ニンテンドー３ＤＳは116本のタイトルがリリースされた。レビューで85本（73％）が取り上げられ、33タイトル（28％）が70点以上を得ている。もちろん成熟期を迎えたハードウエアと新たに登場したハードウエアでは、話題性に大きな差がある。しかし成熟期を迎え、３ＤＳとも競合するニンテンドーＤＳ向けタイトルは、313本とＰＳＰの約2.4倍もあり、新作タイトルの選択肢ははるかに広かった。

　こうした経緯もあって、欧米ではＰＳヴィータに対するパブリッシャーの期待が極めて低い。パッケージ販売されるタイトルは30本が予定されているが、そのうちＳＣＥが発売するタイトルが８本もあり、３分の１弱を占めている。

　米エレクトロニックアーツ（ＥＡ）の「ＥＡ　Ｓｐｏｒｔｓ　ＦＩＦＡ　Ｓｏｃｃｅｒ」は、ＰＳヴィータをマルチプラットフォーム戦略に位置づけてリリースするが、それでも９種類あるプラットフォームの一つにすぎない。ＥＡがほかのタイトルを発売するのかも不明だ。パブリッシャー最大手の米アクティビジョンブリザードに至っては、現時点でＰＳヴィータへの参入を見送っている。

　日本企業にも変化が表れた。ある関係者は「日本の大手パブリッシャーが、ＰＳヴィータ向けに進めていたゲーム開発をすべてキャンセルし、３ＤＳの開発に切り替えた」という。

　ゲーム機の発売時期はメーカーが宣伝に力を入れるため、ソフトを早期に投入できればヒットに結びつけられる可能性が高い。そのため大手のパブリッシャーほどゲーム機の発売時期に力を入れる。ところが日本での年末商戦でＰＳヴィータが50万台しか売れなかったのに対し、任天堂が３ＤＳを逆ざやを抱えながらも400万台売った。このためパブリッシャーには３ＤＳが魅力的なプラットフォームとして映り始めている。

■グループ内で製品競合、不明瞭な販売戦略

　１月９日、ソニーは米ラスベガスの「コンシューマーエレクトロニクスショー（ＣＥＳ）」で、「ＳｏｎｙＥｎｔｅｒｔａｉｎｍｅｎｔＮｅｔｗｏｒｋ」を発表した。これは“豊富な製品群”がネットワークとコンテンツを通じて、互いに連携し合う世界を構築しようというもの。ゲーム機もその一つに位置づけられるが、その戦略には不明瞭な部分が大きい。

　そもそもソニーが抱えている問題点は、グループ内の製品同士で機能が重なって競合するという奇妙な状態が継続され、解消される気配がないところにある。豊富な製品群というよりも、グループ内で競合するラインアップという印象だ。

　例えばＰＳ３にハードディスクレコーダー（ＨＤＲ）の機能を追加できる専用デジタルチューナー「トルネ」。10年に発売された同製品はゲーム機のノウハウをインターフェースに生かし、高い操作性でユーザーから評価を得た。ところがトルネの事実上の競合製品として、同じ価格帯にソニー製のＨＤＲが存在する。

　２つのＨＤＲは操作インターフェースが異なっており、それらを統合しようとする動きは見えない。しかも潜在力を持つはずのハードウエアにもかかわらずトルネは海外に展開されず、日本のユーザーしか対象にしない。トルネをＰＳ３に統合しても、ソニー製品との競合は変わらないため、グループ内で製品の位置づけがはっきりしないままになりそうだ。