琥珀色の戯言

■[雑記]「ポジティブ」と「ネガティブ」に振り回される人たち

最近ネットで話題のこの話

ネガティブすぎて逆に凄いダイソー社長の発言 - NAVER まとめ

↑を読んでいて以前書いたこんな話を思い出しました。

　僕の大学の同級生にＴという男がいるのだが、彼はものすごく真面目なヤツだった。

　研修医時代も、ずっと遅くまで仕事をしていたし、みんなが「そんなのあわてて取らなくてもいいよね」と言い合っていた認定医や専門医に、取得条件を満たすとすぐ合格していった。天才というよりは、究極の秀才型、というのが周囲の評価だったように思う。

　あるとき、飲み会で、僕はＴに尋ねたことがある。

「そんなに真面目に仕事ばっかりして、くたびれない？　僕なんか日常業務だけで一杯一杯なのに」

　ほろ酔い加減だった彼は、こんなふうに答えてくれた。

「いや〜俺って本当に『めんどくさいこと』が大っ嫌いでさあ……で、考えれば考えるほど、将来いちばんめんどくさくない方法っていうのは、さっさと資格をとれるだけとって、いろんな準備をしておくことなんだよね。資格なんて、後回しにすればするほど、かえってめんどくさくなってくるだけだから」　

　Ｔはさっさと医局に見切りをつけ、現在は開業医として成功を収めている。

ものすごく他人を信じている人々

↑のようなエントリを以前書いたのだけれど、いわゆる「ネガティブ思考」というのも、「本当は他人（あるいは、自分の力以外の『何か』を信じている」からこそ、外に向かって表出できるのかもしれないな、と思う。それを「甘え」とか言うのは、あまりに厳しすぎるのだろうけど。

僕が知るかぎり、「他人に心底絶望している人」というのは、愚痴をこぼしたりしない。そんなものは、「自分の弱点を曝すだけで、何のメリットもない」と考えているし、「愚痴るくらいなら、裏切られても対処できるようなポジションに自分を置くこと」と意識しているから。

彼らは、表には何も出さずに、朗らかに挨拶をして、テキパキと仕事をこなす。

そして、他人に深入りしないし、自分にも深入りさせない。

「ポジティブ思考の人」の心のうちは、もしかしたら、ものすごくネガティブで、ある種の強迫観念にさいなまれているのかもしれない。

ネガティブ思考が深くなればなるほど、他人に期待できなくなればなるほど、「（自分を守るために）外にはポジティブな自分を見せておかなければ」と考えるようになるのかもしれない。

たぶん僕たちは、そういう人たちに毎日言い続けているのだ。

「いつも前向きでうらやましい」って。

ネガティブを極めると、人は、ポジティブに生きるようになる。

表層的には、ね。

ダイソーの社長さんは、かなり「表層的にはネガティブな人」です。

でも、結局のところその「ネガティブな本心を表に出すかどうか」だけの違いで、本質的には、Tのような人なのかな、と思いながら読みました。

ネット上では、社長の「ネガティブ思考に共感できる」「某社長のように、ポジティブなことばかり言って、社員を過労死させるような人とは違う」なんていう反応もあるみたいなのです。

でもね、僕はこれを読みながら、ずっと考えていました。

「ポジティブ思考」とか「ネガティブ思考」なんて、実は、あんまり意味はないんじゃないか、って。

大事なのは、その思考をどう行動に結びつけるか、なのです。

Tも、ダイソーの社長も、不安だから、危機意識をもって行動し、考えうるリスクを回避しようとして、実際に「行動」しています。

「行動」をみてみれば、「ポジティブ思考のやり手社長」と、同じようなことをやっているわけです。

それとは逆に「『まあ大丈夫だろう』って、何もしようとしないポジティブ思考の人」や「『どうせダメだから』とやる前に諦めてしまうネガティブ思考の人」は、正反対の考え方を持っているようで、実際には何もしていないという点で「同じ」です。

たしかに、考え方って大事ですよね。

野村克也監督も、「考え方が変われば、行動が変わり……」ということを、よく仰っておられます。

しかしながら、この年齢まで生きていると、考え方を変えるより、行動を変えるほうが簡単なんじゃないか？

あるいは、環境を変えるほうがラクなんじゃないか？とも思うんですよ。

考え方って、自分の意思で変えられると思いがちだけど、具体的かつ強制的な方法が（「洗脳」とか以外に）無いだけに、なかなか変えられないものです。

ポジティブ思考、ネガティブ思考の優劣よりも、「ならば、どう行動するのが自分にとってプラスなのか？」を考えてみればいい。

そうすると、どっちに基づいても、「正しそうな答え」「やるべきこと」って、そんなに変わりないんです。

ただ、「やる人は、やるべきことをやっている」それだけのこと。

あと、これを読んで感じたのは、「失敗すること」を大事な経験として尊重するのは、すごく大事なんじゃないか、ということです。

ひとつの失敗について、「あいつはあんな失敗をしたことがあるから」と言って責める人が少なくないのですが、海外、とくにアメリカの本を読んでいると、「やったことがない」よりも、「それをやって失敗したことがある」人が評価されています。

というか、失敗したことがない人なんて、いないんですよね。

もしいるとすれば、それは、何もしようとしなかった人だけ。

堤幸彦監督の映画『はやぶさ』で「日本のロケットの父」と呼ばれる、糸川英夫さんの、こんなエピソードが出てきます。

　糸川さんは、うまくいかなかった事は「失敗」じゃなくて、「成果」なんだと常に言っていた。

ダイソーの社長もスティーブ・ジョブズも、松下幸之助も、みんな「大失敗」の経験を持っています。

この話、「ネガティブ」「ポジティブ」なんて思考法よりも、「一度の失敗にくじけず、粘り強くやりつづけること」のほうが、僕にとっては印象的でした。

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