日本IBMの解雇の仕方は、別に非道じゃないとおもう……アメリカでは、当り前　「今日はニューヨークからボスが来る日だ。さっさとスタバに避難しようぜ！」

リストラは、気分の良いものじゃありません。

僕は３回、リストラされた経験が、あります。また、リストラする側も１回経験しました。
だからリストラされちゃった人には、僕自身同じ境遇に置かれた経験から、心から同情します。
またリストラする経営側の大変さも、わかっているつもりです。

それを断った上でBLOGOSに出た「午後５時解雇通告……日本ＩＢＭこの非道……」という記事に言及したいと思います。同記事ではIBMのやり方が「非道だ」と形容されています。でも僕に言わせれば、アメリカでは記事に書かれたようなリストラの通告の仕方は、ごく標準的なやり方のような気がします。これよりもっとえげつない会社は、いくらでもあります。

投資銀行の場合、人事部に呼ばれて、解雇を言い渡されたら、普通、自分のデスクには戻れません。解雇の後で自分のデスクに戻れる会社は、危機管理が出来ていない、ヌルい会社です。

自分のデスクの電話も、解雇される本人が人事部でリストラを言い渡されている間に使えなくするのが、標準的なやり方です。なぜならデスクに戻った、解雇されたばかりの社員が怒って会社に損をさせるようなトレードをやらないようにするためです。

外資ではリストラは日常的に行われるわけですから、解雇を言い渡す段取りは、厳格にマニュアル化されています。日本IBMだって親会社はアメリカなんだから、当然、周到な指示書に従って、やっているはず。

若し、そういう事がイヤなら、そもそも外資になんか勤めない方が自分のためです。

そこでマニュアルに基づいた解雇に関して、僕自身の経験談をひとつ。僕はネットスケープが１９９５年にIPOされたとき（これからは、このドット何たらというのが、ブームになるな）と直感したので、かねてから憧れていたハンブレクト＆クイスト（略してH&Q）という西海岸のブティック投資銀行に入ったんです。それからドットコム・バブルが弾けるまでの間は、とても忙しい日々でした。

しかしその後H&Qはチェース銀行に買収され、チェースは米国内ではJPモルガン、海外ではジャーディン・フレミングを買収し、新生JPモルガンとして生まれ変わった……合併に次ぐ合併で、メタボ体質になるし、ぶら下がることしかアタマにないお荷物みたいな社員がどんどん増えちゃう（笑）

ちょうど折からドットコム・バブルが崩壊し、そのうえ９・１１のもたらした不景気が襲いましたから、現在のウォール街が置かれている状況と同様、リストラが荒れ狂うことになったのです。

普通、アメリカの会社では大々的に人員削減しようと思うと、先ずボスをすげ替えます。なぜならずっと一緒に仕事をしてきた部下だと、どうしても情が出て、リストラの大ナタを振り降ろせないからです。新しいボスは他社から自分とともに移籍したナンバー・クランチャー（＝会計屋とでも訳しましょうか、要するにコスト削減のための数字合わせをするスタッフです）とともに、削減目標に達するまで、バサバサ切ってゆくわけです。

僕の勤めていたH&Qでも株式本部長が変わった。自分を５年前に採ってくれた、尊敬する部長が先ず「処刑」されて、クレディスイスかどこかから、わけわかんないオッサンが乗り込んできた……。で、そのあたらしいボスから「今度、サンフランシスコに自分の兵隊を閲兵に行くから、全員出張しないように」という社内メモが回ってきた。

これでピンと来たんですね（笑）