいシステムを作って 自分らは保身に精を出して、自分らの意に反する都合の悪い 出る杭は打って、周りをかき回して思考停止状態に 陥らせて有能なやつを排除して自分らは安泰 という組織が多いからね コメント1件 |
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戦後教育を受けるほどに、日本人は発想力を失ってる気がする。 |
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言語の問題が大きいと思うけどね。日本語と英語の違い。アメリカだと、先生に質問するのは当たり前で 意見が違っても、粘り強く食い下がって論理的に間違っていなければ受け入れられることがある。日本だと、 心証を害したとかで干されて終わりだな。年上だというだけで敬語を使わなかったで心証を害されたり。 いろいろと面倒な言語だよ。だから、上下関係が関係ない匿名の2chが流行る。 |
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F1を去ったホンダにイノベーションを語る資格なし。 |
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ほめ殺し日本！に安閑する現代日本若者気質？んなバカが騒いでもなにも動かない！ ということで 既得権益の頂点 東大解体 大学再編成・・・ が日本に残された最後の再生！イノベーション！ |
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痛みもあまり発生しないで 日本イノベーションだから エエんちゃうか |
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小林さんの話も結果として成功しただけのこと それを批判するつもりはまったく無いが、ただそれだけのことなんだよ |
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敗戦国にイノベーションは必要ありせん？が問われてるのが今なんだし |
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東大解体と大学再編成について・・・レスがないね なんでやろ？ 想定外にのみ存在する・・・イノベーションには 接近できんのやろかあああ |
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イノベーション風な昔話や輸入話には 嬉々として発言したがるのにね なんか可笑しいね |
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このままいくと 銀行から借りた金を公務員はいっさい返さないで納税者に振りかける |
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２０００年頃のホンダのイノベーションってミニバン屋への変貌だろ |
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日本で意見を否定されるということは、人格を否定されることに等しいから 99％の人から反対されるのが当たり前のイノベーションは覚悟が必要だな。 成功したから、本田や盛田は讃えられているけれど、失敗していたら ただの変人呼ばわりされたに違いない。 コメント1件 |
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企業ってのは売れるものを創る団体っていうのを日本人の大多数はわかってないんちゃうか |
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自分で考えることが大事とか言ってるやつに限って失敗に寛容じゃないから駄目だ。 コメント1件 |
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ベンチャー企業を興すにはどうすればいいのかと質問するようなものでイノベーションが〜とか言ってる時点で・・・ 誰か「論じるモンじゃないんだっ！感じるんだっ！」とか説教してやれｗ |
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★この小林三郎の業績のどこがイノベーションだ？？ 車が事故ると同時にハンドルからでっかい袋が出てきて膨らんで ドライバーの頭を守るという、エアバッグのコンセプトを考え出して 苦労して実用化、世界最初に市販車に装着したのは、メルセデスだよ。 このおっさんは１６年かかって、ベンツの特許に触れないエアバッグを ホンダでも作ったってだけ。 コメント1件 |
| 673 |
>672 メルセデスのエアバック特許は全部無償 ほんとにこのおっさんは何をイノベーションしたんだろうな |
| 675 |
何事も、小さな失敗の連続だと思うんだけどね。勉強もそうだったでしょ。イノベーションこそ もともとの正解がない訳だし。失敗するなというのは、何もするなと言うのに等しい。 |
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| 679 |
立ち向かえ！ただしおまえの資産すべてうしなってもシラン いっつもこんなの |
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企画部署に思い切った企画を言える権限がないこと トップ・役員から明確な方向性・アイデアがでないこと そして一番大きいのが売れる製品を作るために企画しているのではなく 目先の仕事を作るために企画していること こういった体質がある限り日本はだめなんだろうな |
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端的にいえば世界のイノヴェーションを常に牽引できる 実力はない。 ２チャンなんかでいつも「世界の日本！！」を刷り込んでるから、 そういう勘違いをするようになってしまった。 「世界の日本！！」の刷り込みは、 為政者に批判を向けさせない役割もある。 あれは、多分、日本から金だして、 記事を造らせてる。 金メダルだって、ノーベル賞だって、 金が動いてるような気配があるな w |
| 686 |
イノベーションを自分で考えろよなぁ！失敗しないように考えろよ（無茶ぶり）！失敗したらお前の責任だけどなぁ！！ こんなんばっかりだったら誰がイノベーションを考えるかってのｗ お前のこと言ってんだぞ<<680むしろお前の方が良く考えろってんだ。 |
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想定内に イノベーションはない リピートに イノベーションはない 昔話や分析ごっこに イノベーションはない |
| 688 |
想定内脳が どんなに 嬉々と語っても イノベーションとは ほど遠い！ |
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初めてやって上手く行くようなことに人様がお金を払うかね。殆どの人が失敗するようなことだから 価値がある訳で。その殆どの人が失敗する高い価値を生むには、おびただしい数の失敗が必要。そう でなく初めから成功するようなものなら、初めから価値は無いんだよ。 |
| 690 |
公家の「ソニー」 野武士の「本田技研」 たしかソニーの幹部諸氏は戦前からの大卒 それもけっこうエエ大学学士だね 気品というか基本的な教養水準は高い |
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なんていっても江崎玲於奈なんかノーベル賞してるし |
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結果判断・・・でお仲間ご満悦？ |
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ホンダも自社で総合研究所持ってるからイノベーションが欠乏してることはない。 ホンダの自動車は良くも悪くもそれまでの車の常識を変える部分がある。 |
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そういや、見て貰う人に喜んで貰いたいと言う作り手の意識が多かった 国内のインターネット初期の90年代後半から2000年代ぐらいのHPは そんな感じだったかもな。酷いホームページも少なくなかったけどさ |
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http://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%97%A4%E6%B2%A2%E6%AD%A6%E5%A4%AB 本田宗一郎＝最高技術本部長（ＣＴＯ） 藤澤武夫 ＝最高経営責任者（ＣＥＯ） ほんなわけです |
| 698 |
| 699 |
>698 んだ。凡人はイノベーションなんて物に頼ろうとせず地道に当たり前のことを手堅く続けるに限るよ。 たとえ発想があってもそれを実現させるには芸術でいうリビドーの様に変人レベルのこだわりとパワーが必要だからね。 |
| 699 |
>698 んだ。凡人はイノベーションなんて物に頼ろうとせず地道に当たり前のことを手堅く続けるに限るよ。 たとえ発想があってもそれを実現させるには芸術でいうリビドーの様に変人レベルのこだわりとパワーが必要だからね。 |
| 700 |
改善と改良と新機構を イノベーションという貧困性 常識を変える自動車・・・どんなんやね車のないクルマとか・・・？ ホンダがパッとせんのもなるほどななあああ |
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世界を席巻した日本製品は「価格は欧米製と同等（かちょい安いくらい）なのに、品質は 同等（かちょいいいくらい）」ことが評価されただけだろ。今の朝鮮や台湾と一緒。 アメリカ製なんて今や見る影もないがｗ、決して日本製品が最初からアメリカ製より圧倒的に 優れていて、びっくりするくらい安かったわけじゃない。 |
| 703 |
要するに政治家も大企業内も賢い無能だらけになってんだこの国は |
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奥田がすべての大嘘つき コメント1件 |
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まずイノベーションとかあたまわるいカタカナ語やめろ。 んで ＞日本は過去20年間、 コストダウンと効率化に力を注ぐばかりで革新的なことをしてこなかった。 これは言いすぎだ。まるでそんなことは無い。 最初から破たんした話だ。 |
| 708 |
＞30年前、新しいものはかならずソニーから出てきた。 ＞すぐ壊れても「新しい」、 つまり革新的だったから欲しかった。 これもまたおかしな話だ。昔のソニーは壊れないていう意見もおおいぞ。 書いた人しらんひとだが、ちゃんと勉強してモノ言うように。 コメント1件 |
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いわゆる量産型リア充にはイノベーションはムリな希ガス。 コメント1件 |
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イノベーションに対する非難や批判を誰が受けるかが重要だ。 日産みたいに外国人社長を雇い、そいつのせいにするか、匿名掲示板みたいなのを 利用して、イノベーションに対する批判や非難を避けることができるといいのではないか。 |
| 717 |
イノベーションの意味を理解してないの批判してる低能だらけだな。 |
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宗一郎亡き後のホンダにイノベーションなんかないだろｗ |
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やっぱり、イノベーションを理解出来てないな。 コメント1件 |
| 723 |
そうそう 個人の才能云々の話じゃなくて結局は企業や社会のシステムの壁が一番の問題になるの ホンダは元々宗一郎と藤澤の天才を芯にしたシステムだったけど今は天才に立ち向かうべく 人が束になる事を根幹にしたシステムにしたんでしょ？ そこにイノベーションなんて求める事がすでにズレが生じてるやね |
| 724 |
高齢者の雇用延長は図るが、 新卒者の就職難対策なんてしない状態で 従業員の平均年齢も上昇中。 バッテンつかずに、特段の成果なくても、 できる雰囲気だしてりゃ出世できるのに、 冒険するやつなんて、いないっしょ。 |
| 725 |
想像するに、黎明期のホンダやソニーに入った有名大学卒は落ちこぼれでは？ どうせ落ちこぼれたんだから給料より好きなことやりたいって人が入社したんじゃないのかな。 リスクを誰が取るのかって話だけど、全員で取ればいいのでは？ 給料を3割削減して研究費に回せばいい。 好きなことやっていいけど売れなければ会社は潰れますよと言えばいいんだから。 そうすれば、「ホンダブランドだから」「これで一生安泰だ」って公務員的な奴は入社してこなくなるよ。 コメント3件 |
| 744 |
| 745 |
>725 有名大卒どころか旧制中学卒くらいが主流だろ。下手すれば尋常小学校卒。 大学は天才レベルに頭がいい人か富裕層以外行かない時代。 |
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>725 今の大手メーカなんて公務員だからな 面倒な所は下に投げて、上から好きなコト言ってる馬鹿が高給もらい、革新的な事はほとんどしてない 馬鹿な上司に工学教えるなんて事をやる為に会社に入ったわけじゃないから、すぐに大手メーカ辞めた 辞める時に、技術的追求はまるで無く、過去の実績しか評価しない手法で何を創る気なの?って聞いたわw |
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| 727 |
イノベーションの産物、モンキーが、 今や30万円というヤル気無い値段で売ろうとしてる ホンダの現行役員には、聞こえないだろうな… あの手のバイクはエントリー用として、買いやすい 値段付けなきゃならんのに。 |
| 729 |
イノベーションって100年後から振り返るとわかるもんだよね |
| 730 |
水を飲料水か温泉というか言葉がかわってるだけもイノベーション |
| 731 |
キックボード流行り始めにローラースルーGOGOの 再生産決定すれば、市場の半分は攫えたと思う。 ホンダカーズ+ウイング店、農機具販売店と窓口多いのに。 |
| 732 |
既存の技術かき集めて、今に無いモノを作るってのは 昔ソニーがよくやれていたと思う。 |
| 733 |
創業者は、ある種の覚悟を持てた人 過去話ですが世界から絶賛された親分を持てた日本人 悪くないぜ！ |
| 734 |
技術系でも古い日本的組織だと「イノベーションは敵だ」みたいな風潮があるからなぁ 「上司や年長者のやり方じゃない新しいやり方＝理解できない、覚えるのメンドイ＝排除すべき危険思想」 って流れになって速攻で上司や周囲から糾弾される・・・ 俺「業界ではよく使われている製品ですし、工数が○○人日減ってコストダウンになりますから○○って パッケージを使わせて下さい」 上司「今までとやり方変わるじゃないか！引き継ぎどうするんだ！みんなお前みたいに新しいソフトを 使えるわけじゃないぞ！」 年長者「私はその辺よく分からないけど、今までのやり方でよいんじゃないの？」 同僚「おまえが今後も全部やってくれるんならいいよ」 後輩「詳細な手順書作って教えてくれるならやりますよ」 上司「ほら、みんな賛成してないじゃないか」 俺「orz...」 ここ数年、こんな展開ばっかでいい加減萎えてきた・・・ コメント4件 |
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>735 まあ、派遣とかだとマクロ組んだりして業務改善言い出す奴は嫌われるってよく言うね 派遣会社側の言い分としては業務改善なんかされたら人減らされるだろってことらしい・・・ |
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| 738 |
>736 うんアフォかもねー お前が言ってるような事は十分過ぎるほど分かった上で言ってるから大丈夫( ´∀｀) |
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>734 何であれ、新しいことをやるってのはそういうことだよ？ 本気で変化を望むなら労を惜しむな |
| 767 |
>734 そういうの温存している奴が起業したり重要な仕事に抜擢されたときに上手くやれる。 逆に「俺だったらもっと上手くやれるのに」と密かに思うくらいじゃないとチャンスが来ても一生社畜。 ヘラヘラ笑いながら、指示に従うﾌﾘをして、自分なりに整理して密かに暖めておけば必ず将来役に立つ。 |
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あのさ、、、「排除すべき危険思想」って云います、臆病上司。 これじゃ〜さ〜、「馬齢を重ねて久し」じゃん 尊敬どころか不敬しないと飽きません。 |
| 739 |
なんだ やっぱアフォかｗｗ じゃあしょうがないなｗｗ |
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いい上司ってのは、部下を深い愛と霊導で指導できます いい上司が追究してる世界は、何でしょうか？ |
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大企業でザコがイノベーション発揮したところで、組織にいる実績横取りの天才たちに追い出されるのがオチ |
| 743 |
ヨシヨシ 日本が順調に崩壊しているな |
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過去に拘る姿勢とイノベーションは、まったく反対です |
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>746 なんだか、頑張れ〜と応援したいです。 色々苦労しているかもしれないけれど、きっと将来役に立つよ。 普通のサラリーマンの事はしらないけれど、もし将来起業に参加したりする機会があれば、 似た様な問題に打ち当たるかもね。何から何まで一から作らないと行けない。 大変だけど自分で考える通りに出来る。 仕事の核心に関わるシステムは、よくよく考えてぬいてからお膳立てしてやんないと、 どんなに使いやすいと力説しても結局使ってくれないよ。いい加減な導入の仕方だと、 結局誰も使わず無駄になってしまう。 |
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小さい工場を上手く廻すのと、 大企業のギスギスした社内政治やるのとでは結構違う仕事だもんな。 ﾏｼﾞで効率考えて仕事量減らすお仕事、 一方猿山の中でどうやって生きていくか？ という無理ｹﾞｰをやりつつ社内の実務をこなすという非効率極まりない実情に 心身をすり減らす、どちらが良いのか判らんけど、サラリーマンの仕事って 猿山の中で給料もらう事だから、効率化が良いと一概に言えないんだよなｗ |
| 751 |
＜＜危険思想、大歓迎＞＞とかさ そんなことを現時なる日本社会で言った瞬間に組織から排除です |
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今は知らんが昔知り合いでガキの頃地元の中卒の族のリーダーが バイクを愛する思いだけは誰にも負けないというアピールだけでホンダに入社した（マジ話） 実験部に入って多くのバイクのテストや車両開発してもうすぐ定年 車と違ってまだ日本のスポーツバイクが唯一無比なのはこういう人材が関わってたからじゃね? コメント3件 |
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>752 ドゥカティやＢＭＷは？ |
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>752 いろんな人材が適材適所いるってことだわな 釣り馬鹿日誌の浜ちゃんのような人間も一人くらいなら要るわけだ 沢山居たらだめだが |
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>752 残念だな。 HDやKTMの戦略に後塵を拝してるのが現実。 フラッグシップモデルでは太刀打ちできず、生活の質を求め始めたASEANでも出遅れてるよ。 |
| 753 |
良い記事だ、あげ |
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民間企業自体廃止の方向だからな。 コメント2件 |
| 758 |
イノベーションってものは、作務する人が、そのことを愛してるし、すき だいすき・・・大好き、、、、、そういうのエクスタシー なんって云うはず とうぜん、その人はオカシクなってる筈 つまらん世間とか町内会に拘束されてる光無き者どもにとってさ・・・ 「世間体が、悪い」 こんな感覚に侵されてる２ｃｈなんか、いかん イノベートでけんは。。。ｗ |
| 759 |
老害っていうかノンワーキングリッチを叩き出さないと未来がないのは分かる |
| 760 |
それなりにヨワイ（齢）を重ネタ（種）のならってやるですわ。。。 |
| 761 |
公務員のＯＢが老害だってのは実感してる。 民間企業が公務員方式取り入れてどうすんだろ。 うちのバカ社長はなに考えてるんだ。 |
| 765 |
お前が言うな |
| 766 |
ヤンキーばかりの若者だけの会社だったらイノベーションが出来るという事か |
| 768 |
新卒至上主義と無能年寄りを解雇できない これは大企業に限った話ではないからなぁ 中堅どころの中企業もこんな感じ |
| 769 |
| 770 |
>769 働く意思はあっても、能力的に働けないだけなら問題無いよ。 最初から、働かないで座ってるのが仕事と踏ん反り返ってるだけなのが癌。 能力ではなく意思がない人間に対処する方法は無い。 |
| 771 |
30-40代も今や会社（大企業）に残ってるのは 保身や処世術に長けたやつとブラ下がりしかいないけどさ 20代、50代と中身はそんなに変わらんよ イノベーションなんて起こせるような奴はいない コメント1件 |
| 772 |
そもそも、日本人は革新に気がつかないｗ 海外でウケたからという理由でもてはやすだけだろ。 |
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プロジェクトの立案をやってる派遣だけど、ここ最近本当に質の悪いバカな正社員ばっかになった どうしてこんなになっちゃったんだろ、まあ頑張っても給料あがらんし 愛社心もないみたいだし一人で孤独に飯は食べてて惨めだし 本当に彼らは勝ち組なのか不安になってくる コメント2件 |
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公務員向けにサービスしてる所もドンドン潰れて逝けば良いんだよな。 そうすれば、特殊法人が出来て、 お役所仕事的なサービスを公務員が受けられる。 |
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説得力あるわ |
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良いアイディアがひらめいても、非正規だと教えて協力する意味ないしな。 |
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あ、そっそ バブル世代は採用されて1〜3年で氷河期が来て リストラが始まって真っ先にその対象にされたんだよ |
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イノベーションに失敗はつきものやもん。金融は貸し倒れになるかもしれん どっかが作ったイノベーションに目をつけて、よその会社にほーらあれのまねっこで もっと安く作って売れいいたいだけちゃうんかと… コメント1件 |
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>790 マニュアル通り（見えないマニュアル含む）をミスなくこなすやつが会社では 優秀扱いだからね 営業成績もあるときはトップクラスある時は平均以下より 常時平均以上出せる60点主義のやつが有能扱いされる 第一印象が良ければ足を引っ張られることもなく普通にやってれば 平均以上は出せるんだけど そうじゃないやつは神業レベルに難しんだよ |
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うちの派遣は残業絶対しないけど 超優秀で正社員のこっちが、ペコペコしないといけないレベル 最近、株式会社のつくって代表取締になったとか自慢してたけどうらやましくない、こっちは正社員おまえら非正規よりも上なんだからなちょっとは尊敬しろよ コメント2件 |
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嫌がらせとかそんなことは今時出来ませんよ、最近はコンプライアンスも厳しいし、いじめは許さないという風潮ですからね、なにより彼がいなくなったら現場が回らないのですし、正社員になればとこちらが下手にでてさそってるのですが、なにが不服なのか？腹立ちますよ |
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>796 ＞誰かが面倒事を請け負ったり、汗を流さなくてはならない だからそういうやつが社内に居なくなってるんだね 派遣や下請けに押し付けたりして それも限界になって‥ 押し付けるやつもいなくなって これからは内部分裂の始まり始まり |
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>796 ＞誰かが面倒事を請け負ったり、汗を流さなくてはならない だからそういうやつが社内に居なくなってるんだね 派遣や下請けに押し付けたりして それも限界になって‥ 押し付けるやつもいなくなって これからは内部分裂の始まり始まり |
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追加 社内（正社員間）では今までは全体を見て動く頑張り屋さんが支えてたのが 支えきれなくなっていなくなって、次はババを轢かせるやつを作って 押し付けたりしてたんだけどね それもいなくなったわけで、、 それが今だよ コメント1件 |
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ゲーム関係者はおかしな国粋主義があるけど 日本初とおもってるそのイノベーション アメリカ軍の保護下でしかないよ |
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会社ってのは奴隷が沢山いれば儲かる |
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敵失だけで喰ってきた戯れ言だな |
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中国に進出した日本企業の業績が悪化してコンサルが入ったネタがNHKで昨日やってたが、 日本人と中国人が疑心暗鬼になって生産効率が落ちてたのが原因だった。 いまの日本社会もこれと同じで、誰もが非協力的な態度になってしまった。これはバブル崩壊で 非正規雇用が増えたのと、いまだに既得権にしがみついて利権をウマウマしている層が政治に 居座っているせいなんだよね。こうなると倒産、つまり社会が完全崩壊するまでは何も良い方向には 動かない。 君の言う通り、あまねく人々が積極的に生産活動に加わる社会にしないと日本はやがてゲルマン人の 傭兵部隊に滅ぼされたローマ帝国のようになるだろうね。それは中国の暴動や尖閣を見ても明らかだ。 だが、それを実現するには公正な社会を作って人々の信頼を取り戻す必要がある。 腐敗利権にまみれた既成政党をすべて打倒しなければならないのである。 コメント1件 |
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>802 http://ja.wikipedia.org/wiki/476%E5%B9%B4 死南無と思う、羅馬帝国 |
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別なスレで目障りだからNGIDに指定した奴がここにも大勢居るな 結構沢山の書き込みのIDをNGIDに指定したはずなのに、これしか居ないって、何か変だな ID:p7Xa1AIt ID:TZ7TpRl/ ID:5bI4RBLW ID:vEsq7/C6 ID:a9gGpMRR |
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てすと |
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製造業は日本から早めに出たほうがいいよ まだまだ円高だから、体力あるうちに海外に出ろ 日本に製造業はいらん |
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＞イノベーション 検索しないと分からない単語は使わないでくれ |
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【自動車】軽の新王者・ホンダ「N BOX」 人気の理由は「広さ」と「カッコよさ」の両立 [12/10/12] ものづくりのホンダのイノベーションが失われた訳じゃないな。 軽自動車をバカにしてた連中には十分なイノベーションになってるだろう コメント1件 |
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>821 こんなCUBEやBBのなりそこない買うくらいならアクアの方がずっとマシだろ。 今の時代、イノベってのはこういうのを言う。 http://youtu.be/wLsqyphVERA |
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自社のクルマとか自社の環境とか自社の経営陣とか・・・どう転んでも んなところからイノベーションは生まれないやろ せいぜい改善改良限定新機能かなああああ |
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イノベーションの意味を解ってないなら書き込まない方がいいな |
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どんどん内向きする日本！イノベーションの背景は消滅するのみ！のようだなああああ 過剰な競争社会が イノベーションの芽や根っ子までも 廃棄処分してるようだなあああ 競争からは イノベーションは生まれないよ |
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イノベーションとは・・・今一度 調べてみるほうがエエような気がするね |
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イノベーションという外国語使いに悪酔いしてるようだね |
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経済オンチな学者やゴミネタ評論家や経済メディア稼ぎに騙されてんのやろけど・・・ このあたりから 修正せんと 日本は脱線したままな鈍行停止で 終りそうやな |
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２ｃｈ投稿衆の大部分は、息抜きに来てるんだが〜 人が最も創造的な感覚を研ぎ澄ます時ってのがあってな〜〜〜 我慢しまくったクソを脱糞できた瞬間 キツイ仕事して帰り、風呂に入ったとき ああいう「解放区」に没入できたときだろう そこには、外連も無いし 自分自身以外の何ものにも気を使うコトあたわず こういう時期や瞬間こそ、イノベーションであり ピンポン来るときですわ・・・ |
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ホンダのNも海外エッセンスの混ぜ物かと ところで、フジテレビの最大のスポンサーは花王です 彼らはP&Gの前にでたことがありません 真似しかしません どこまでも、いつまでも 日本の勘違い右派がP&Gをこんかい追い出しました 真似できません、奮励せよと言ってもナニもでないでしょうね おつかれさまでした |
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>825 かんけーねーよ、 メディアが騒ごうが無視しようが、常にイノベーションが必要な事に何ら代わりはない 馬鹿は黙ってろ |
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イノベーション、出てきた商品は企業のマスターベイション |
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今の製造業の問題は単に円高の問題だ。「これからはグローバル化だ」と意気揚々と 海外に出て行ったのはいいが、白人は甘くはない。「市場荒らすなら、円高兵糧攻めやるよ」 戦前のABCD包囲網から日本人は何を学んだのか？ 核武装してない国がグローバルもクソもあるかｗ コメント1件 |
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ヘリのような用途で使えるだろう プロペラがむき出しにならないから需要はある |
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日本人が批判されることに耐えられないのは何でだろう？ 【芸能】トータル藤田がネタ批判に激怒「自分勝手な理屈っぽい評論家気取りのお笑いフリークが多すぎる。あ http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1350268730/ |
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イノベーションなどという奴に限って馬鹿が多いｗｗ コメント1件 |
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以下、イノベーションの心意気 『自分は懐手（モミテ）でヌク温くとしながら〜 他の者を追い立てて、「働けハタラケ」という奴にマトモな奴は皆無 |
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こんな民間会社の基本的なテーゼを横文字で表現されてもね・・・ こまったもんですわ |
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ISOなんとかってのがあるよね。 ちょっとでも変わったことをやろうとすると、書類とハンコの山でうんざりするやつ。 これ、製造現場だけならいいんだけど、営業とか研究部門まで入れてるとこあるよね。 社内的な書類作りに忙殺されるなら、新しいことをやった方がいいとか思わないのかねえ。 |
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内向き経営をヤってたら淘汰されるのは当然だからな…苦しい時にどれだけ革新的な 開発部門に力を注げるかが今後の生存競争の鍵になるハズ。 今の企業のトップはサラリーマンだから自身の任期を黒字にさせる目先の事しか考え られ無い小者が多過ぎる現状っ||д・)3ﾁﾗｯ 時間を無駄にするなっ！行動しろよっ！ |
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ホンダもアホなこと言っとらんと、もっとまともなハイブリッド車作ったらどうかね。せめてプリウスぐらいのやつを。 チンケなIMAをハイブリッドと呼ぶなんて、恥ずかしくないのかね。 |
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確かに昔のホンダは凄いイメージだけど、お手本は西洋人が示してくれていた。 ジレラやＮＳＵ、クーパーやロータスといった西洋の先輩が。 戦後の、冷戦下の日本の高度経済成長という背景があったことも忘れてはならない。 これは今では西側世界の日本への優遇措置だったということが判明している。 |
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今の時代で１の条件を満たせるのは東風ホンダくらいか Concept Sとか良かったよ 以上終了 |
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イノベーションではなく、ホンダは納期と遅延のみだと説明していたぞｗｗｗ 協力企業を脅迫して身ぐるみはがしているのが現状。 欠乏症でなく、もはや致命傷。そんな会社に投資したいと思うかｗｗｗｗ 創業者精神で偽装するのは、そろそろよした方がいい。 ロボット走らせて食ってるだけの会社に、もはや将来性はない。 |
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>849 アイデアを提案できる制度はないのですか？ メーカーなら大抵の会社であるように思いますが。。。 |
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なんかいろいろ勘違いしてるんだよ。 マスコミや２ちゃんの日本のイメージなんて ハリウッド映画のヒーローも真っ青の無敵ぶりだからな（笑 ようするにウソなんだよ。 なんか今の日本人は、全般的に 「地方の役人」向きの気質でしょう？ 言われたことだけキチットやる、 のに向いてますみたいな。 なんか「秩序バカ」なんだよね、今の日本。 そのくせ首都圏のセキュリティーは放射能につぶされて バカみたいだが（笑 まー本当の意味で頭が良くないと、 「秩序ばか」さえやれなくなった、ということで。 コメント1件 |
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>852 「マスコミや２ちゃん」 １ちゃん（マスゴミ）が公表した記事を元にして、ああだこうだ独言してる２ｃｈなんか何の意味もない 下層貧民どもの丁度いいガス抜きくらいだろう、政策当局者（いわゆる勝ち組）にとって御都合が宜しきのはな しょせん、１ｃｈに敵うわけのない２ｃｈということだ |
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イノベーションと騒ぐ奴は、自分が起こす方が儲かるだろうにｗｗ |
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まあこんな２ｃｈなんかドーデもいいが、市場調査には、役に立つわ |
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健全でない言葉が含まれているため表示しません 内容を確認する |
| 858 |
じゃ、１ちゃん上位なる「零ｃｈ」を造らんといかんが そんなもん、こんな管制管理されまくった「いんたねーっと」からは生まれないだろう 米国「ＮＳＡ」の公表されないスパコンを観てると ほんま、斯様に思います http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%A1%E3%83%AA%E3%82%AB%E5%... |
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アングラサイトまで、 2ch で一元管理ってかんじが いかにも日本的で、なんともいえんわな。 イノベーションには過去の否定がつきもので、 その否定を許容できんからアウトだわな。 |
| 860 |
じつは、マスコミ情報は、１〜３ッ月 下手打つと半年遅れます こんもん、その業界人にとっては意味が無い もう、終わった話だったりします だいたい記者クラブに塗れた新聞テレビなんかさ、、、 まとも、つまり、誠実なハナシなんか流すわけねージャン〜ｗ |
| 861 |
ホンダの息子もソニーの息子も馬鹿しかいねーなw |
| 862 |
で、その遅れたマスゴミの記事を元に成り立ってる「２ｃｈ」に 何か意味あるのか、確変ないし、退屈な世界の焼き鈍し |
| 863 |
ここ15年でカッコよさげな日本車はトヨタの初代bBだけだからな あとは全車種曲線至高のユーロピアンデザイナーを雇ってダサいユーロスタイルの車しか開発してない しかも危機感を感じたメーカーは遊び心と実用性の融合みたいなしょうもない発想しかできなくて 実用性を犠牲にしてでもかっこよくて魅力的な車を開発する勇気がゼロ マジバカ コメント1件 |
| 864 |
就職氷河期で企業は買い手市場で優秀な人材を採用した結果がこれだろう。 本来なら脂ののりきった中堅社員に育っているはずが、没個性の集団に成り 下がっている。 言われたことだけはきっちりこなす優等生ばかりだから、野性味ある個性的 な人材が企業内で不足してイノベーションが生まれないんだよ。自業自得。 出来ない、無理だ、不可能と企画する段階で思考が停止している。トンデモ 発想を提案すれば周囲から白い目で見られるから皆、沈黙。 昔の上場企業は多様な人材を採用する懐の深さがあったと、今にしてみれば 思う。名経営者と言われる人達は昔は結構、トンデモ社員時代があったはず だぞ。 コメント2件 |
| 868 |
>864 ホンダ社員が、イノベーションどころか、モチベーションさえも失うことを平気で言っていたぞｗ 採用面接ｗｗｗ人事担当者が外部委託で、通勤交通費さえ知らないアホとかなｗｗｗ ほんと終わっている会社だという印象しかないｗ |
| 882 |
| 866 |
カメラ付き携帯とか写メとかはウォークマンに匹敵するイノベーションじゃね？ |
| 867 |
さあ、イノベーションはその後の周辺技術波及や稼ぎ出したお金でも判断するから、 「バブル退治清貧こそ正義」「節制節約を知る日本の矜持」とかいう世の中だと、業績そのものがみすぼらしくなってしまう。 要するに 文藝春秋廃刊せよ ということ。 |
| 869 |
体重計がイノベなのなら、脂肪計量もいれとくべきだったね |
| 870 |
体重が軽く見えるバネが入っていた事実、鼻をふくらましてフフン。 コメント1件 |
| 872 |
イノベーションをてっきり |
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トヨタのような疑似餌な商売会社が日本のトップ企業などと 奉られるから 日本にイノベーションが生まれない |
| 874 |
豊田も創価学会も、脳みそは５０年前で止まってるからね |
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ミニバンでマスターベーションのホンダがなんか言ってるｗ コメント1件 |
| 879 |
求人では、平均的なサラリーマンが欲しいんだろ。 無難の中の無難。 それで、誰の責任にもならない。 そういう社会だから、イノベーションとか不要なんだ。 責任持つ奴が居ないから無理ですよ、やりたいなら、小林さんが銭だして自分でやれよ。 |
| 880 |
| 881 |
>880 いやそういうことではないと思うんだがｗ |
| 883 |
ひでぇなこれｗ 880 名前： 名刺は切らしておりまして [sage] 投稿日： 2012/10/17(水) 12:49:08.21 ID:3ThUppCR >878 リレー式のスイッチ使えば簡単だろ 欧州車乗りの常識だぞ |
| 884 |
日本って特許の数はめちゃくちゃ多いんじゃなかったっけ？それを生かすジョブズのようなのがいないだけで コメント1件 |
| 886 |
最も、イノベーションがなく買う気が失せた会社No.1ｗｗｗ HONDAの場合、イノベーションではなく「パクリ」という。 |
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日本的価値観「イノベーションは社会秩序を乱すので違法化できないか?」 |
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イノベーションがそれほど大事なら自分で起こせよｗｗ |
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公務員になって間抜けな奴隷からむしりとるのが正解。 |
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CMに高田純二のホンダはダメだろ |
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>543 >>大学でろくに勉強もせずに火炎瓶を投げていた世代や >>大学で遊んでばかりでも就職楽勝だった世代より >>真面目な世代が努力に見合った働き口がなく 大学に出て最前席に座って講義聞いてたり、講義ノート取ってるだけの人間を真面目とか優秀とは言わない。 講義を後ろの方で話半分に聞いて「アイツの言ってることは俺より頭悪いな」 「あんな馬鹿な講義聞いてるぐらいなら独学したり仲間と一緒に勉強してる方がマシ」 なんて上から目線な人間の方が優秀だったりするもんだ。 |
| 894 |
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それから日本の特許査定は世界一厳しい。 従って独創的すぎる特許しか成立せず当然金にもならない |
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防衛的な特許しか取らずに、自社製品が売れなくなったらそれでお終い、バカだね コメント1件 |
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>896 この技術はもう古いと思ったら次の技術にすぐ乗りかえるのも大事だね 図体がでかくなると難しくなるからベンチャーが大事なのにお役人様が殺してる |
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特許の申請に300も500も掛けられん |
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>898 そんな取り上げられる法律あるの？ 儲かる基本特許があり出願料すら持ったいなければ２ｃｈにでも改良技術をうぷするのがいいかも… |
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