FIFTH　EDITION

本日もゲームの話です。

そろそろ飽きてきた方も多いとは思いますが、歴史としてまとめると、あまりに面白い話がてんこもりなので、昨日からまとめていたゲームのエントリです。


結論からいうと、任天堂とSCEの歴史には、非常に面白い点があるので、その歴史について、です。



さて、最初は、ファミコン時代から始めましょう。

先日のエントリで、ファミコンが生まれるまでを扱いましたので、それからの続きとなります。


1983年、ファミコンと、最初に市場シェアを巡って闘ったのはセガのセガ・SG-1000でした。これはアタリVCSと似たインターフェースを持っていました。つまり、コントローラーは、スティックとボタン操作です。

このコントローラーは、そのインターフェースの問題から優れたものとは言えませんでした。ファミコンのほうが優れたインターフェースを持っていたわけです。この二つのハードの価格は同じでしたが、このインターフェースで表現可能なソフト内容は決定的なものでした。


1985年、セガは、この間違いに気づき、ファミコン型のコントローラーを持ち、SG-1000との互換性をもつセガ・マークIIIを投入しますが、この年、宮本茂が十字キーとABボタンを使いこなしたソフト「スーパーマリオ」を製作し、市場に投入します。これは全世界で大ヒットしました。


また、任天堂は、サードにファミコンを開放します。

この結果、多数の良作ソフトがサードからも生まれ、ゲーム機市場が、ほんの短期間に育ちました。しかしながら、セガは、ソフトを一社でしか作っていなかった為、圧倒的なネットワーク外部性の力を利用したファミコンの前に完全に敗北したのでした。


セガは敗れ、任天堂の一強一弱の世界となりました。


これが、８bit機時代のゲーム機戦争です。

１、できるだけ低価格のハード
２、サードにプラットフォームを開放し、ネットワーク外部性を利用すること
３、優れたインターフェースで多様なゲーム表現を可能にすること

の重要性が、当初のゲーム機戦争からは明らかになりました。


さて、任天堂は、ファミコンで、超高収益企業となったわけですが、当然、そういう場所には二匹目のドジョウを狙って参入企業が群がります。


1987年、NECがPCエンジンを発売。R-TYPE、ネクロマンサーといったタイトルと共に、16bit機戦争が幕を開けました。

1988年、セガがメガドライブを発表。

1990年、任天堂はスーパーファミコンを発表します。


この中で、最も画期的だったのは、皮肉な話ですが、一番シェアを取れなかったPCエンジンでした。

世界で初めてCD-ROMを採用したのですね。


ですが、敗北しました。理由は単純です。


ソフトが無さ杉。


PCエンジンのゲームタイトル一覧

PCエンジンのタイトルは、これで見れますが、

ファミリーコンピュータのゲームタイトル一覧

当時、主流だったファミコンのソフトと比較すると、いかに少ないかがよくわかります。

1988年、ファミコンは１００タイトル以上を出していましたが、PCエンジンは２２タイトルしか出てません。ユーザーは、ソフトが欲しいから仕方なくハードを買うんです（任天堂の組長風）。これじゃ、いくら最先端の技術を搭載して、ソフト価格が４０００〜５０００円台と安くなってはいても、ユーザーは買ってくれません。


一方、セガのメガドライブは、日本ではシェアを伸ばせなかったものの、北米ではシェア54パーセントを取ることに成功しました。実は、北米ではスーファミよりシェアもってたんです。

理由は単純。ソニックが北米で大ヒットして、北米のパブリッシャーからのソフトが沢山でたから。


メガドライブのゲームタイトル一覧

で見れますが、日本でも十分ソフトは出ましたし、北米では最大のシェアを得たわけです。前回の戦いから、サードを味方につけることの重要性、プラットフォーム企業にはネットワーク外部性の助けが必要だという事をセガは学習したんですね。



が、日本では1990年に任天堂が投入したスーパーファミコンが最大のシェアを得ました。1990年の年末商戦に発売と同時に、マリオワールド、ファイナルファイト、F-ZEROといったキラータイトルを投下。


翌年にはゼルダ、FFといったキラータイトルを発表し、日本市場では、８bit機に続いて１６bit機でも最大のシェアを獲得します。


１６bit機戦争では、日本では、任天堂、北米ではセガの勝利となりました。


この戦争では任天堂が互換性を切り捨てたわけですが、それが、北米でのセガの躍進を助けてしまった一因になったのかもしれません。


また、日本では、スーファミソフトの高騰が問題になり始めていました。

スーパーマリオワールドが8,000円。その後、ソフトの価格は、最大で13,000円台にまで跳ね上がってしまいます。


ソフトの高価格化と、互換性の無視。

この二つが合わさって、日本国内では1717万台と、ファミリーコンピューターよりも売り上げ台数では落ちてしまったのでした。



セガが北米で躍進した原因、PCエンジンがCDロムを採用したことによって成し遂げたソフトの低価格をもっと真剣に任天堂が考えていれば、この後の展開は違っていたかもしれません。


この時期、任天堂は問題の多い会社でした。ですが、スーファミでの成功が、任天堂をあまりに傲慢にしすぎました。棍棒をもった人間は、それを振り回さずにはいられないものです。

簡単に当時の問題点を列挙しましょう。

１、ゲーム内容について任天堂の審査を受ける点

２、 年間の製作本数が三本までという制限

３、多額のロイヤリティ。

４、ソフトの高価格化に関わらず、コストの高く容量の少ないROMカセットを採用。

５、互換性の無視

６、複雑な流通経路

７、複雑で難解なプログラミング

８、ROMの増産に時間が掛かることによる機会損失の問題

９、小売締め付け

です。スーファミ後期に至ると、日本中の小売などが、任天堂を敵視するようになります。締め付けが厳しすぎたんです。市場を独占していた故に、小売に対する影響力が強く、小売は任天堂の無茶な要求にしばしば泣かされました。

又、サードは、高いロイヤリティ、任天堂によるチェック、高すぎるソフト価格、ROM買取による経営負担、複雑すぎるプログラミングに、任天堂から離反しはじめていました。


この時期の、任天堂がもう少し、謙虚であったら、このような事態は迎えなかったかもしれません。

しかし、勝利の美酒は余りに甘く、任天堂と山内社長の眼を狂わしていました。任天堂は傲慢になりすぎていたのです。


棍棒をもった人間はふりまわさずにはいられない。



そして、３２bit機によるゲーム機戦争が始まります！！


先陣を切ったのは、１９９４年の3DOでした。松下から発売されたのですが、このハード、それまでのゲーム機戦争での教訓をすこっっっっしも学んでいないハードでした。

つまり。


ハードが糞高く、CD-ROM採用にも関わらず、ソフトがスーファミ並に高く、ロード時間が糞長かったのです。


その価格を正当化するために、こういう風に宣伝されました。


「インタラクティブ・マルチプレイヤー」


意味がわからないって？ええ、そうですね。マルチメディア端末だとか情報家電だとか色々ありましたが、要するに

「ゲームに留まらない情報家電」


といいたかったのでしょう、多分。最近、同じような事いってる人がいますが、それは最後に。


当然、このゲーム機、全く売れませんでした。ソフトも高い、ハードも高い、キラータイトルが全然ない、ネットワーク外部性の助けも無いと揃いに揃ってました。結果、爆死です。


そして、３DOが爆死した後で、本格的な３２bit機戦争がはじまります。

ここでのキープレーヤーはSCEです。


1994年、ソニーの関連会社として発足したソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)がプレイステーション（以下PS）を発売したのです。

当初PSは、任天堂との共同開発によるスーパーファミコン互換機の予定でしたが、これは破談になり、その時、ソニーは損失を抱えました。この屈辱を忘れず、打倒・任天堂を目指して作られたのが、PSなのです。


一方、前回の１６bit機戦争で、北米を制したセガは、1994年セガサターンで市場に参入します。

（ここにPC-FXという爆死ハードがあるのですが、それはどうでもいいので、この際割愛。）

いずれの機体も、CD-ROMを採用し、ソフトの大容量、低価格、短納期などを実現し、ハードの低価格化を成功させました。

しかし、PSとセガサターンには決定的な相違点が存在しました。


まず、SCEとPSは、流通を簡素化した点です。問屋を中抜きし、SCEが直接、小売にソフトを卸した点です。これは、コストダウンになります。

また、初期の開発環境は良いとは言えなかったのですが、PSは、極めてサードと小売に「優しい」戦略をとりました。

このあたりは、自社でキラータイトルを持っていないSCEの苦肉の策ともいえましたが、ネットワーク外部性を利用する上では、とても有利でした。

特にサードに優しい戦略を取ったことが、SCEに有利に働きました。又、小売も、それまで任天堂に苦しめられ続けたので、競争が起これば、小売がかなりの力をもてるので歓迎でした。（SCEやセガ、任天堂が小売の棚争いにマージンを払わざるを得なくなるので）

さらに、サードが参入しやすくなったので、糞ゲーも増えましたが、その分、良作も増えたのですね。

サードが参入しやすくなったことで、一番の恩恵は、中期以降、サードパーティーが作成した開発環境をソニーにフィードバックしたことです。これによって、全てのサードは快適な環境を構築することになったのです。オープンでサードとの良好な関係を築くことは、プラットフォーム企業にとって、非常に恩恵のあることなのです、このように。


一方、セガサターンは、当初の開発環境が整っていませんでした。セガは、サードパーティーへのサポートに関して、消極的すぎました。このあたりは、任天堂も同じでしたが。自社で強力な開発陣を抱える企業は、ソフトの食い合いを恐れすぎ、このあたりの問題として持ってしまうわけです。

その結果。


1996年には、PSではなんと全411本ものソフトがリリースされることになったのでした。サードが参入しやすかったからです。糞ゲーも乱発されましたが、一方で、良ゲーも生まれました。


セガは、1995年の全144タイトルを最盛期に、ハードに提供されるソフトが減っていきます。


又、SCEによる流通経路の簡素化と、CDロムの採用によって、スーファミ時代、１万円以上に跳ね上がっていたソフト価格は、PSやSSでは３８００〜６０００円程度にまで落ちたのです。



あれ、これって、最近となんか似てない？とか思う貴方。それは最後のお楽しみに。



そして、1996年、遂に満をじして、任天堂が64bit機、nintendo64を発表します。


しかし、時すでに遅し、でした。


SCEとPSが開発環境を整え、小売とサードを味方につけていたのです。さらに、ハードの価格が問題でした。

セガは、そのハードの問題（２Dと３Dどちらもできる贅沢仕様）から、ハードのコストを下げられずに苦しみましたが、SCEは、本家ソニーがハードの企業だけあって、最初からコストダウンに優れていたアーキテクチャでした（というか、３Dに特化していたのでコストダウンしやすかった）。

その結果、SCEは、1996年には、２万円以下にハードを値下げしても、なんとか利益をだすことが可能だったのです。



対する任天堂は、少数精鋭で挑みますが、すでに巨大なマーケットになっていたゲーム市場では、ニーズが多様化していまいた。一社のソフト開発陣では、それらを満たすことは到底できません。


また、６４はゲームの開発が難しかった事、ROMカセットを採用しつづけたことによってソフトの価格が高すぎたこと、ROMカセットでは、容量の問題から大作RPGの製作が難しかったこと、小売に嫌われすぎていたこと、互換性を無視したこと。

難しすぎるゲーム開発と容量不足は、サード離れを起こしました。

互換性の無視とソフトの高価格は、ユーザーに受け入れられませんでした。

そして、かつて、市場を独占していた時代に小売をしめつけすぎていたことは小売離れを引き起こしました。


こうして、サード、ユーザー、小売に見放されたnintendo64は、素晴らしいソフト、マリオ６４、時オカ、ムジュラ、スターフォックス64を揃えながらも、敗れ去ったのです。

ニーズが多様化した市場では、少数精鋭では、長くは闘えない。

互換性の無視とソフトの高価格はユーザーに受け入れられない。

小売を痛めつければ、新ハードの投入の時の競争で嫌われ、良い棚を確保できない。

良い開発環境を整えないと、サードは逃げていき、プラットフォームにはなれない。

ハードは、低価格でコストダウンに優れたものでないと、熾烈なコスト競争を勝ち抜けない。

これが、３２bit機戦争（６４は違うけど）の教訓でした。任天堂は業界一位の座から滑り落ち、セガは、すっかり弱り果てました。そしてPS時代が幕を開けたのです。


さて、任天堂が派出にすっこけ、セガは弱りはて、SCEがまんまと市場をいただいたわけですが、SCEに問題がなかったわけではありません。


ROMカセットをゲーム機から駆逐し、サードを優遇し、流通の簡素化に成功したSCEでしたが、天下を取った後は・・・・・


任天堂化したのです。


悪い意味で。


棍棒をもった人間はふりまわさずにはいられない。


この悪夢が小売とサード、SCEを襲います。


まず、どうしようもなかったのが、SCEが天下取ると同時に、小売に対して

ＰＳソフトの販売価格の拘束
ＰＳソフトの中古品の取扱いの制限
ＰＳハード及びＰＳソフトの卸売販売の制限

を行なったことです。流通を簡素化し、コストダウンに成功したSCEですが、それは同時に、極めて強力な小売に対する支配力をSCEが行なえるという事でもありました。

結果、ライバル機の棚を目立たない方に動かすとか、中古販売制限とか卸売販売の制限とか、まぁ、色々と裏でやってしまい、公正取引委員会から排除勧告を受けたりしました。


1994年、ゲーム業界を任天堂の支配から解き放ち、CDロムと流通簡素化で、サード優遇で圧倒的に正しい戦略を取ったSCEでしたが、この頃から、悪の帝国化しはじめます。


棍棒をもった人間はふりまわさずにはいられない。

歴史の教訓ですね。


サードの話は後でしますが、SCEの内部でも1999年、問題がおこります。


1999年 4月、久多良木健、SCE代表取締役社長に就任。


全ての問題は、この時からでした。全て上手くいっていたはずのSCEの迷走は、アル意味、この時始まったのです。

とりえず、その前にSCEの迷走の前に、起きた大きな出来事に言及しておきますが、1998年、セガはドリームキャストを発売しますが、セガサターンとの互換性の無視したことからユーザーに逃げられてしまいます。コストダウンを意識する余り、それまでユーザーが遊んでおり、市場があったサターンの市場を見放したことはかなり致命的でした。

さらに、よせばいいのに子会社を通じて「販価格維持」「中古品売買禁止」「同業者間の在庫転売禁止」というソニー戦略の真似まで行い、小売からも嫌われてしまいます。もう最悪です。


さらに、初期の部品調達の失敗による出荷遅れのせいで、年末商戦で一気にシェアを取ることに失敗しました。

結果、ハードの普及台数少ない+互換性がない（サターンソフト遊べない）→ソフト少ないからユーザー買わない→シェア少ないからサードソフト作らない→ソフト無いからハードが売れない、というデススパイラルにおちいり、セガはハードから撤退してしまいます。

セガよ、永遠に・・・・・またまた、どっかの企業が同じようなことを最近しているわけですが、それは最後で。



とか言ってる間に、2000年、SCEは、PSとの互換性を備え、DVDロムを採用したPS2がSCEから発売されます。


久タタンのアレとSCEの独禁法違反は、この時までは、さほど表面化していません。水面下ではくすぶっていましたが。


言うまでも無く、この互換性が大きな鍵でした。


PS２のソフト開発は、難しく、恐ろしいものでした。PS当初と同じです。ハードのメーカー、ソニーの子会社でしたから、しょうがなかったのかもしれませんが。

しかし、PSとの互換性があったので、良質なゲームソフトが出揃うまで時間を、この互換性が稼いでくれました。PSで出た面白いゲームをそのままPS２で遊べたので、ユーザーはしばらく面白いゲームがPS２で出なくても問題なかったわけですね。


ただ、問題は残りました。ソフトウェアの製作のハードルが跳ね上がったんです。制作費をPSを１とすると、PS2では５です。これは、中小サードパーティを直撃しました。年間ソフト制作本数は減りました。そしてソフトメーカーの統合が進みます。


また、ソフトの制作費高騰をもたらし、結果としてソフトの価格は上昇し、スーファミや６４並にソフトが高くなったのです。ユーザーは気軽にソフトが買えなくなりました。


さらに、1998年に公正取引委員会に目をつけられたように、小売に対して容赦ない締め付けを行なうSCEから、小売の心は離れはじめていました。ゲーム小売はバタバタと倒れていきました。


SCEは、かつて任天堂がそうであったように、サード・ユーザー・小売に嫌われはじめ、疎まれるようになっていきます。

そして、決定的だったのは、1998年を境にゲーム市場が縮小に転じたことです。


さて、そういった状況の中、再びゲーム機戦争がはじまります。


2001年、任天堂がGCで参入
2002年、MSがXboxで参入


するのです。


いずれのハードも、安定的で、ソフトが開発しやすいという特徴をもっていました。PS2がソフトを開発しにくかったのとは対照的です。

とくに、ソフト屋MSのXboxは、欧米のソフト開発者には受けました。


ですが、GCは６４との互換性を持たず、発売すぐの年末商戦でつまづき、そのまま、ドリームキャストと同じデススパイラルに陥ってしまいます。ロンチタイトルが貧弱すぎたのですね。

さらに、マリオやゼルダといった任天堂のキラータイトルの売り上げが国内でミリオンを割り込み、海外ではXboxにも敗退します。

この時期、任天堂が再び、据置シェア�ｂPに戻れる可能性があるとは誰も思わなかったでしょう。


一方で、Xboxですが、日本では大失敗したものの、北米では1500万台を売ることに成功し、またその開発環境のよさから、欧米のソフト開発者に受け入れられます。



この戦争での勝者は、PS2でした。互換性を完全に保つことの重要性を、この戦争は教えてくれます。これが、この戦争における教訓でした。



PS２は、この戦争で大勝利をおさめましたが、それは、かつてのSFCでの任天堂の勝利のようなものでした。


問題点が、数多く出ていました。

１、セルへの異常な投資
２、PS３を３DOみたいに情報家電として扱おうとする姿勢
３、ゲーム市場縮小
４、ソフト開発費高騰
５、小売締め付け
６、そもそも社長が無能すぎる

といった点です。

しかし、かつての任天堂のように勝利し、美酒に酔いしれ、傲慢になり、足元が見えなくなっていたようです。


勝利は、欠点を覆い隠してしまうものです。それは次の戦いで、相手方につけいる隙を与えることになる事を意味します。


SCEは、自らが、かつてのSFC時代の任天堂と同じ間違いを、それどころか３DOやセガと同じミスをしていると気づかなかったのでしょうか。



一方で､2002年、任天堂を花札屋から世界随一のゲームパブリッシャーへと育てた山内氏が引退。その後任に、若干４２歳の岩田聡氏が選ばれます。

当時は、カリスマ経営者の引退とGCの大失敗で、任天堂もこれまでか、と思われていた節があります。

が、それを岩田体制の任天堂は裏切りました。「ゲーム人口の拡大」を掲げた任天堂は、それまでの失敗から、明らかに多くのことを学んでいました。

SCEの最大の誤算は、岩田社長が予想以上に経営者として優秀だったこと、そして久多良木氏が、ユーザーの予想の斜め下を走りつづけたことです。



そして、2003/05/13。この日、ついに据置でなく、携帯ゲームでも戦争の火蓋が切っておとされます。

　
SCEはPSPを発表。久多良木社長率いるSCEが遂に携帯市場をも狙って動き出したのです。ゲーム界において、任天堂最後の独占市場を切り崩しにかかったわけです。

GBAの発売から二年で、あと２〜３年は後継機は出ない。そのタイミングをついた奇襲だったはずでした。PSで築いたノウハウと小売へのネットワークをもってすれば、確実に勝てると踏んだのでしょう。




ところが、その三ヵ月後、任天堂の新社長、岩田聡は経営方針説明界にて、｢詳しいことは言えませんが、任天堂は将来の提案に向けての準備をしています｣と発言します。

異質な商品を開発していることを表明したのです。SCEが携帯市場を奪いに来るとみるや、予想以上のスピードで新体制の任天堂は反応しました。


2004年、E3にてDSとPSPのスペックが公表されます。

DSはタッチスクリーンと２画面、音声認識。GBAとの互換性。
PSPは、会場内のメディア関係者からどよめきが起こるほどの高性能ゲーム機でした。

両者は互角であるかに見えました。いえ、画像の強さからみて、PSP有利かとも見えました。この時までは画像が良いほうが売れると思えたからです。

ただ、過去のゲーム機戦争において、歴史を紐解いてみると次世代機同士のシェア争いでは、画質が決定的要因だったことはないように見えます。

互換性やソフトの価格、ハードの価格、ソフトウェアの開発のしやすさ、インターフェースの優秀さ、垂直立ち上げ、ロンチタイトルこそが重要なんで、そういう意味ではDSが最初から設計思想的には有利だったともいえます。

ただ、当時はグラがよくないとダメ的な風潮があったように思いますし、実際、PSPのことを知った時には、興奮したものです。


しかし、SCEがPSで64とサターンに勝てたのは、安さ、ハードのコストダウンの容易さ、ソフト開発の容易さ、サード優遇、小売優遇のおかげです。


なのに、出来てきたPSPは超高性能部品の塊（コストダウン・量産が難しい）で、ソフト開発はしにくく（DS４０００万円に対してPSP８０００万円）、価格は高かったのでした。皮肉な話か、それとも、時代の流れだったのか。


ここでSCEにとって誤算だったのは、それまで、常に後手後手に回っていた任天堂が、この戦いでは常に先手をとってきたことです。


伝説の「空白の17分」。PS Business Briefing 2004、SCEのPSPの発売日と価格の発表が行われると言われていたその日に、任天堂はDSの発売日と価格を突如発表。


岩田任天堂は、DSをPSPの発売日にモロにぶつけてきたのです。事実上の宣戦布告でした。

15時30分開始予定が、１７分遅れれ、この日、PSPの発売日と価格は発表されませんでした。予想外のDSの開発の速さと安さに、価格を下げ、発売日を繰り上げざるを得なくなったのでしょう。


この後、PSPとSCEは坂道を転げ落ちていきます。PSPの地獄巡りの始まりです。


2004/10/27 、PSPの価格が発表されます。税抜き19,800円（税込み20,790円）、発売日は2004/12/12。概ね、好意的に受け取られはしましたものの、無理なコストダウンと発売日の前倒しが行なわれてしまった感じでした。

DS15000円とGBAとの互換性、タッチペンという新しいインターフェースの新型機は、予想外のことでした。




2004/12/02。ついにDSが発売されます。一週間で57万台を売り上げます。任天堂と岩田社長は、ハードで互換性維持をきっちりしてきました。PS時代、広告などで辛酸を嘗めさせられていたので、広告も広く展開します。

2004/12/12。PSP発売が発売されます。各地に行列ができるほどの人気でした。が、その後、その不具合の多さからネットで怒りの声が噴出し、祭りになります。



2004/12/18。GK祭りが勃発します。PSPの初期不良を報告したブログを貶める書き込みが大量発生していていたのですが、そういったブロガーから、IPが晒され、それが、GateKeeperXX.SONY.CO.JPというproxyサーバ経由でなされていた事が発覚します。以後、ソニーの評判がネットで完全に失墜しました。


2004年末商戦結果発表

DS 1,402,000
PSP 490,000


初動では、DSの完全勝利に終わります。PSPは、十分な量を確保できず、スタートダッシュでDSにおいていかれました。

過去、いくつものハードが、年末商戦にきちんとした数を確保できず、そのままデススパイラルに入ってきたことを、すでに述べました。


一体、SCEはどうしたのでしょうか。PSで参入した時は、完璧ともいえる戦略を展開し、任天堂をチャンピオンの座から引き摺り下ろしたSCE。


かつてのゲームハードの歴史をちょっと調べればわかるはずです。初期出荷が遅れ、不具合が続出し、ソフトの開発費は高い。これで、勝てたハードは存在しません。それすら忘れてしまったのでしょうか。


そして、ここでSCEの社長、久多良木健、伝説の言葉。

「それがPSPの仕様だ」

ユーザーは、SCEからどんどん離れていきました。

そして、2005年、DS発売から52週目、DSの大爆発が起こります。

そう、誰も思っていなかった伝説の始まりです。

年末商戦だったので、PSPも良く売れたものの、ここから、SCEにとっての誤算がおこります。DSの勢いは、年末商戦が終わっても衰えず、週１０万台ずつ売れるサイクルに入ったのです。


日本携帯機市場における明暗がはっきりと分かれました。


2005トータル
DS 4,253,250
PSP 2,321,000

日本では、完全なDSの勝利に終わりました。

それどころか、タッチジェネレーションズの投入と動物の森の大ヒットにより、日本ゲーム市場では、据置→携帯へのゲーム市場の変化が起こったのです。




North American HARDWARE Comparisons

一方北米では、PSPは2005年奮闘しました。

DS 　542,000
PSP　699,000

発売された月、スタートダッシュでは、PSPの勝利に終わり、その後も北米では、PSP有利な展開で進み、DSは、８月に値下げに踏み切ります。が、それでもPSPが常にDSの売上を上回り、2005年、トータルでは

PSP 4,106,000
DS 2,922,000

とPSPはDSを超える売上を記録しました。北米では、PSPの勝利か、とも思われました。ここまでは。


ですが、2006年、日本向けには、切り札マリオとポケモンを投入。PSPに対するイジメとしか思えない追い討ちを開始します。岩田体制に入ってから任天堂のスピードは脅威的でした。


さらに、タッチジェネレーションズ、動物の森、マリオ、ポケモンを北米市場にも投入します。


2006/3月、任天堂DSlite発売。デザインがダサいと言われ、画面が暗いと言われていた製品を即座に改良して投入するという驚くべきスピードでした。

以後、女性ユーザーが増え、女性ユーザーと男性ユーザー比が同一というゲームハードでは初の快挙を成し遂げます。日本市場でのDS一強が明確化していくのはここからです。


2006/6月、北米で、DSliteが発売されます。それまで、DSは北米では苦戦していたものの（というかPSPに負けっぱなし）、洗練されたデザイン、アメリカ人でも持ちやすいタッチペンへの改良が、北米ユーザーに受け入れられ、ここで爆発します。年末商戦でもないのに一月６０万個を売り上げ、その後、７、８、９、１０月で３０〜４０万個ずつ売上続けます。

北米市場でも、DSの爆発と携帯へのシフトが見え始めたのです。

PSPも２４万個売り上げ、その後も月１０万個づつ売り上げますが、１１月に明暗がはっきりと別れました

DS Nov 06 1,037,500
PSP Nov 06 465,50

DSとPSPの売上比が日本と全く同じ様相になり、脳トレ、ニンテンドッグス、動物の森のヒットが始まり、手に負えないハードに育ちはじめます。


そして今。

2006/12/12、三度目のPSP誕生日に、DSにてDQ9製作発表がなされました。あてつけに等しい行為だったのですが、年末商戦中、PS3とWiiのシェア争いに決定的な意味合いを持たせるのは確実です。

DQがPS3には提供されないという事を意味し、PS3に対する購買意欲が大幅に減るのは確実だからです。

http://www.famitsu.com/game/news/2006/12/12/103,1165918975,64356,0,0.html
−−プレイステーション陣営より一歩リードした印象でしょうか？

岩田　我々はまえからお話ししているとおり、対ソニーさんということではなく、どれだけのお客様にゲームを遊んでいただけるかということを考えています。

鬼杉。絶対確信犯でしょ。この発表がPS3の売上にどういう意味をもつかはわかりすぎるほどわかっているはず。


スクエアがPSに移行したときにやられた事をガチでやり返してる。


事実上、年末商戦でのPSPとPS3殺し。年末商戦で、ここまで叩かれてしまうとSCE陣営は、本当に絶望的。

「我々はハイエンドには未来はないと思っている」

by 岩田聡

貴方の作ったDSが殺したんです。事実上ね。責任取れなんて言いません。時代の流れですから。


でも、再び業界一位になったからといって、かつての任天堂やSCEみたいにならないで下さい。


棍棒を握った人間はふりまわさずにはいられない。



これは、ゲームハードの歴史を追うと、しばしば勝者が行なうことです。ですが、それが原因で没落してきたんです。



SCEは、かつて、PSでゲーム業界を発展させました。

サードに広く門戸を開き、冒険的なソフトが出せる下地を作り、小売を任天堂の支配から解き放ち、市場に競争をもたらしました。

ですが、市場を支配すると同時に腐って、どうしようもないほど腐って、PS３という問題児を作ってしまいました。

サードが参入しにくい、ありとあらゆる条件。

プログラミングの複雑さ。

開発費の高騰

小売の締め付け

本体価格の高さ

部品製作の失敗による年末商戦での出荷遅れ

互換性の不具合

ゲーム機なのに情報家電とかわけのわからんコンセプト

最新鋭の部品を使うことでのコスト高騰と出荷・量産遅れ

過去の問題ハードの欠点を総集めにしたような形です。その結果、WiiやXbox360,そしてDSにつけいるチャンスを与えてしまったのです。

WiiとDSは、開発が容易で、直感的なインターフェース、低価格、優れた互換性という特徴をもっています。

Xboxは、互換性に問題をもっており、ソフトも少ないのですが、その分、過去最高レベルの開発環境をもっています。（ロンチで失敗するという過去失敗したハードと同じ事やらかしてますが）


歴史は繰り返すのか。

人は過去の過ちから、実はそんなに学ばない生き物だという事なのか。


歴史という教科書の最初に、

「これを読んでも人間は又間違います。学んでも役にたちません」

と書かれたままなのか。


セガは倒れたままのか・・・・


良くも悪くも、今、任天堂には携帯市場でも強力な競争相手が必要です。国内では携帯も据置も歴史的に一強他弱ですが、やはり、競争がないと市場は活性化しないし、一強ハードを作ってしまうと、ものすごい勢いで、その企業は腐ります。その速さたるや、恐ろしいほどです。

それぞれ、DS・Wiiのファン、PSのファン、Xboxのファンはいるかと思いますが、できれば、ゲーマーの皆様、セカンドハードの購入をご検討ください。


僕は最近、Xbox360の購入を考えております。GoWとブルドラやってみたいし、競争があったほうが好ましいんです。（PSPは、どうにも買う気にならんのですが）


棍棒を握った人間はふりまわさずにはいられない。


一強の世界は、任天堂やSCEにとって、彼らを腐らせる原因にしかなりませんでしたから。

逆にいえば、彼らを腐らせないためには、強力な競争相手がいるべきなんです。







おしまい。




追記　誤字脱字を訂正致しました。ご指摘ありがとうございます。

再追記

皆様、コメント・TB有難うございます。

今回のエントリに関しては、コメント欄やTB、SBMのコメントなどで何人かの方々から、記述についての問題点とエントリ中の間違いを指摘して頂いております。

実際問題として、かなりの間違いが含まれているようで、その点については、コメント欄やTBを頂いた島国大和さんの所を参照して頂くと助かります。お時間を割いてご指摘頂きありがとうございます。m（__ __) m

今回のエントリに関しては、管理人が予想もしなかったほどに、多数の方々にお読み頂き、感謝申し上げます。

ただ、そういったエントリに多数の間違いがあった事について、この場を借りてお詫び申し上げます。間違った記述が多くの方々に読まれ、それが本当のことのように受け取られてしまうことは、大変危険な事ですので、間違った記述がある事について、追記とリンクをさせて頂きました。


また、本文中でGK問題についても触れましたが、コメント欄については、いわゆるGK経由のものは一切ありません。


再々追記
皆様、コメント有難うございます。

コメント欄で、誤字のご指摘を頂いたので「表面化→水面下」に訂正を致しました。ご指摘、ありがとうございます。