イベントを週１回くらいで行っていて、これまでの1年間に2000人くらいの人間が訪れた謎の家。それがどんな風にできたかというところからお話ししたいと思います。
僕は今24歳です。リーマンショックの時に就職活動をし、広告代理店に入り、その後にTwitterやFacebookを始め、情報との接し方が変わってきた1年目、3.11の震災がありました。
そんな中で、世の中の前提が変わってきている気がして、いろいろわからなくなり、会社を辞めようと思いました。

でも、辞めるとお金も人との交流も減ります。そういうものを日々の豊かさと言うならば、それを担保するために、家を１つのコミュニティにしちゃおうと考え、会社を辞めそうな友人を5人集めて、六本木に3LDKのマンションを借りて住み始めたのです。
住んでみたら、皆、朝まで何かやっていたんです。会社に勤めながら。
そういう風に夜な夜な会社以外で作業する場というのが世の中にはなくて、ならばそういう場をつくろうと考え、マンションをパブリック化するようになりました。

1人に１部屋という形ではなく、作業部屋で作業をし、寝室には二段ベッドが２つあって、そこで4人が寝ています。女の子も住んでいて、女子部屋もあります。
基本的にリビングを解放区としていて、今日もここには知らない人ばかりです。そんな3LDKの使い方をしていて、家賃は1人6万円くらいです。

そうなんです。
僕は会社を、トーキョーよるヒルズを始めてから2カ月後に辞めたのですが、辞めたことをブログに書いたらすごく反響があったんです。
そのため、まわりから「博報堂を辞めた人」って見られるようになってしまいました。
自由を求めて会社を辞めたのにこれでは困る。でも他に所属してないから肩書きをつけられない。だったら住んでいる場所自体を1個のメディアにして、「トーキョーよるヒルズ編集長」と名乗ろうと思いました。

名刺を作ったりステートメントを変えたり、何かサービスを作ったりしているうちに、メディアと組んだり、雑誌に取り上げられるようになっていきました。編集長と名乗ったせいで、僕自身もどんどんメディアに取り上げられていくようになり、今年６月には田原総一郎さんや安藤美冬さんにも来ていただいて、「よるヒル超会議」というトークセッション型ライブ中継イベントもやりました。
14万人くらい視聴があって、トーキョーよるヒルズはもう1つのメディアだと感じました。

写真は年越しの風景で、本当に家族みたいに住んでいます。
家族みたいなんだけど、誰かが仕事を持って帰ってきたら一緒にやったりすることもあり、だから仕事仲間であり家族でもあります。

トーキョーよるヒルズも、ファーストプレイスでもありセカンドプレイスでもあり、いろいろな人が交流する場でもあるということで、１，２，３の要素を掛け合わせたシックスプレイスっていう、僕が勝手に名前をつけた1個の新しい場所になっています。
こういうことを暮らしのクリエイティブとしてやっているというのが、トーキョーよるヒルズの紹介であり、僕の自己紹介です。

シェアハウス、シェアオフィス、コワーキングとかいろいろあるけれど、高木くんが言っているのは、どちらかというと住み開きですね。
（※住み開きとは、自宅を代表としたプライベートな生活空間、もしくは個人事務所などを、本来の用途以外のクリエイティブな手法で、セミパブリックなスペースとして開放している活動、もしくはその拠点のこと）

これまでにもプライベートな空間をパブリックにしようとしてきた動きは、常にあったんです。
たとえば同潤会アパート。その最後の建物が江戸川アパートといって、神楽坂にあったのですが、住民同士がカルチャースクールを開いていたんです。住民が講師になって。有名な映画監督や小説家も住んでいたから、そのレベルも高かった。
戦後、アメリカの一戸建て政策が日本に入ってきて、マイホームや個室があることが豊かであると洗脳された。すべてが間違いとは思わないけれど、それが絶対に正しいという風に洗脳されたのは事実で、本当はそうじゃない形がいろいろあっていいわけです。
こういう話をすると、おっちょこちょいな人が「皆そういう暮らしをするのがいいのか」とか言い出すじゃない。そういう問題ではないんだけど（笑）

昔は選択肢がなくて、最初は下宿したり、アパートを借りたり。そのうち、できればワンルームマンションがいいと思うようになった。
団地に住んで分譲マンションや一戸建てを買うというのが、本当にいいと思ったんだよね。疑いもせずにそれが正しいと。
ただ、本来は自分の収入やライフスタイル、その他のいろいろな理由から、そのときにちょうどいい形を選べばいいわけ。
高木くんだって10年後に田園調布に一戸建て買うかもしれないし（笑）

シェアって、無駄なものや本当はお金を払わなくてもいいものを、何らかの形で交換し合うことだと思うのです。
そう考えたとき、お金は、お金がないと成立しないもののためだけのもの。
たとえば、後輩におごるときにはお金が必要じゃないですか。手料理を差し出すのもちょっと違う（笑）
一方、僕はほとんど物を買わないので、お金で買うこと自体の割合は減ってきている気がします。つまり、場面場面で必要とされているならお金を払うという感じです。
先週、京都に行っていたのですが、京都に着いた瞬間に「誰か泊めてくれる人いませんか？」とTwitterでつぶやいたら、5日間くらいずっとシェアハウスなどを提供してもらいました。この2年くらい、宿にお金を払っていないと思います（笑）

また、京都から帰るときにはお金がなくなってしまい、「誰か僕の新幹線代出してくれたら、僕のシェアハウスの経験やノウハウを全部しゃべります」とつぶやいたんです。
そうしたら、本当にある人がシェアハウスに人を集めてくれて、新幹線代を出してくれました。

その前にさっきの質問の答えを今、思し出した（笑）
物のシェア以外に何があるでしょうという話だけど、僕が今はまっているのは「拾い物」です。
ちゃんとしたお店で骨董品を買うと何十万もします。でも、よく道を見ていると、なかなかいいと思われる物を捨てている人がいるんだよね。骨董品的なものを。
古道具屋にあれば1万2000円はすると思う物があり、拾ってちゃんと家に置くと、やはり1万2000円に見える。そうことを楽しんでいます（笑）
つまりこれは時間差シェア。顔の見えないシェアです。

話を戻しましょう。
僕は4月に『第四の消費』という新書を書きました。
今日の話も、このPDJプロジェクトのテーマもそうだと思うのですが、今までとは豊かさの基準が変わってきています。
若い世代にとっては、親の世代が豊かだと思っているものが別に豊かではない。むしろリスクや面倒くささを感じたり、お金かかる割に大変だ思うようなことになってきています。
そのことはマーケッターとしてこの14〜15年、ずっと感じてはいたのだけど、10年前に言っても誰も信じませんでした。
「最近の若い人は車を欲しくないんです」と言っても、車メーカーの人は「いや、いい車を出せば絶対買う」と。 住宅メーカーの人は、「家を買わないはずはない。いい家をつくれば必ず買う」と言っていたのだけど、実際はどんどん買わなくなっていきましたよね。
ようやく、一般の大手企業にもそれが現実としてわかる時代になってきたので、そういうことを長い時間の流れの中で整理したいと思いました。

僕は30年間、新しいトレンドを見つける仕事をしてきたのだけど、企業は新しいものをなかなか認めようとしない。それで感じたのは、企業の人は新しい市場に対応したいのではなく、自分のビジネスモデルを変えたくないということ。
それなら、「100年の流れの中で今こうなっています」と言おうと考えたのです。
消費生活が100年たちました。今までの100年と全然違う100年が始まろうとしているのではないですか。
今の20代・30代の行動は、あなたにとっては理解できない不思議な行動に見えるかもしれないけれど、大きな世紀の変わり目ですと…。
それが『第四の消費』の狙いであり主旨です。

内容を簡単に言うと、第一、第二、第三の消費社会とは、ずっと今までテーマになってきた「私有財産をどれだけ増やせるか」を拡大してきた社会。どれだけたくさんの人がそうなれるかがテーマでした。
この間、日本の人口は4000万人から1億2000万人の3倍に膨れ上がり、しかも増えたのは若い人でした。だから成長するに決まっていた。
でも、これからは高齢化になり、人口も減っていきます。単に暮らす分には物を買わなくても豊かに暮らせる時代になったとき、今30歳で、これから30年後に60歳になる人は、これまでと全然違う30年を生きようとするはずだよね。それが第四の消費社会である、ということです。

ソーシャルというのは、まさに「つながり」と訳していいと思います。
ソーシャルを「社会的」と言うと、何のことだかわかりませんが、ラテン語でソキウスは「仲間」という意味です。つまり、高木くんがトーキョーよるヒルズでやっていることは、まさにソーシャルなんです。
今、社会は我々の目にとらえられないほど巨大なブラックボックスになっています。
消費税も原発も、どうしようもないような巨大な問題で、我々は国や社会をうまく変えることができないでいます。

でも、本来ソーシャルとはそんな巨大なものではなく、仲間です。自分でどうにかできる範囲のソーシャル。 今は大文字のソーシャルがあまりに巨大でブラックボックス化してしまったので、もう手に追えない。それに対して、ある意味シェルターとして自分のソーシャルを持ちたい、1人1人が自分のソーシャルを、社会を、持ちたいということだと思います。

近年の傾向としては、そういう流れがあります。
今はどんどん世代差がなくなっていて、むしろ若い世代ほど戻ってしまっている。古い世代に近くなっているということすらあります。
でも、そうはいっても車を売るときに、その車の感性がわかれば18歳でも68歳でも買っていいのだけど、その感性をわかる人は何人いるか数えるときに、20代30％、30代35％とわからないと計れません。
世代論がなぜ必要かというと簡単で、想定する商品が売れる量を計るために必要なんです。

でも実際は、世代差は出にくい時代になっている。
だからもっと感性や価値観で商品が作られた方がいいのだけれども、企業からするとそれは面倒くさい。感性の分からない人が偉くなっているし（笑）
感性が豊かだと社長にはならない。だからダメなんだけどね、日本の会社は。

今の日本で最も乏しいと思うのが、時間のシェアです。
私、今朝まで台湾に行っていました。妹が台湾の第三の都市・台中で学校の先生をやっていて、妹を訪ねてきたのですが、不思議なことに、平日にもかかわらず、家族連れのお父さんをあちこちで見かけました。
妹に聞いたら、まだ日本ほど企業がなく、小さな個人商店主がたくさんいるため、平日でもレストランは家族連れで満杯なのだそうです。

日本は8割くらいが会社員でしょうか。
平日は仕事をしていて、会社に決められた時間にランチをし、正月やお盆などの大型連休に一斉にレジャーの時間を取り、決められた時間に通勤する…。
そういうことも時間のシェアという意識を持って皆で直していけば、皆が快適なライフスタイルを送れるようになると思います。