【第30回】 2012年4月19日
その後、他のSNSとの激しい競争の中で生き残りをかけて株式会社化し、KDDIと提携する形でPC主体から携帯電話主体へと大転身するものの、経営はなかなか安定しない。最終的に収益を得られるようになったのはゲームへ進出してからだが、そこでもまたディー・エヌ・エーと激しく争っており、その奥にはフェイスブックやZynga（ジンガ）と言った海外勢との戦いが控えている。
ここまでの田中社長率いるグリーの行動原理の変化を、誇張して表現すると次のようになるだろうか。
楽しいコミュニティを創りたい
→コミュニティを維持するには金が要る（株式会社化）
→生き残るために事業戦略を変更する（モバイル進出、ゲームに手を出す）
→競争に勝つためにもっと稼ぐ（モバゲーとの競争激化）
→黒船に負けないために、逆に乗り込む。生き残るには敵を殲滅させればいい（海外進出）。
シュンペーターは「企業家がなぜ新結合を求めるのか」という問いに対して、1）私的帝国の野望、2）勝利者意志、3）創造の喜び、という3つをあげている。一連のグリーの動きは、このシュンペーターの答えに沿っている。ちなみに、先に紹介したシュンペーターの言葉はこの3つの答えのあとに続くものだ。
成功したIT企業は競争相手に対して非常に攻撃的になるケースがしばしばあるが、 他の数倍のスピードで変化を続ける産業で生き残っていくためには、傍目にはエキセントリックなまでの攻撃性がないと不可能なのかもしれない。50％という利益率はそういった激しい競争の中で達成したものだが、当事者たちもさすがにずっと高い利益率が維持できると考えていないように思う。将来の激しい戦いのために利益を上げられるときは全力で稼ぎ出しておこう、というぐらいの感覚なのではないか。
なぜコンテンツ産業は、
特に社会的承認を必要とするのか
最後に、コンテンツ産業のサステナビリティ（持続可能性）と社会的承認の関係について論じて稿を締めたい。
今回の取材の間に、筆者（石島）はこのような質問を受けた。
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