韓国の財閥オーナーは絶大な権限を握っている。大型投資、役員人事、M＆A（企業の合併・買収）・・・。オーナー会長の素早い意思決定が韓国の財閥の強さの源泉の1つであることは間違いない。
だが、オーナー会長の持ち株比率が実は1％にも満たない。サムスングループの李健熙（イ・ゴンヒ）会長（70）の持ち株比率は0.52％だという。そんな調査結果を韓国の公正取引委員会が発表した。では、どうやってグループを支配しているのか・・・。
持ち株比率がなんと0％の財閥オーナーも
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韓国の公正取引委員会は2012年7月1日、「2012年大企業集団の株式所有現況」を発表した。63の大企業集団のオーナー一家と系列企業間の株式保有実態についてすべてを調べ上げ、これを公表した。
その結果、オーナー会長の持ち株比率があまりに低いことが改めて明らかになった。
全系列企業に対してどれだけの株式を保有しているかを示すオーナー会長の持ち株比率を見ると、李健熙会長のほかにも、現代自動車の鄭夢九（チョン・モング）会長2.08％、SKの崔泰源（チェ・テオン）会長0.04％、LGグループ具本茂（ク・ボンム）会長1.26％、ロッテグループ重光武雄会長0.05％、現代重工業の鄭夢準議員1.08％、ハンファグループの金昇淵（キム・スンヨン）会長1.15％などであることが分かった。
錦湖アシアナグループの朴三求（パク・サムグ）会長にいたってはなんと0.0％だった。
家族を合わせても、サムスンの李健熙会長0.95％、SKの崔泰源会長0.6％、錦湖アシアナの朴三求会長1.18％で、「グループ全体の支配者」からは程遠い株式保有比率だ。
では、一体どうやってグループを支配しているのか。公取委は同日、グループごとの支配構造をまとめた「オーナー一家と系列企業との出資相関図」を公表した。
ソウルの地下鉄路線図より複雑な支配構造
本来ならこの図を見れば支配構造が「ひと目で分かる」はずだが、あまりに複雑すぎて、目が痛くなるほどだ。韓国メディアは「ソウルの地下鉄路線図よりも複雑だ」と評したが、その中身をよく見ると、韓国財閥の支配構造の実態がよく分かる。
例えばサムスングループ。支配構造の中核にあるのは非上場のサムスンエバーランドだ。レジャー施設やゴルフ場などを保有・運営する優良企業だ。同社の株式を李健熙会長が3.7％、長男でサムスン電子社長である李在鎔（イ・ジェヨン）氏が25.1％保有している。
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