今後の展望

MARZA ではインフォメーションシステムのような、制作進行の管理ツールも今後の開発予定に入っているそうだが、出荷の状況をただメールで送信するようなシステムにはしたくないという。
「これまでにメールを飛ばすシステムを何度か使った経験があるのですが、メールを飛ばせば飛ばすほど、誰も読まなくなるという結果になりました（苦笑）。これでは、むしろ不便になっているわけなので、そんなシステムにはしたくないんですよ。デザイナーのクリエイティブワークに集中できるよう、何かを楽にできるツールは作りたいと思ってますが、コミュニケーションまで "楽" にしてしまうツールは作りたくありません」（堀口氏）。
こうした堀口氏の思いには、パイプラインもワークフローもスタジオも、そしてツールを作るということは、企業文化の構築やスタッフの教育といった概念的思考と決して切り離すことはできないという強い意志が込められている。
「もし素晴らしいワークフローが実践できたとしても、教育が上手くいってなければいずれは破綻することでしょう。プロダクションの経営者、デザイナー、僕らのようなエンジニアなど、その組織に参加する全スタッフが 最適解 の擦り合わせを常に行なっていく必要があるわけです。『何故こういう風になっているのか』を、それぞれの立場で的確に理解しながら使えるように、スタジオ自体も鍛えていかなくちゃいけません」（堀口氏）。

ハリウッド式のシステマチックなタテ割りの管理システムを追求するのではなく、スタッフ間のコミュニケーションを促すためのシステムを目指しているという堀口氏。「構成されるスタッフに応じて、構築するシステムは変わるべき」 とする、その開発ポリシーには大いに賛同したい。
「日本独自の融通のきいたシステムと、ハリウッド的なシステマティックな仕組みをうまくまとめていけると、グローバルで通用する効率的なシステムが出来上がっていくと考えています」と、酒井祐介氏（業務推進部）も今後構築されるシステムに期待しているそうだ。

photo by Mitsuru Hirota
（左）モデリングやセットアップ、アニメーションなど色管理に直結しない制作スタッフの席がある中央ブロック。写真奥の暗幕で仕切られている内側が北ブロックになる
（右）暗幕で仕切られた北ブロック。色管理に関わる、エフェクト、ライティング、コンポジット担当スタッフの作業スペースとなっている