供給高は、利用者一人当利用高ともに予算割れとなりました。配達日が1日多かったため前年は上回ったものの、実質コマ換算では98.5%と不調に終わりました。経費は人件費・物件費ともに予算内に納めることができました。配送コスト削減と残業への意識がやや高まったためと見ています。経費を抑えたことが効いて経常剰余は予算達成しました。

　経常剰余は39万円の黒字、予算差△766万と厳しい状況が打開できず、累計予算差で2237万円不足と厳しい結果が続いています。改装した都北店を除くと1538万円の改善（更に日南店を除いて1157万の改善）は評価できます。ロスを抑え、GPRは改善維持でき始めましたが、供給高が対予算で98%、人件費101%の超過が主な要因であり、解決できない課題になっています。利用者数が今年度初めて102%と前年を越える実績になり、一人当利用点数も0.3点伸長し、供給高前年比は103%伸長しました。累計での供給高と経常剰余予算達成店舗は、かおる坂・花繰・高鍋・本郷の4店舗になっています。

　サービス事業（旅行，住宅，生活）は、経常剰余117万円、予算には91万円不足で未達成です。生活サービスセンターは予算を達成しました。
　共済は、共済手数料は予算達成。前年には42万円届きませんでした。事業所間配賦（共同購入、店舗への配賦は、予算達成です（27万円超過）。