ＮＴＴドコモ:新旧社長会見　加藤次期社長「アイフォーンは現状では難しい」

　加藤常務は「スピードとチャレンジを掲げ、魅力的な端末とサービスを提供していきたい」とあいさつ。端末については「オープンなＯＳ（基本ソフト）を使い、お客様が選ぶ端末をつくっていきたい」とした。ソフトバンクとＫＤＤＩが販売する人気機種アイフォーンについては「現状では導入は難しい」とした。

ドコモ山田社長が退任、新社長は加藤薫常務に

■ 七分で良しとせよ

　スピード感を重視するコメントを強く打ち出した加藤氏だが、会見最後の質問に答えるなかで、「スピードに加えて、もう1つ『七分で良しとせよ』という言葉が好きだ。あまりにも完璧を求めるあまり、時間の概念がなくなる、ということを自ら戒めている。たとえばサービスであれば、ユーザーに育ててもらう、という側面があってもいい。失敗すれば、できるだけ早くやり直せばいい。これまでもそうしてきたし、これからもそうしていきたい」と述べた。

■ iPhone、現状では難しい

　今後どういった端末を整えるか、という問いの中で、加藤氏は「ユーザーがどのような端末を好み、選ばれていくのか、その時々でベストなものを選びたい。ベストなラインナップになればいい」と回答。

　iPhoneについては、「従来から申し上げている通り、現段階ではなかなか導入が難しいと思っている。一部報道にある通り、いろんな条件がある。それが我々の考えと少しあわないところがある、というのが正直なところ。一方ではオープンなOSのもと、多くの方々とのアライアンスを通じて魅力あるサービスを構築したい」と語った。

…スピードといってもLTEのような規格・技術的スピードのことで、市場の望むものを提供する経営スピードではなく、オレオレiPhoneことGalaxyやXperiaで、どこまで凌げるかのチャレンジをした失敗のやり直しはいつ判断していただけますか？

…「七分で良し」のチャレンジ精神だったら、尚更iPhoneに取り組むスピードとチャレンジを見せて欲しいのですが、結局「質より量」に頼って見当違いの方向に「見切り発車」で空中分解というチャレンジを繰り返すようなことにはなりませんか？

…NTTドコモのスマートフォンのAndroid4.0対応のスピード、サポートが充分では無いように感じます（昨年夏モデルのごく一部）ので、こちらのほうにもスピード対応していただけないでしょうか？

…現状打破ではなく、「現状では難しい」という姿勢を維持するなら別に経営陣を刷新する必要って全くないんじゃないかと思うわけですが任期満了か何かで形式的な交代が必要だったのでしょうか？

表のストーリー、ステマも終了のお知らせ？の関連リンクに、Google日本法人によるPay-par-post働きかけの失態ストーリーやWikipediaで宣伝が無いのは違和感。
（食べログ問題はリンクされている「ステルスマーケティング」の境界線は？から辿ることができます）

そもそも表題が何を話題にしているのか（ここでは何がステマに終了をもたらそうとしているのかの関係性）を簡潔に表現していないので編集者氏には仕事をしていただきたいところです。

足りない過去のストーリー候補は以下、
・グーグル日本法人「急上昇ワード」の汚い宣伝手法で自滅
・CyberBuzzがpay-per-postのブログマーケティングではないと反論
・Google日本のPageRank引き下げで問われる「Pay-Per-Post」の是非
・Wikipedia に貴社の広告を書く業者、日本でも現る

なぜステルスマーケティング問題を考えるのにペイパーポスト問題が出てくるのかというと、問題が「欺瞞性」にあると思われるためです。
以下はその共通点を考える手がかりになるペイパーポスト問題時の関連リンクですが、ステルスマーケティング問題にも適用できる事が理解出来るのではないかと思います。

・ペイパーポスト問題の本質は「消費者を欺くこと」
・ペイパーポストかどうかが問題ではなく、読者にどう受け止められるかが問題だと思う
・安易にペイパーポストには手を出しちゃダメだと思う 11の理由

この「欺瞞性」というのが同じくストーリーでも触れられている消費者庁取り扱い案件であるガチャ問題にも共通して見られる部分です。

・【漫画つき】コンプガチャだけじゃない。ケータイSNSゲーム課金の仕組み解説 - しっぽのブログ
・モバイルSNSゲームが儲かる本当の理由。かーずSPはなぜ１５万もつぎ込んだのか？

要するに今更ステマの定義は？とか、ステマの何が悪いの？とか、そもそも論から語らなければいけないほど新しく、（犯意が明らかであれば）仕分け判断のボーダーが難しい問題ではありません。
ただ、客観的に見分けるのが難しいようにシステムを悪用して工作している事で仕分け作業のコスト負担が簡単にいかず、しかるべき所から見つかった場合のペナルティを示唆されない限り開き直りが通用していただけです。

それが例えば、ガチャ問題では消費者庁が「この部屋暑くないかしら？そろそろアタシ服脱いじゃおっかなー」と言った途端に慌てふためくチェリーボーイを見ているようで微笑ましいですね。
後ろめたい事がなければ、ここまで速やかな対応は出来ません（笑）

多根清史 @bigburn 2012年5月7日 - 10:30

コンプガチャ規制でソーシャル終了どころか、懸賞やRMTの射幸性を封じられてゲーム本筋の面白さをさらに追求されたりしたら、いっそう3DSはじめ携帯ゲーム機の居場所が無くなりそうな気がするんだが。まぁゲーマーにとってはどっちのプラットフォームが勝ってもいいんですが。

>ゲーマーにとってはどっちのプラットフォームが勝ってもいい

プラットホームがどこであれ「遊びたいゲームタイトル」が出るなら、そのタイトルのためにプラットホームごと買うというスタンスは判るので、ある程度同意するところです。
そういうキラータイトルの一方で、自分の持っているハードウェアで遊べるなら買ってみるかという2本目以降の選択肢が無いとプラットホームとしては育たないのが現実ですけどね。

>ゲーム本筋の面白さをさらに追求されたりしたら（略）携帯ゲーム機の居場所が無くなりそう

「ゲーム本筋の面白さをさらに追求」は大変結構なことだと思いますが、ガチャが流行っているプラットホームがゲーム機としての地位を高める事が出来るかというと疑問ですね。

単に否定的な反応をするだけではゲーム専用機に固執してるだけと思われるので、ちょっと客観的な事実から考察してみました。

[事実]
・現にガチャ無しで頑張ってヒットしているスマホゲームが海外作にいくつかあるものの、ひまつぶし以上の価値を与えて競合他社作品も売れるスパイラルを作りプラットホームを牽引する魅力にはなっていない。
・収益構造としてのガチャで盛り上がる以前、インフラとしてのガチャが発明される以前に「本筋の面白さを追求」は無理だった。

[要因]
・ゲームはあくまで付加要素の一つというプラットホーム特性が認知されている。
・リッチな表現でバッテリー消耗をして他の機能が使えなくなると困る不安にさいなまされる。
・ハードのスペック/仕様が固定できない事で、デベロッパーはサポートが、ユーザーはプレイアビリティが犠牲になる。
・ビジネスモデルとして参入障壁が低いので競争過多になりやすく、模倣と価格競争に陥りがちになる。
・多機種サポート、低価格で提供をして苦労した見返りのフィードバックシステが酷すぎてモチベーションを下げる。
・本体買い替え、飽きたら中古というライフサイクルが成立しにくい仕組みでは購入の心理ハードルが高くなる。
・リアルな小売店舗の影響力が過小評価されている。

[今後の予測]
上記の要因を踏まえたうえで、通信必須、利用料必須、DLC必須というコンプガチャ以外の縛り、囲い込みを強化したりコンプガチャの形を変えた搾取構造に頼らず「本筋の面白さを追求」するより他なくなるという前提が成立した場合、リッチな演出、有名作品とのタイアップ、宣伝の物量など、ゲーム専用機と同じノウハウで勝負する事になる。
そのような資本力勝負で勝てるような所であれば、ゲーム専用機に投入するほうがリターンが大きくなると思われる。

仮にキラータイトルが出ても、ゲーム専用機メーカーが出すのでないキラータイトルを拘束するのは難しいため本当に収益性が携帯電話のソーシャルに合致していて他所にもっていけないのでなければ、サードパーティーはゲーム専用機を含めたあらゆるプラットホームで展開する可能性が高い。
そういう動きをユーザーに学習される前にAndroidであればGoogleから、iPhoneであればAppleからキラータイトルを生まなければいけないのでプラットホームとしての拡大には限界がある。
グリーとモバゲー(DeNA)間であった囲い込み合戦のような、邪悪かつ不健全な競争をして勝ちにいった場合、「ゲーム本筋の面白さをさらに追求」した結果とは言えないので考慮しない。

(2012/05/10追記)
・コンプガチャ「一定の規制をする」　消費者庁の福嶋長官が会見
・「コンプガチャ」問題でネット株どうなる　プロの見方
・コンプガチャ問題は一気に終わるのか　DeNA、グリーら相次ぎ廃止宣言

日頃、不当な独占を働きかけた働きかけていないとか、パクったパクってない等と小競り合いしているくせに、パトカーが近づいて来ると双方の不利益を避けるために知らんぷりというのはアーバンチャンピオンに似ている。

資料の羅列だけの割に長くなるので、結論だけ先に書いておきます。

技術・アイデアが枯れたSNSの末路は、集めた個人情報を使ってユーザーには恩恵のない商売に手を出す他に手立てがなくなり、
最後は元よりユーザーに恩恵を与える事に興味が無く集まる個人情報活用に興味がある悪質な業者に中身が入れ替わる。
したがってユーザーは過去にとりあえず…で登録したサービスが、見かけ上存続していることに安心してはいけない。
もし僅かでも（メールアドレスだけでも）リアルな情報を入れているなら、見かけ上存続している状態の運営でも、
その間に登録情報を上書きしてから退会しないと半永久的にリサイクルされる危険がある。

■前回の記事

主人が「ゆびとま」で「甚大なトラブル」に遭って3週間が過ぎました
彼氏が「ゆびとま」使ってた。別れたい…

■再調査に至る経緯と動機

「この指とまれ」（以下ゆびとま）がヤクザの支配下で破綻、正体の見えない委員会の下で再生への道のりを歩み始めた…
という所で前回の日記は終わり、そのまま音沙汰もなく気づけば数年が経っていました。

その間、最初の1年ほどウォッチしていたものの自分は登録していなかったし、日記におこすほど決定的な動きはありませんでした。
ゆびとまに限らず国内発祥のソーシャルサービスの多くは収益源をギャンブル同然のガチャに依存する体質になり、
元々のソーシャル部分は出会い系紛いの不健全サイトに変貌を遂げ、ゆびとまだけを問題視する意味がなくなりました。
スラッシュドットでは、2011年度中に閉鎖しそうなサービスは？の中で名前が挙げられていたりもしたようです。

しかし、2012年の今年に入って2月に全く別の所で発生した火事が、ひっそりとゆびとまに飛び火している事が判明。
そこに着目してちょっと調べてみたところ、冒頭の結論に書いたような考えに至るだけの事実が浮上してきました。
事態の一層の発展を願い、それらの情報を大雑把に整理してみたくなりました。
ゆびとま騒動の野次馬的関心ではなく、現在はガチャなどで潤っているように見える他のソーシャルサービスにも、
いつ降りかかるか判らないリスクであり、利用者は運営組織の変化に対する警戒が必要だと思わざるをえないからです。

■主な登場人物、関連団体、関連サービスの簡易説明

[人物]
・寺岡敏明　テラネッツ（クラウドゲート）創業者で現在ゆびとまHD代表、ＧＭＣ代表
・柏木宗利　テラネッツ（クラウドゲート）社外監査役で現在ゆびとまプロジェクト代表、ケイ・プランニング代表
・小倉優（ゆたか）　旧姓綱島、代行企画代表で寺岡氏と公私に渡り懇意にしている

[団体]
・ゆびとまエンターテイメント 2009年6月の時点でのゆびとま運営組織
・ゆびとまプロジェクト 2010年8月以降のゆびとまのインフラ運営組織
・ゆびとまHD　2010年8月以降のゆびとまの経営組織
・ケイ・プランニング　総合コンサルティング会社、テラネッツの社外監査を行っていた
・代行企画　イベント企画会社、ゆびとまHDと業務提携している
・KOVS　Keirin Online Vote Systemの略、テラネッツの連結子会社だった（現在チャリ・ロトに改称）
・GMOインターネット　傘下にグループ会社66社を有するインターネット関連サービス総合企業

[サービス]
・ゆびとま　同窓会サービス「この指とまれ」
・ゆびとま☆通信　amebloを間借りして提供されている、ゆびとまユーザーサポートブログ
・OMC（オーダーメイドCOM）　テラネッツが開始したクリエイターマッチング、コンテンツ受託制作、ゲーム開発
・安オクJAPAN　いわゆるペニーオークションサイト、4ヶ月で消滅
・チャリ・ロト　KOVSが運営、オンライン競輪サイト
・ティーカップ　GMOが運営するレンタル掲示板、オーダーメイドCOMとアイコン画像の発注で提携
・宣伝くん　代行企画が運営していたWikipediaでの広報活動を代行するサービス

■現在のゆびとま運営実態について

ゆびとまHDの会社概要（魚拓）には寺岡敏明氏の名前があります。
寺岡氏の挨拶（魚拓）には以下のような記述があります。

私は前職の会社を上場させ、今年３月に無事円満退任致しました。
前職では、世界中の人々に喜びを与える創造力と知識を持つ人材の育成と、IT社会の健全な発展に寄与することを目標として事業を行って参りました。特に、トレーディングカードやアバターの制作など、SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）やゲームの世界で多くの作品を提供していました。
（略）
私自身は上場会社の創業者であり、クリーンな人間です。当然、「ゆびとま」を責任持って預からせていただくために、あらゆる角度から「ゆびとま」をチェックいたしました。

一方ゆびとまの会社概要（魚拓）には柏木宗利氏の名前がありますが、こちらには挨拶はありません。
寺岡氏と柏木氏は、テラネッツ時代に知り合っているので実質的に旧テラネッツ経営陣がゆびとまを運営していると考えて良さそうです。

この方たちはどこまで信頼できるのでしょうか。

■寺岡敏明氏について

寺岡敏明

1989年03月株式会社コスモ・エンジニアリング設立、取締役就任
1994年07月同社代表取締役
2001年11月株式会社テラネッツ代表取締役社長就任
2005年10月株式会社コスモ・エンジニアリング取締役就任
2005年12月株式会社テラネッツ取締役会長就任（現任）

この他に、安オクJAPANというペニーオークションサイトのために株式会社ＧＭＣ（魚拓）を立ち上げた他、後述する代行企画の最高顧問に就任しています。

寺岡氏は2005年に「カスタム注文・提供サービスシステム」という特許を申請しています。（参考：J特許、patentJP）
株式会社ティーカップ・コミュニケーションなりすまし防止ができる「似顔絵アイコン機能」を無料提供がスタンダードになった時のためにオーダーメイドCOMと連動するために取得したものでしょうか。

要するに、紙面に印刷されたカタログに本来フォームで入力するパラメータが設定されたQRが印刷されている媒体を入手、
読み取って送信すると携帯電話で画面遷移と試行錯誤のチャレンジ＆レスポンス無しで望みの完成形が得られる仕組み。
画面表示がリッチになり、パケット料金定額プランのある現在となっては価値が殆ど認められません。
当時であれば、選択手続きの視認性が悪く結果確認の都度画像を転送するコストの低減にはなっていたかもしれませんが、
カタログにあたる雑誌の検索性の質やパーツ量に依存するので、カスタム項目が多くなるほど破綻しやすいことは想像できます。

■柏木宗利氏について

柏木宗利

三洋証券株式会社、株式会社光通信、株式会社ミレニアム・アソシエイツを経て、2006年株式会社テラネッツ監査役就任

顧問として就任していたFasNextに2月頃まで掲載されていた情報はコレ(kwout)
2003年株式会社ケイ・プランニング代表、2005年にテラネッツ社外監査役に就任（その後2007年にテラネッツはIPO）しています。
柏木氏がテラネッツ社外監査役を解任されたのは寺岡氏と同時であり、現在ゆびとまに関わっている事を考えればテラネッツ時代から寺岡氏の経営判断に影響を与えていた人物であると推測できます。

ところで、ミレニアム・アソシエイツはITM証券、AIJ投資顧問をグループ会社に持つコンサルタント会社のようです。
ITM証券、AIJ投資顧問といえば、あの「溶けた企業年金基金2000億円問題」で有名になりました。
あの事件に直接関わっている可能性があるとか言う訳ではありませんが、そういう会社の理念やスキームに馴染んだことがある方、そういう会社のご出身であると言う事は念のために記憶しておいたほうが良さそうです。

■小倉優氏について

代行企画というのはどういった会社かというと、スラッシュドットでも2009年に、Wikipedia に貴社の広告を書く業者、日本でも現るというストーリーで話題にされていましたので想像がつくと思います。（関連：GIGAZINE、ニコニコ大百科、魚拓）
この時には、寺岡氏はゆびとまに関わっておらず寺岡氏と小倉氏との関係もなかったので話題になっていませんでした。

2010年11月に業務提携、12月から寺岡氏が最高顧問を勤めています。
寺岡氏とは池袋西口の如月桃花で幾度か会食して、全て会計を寺岡氏が負担しているので主導権は寺岡氏のほうにあるようです。
名前貸しに近い関係なら、小倉氏が接待費として負担するでしょうから。（参考：如月桃花 ぐるなび、たべログ）

ゆびとま×代行企画　最強タッグの同窓会支援！！（魚拓）というのは確かに相互補完的で悪く無い提携だと思いますけど、問題はゆびとまアクティブユーザーがどれだけ残っているのかという点が微妙ですね。
代行企画に住所録（卒業名簿、更新された住所録）を渡す事に抵抗が無く出欠管理・フォロー・転居者探しのメリットをとるならリアルだけで完結してほしいし、ゆびとま掲示板への告知をアテにする位なら住所録の提出は不要だと思うでしょう。
同窓会後にネットでの繋がりを深めるためにしても、今ならmixiなりGoogleグループなりFacebook等でやりとりするための情報提供、下準備サービスを提供したほうが今からゆびとまにアカウントを作るよりマシな気がします。

■現体制でのゆびとまの軌跡

[サービスの再開]

現在のゆびとまは2010年8月10日に再スタートしたものです。
過去に登録していた方が、以下のようなメールで再開の通知が来た事をブログで報告しています

「はじめに」この度、ゆびとまHD株式会社（文京区本駒込六丁目５番３号代表取締役　寺岡 敏明）は同窓会SNS「ゆびとま」の運営を行わせて頂くこととになりました。この日本最大級の同窓会SNSを適切に運営し、旧友との交流を温める有益な場を提供できるよう社員一同全力を尽くしてゆく所存でございます。今後とも「ゆびとま」を宜しくお願いいたします。

「代表者挨拶」

この度、２０１０年５月にゆびとまHD株式会社の代表取締役に就任させて
頂きました寺岡　敏明と申します。
前職の会社を上場させ今年３月に円満退任しました。
ソーシャル・ネットワーキングサービス（SNS）の草分ともいわれる
同窓会サイトを運営させて頂く事に成り、過去の事件及びトラブル等も
聞いて居ります。

私は上場会社の創業者として特に個人情報に付いても万全な取り組みを
行って参りました。
会員の皆様に安心・安全にご利用頂ける様にサポート・パトロール等を
強化して行きたいと思っております。
又、新たな機能・サービスを自社のみならず、他社様と共に開発し
提供していく予定です。

まだ、２００万人の会員様が脱会もせずに残って居られました。
このサイトがオープンと同時に日本一の実名SNSサイトに成ります。
会員様と共に躍進して行く総合SNSサイトにして行きたいと思っております。

ゆびとまHD株式会社
代表取締役　寺岡　敏明

下記ログインIDと仮パスワードを用いて再度登録をお願いいたします。
再登録により現在の個人情報保護法その他関連諸法令にのっとり個人情報を
適正に登録・管理いたします。

ログインID： *****(メアド)*****
(ログインIDはご登録いただいておりますメールアドレスとなります。)

仮パスワード： ***(英数字の羅列)***
（仮パスワードはログイン後、本パスワードにご変更をお願いいたします。）

アクセスは下記URLからお願いいたします。

https://yubitoma.or.jp/

ご注意！：本メールは送信専用のため、返信いただいても回答できません。

（参考：ブログ１、ブログ２、ブログ３、ブログ４）

それから現在まで運営が維持され、ゆびとまトップページのおしらせ欄（魚拓）は以下のようになっております。

2012.03.12　会員様向けメルマガ配信をはじめます。
        2012.03.12　「全国お国自慢コンテスト」を開催します。詳細はこちらから
        2012.03.02　同窓会開催の支援を目的として（株）代行企画と提携。詳細はこちら。
        2012.02.17　ゆびとまキャンペーン当選者発表に関して

        2011.12.21　サポートセンター冬期休業のご案内
        2011.12.12　12/12 キャンペーン実施中（期間：2011/12/12～2012/1/27）
        2011.10.26　広告募集のお知らせ
        2011.05.02　ゆびとまサポートセンターよりサポート業務に関するご案内
        2011.03.22　「東北地方太平洋沖地震」に関するコミュニティ設置のご案内

        2010.11.11　新機能リリースおよび事前告知
        2010.10.01　新機能をリリースしました。
        2010.09.21　機能改善について
        2010.09.20　マイブログ機能の閉鎖に関して
        2010.08.24　サーバー障害について
        2010.08.16　（重要なお知らせ）すでにゆびとまに登録されているみなさまへ
        2010.08.16　ゆびとまヘルプを公開しました。アクセスはこちらから。
        2010.08.16　携帯登録の方は必ずドメイン拒否を解除してください。
        2010.08.10　ビジネスに関するお問い合わせはこちらのアドレスまで　business@yubitomahd.com
        2010.08.10　新生ゆびとまサイトオープンしました！

[代行企画との業務提携]

2010年11月22日ゆびとまHD株式会社と株式会社代行企画の業務提携が既に出ているのに、ゆびとまトップでは2012年03月02日と書かれている辺りに不審な提携であるイメージが高まります。

[再開からたった4ヶ月で広告]

2010年12月、 NTT西日本のフレッツサイトでなつかしい出会い。新しい出会い。昔の同級生や新たな仲間を見つけよう！（魚拓）で特集されています。
再スタートからたったの4ヶ月、不祥事と言って良い事件に巻き込まれたサービスを大々的にmixiよりも目立つ位置で紹介するという、金さえ貰えばなんでもやってのけるAチームのようなNTT西日本の男気にシビレます。

[ペニーオークション末期に参入]

Wikipediaでは、ペニーオークションのトラブルの項に以下のような説明がされています。

商品を落札できなくても高額な入札手数料が発生するうえ、一切返金されないため、2010年に入って国民生活センターへの相談が増加しており、相談件数は2009年度が19件、2010年度は173件と急増傾向にある。2010年12月には、消費者庁が利用に注意喚起を促した。
こうしたペニーオークションに関するトラブルの報道の影響から、2010年秋からペニーオークションサイト閉鎖が相次いだ。

ゆびとまは信頼を取り戻すために頑張らなければいけないはずなのにギャンブル紛いと指摘されるペニーオークション事業に参入、2011年01月に安オクJAPANを開始、4ヶ月で撤退するという迷走をしていました。（ネットの反応参考：はてなブックマーク、Ceron.jp）
テラネット時代にチャリ・ロトを運営していた経験を生かそうと思ったのでしょうか。

※上記の撤退記事ブログで古寺真一朗氏の名前が出てきますが、SSEとは札幌証券取引所（＝アンビシャス）の略称でもあります。
寺岡敏明氏（テラネッツ）と関連があるSSEはアンビシャスで、逆に古寺真一朗氏との繋がりが見つかりません。
検索すると悪質出会い系サイト云々などの複数ブログに転載された情報が出てきますが間違いである可能性があります。
別の記事では寺岡氏を元光通信社員と書いており、どうやら岡田氏か柏木氏のプロフィールと混同されているようです。
「安オクJAPAN」が4ヶ月で消滅していたという事実だけ参考にしたほうが無難です。

参考：古寺真一朗氏について 株式会社SSE、インタビュー記事（ミラー?）

■テラネッツ（現クラウドゲート）について

オーダーメイドＣＯＭなどでクリエイターに、ウェブトークRPGで卓ゲーマーに知られている会社だったようです。

寺岡氏が前職で上場させたというテラネッツはクラウドゲートに名前を変えるまで3回、社長が交代しており各氏のインタビューが読め比べられます。

2001-2005 寺岡敏明
2005-2010 岡田圭治
2010-現在 藤田一郎

今回はテラネッツの事業がゆびとま再生に関連している訳ではなく、寺岡氏がそこでどのような経営手腕を振るっていたのかクリーンだったのかを問題にしているので深追いはしません。

社内の混乱が色々とあったみたいですが、幅広く人材を募集（魚拓）なども行われているようで、今の所頑張って頂きたいなと思っています。

ただ、誰もが必要として利用する類のサービスではないので、ステマ紛いの宣伝をして露出した所で逆効果だと思いますがどうでしょう？（参考：ステマ１、ステマ２、ステマ３）
これを使ったから成功したというロールモデルであったり、これがあるから使うというユーザビリティであったり、本当に必要としている人がそれ無しではいられなくなるサービス開発をしていれば潜在顧客の目につくはずです。

■テラネッツ不正会計により上場廃止

クラウドゲート、3月23日付で上場廃止…札証は有報虚偽記載を悪質と判断

これが、今回再調査するキッカケになった案件です。

概要は同人クリエイターさんのシンプルな総括を見れば理解できますが、単に数字を眺めているだけでは寺岡氏の関与度合いが判りませんでした。

それを明らかにする資料が公開されています。

クラウドゲートでも公開されていますが、札幌証券取引所の単独上場会社公開資料から第三者調査委員会報告書の受領に関するお知らせ（html変換）をご覧ください。
まず、この資料には人名社名がイニシャルで記載されている箇所があるので、こちらの対応表を参考にしてください。

弁護士から見てハイレベルというこの報告書は、数字を追わずにリアルな証言をざっくり読むだけでも寺岡氏はクリーンな経営者とは言えないことが判断できます。
数字まで追うなら、不正会計事例を研究している会計事務所の解説、決算書評価システム販売会社による解説虚偽の友は“虚偽”が参考になります。

2chまとめブログにAIJ投資顧問との類似性の指摘がされていますが、それは現在の所、状況証拠しかありませんので断定する訳にはいきません。
しかしテラネッツの不正会計は事実であり悪質であり、寺岡氏が積極的に関与した不正と認定されており、社外監査役として不正を促したか見逃していた柏木氏までもセットで経営に関わっているゆびとまを信用していくのは難しいと言わざるを得ません。
そして、ゆびとまに限った事とは思えないので冒頭の結論に至ったという訳でした。

今年2月にストーリーになっていた、「GREEのソーシャルゲーム「探検ドリランド」でカードを無限に増やせるバグ、カードの回収騒ぎに」と同様の案件がまたまた発生しているらしいです。

「探検ドリランド」でまた複製技が発覚　グリー、一部トレード機能を停止 (魚拓)　/ 別ソース (魚拓) /　元ソース（魚拓）

実は、今回のトレード機能停止は、インターネットから情報を拾えません。ドリランドに入ってトップページのお知らせを参照するか、運営から送られてくるメールを見ないと気がつかない状態です。前回もIRを打たず、ヘルプを参照しないとわからない点を問題にしましたが、今回その上をいってしまいました。上場企業が主力サービスの機能停止するという事態になっているのに、なぜ毎度毎度アナウンスをしないのでしょうか？

ここ最近の携帯関連サイト業界のモラルの低さには毎度呆れさせられておりますが、
隠蔽体質もさることながら技術的にもギャンブル紛いの金儲けに傾倒しすぎるあまり、
不正行為、不具合に対しての取り組みが杜撰であるように思われます。

今回の複製技ですが、「トレード倉庫」を使います。この倉庫にあるカードを２つのアカウントで同時に引き出すと、あら不思議。２つに増殖してしまうのですね。前回の、トレード機能で２つのアカウントで同時に受け取ると、増殖してしまう技と大して変わりません。ちなみにこのバグも、見つかったのは去年の話のようです。

つまり、無限増殖技は前から複数みつかっており、知ってる人はそれを使ってジャンジャン、じゃんじゃん複製し、ジャンジャン、じゃんじゃん売りさばいていたわけですね。

全く興味なかったので調べたりはしなかったのですが…真剣に取り組む気がないのか、
ひょっとして社員がRMTサイトと裏取引でもしていたりするのですかね？

参考：ガンホー社員、「ラグナロクオンライン」の不正アクセスで逮捕 6,910億ゼニーを無断複製してRMT業者に売却、1,400万円超を不正取得

今回明らかになった不正行為に関して、CNETの取材にGREEが回答しているようです。

（トレード機能を制限した理由である）利用規約に違反する不正行為と思われるものの調査と、（ブログにある）複製技についてはイコールではなく、複製できるわけではない

…だ、そうです。
誤報だと強弁しようとも機能停止までするのだから、「さらなる不正行為などを呼ぶ危険がある」とか濁せば余計に痛いところを突かれる変に勘ぐられるだけで逆効果の気がします。
正確な情報を公開したほうが良いのでは…もしかして炎上マーケティングのつもりでしょうか？

ソーシャルゲーム業界の「ガチャ」商法，規制強化情報乱舞の怪。いま，おまえのソーシャルの危険が危ないで指摘されているような事態も、現実味を帯びてきているように思います。
業界トップであるGREEが摘発を受けたならば、業界全体に与える影響も軽微では済まない訳で今後の振る舞いが注目される所です。

エクササイズ系ゲームを子供に与えても、子供の運動量は増えない？という、話題が2ヶ月前にあったらしいですね。
丁度、別件で情報を調査・整理していたらヒットしてきて、新しい話題として挙がっているので驚きました。
まるで賞味期限切れの刺身を、本日水揚げ築地直送と言って出されるような扱いでニュースになっていたという微妙な、ある意味でいつも通りのクオリティ。

どうやらkotakuや秒速SUNDAYでも新事実であるかのような扱いがされていて、本気なのかネタなのか見分けがつかなくなっている有様。
今更だからとスルーしてしまうと、よくわからないまま拾い食いしてしまった人が食中毒になってしまう事が危惧されるので、当該ストーリーのほうにネタの鮮度が判るようにコメントをつけておきました。

以下、リンクは気が向いたら追加・整理するかも

■ゲームのエクササイズ効果は期待できない

2007年12月21日 Wiiで子どもの肥満解消ならず、英研究チーム（魚拓）
2009年11月12日 Wii Fitの消費カロリー,原文記事
2010年01月13日 任天堂「Ｗｉｉフィット」より家事のほうが運動効果高い（魚拓）

■ゲームのエクササイズ効果は期待できる

2004年3月11日 PS2「EyeToy:Play」でダイエットは可能なのか?SCEJ、エクササイズ効果測定会を実施
2007年02月02日 体育の授業もダンレボ! 子どもの肥満解消に効果的と実証 - 米調査
2007年02月22日 Wiiリモコンでゲームプレイ、運動効果大と判明! カロリー燃焼のダイエットOK,別ソース
2009年7月8日 アメリカ・フロリダ州の病院、医療用ツールとしてWiiを使用
2010年02月26日 Wiiで脳卒中患者の運動機能を回復、カナダで実証（魚拓）
2010年5月24日 『Wii Fit』が負傷兵を救う ― 脳外傷のリハビリに高い効果,別ソース
2010年6月7日 Wiiのフィットネスゲーム、スポーツ医学の権威に認められる
2010年6月28日 コナミの人気音楽ゲーム『DanceDanceRevolution』米国でフィットネス利用が拡大中
2011年01月05日 WiiやPlayStation Move、Kinectで遊ぶことは「運動」になる？ それともならない？
2012年2月25日 ゲームは高齢者の反射神経や集中力を高める効果あり―ノースカロライナ州立大学が調査

■その他（個人による臨床、研究段階、業界動向）

2007年01月17日 Wii Sportsでダイエットは可能
2009年10月28日 肥満防止キャンペーンとゲーム業界が和解―今年は『Wii Fit』を広報に利用,発端ソース（2006年）
2010年3月12日 【GDC2010】オバマ夫人がGDC参加者にメッセージ・・・子供の肥満防止について
2010年05月18日 任天堂、米心臓病協会と提携　健康的な生活を促進,/.Jソース
2011年9月7日 【CEDEC 2011】Wiiを活用してリハビリを少しでも楽しいものに
2011年3月18日 ドイツの大学でKinectを用いた視覚障害者向けの補助装置が制作中

※リハビリもエクササイズ、反射神経の回復も運動効果と定義
※将来的に掲載期間切れがありそうなものを優先的に魚拓取得

最近、はてながマイクロアドに閲覧情報を売り渡し云々で騒がれていたらしいので、今こんなことを書くと、便乗して書いてると思われそうなのが嫌だが、丁度良いチラシの裏が見つからなかったので書いておく。

行動ターゲティングサービスの説明とその無効化について（魚拓）

確かPCの周辺機器とか検索していて、Googleから楽天店舗のサイトを開いたのがトリガーだったと思うが、それをAmazonから買った後でも延々とそれが仕込まれた広告が開くので気持ちが悪い以上に役目を終えているので邪魔すぎる。

こういうブログパーツで提供されているのを目にした事あると思う。（パラメータを与えてないので特に何も表示されません） 2012/03/20 10：00追記

利便性があるなら、行動ターゲッティングも受け入れようという慈悲深い心もひょっとしたら持ち合わせていないでもないが、既に持っているものを延々とプッシュし続けるようなスパム広告は許容できない。
それで、上記のURLからオプトアウトしたのだけど、ブラウザのCookie消したら閲覧履歴は残ったまま復活するという仕様になっていて唖然とした。

オプトアウトしたら、それまで収集したCookieは利用者の意図に反して蓄積されたのだから消すべき、お人よしの利用者なら削除してくれてるのだろうと思うのではないか、なぜそうしないのか。
利用者の判断に委ねるというのなら、どこから消すかの情報も併せて提供したらいいのに、情報を記録している場所を曖昧にしているのは消されちゃ不都合でもあるのか。
オプトアウトの項目は2012年3月現在で3つあるけど、それをワザワザ個別に切り替える必要性を感じないし、何が違うのか判断に役立つ情報を提供しているとはいえないのが不便だと思わないのか。
最後にGoogleを初めとする企業の広告ポリシーへのリンクを紹介しているのは「ウチだけじゃないですよ」とでも言いたげな開き直りを感じるが、意図に反して提供している説明の有用性の差で不誠実さが強調されている。

結局、Flash　Cookieを削除する事で対応出来たけど相変わらず楽天は不誠実だなと再確認させられた次第。
※コントロールパネルのFlash Playerの設定から消した気もする。

[2012/03/21 05：00追記]
楽天の「行動ターゲティングサービス」を無効にするには。というような記事を見つけた。（Yahooニュースにも掲載されている記事のようだ）
やはり「無効にしたから完了」と安心してしまっていて、オプトアウトする前の記録がどうなったのか存在を失念しまう。
ブラウザのパフォーマンスが落ちたなあと思って閲覧履歴を削除しようものなら、すぐに追跡を再開できるようになっているとは思ってもいない。
楽天の狙い通りという訳だ。

高木先生の指摘で、あまりに酷い不誠実な対応（あるいはエスカレーションしない体制）と共に話題になって
2012年02月26日 ID番号が秘密なのか、それとも氏名・生年月日が秘密なのか
2012年03月03日 ID番号は秘密ではない。秘密でないが隠すのが望ましい。なぜか。

サービス一時停止に至ったのは知っていた。
「マイページ・ＰＡＳＭＯ履歴照会サービス」の一時停止について（魚拓）

しかし、自分が交通費請求する時にPASMOのコピーを提出していたのを今更思い出した。
これにチャージして買い物でもしようものなら、会社に筒抜けになってた訳で、すでに自分の身に降りかかっていたとは…。
既にそのPASMO定期は使ってないので、当該PASMOの存在自体忘れていたのが、バッグから出てきて「あっ」と思った次第。
株式会社パスモ的にはありえないケースなのだろうから、交通費の請求にパスモコピーは禁じるように書いておくべきだよ（皮肉）

[2012/04/11 追記]
ローソンが同じような思考レベルで便利さを追求したサービスを開始しようとして、
こういった批判に先手を打ってかわしつつサービスインしようとしていた件が目出度く見直しになったらしい。

ローソン、「LAWSON Wi-Fi」のログイン方法を見直し--ユーザーの反発受け

なぜそれで問題ないと思ったのか、どこのコンサルなりSIerなりが判断したのか。

コメントにプルダウンメニューがついてて
「そのまま」とか表示されてるんだね

スラドのデザイン変更かと思ってびっくりした

from:笑えるようで笑えない。アメリカ、エジプト

おわかりいただけただろうか？

一目見て直近の比較でも、「あれ？オバマさんの在任期間と小泉さんの在任期間おかしくね？」とか、
「宇野さん長すぎじゃね？」とか文字幅の都合とはいえツッコミ入れたくなるグラフなのだが。
Twitterには「エジプト変化なさすぎｗ」ではなく、何故か日本に対する自虐的悲観的な脊髄反射レスが積みあがっていく現実。

日本は総理の在任期間が短いという体感認識が共有できれば、グラフの数値的比率などはどうでもいいのだろうか？
なんだか省略棒グラフ問題に近いものを感じてしまった。

ちなみに省略棒グラフ問題とは、奥村晴彦先生や高木浩光先生が何度もとりあげているし、
3D円グラフ問題としてスラッシュドットのトピにもなっているメディアリテラシーの話題です。

• 3D円グラフにご注意
• 一人当たり国民所得のグラフ
• 日常化するNHKの捏造棒グラフ

そもそも、日本総理大臣と米国大統領は選出過程や権限がイコールじゃないんだから、
それで国体の良し悪しを（例え冗談でも）論じる目安にするのは公正さに欠ける気がする。