We often see the word "innovation" used in company advertisement, college education, research etc.
Let's now search the origins of innovation and where it was derived.
There are different kinds of innovation, to wit; distractive, sustaining, social and Joseph Schumpeter's innovation.
イノベーションという単語は、企業広告、大学教育、研究、様々な場所で用いられ、それを目にすることも多いです。そこで、イノベーションの起源から始まり、派生したいくつかのイノベーションの類型について述べていきたいと思います。具体的には、シュンペーターによるイノベーション、破壊的イノベーションと持続的イノベーション、オープンイノベーション、ソーシャルイノベーションです。
イノベーションという単語は、企業広告、大学教育、研究、様々な場所で用いられ、それを目にすることも多いです。そこで、イノベーションの起源から始まり、派生したいくつかのイノベーションの類型について述べていきたいと思います。具体的には、シュンペーターによるイノベーション、破壊的イノベーションと持続的イノベーション、オープンイノベーション、ソーシャルイノベーションです。
Innovation
Joseph Schumpeter wrote a book which provided a theory of economy develops. In this book he defined innovation and relate it to the concept of economy.
There are 5 patterns in this book.
イノベーション
そもそもの英語におけるイノベーションの意味とは、新しい手法や道具などいった新しく生み出される何か、とされています。
経済学上におけるイノベーションという語句は、1912年に発行された経済学者のシュンペーターの著書『経済発展の理論』の中で5つのパタンとして彼によって定義されました。
1. The introduction of a new good – that is one with which consumers are not yet familiar – or of a new quality of a good.
2. The introduction of a improved or better method of production, which need by no means be founded upon a discovery scientifically new, and can also exist in a better way of handling a commodity commercially.
3. The opening of a new market, that is a market into which the particular branch of manufacture of the country in question has not previously entered, whether or not this market has existed before.
4. The conquest of a new source of supply of raw materials or half-manufactured goods, again irrespective of whether this source already exists or whether it has first to be created.
5. The carrying out of the better organization of any industry, like the creation of a monopoly position (for example through trustification) or the breaking up of a monopoly position.
2. The introduction of a improved or better method of production, which need by no means be founded upon a discovery scientifically new, and can also exist in a better way of handling a commodity commercially.
3. The opening of a new market, that is a market into which the particular branch of manufacture of the country in question has not previously entered, whether or not this market has existed before.
4. The conquest of a new source of supply of raw materials or half-manufactured goods, again irrespective of whether this source already exists or whether it has first to be created.
5. The carrying out of the better organization of any industry, like the creation of a monopoly position (for example through trustification) or the breaking up of a monopoly position.
1. 消費者にとって馴染みのない新しい製品、あるいは、より良質な製品の導入
2. 改良された、あるいは、より良い生産方法の導入。
これは科学的に新しい発見に基づくものではなく、ある商品の商業的扱いに関するより良い方法を含むものである。
3. 新しいマーケット(市場/販路)の開拓。
当該国の産業部門が従来は参加していなかったマーケットの開拓。このマーケットが以前存在したかどうかは問わない。
4. 原材料や半製品の新しい供給源の開拓。
この場合も、供給源が既存のものであるか、あるいは初めて創り出される必要があるかどうかは問わない。
5. 生産のためのよりよい組織の実現。
すなわち、例えばトラスト化などによる独占的地位の形成、あるいは、その打破など。
2. 改良された、あるいは、より良い生産方法の導入。
これは科学的に新しい発見に基づくものではなく、ある商品の商業的扱いに関するより良い方法を含むものである。
3. 新しいマーケット(市場/販路)の開拓。
当該国の産業部門が従来は参加していなかったマーケットの開拓。このマーケットが以前存在したかどうかは問わない。
4. 原材料や半製品の新しい供給源の開拓。
この場合も、供給源が既存のものであるか、あるいは初めて創り出される必要があるかどうかは問わない。
5. 生産のためのよりよい組織の実現。
すなわち、例えばトラスト化などによる独占的地位の形成、あるいは、その打破など。
さて、シュンペーターは、イノベーションの種類は5種類存在し、すべてのイノベーションはそのいずれかに当てはまる、と主張します。
Sustainable innovation and destructive innovation
Sustainable innovation intends to improve traditional products.
While destructive innovation leads to the total demolition of a traditional product in a very short period of time.
Both innovations create a new value to the product.
持続的イノベーションと破壊的イノベーション
まず、持続的イノベーションとは、従来製品の改良を進めるイノベーションを指します。一方で、破壊的イノベーションとは、 短期的には従来製品の価値を破壊するかもしれませんが、全く新しい価値を生み出すイノベーションを指します。
The said two innovations were advocated by Clayton M. Christensen in Harvard Business School. “The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail”.
In the long run, those companies lose market value in the future because they fail to consider customer's value of a product.
Start-up companies produces new products which are sometimes worse than traditional products.
But in the future, those products will eventually have good quality that will defeat traditional products in the market.
これら2つのイノベーションは、ハーバード・ビジネス・スクール教授のクレイトン・クリステンセンが、1997年の著書『イノベーションのジレンマ – 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』のなかで初めて提唱した概念です。彼は、持続的イノベーションに集中する巨大企業は、改良することだけに注力し、顧客の需要に目が届かず、機能的には劣るものの別の新たな特色を持つ製品を作り出す新興企業に敗れる現象を”イノベーションのジレンマ”として理論化しました。
これら2つのイノベーションは、ハーバード・ビジネス・スクール教授のクレイトン・クリステンセンが、1997年の著書『イノベーションのジレンマ – 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』のなかで初めて提唱した概念です。彼は、持続的イノベーションに集中する巨大企業は、改良することだけに注力し、顧客の需要に目が届かず、機能的には劣るものの別の新たな特色を持つ製品を作り出す新興企業に敗れる現象を”イノベーションのジレンマ”として理論化しました。
For example, CD and DVD were defeated by digital media downloads.
Although, such downloads have poor sound quality.
At first, P2P file joint technology like Napstar spread across the world very fast and online stores like iTunes Music and Amazon. com carried everything before the market.
例えば、CDやDVDは、より音質において劣るダウンロード形式のデジタルメディアによって破壊されたテクノロジーです。この市場は、当初はNapstarなどのピアツーピアのファイル共有テクノロジーに、やがてiTunes Music Store、Amazon.comなどのオンライン販売業者によって席巻されていきました。
例えば、CDやDVDは、より音質において劣るダウンロード形式のデジタルメディアによって破壊されたテクノロジーです。この市場は、当初はNapstarなどのピアツーピアのファイル共有テクノロジーに、やがてiTunes Music Store、Amazon.comなどのオンライン販売業者によって席巻されていきました。
Open innovation
Henry W. Chesbrough is A professor in Harvard Business School who advocated open innovation in his book "Open Innovation..
When companies develop technologies, they should consider both the inner idea as well as the outside idea.
オープンイノベーション
次に、オープンイノベーションは、ハーバード・ビジネス・スクール助教授のヘンリー・チェスブロウが2003年に出版した『』（邦題『OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて』）において提唱した概念であり、企業が、ある技術を発展させようとする時、内部のアイディアだけではなく、外部のアイディアを使うことができる、もしくは、使うべきであるという考え方です。
The concept of open innovation is buying products and licenses from other companies when it cannot afford to depend on its Research and Development (R&D)
Furthermore, in open innovations, inventions are used not only within the business but also outside of it.
オープンイノベーションの背後にある考え方は、企業は完全に自社の研究に頼る余裕はなく、代わりに他の会社からモノや特許を購入したり、ライセンスを受けたりすべきであるという思想です。さらに、内部の発明はその会社のビジネスで使われるべきではなく、その会社の外に出されるべきである、という思想をも含みます。
For example, P& G promotes their project "Connect+Develop" which creates a good value for the company and gets connected with other companies with a product and a license.
例えば、P&Gは、技術や知的財産について社外と広く交流し、より大きな価値を生み出すオープン・イノベーションモデルとして”Connect + Develop”を推進しています。
例えば、P&Gは、技術や知的財産について社外と広く交流し、より大きな価値を生み出すオープン・イノベーションモデルとして”Connect + Develop”を推進しています。
User Innovation
Eric von Hippel is a professor of MIT who advocates User Innovation.
Ｉt was an outbreak of innovations which created more products and services.
The communities of users produced and used such products more than manufacturers.
The cause of this situation, he explained that the cause of this situation is because some people grapple the problem and solve it while others don't.
They create a new product and modify an existing product.
ユーザーイノベーション
ユーザーイノベーションは、マサチューセッツ工科大学のエリック・フォン・ヒッペル()教授が提唱するイノベーションの発生原理であり、供給者としての製造業者、提供者よりも個別のエンドユーザやユーザコミュニティによって多くのプロダクトやサービスのイノベーションが起きるとするものです。彼は、この原因を、多くの消費者が避けている問題に対して、一部のユーザが取り組み、既存の製品を修正したり、完全に新しい製品をつくりだすなどして、その問題を解決するため、と説明しています。
Social Innovation
Social innovation is a noble solution to social problems because it is effective, efficient and sustainable.
This kind of solution creates value that accrues primarily to the society in general and not only to a particular or group of individuals.
ソーシャルイノベーション
最後に、ソーシャルイノベーションです。ある社会的な問題に対して、「従来の方法よりも、より効果的、より効率的、より持続性がある”新しい”解決法、そして、個人よりも全体としての社会に対する価値を生み出す、”新しい”解決法」と定義されています。
There is a difference between Innovation and Social Innovation.
In particular, its distinction as to its effect in public and society.
特に、単なるイノベーションとソーシャルイノベーションとの違いとして「起業家、投資家、あるいは消費者などの個人に対する価値よりも、全体としての公共や社会に対する価値を生み出すかどうか、このバランスがどちらに触れるかで区分する」ことができます。
特に、単なるイノベーションとソーシャルイノベーションとの違いとして「起業家、投資家、あるいは消費者などの個人に対する価値よりも、全体としての公共や社会に対する価値を生み出すかどうか、このバランスがどちらに触れるかで区分する」ことができます。
Nowadays we might say that Social Innovation, Social Entrepreneur and Social Enterprise have same meaning.
Social entrepreneur and social enterprise seek to value the creation of a new society.
The former focuses about the ability of the people to set up their organizations while the latter focuses mainly to the building of organizations and not to people's ability.
Social Innovation shows a society and financial value that has mechanism, is different for it.
ソーシャルイノベーションとソーシャルアントレプレナーシップ、ソーシャルエンタープライズは併せて語られることが多いですが,ソーシャルアントレプレナーシップ、ソーシャルエンタープライズはともに、その目的を社会的な価値の創造においています。前者は、新たな組織を立ち上げようとする人々の個人的な資質に焦点を当てており、後者は、組織に焦点を当てています。
ソーシャルイノベーションとソーシャルアントレプレナーシップ、ソーシャルエンタープライズは併せて語られることが多いですが,ソーシャルアントレプレナーシップ、ソーシャルエンタープライズはともに、その目的を社会的な価値の創造においています。前者は、新たな組織を立ち上げようとする人々の個人的な資質に焦点を当てており、後者は、組織に焦点を当てています。
一方で、ソーシャルイノベーションは、社会全体に対して、財政的かつ社会的な価値を提示するメカニズムとして、これら2者とは根本的に異なるものであると考えられます。