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俺がおまえらにリーダーシップを教えてやる



1:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:01:58.56ID:f3v7GJAz0

リーダーシップを発揮してな


4:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:04:37.53ID:w9QrtZR40

よし教えれ


6:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:06:26.39ID:f3v7GJAz0

リーダーシップとはすなわち指揮官の心得だ
そして人を統率することであるのだ

おい
もっと集まれ


7:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:10:23.19ID:Xr60OMRN0

続けてくれ


13:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:14:11.06ID:f3v7GJAz0

まぁ単純な話
リーダーシップってのは指揮官としての立場において従う者を引っ張っていくわけだ
当然引っ張る方向を認識して結果を出すためにだ
これを知らずにやいやい言う奴もいるがそれはよくない

基本として以下のことを指揮官が認識していなければならない

・ 目的(任務)
・ 目標(具体的な達成目標)

リーダーはまず任務を理解することが必要なわけだ

ちなみに基本的なことからレクチャーしていくので最初は当たり前のことを言うが我慢すれ


14:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:17:17.14ID:f3v7GJAz0

任務や目標の認識の仕方はスレが落ちないなら後述しよう

まずリーダーとして必要な統率について話そうと思う

統率
つまり統べ率いる(すべひきいる)ことについてだ

あと連投してるとやる気がなくなるから合いの手入れてくれ


17:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:18:38.74ID:Xr60OMRN0

めんどくせーリーダーだなw
続きはよ


30:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:52:49.48ID:Xr60OMRN0

いいから続けろよ、やる気のある部下ばっかりじゃねーだろ
いかに噛み砕いて興味を引くように面白くするのかもお前の技量の一つだろーが

とりあえず心配しなくても見てっから


19:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:23:02.00ID:f3v7GJAz0

統率ってのは3つの要素に分けることができる

指揮・統御・管理

の3つだ

これらを身に付けることで良いリーダーになれる

指揮とは自分の意思を相手に強要することだ
統御とは人を感化させることだ
管理とは任務遂行のため必要なもの(ヒト・物・金・場所等)を準備・管理することだ


20:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:23:51.42ID:NuZhVgIn0

リーダーになるより従ってる方がリスクないし楽じゃん


21:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:26:49.80ID:YdCgFOd+0

いつのまにか中心になっちまうんだよなぁ


25:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:36:43.84ID:f3v7GJAz0

とりあえず統率についての大きなところは3要素について話さなければならないので指揮について話そう

自分の意思を相手に強要することだと前述したが意味はわかるかな
質問ないみたいだから続けるが

指揮は指揮権を行使して自分の意思を相手(部下)に強要することなわけだ
指揮権ってのは役職に与えられて責任を伴う


ちなみに人気があれば状況判断についても教えようと思う
プレゼン方法とか統御の細部要領例とかも時間があれば


26:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:45:16.04ID:f3v7GJAz0

指揮にはやり方ってのがある

役職に就けば命令を出すことができる
命令は役職に許された権限内でのみ出すことができ、実行される
そしてリーダーは自分の出した命令と結果に責任を持たなければならない

それを前提として指揮をする必要がある
指揮の要領は以下の通りだ

指揮下部隊を掌握する
明確な企図を示す
適時適切な命令を与える
部下の行動を律する
任務達成に向けて行動すること
部下に自主裁量の余地を与える


32:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:56:22.78ID:f3v7GJAz0

指揮についてだが先ほどの要領には注意することもある

統御が優れていること
状況を把握すること
命令が実行されているのか監督すること

これらなくして指揮はない

では統御の話に移行する前に質問を受け付ける


24:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 20:35:59.33ID:QWTCUQTj0

違うねカリスマ性だね


34:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 21:05:11.26ID:f3v7GJAz0

まぁ腹立たしいのは謝る すまない
しかし口調態度はこの方がやりやすい

では統御について話す

統御とは人を感化させることだと既に述べた
>>24の言うカリスマ性というのもこれに含まれる

君達の人生において今まで出会った人
その中に【魅力】を感じることができた人もいただろう
ついていきたい と思ったこともあるかもしれない
この人と一緒なら安心だ!と思うこともあるだろう

概念としてはそういうものだ


36:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 21:11:22.40ID:f3v7GJAz0

つまり人が自分についていきたい!と思わせるような魅力が必要なわけだ
それは状況や立場によって異なるだろう

ジャングルの中ではサバイバルに強い者が
試験前なら学力のある者が

それに加えて人間的魅力や面倒見の良さ等もプラス要素だ

たぶんみんなの人生経験である程度イメージはつくと思う


37:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 21:14:51.21ID:f3v7GJAz0

翻ってついていきたくない!と思う人もいただろう
彼等は良い統御ができていなかった ということ

自分が言われて嫌だったこと されて嫌だったこと
そういうことをする人には魅力がない

統御についてはある程度見えただろうか


39:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 21:22:37.42ID:f3v7GJAz0

管理の話に行くけどいいかな
質問受け付け


41:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 21:32:34.68ID:f3v7GJAz0

管理とは任務遂行のため必要なもの(ヒト・物・金・場所等)を準備・管理することだ
とは前述の通り

これはつまり
人の健康状態・数・期待できる力
任務のために必要な物・その状態
任務のために必要な場所・その状態
それらを用意することができる金
それらを実行するために必要な時間
これらを準備・管理することである

とうぜん様々な要因(地形や天候や競合相手の行動)に備える必要もある


38: 忍法帖【Lv=40,xxxPT】 :2012/01/31(火) 21:16:09.01ID:Q2WagobW0

>>1の
この場面でこういうリーダーシップ発揮できた、という
実例が聞きたい


39:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/01/31(火) 21:22:37.42ID:f3v7GJAz0

>>38
実例か
リーダーシップの発揮ってのはそれ自体が役職であり仕事でもあったからなんとも

部下が困っていた時に自分の的確な指示で前に進むことができた時とかは
部下の目の色が変わったりするのを実感できたりすることも


http://hayabusa.2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1328007718/


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2012年02月01日 | 雑学 | comment(61) |
  • ※1. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 12:40 ID:uJH.TV3S0

    なんだこの終わり方は

  • ※2. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 12:41 ID:hwGZKw.P0

    え・・・こんだけ?

  • ※3. 名前: 投稿日:2012年02月01日 12:42 ID:F5K9saGXO

    しね

  • ※4. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 12:46 ID:cVvWPwB20

    ちょwスレ一つリーダーシップとれてないじゃないですかぁ!

  • ※5. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 12:47 ID:rmDYtQZe0

    何でまとめてんだクソ管理人

  • ※6. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 12:57 ID:TStVYKc80

    このスレの伸びが>>1のリーダーシップを表しているな

  • ※7. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:07 ID:85iv8sMg0

    微妙過ぎw本でも読んで学んだほうがマシ
    せめて具体的な体験談とかもっと挙げてほしかった

  • ※8. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:09 ID:kabV.lVx0

    頭悪くて回りに迷惑かけてるんだろうな

  • ※9. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:11 ID:yTb6GRGG0

    つまり、この>>1には感化される人がいなかったわけだ。
    この>>1は自ら言ってる統御が欠如してるなw
    よかったな>>1。えらそうなわりに、自らの足りない部分を2chでみつけるとは。
    やりおる。

  • ※10. 名前: 投稿日:2012年02月01日 13:14 ID:Jf1vLe8PO

    全くこの>>1ときたら・・・
    VIPのリーダーを見習って欲しいぜ

  • ※11. 名前: 投稿日:2012年02月01日 13:19 ID:Q97snLOx0

    これ自衛隊の教本にのってるやつやん

  • ※12. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:22 ID:fq2pWtJE0

    なんて素敵なリーダーなんだ!
    部下として支えてあげたい!

  • ※13. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:33 ID:xhNIRyne0

    独りで居る事既にリーダーこれ最強ぼっち最強

  • ※14. 名前: 投稿日:2012年02月01日 13:35 ID:EqY9ch860

    2ちゃんねるはどっかから拾ってきたことをやたら語りたがるやつが多くて面白いな

  • ※15. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:36 ID:0mvcmgdC0

    予想通りの米欄w

  • ※16. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:39 ID:l.YRBGm.0

    頭悪そうなタイトルだったから最初にコメ欄みて正解だわ

  • ※17. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:42 ID:.MNK2sAa0

    悪い見本ありがとう。

  • ※18. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:44 ID:EAHG5zry0

    んー、リーダーになる奴は勝手に人が付いてくる
    打算・欲・好意・尊敬・利用etc寄って来る奴には色々有るから
    自分や周りの遣りたい事に合わせて適材適所見極めて人を動かし歯車回す
    人が良く見える社交的な人なら簡単に何でもリーダーに成れる
    ただ、一人で動かす人数が600人とか成って来ると負担半端無いけど

  • ※19. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:47 ID:QSPQk7Cu0

    ※9
    人を感化させるには
    本人の揺るぎなき自信とそれに伴った結果が絶対条件だからな

    「もっと集まれ」とか「やる気がなくなるから合いの手入れてくれ 」とか
    初っ端から弱音を吐いてる時点で失敗してたな

  • ※20. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:51 ID:vyxnTQKs0

    中途半端すぎる

  • ※21. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 13:54 ID:1oBARWeq0

    自己啓発本の読みすぎだろwwwww

  • ※22. 名前: 投稿日:2012年02月01日 13:57 ID:2KWJJ8NoO

    自己啓発本くらい中身がない

  • ※23. 名前: 投稿日:2012年02月01日 13:59 ID:2KWJJ8NoO

    こいつ普段周りからうぜえと思われてるな

  • ※24. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 14:02 ID:5qyXH7CE0

    戦場でこの口だけアホが小隊長だったら絶対に後ろから撃ち殺してやるよ。

  • ※25. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 14:09 ID:x4.UDtKw0

    わろたw

  • ※26. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 14:10 ID:5VK9odIv0

    どんな有能なリーダーでも信頼が無ければ意味がない
    すばらしいリーダーには素晴らしい仲間がついてくる
    そして仲間と共に成長していけるのが真のリーダー

    こいつ独裁となにか勘違いしてる

  • ※27. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 14:18 ID:2HpN3Ln60

    能力がある人についていきたいよねー。
    データとか理論だけじゃどうにもならないお\(^o^)/

  • ※28. 名前:ナナシ 投稿日:2012年02月01日 14:35 ID:FGC96UGG0

    ひどい教えてやる詐欺だわ。みんなわかってる抽象的なことを言葉に、しただけ。。具体的なことは一つもない。

  • ※29. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 15:02 ID:GNVqjLTe0

    リーダーバッジのうpすら無いとは…。

  • ※30. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 15:06 ID:FpQqKvyM0

    あほらしい・・・

  • ※31. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 15:06 ID:mvKWCkRT0

    自己矛盾乙

  • ※32. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 15:35 ID:QCgiTnHL0

    一つ分かったことがあるよ

    話が長いと人はついてこない

  • ※33. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 16:17 ID:N3ROptNw0

    >>13で孫子√確定だった。

  • ※34. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 16:25 ID:j8IWlOG30

    実力が伴えば自然と人はついてくる。
    人望のない奴が頑張ってもそれはただの空回り。

  • ※35. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 16:45 ID:5uZcpkyD0

    長くて分かりにくい

  • ※36. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 17:01 ID:xa1hGX8d0

    如何にもらしい事を言っておいて途中で放棄かよwww
    それか管理人が途中で切ったのか
    いずれにしても分かりにくい内容だったけど

  • ※37. 名前: 投稿日:2012年02月01日 17:18 ID:9NhBNNNK0

    まとめ、仕事しろよ

  • ※38. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 19:11 ID:Lm9WiFKq0

    このスレ見てたが>>1はもっと項目を分けて語ってたぞ
    目次みたいなのがあって分かりやすかったんだが
    もう少し続いてたが結局人いなくなって落ちてた
    まとめ仕事しろ

  • ※39. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 19:14 ID:2r6sNuPx0

    >>1はむしろ自分の格を下げることで統率を生み出しているとも考えられるな

  • ※40. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 19:27 ID:bF.I8Ayj0

    みじか

  • ※41. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 20:47 ID:RPHH.a5S0

    まとめ(´・ω・`)ガッカリ…

  • ※42. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 20:48 ID:hFrhhAJN0

    ま、こういう教え方もあると言うことだな!

  • ※43. 名前: 投稿日:2012年02月01日 21:13 ID:pByb8j2CO

    なんか無理だわ

  • ※44. 名前:名無し 投稿日:2012年02月01日 21:52 ID:isHMbefvO

    ひぇぇ、期待してたのに結局スレ主がニートだったよぉ

  • ※45. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 22:23 ID:UlvGacp90

    なにこれ
    途中で終わったの?
    それともこれで完成?
    だとしたら糞杉

  • ※46. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 23:10 ID:.R5L.e8L0

    こんなクソスレで埋めないと気が済まないほど管理人が必死なことはよく分かった。つかクソスレ10本上げるより数本の良スレ上げるようにしろよカス

  • ※47. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 23:27 ID:.3cIPMeb0

    なんだよコレ叩こうと思ったら割とマトモなこと言ってんじゃん

    ひっぱる力は才能と、実践で磨かれる
    誰もが指導する必要はないから向いてないやつは補佐にまわってくれ
    それぞれ適正は違う

    私は上に立つってことは、ものをうまく回すことだと思ってる 

  • ※48. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月01日 23:40 ID:ikMCwcS10

    来週のパリストンがジンを敵として信じてその仲間も信じていたって発言には痺れた
    やっぱ将にはこれくらいの器がないとダメなんだね
    ゴン回復おめでとう

  • ※49. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 00:00 ID:dBOC09UJ0

    つまり前に進みながら左も右も注意して、さらに上も下にも目を配り、
    ときおり振り返り、今どこにいて後どれくらいでゴールでコンディションと
    テンションは大丈夫か注意しなければいけない、ということでOK?

  • ※50. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 00:10 ID:LPlSUx.g0

    悪い例だなこれは
    理論(笑)だけでからっぽすぎる

  • ※51. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 01:33 ID:saP90UeH0

    経営学で普通に出る話だな

  • ※52. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 09:20 ID:wkn0EG.A0

    まてまてこういうオチなのかもしれんww

  • ※53. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 13:55 ID:jgK8HUYm0

    2chでこんな事やってる奴にリーダーシップなんてあるわけないわ。笑

  • ※54. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 17:59 ID:5K2D1aBd0

    文章ダラダラ。順序バラバラ。説明も行ったり来たり。
    ここまで自分の無能を顕にするやつがリーダーシップを語るとか失笑だわ

  • ※55. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 18:06 ID:2XPELNWu0

    まじめに読んで損した。

  • ※56. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 18:53 ID:Gmb1VyxB0

    >>1は能力ない奴がリーダーやろうとすると頓挫する良い例

  • ※57. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 20:52 ID:DIyi8MVy0

    ※56
    どうい。なんかの本を読んだ受け売りだろw
    自らが発してる単語の意味を記号レベルでしか理解してないのがバレバレ。
    なんか、元ネタの理解度低い割に心酔というか宗教になってるところとかが「もしドラ」に似てる気がする。

    1.目標と判定基準(what)の提示(commanderではなくleaderなので目標は設定できない)
    2.目標達成のためのモデル(how)の提示
    3.賞罰の設定
    4.情報の共有(軍隊ではないのでneedsToKnowは不要)
    5.役割の設定(あるいはソフトウェア開発ならタスクドリブンにしてもいいだろう)
    これが基本。上のほうが優先順位は高い。
    これがちゃんとできてれば一々命令も指示もしなくてよくなるよ。「普通の人」でもね。

  • ※58. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月02日 23:27 ID:CT.fja.k0

    何一つとして頭に入らなかったわ…。
    しかし、何故今の世の中リーダーシップばかり求められるのかね。就活の面接とかで聞かれるし。
    みんながリーダーシップ取ったら大変なことになるだろ。

    ※49も言ってるけどリーダーってのは一番目立つけど意外と地味なところの仕事までしなきゃならないと思う。
    全体を見つつ個体にも気配りが出来なければ真のリーダーとは言えないだろう。
    そのうえ下のやらかしたことの責任を全てとる。
    俺には絶対向いてないな…。気を配りすぎて気疲れするし、決断力ないから。
    下で働いてた方が楽。

  • ※59. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月03日 00:30 ID:3MwOZG1q0

    痛いよ・・・痛いよジャミル・・・

  • ※60. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月03日 02:45 ID:uCyljd9H0

    子供の時からクラスの中心だったコはリーダーになれる

  • ※61. 名前:名無しさん 投稿日:2012年02月03日 22:05 ID:7QF7fE.S0

    抽象論なら誰でも言えるさ。
    実践で通用してるのは、リーダー1000人のうち何名いるやら。

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