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ゆとり教育で育った世代が「仕事ができない」と、一部で批判されています。

どのように感じますか?

http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1204/11/news001.html

2012 ITmedia(抜粋)

「若手社員が思うように育たない」「早期離職者が増えている」「メンタル不全者も増加傾向にある」――。

　これら新人・若手に関する三重苦といえる問題を抱える企業が確実に増えています。2005年頃から増え始め、今やあらゆる企業で発生している共通問題です。

　原因としてよく挙げられるのが、「ゆとり教育」です。確かに教育の影響は大きいかもしれませんが、教育というのは学校だけで成り立つものでもありません。

　新人・若手問題の原因を尋ねると、人事担当の方は「これだけ苦労して採用しているのに、現場は育てる意識が希薄なんじゃないか」と言います。

　一方その職場の上司や先輩に尋ねると、「最近の新人はなっていない。もっと教育をしっかりしてから配属してほしい。そもそも採用が間違っているのではないか」という声が多く、これも余裕のない今の職場環境を考えれば、やむを得ない発言でしょう。

　しかし育成に関わる人事担当者や上司・先輩たちが、みな誰かの責任にしようと「他責の構造」に陥っているのです。

　誰も心の中では自分の課題だと思っておらず、研修や採用基準見直しなどをしても、魂の入ったアクションにはならず、形だけの遂行になっています。

　これは誰の責任でもなく社会の構造変化がもたらした、“育成の構造不況”の問題でした。

　仕事の高難度化が進み、新人・若手にとって「成長に適度なサイズの仕事」が激減し、育ち成果を出すには周囲の支援がこれまで以上に不可欠。しかし周囲の上司や先輩も同じく過酷な環境下で仕事をしており、新人に関わる余裕がありません。

　このように今の新人は、いきなりかつてなく困難な環境下に放り込まれ仕事をするように変化しています。

・「現実対峙力」が低下傾向に

質問者：匿名
質問日時：2012-07-03 15:17:24
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