LEGACY OF ASHES

日本のケープタウンからパイプの煙

いつも一緒

いつも一緒
マコは子浦で静かに眠る
二人は新聞記者
猛犬に注意？？？
10日ぶりですが
スー君の報告
マー君，スー君翻訳に挑む
お散歩は一日二回
ジョニーは超メタボ
和倉の櫻
明日は二人の誕生日
今日は二人の誕生日
ほんと，久しぶりの日没
今日も平和な一日でしたよ
午前中雨，午後晴れ，ご主人買い物
11月１，2日はお祭りだよ
マー君の血統書到着
重要事項確認
マー君のウンコは正常
マー君のウンコの話はおしまい
マー君のお父さんとお母さん（スー君は？）
いつもの時間，いつもの場所で
この平和がいつまでも続きますように
午後の散歩は短めに
ある遺書
リリーに会えたよ！！
カバ主人はまた大失敗
昨日の夕方から最悪の天気です
プロレスごっこは永遠に，しかし.....
今日の午後の物語
午後の雨が心配...
今日は嵐のため記事はお休み
猪狩り開始
突然大爆音が
二人は一段とおりこうになりましたよ
今日はこれでおしまい
今日はおしまいのつもりでしたが
タヒチの思い出
今日は晴天でまたシャワーをあびましたよ
念願のポーズ決まりましたよ
これは今日の朝のお話です
今までの思い出写真
マー君の見解はこうだ
マー君の意見は続く
謹賀新年
巨大いのしし捕獲される
太陽嵐と地球の終焉
指揮権発動せよ
二人の近況
ある記事について～マー君の報告
いつも一緒は終了いたしました

ハムレットの吹かす風

はじめに
OUT OF EDENは終了いたしました
Windmills of the Hamlet
古代バビロニア人は偉かった？
お星さまキラキラ
また・お星様キラキラ
またまたお星様キラキラ
まだやるの？お星様キラキラ
森と曼陀羅
Le Temp au Cafe
お気に召すまま
お知らせ
踊り子サラ
ローマ銀行そのぼろ儲けの仕組み
ある日突然
シンクロニシティと呪術的思考
ベートーベンの第九とFEMA　CAMP
パリを見渡すガーゴィル
ギルガメシュ叙事詩から二ケア信条まで
悪魔を語る前に
エレシュキゲルの力とイルミナティ
メタトロンの魔力
沈黙のヨハンネス　その１
沈黙のヨハンネス　その２
沈黙のヨハンネス　その３
地震を起こす兵器は存在する
CIAの作ったビン・ラディン
タイタニック号沈没の陰謀
思い悩むな
人形達のステージショー
アマゾンのシャーマン　その１
アマゾンのシャーマン　その２
Tyou11歳の詩
子ねた
コックニー訛り
不道徳教育講座入門
終わりの始まり
お知らせ
OUT OF EDEN過去記事から
霊操　その１
霊操　その２
凝縮された曼荼羅

2012/1/22

「イトマン事件完」　　

　　　　　　　　　　　　　　次の記事はこれ↑

世界のデリバティブ残高

不正融資事件　その１

不正融資事件　その２

スキャンダル大盤振る舞い

泡沫・ピエロ（富士銀行）

ペイオフとは、銀行が経営破綻したときに、銀行預金保険機構が、預金者に支払われる保障金額が、「１０００万円」とプラス「アルファ」までというルール......第一勧業銀行＋富士銀行＋日本興業銀行＝みずほ銀行はペイ・オフの噂が耐えない。

住友銀行のドン磯田一郎

　（１）超ワンマン・利益至上主義とその崩壊

http://www.rondan.co.jp/html/dokusho/itoman/no7.html

　いま私の机上に近藤弘著「住友銀行七人の頭取」（日本実業出版社刊）が積みあげた資料の上に置いてある。出版された当時（昭和六十三年秋）行きつけの書店の平積みの中から、題名に興味を抱いて購入したものである。しかし当時は現役時代の多忙さにかまけて「積ん読」で放置してあった。

　この原稿を執筆するにあたり、改めてひもといているのだが、巻末の「住友銀行戦後史の歩み」をみると、戦後の昭和二十年以降、歴代頭取（昭和二十六年までは社長と呼称していたようだ）は、野田哲造、鈴木剛、堀田庄三、浅井孝二、伊部恭之助、磯田一郎、小松康、巽外夫と交代している。現頭取の森川敏雄をいれると九名が戦後頭取の座についたことになる。

　このなかで、堀田庄三が頭取十八年半（頭取の座についたのはまだ五十三才の若さだった）会長六年、計二十四年余の長期にわたり権力の座についていた。会長になっても人事権を一手に握って実質において「堀田体制」の院政を敷いてきた。

　次に住銀・イトマン事件の住銀側の主役でもあった磯田一郎が堀田庄三に次いで十三年半（頭取六年半、会長七年）君臨してきた。

　一方、短命内閣は浅井孝二が一期二年、伊部恭之助が二期四年、小松康が任期中に解任されて四年足らずだった。

　歴代頭取の中では、堀田、磯田の両名が長期政権を確立し、権力の座について「法皇」とか「ドン」、「天皇」とか呼ばれて君臨してきたことになる。

　磯田一郎は堀田庄三によって頭取に抜擢されたが、前出の「住友銀行七人の頭取」を読んでいたら、堀田は「磯田君は、安宅産業や東洋工業（現マツダ）の経営問題が起らなくても頭取になる男だった」と語っている。一方ではこういう磯田の人物評もある。磯田の二代前の頭取だった浅井孝二が次のように語っているのが目についた。興味深いので紹介しておきたい。

　「彼はね、タムキですよ。タムキ。タヌキとムジナとキツネがいっしょになっているところがある。やさしいことをいっとるが、腹の中は何を考えているのかわからん。腹が太いですよ。安宅（産業の解体）のとき、『一,〇〇〇億円をドブに捨てた』といったのもそれですよ。顔の表情からハラの中は読めん」と。

　また、住友不動産のある元会長は磯田を評して「きれいなヤクザ」といったといわれる。

　モンタネツリーのローマの歴史によれば「魚は頭から腐る」といわれる。また、ローマの歴史家タキトウスの言によれば「人間は地位が高くなるほど、足もとが滑りやすくなる」という。更に「権力というものは腐敗の因子を内蔵し、絶対的権力は絶対的に腐敗する」という故事成語もある。

　住銀における通算十三年余に及んだ磯田一郎体制、超ワンマン政権の末路は上の成句の通りの結果となり、平成二年十月七日の突然の辞任発表、かつてのたのみとしていた磯田人脈の離反もあって取締役も辞任する破目となり、「磯田イズム」は終焉をとげた。そして本人自身は平成五年十二月三日心不全で蓋棺の身となった。享年八十才だった。

　彼の死去を報じた朝日新聞は「型破りのバンカーだった。頭取就任と同時に『逃げない銀行』『積極路線』へ大きく転換させ、金融自由化の流れに乗り、実行力が注目を浴びた。しかし順次強大な権力をふるうようになり、かつ路線の転換が収益至上主義の土壌をつくり、これが銀行家としての評価を失わせたのかも知れない。晩年には『イトマン事件』などの負の遺産を残した。銀行家としては、功罪相半ばする評価だ」と評論した。まさに簡潔にして当を得て妙なる論評だと感心しながら読んだ。元首相故田中角栄についても、磯田一郎とはスタンディングは違うが、死後功罪相半ばするとする評価が多かったのと同様である。

　磯田の関連会社を含む一切の人事権を一手に掌握する等の人事政策、超ワンマン体制、「向う傷を恐れるな」の何ものにも優先する利益第一主義の数々については、一般マスコミ、経済マスコミ等が繰返し採りあげてきた。週刊誌、月刊誌はもとより単行本も数多く出版されている。なかには「住友銀行残酷物語」と題したセンセーショナルなものも私の書棚の片すみに残っている。

　もの書き素人の私がこれらマクロの住銀物語をここで再度採りあげることは遠慮して、身近かなミクロの問題について紹介し、読者各位に「なるほど住銀の収益第一主義とはこういうことだったのか」とご理解をいただければ幸と思う。

　プロローグの頂で少し触れたが、私の旧制専門学校、大学時代の同窓生で、江商→安宅産業→イトマンといずれも一部上場の商社でありながら、合併又は解体によって元の社名が業界及び証券市場等から永遠に抹消されてしまい、なに人も経験したことのない奇異なサラリーマン生活を転戦してきた私の朋友がいる。

　彼は住銀の手による安宅産業の生体解剖に伴い、当時輸出繊維部門長だったので、伊藤忠商事の繊維引取りの拒否にあい、イトマンへ部下とともに入社してきた。

　イトマンへ入社後しばらくして輸出繊維部門内に新らしく設けられた新規事業開発部門の責任者となり、その後は子会社の伊藤萬石油販売の社長として、第五章（１）で詳述した石油業転事件の逆風をまともにうけ、村八分的業界の雰囲気の中にあって、一人前の企業にまで育てあげた男だった。根からの商才にたけた商社マンだった。

　住銀がらみのある事件が彼の身辺に発生した時、彼から直直生々しい話を聞いた。このある事件については彼自身が、雑誌「新潮45」平成四年十二月号に詳しく記述している。また私自身も前出の「月刊Asahi」の私の拙稿で引用した。住銀磯田イズムを端的に象徴していて、読者各位によく理解していただけるものと思うので、ここでこの事件を再録したいと思う。

　昭和五十三年に輸出繊維本部内に、業容拡大のため非繊維事業を拡大すべく、新らしく物資部が新設された。先に述べた通り彼が部長に就任した。「紙・パルプ課」「物資開発課」「燃料課」の三課をおき、特に紙・パルプ課では人材手薄のため、すでにパルプ・メーカーへ転職済の元安宅産業のベテラン課長をスカウトした。安宅の紙・パルプの取扱いは商社中一位だった。

　ところが入社してわずか二ヵ月後の六月の休日、当日は早朝からドシャ降りの豪雨だった。彼は取引先と一緒にゴルフに行く途中、西名阪道路で大雨のためハイドロプレーン現象をおこし、中央分離帯を突破してきた大型トラックに馬乗りされて、彼の小型車はペシャンコになって即死した。新設の紙・パルプ課のまことに悲そうな門出となった。

　これからを期待していた有能な部下の突然の交通事故死という悲運にあい、茫然自失の担当部長は翌月曜日に出社したらすぐ社内各部署へ連絡手配をすませた。自席へ戻りホッとしたが、やはり自然と何ともいえぬ悲しみがこみあげてきた。そこへ秘書課から管理部門担当常務（住銀OB、元本店支配人、故人）からの「チョット役員席へ来てほしい」との連絡が入った。

　「きみ、たった今、住銀奈良支店長から電話があって、交通事故で亡くなったうちの課長について、四十才すぎの働きざかりで、生命保険金や補償金が多分一億円以上入る見込やそうな。その金が入金になり次第すぐに住銀奈良支店（故人の自宅は奈良近郊にあった）へとにかく預金するよう、遺族の方へきみが早速責任をもって手配してくれたまえ。ええな。頼んだぞ」

　大きな期待をかけていた課長の突然の事故死に気も動転し、涙も乾いていなかった部長は、なんと表現してよいのか、呆れてものが言えなかったようだ。部下の死と引きかえに、預金のノルマを常務から与えられた格好になった。

　後日この担当部長と会社の近くの炉端焼きで盃を交しながら、この常務からの血も涙もないような無理難題について話題が移った。担当常務は人間性豊かな温厚な人柄の人だった。しかし、彼が三十余年にわたって育ってきた企業環境、企業理念──すなわち住銀のなにものにも優先する利益至上主義、儲ければいいのだという方針、きびしいノルマを中心とした人事評価、昇進制度等々──が、彼をして非情なセリフを吐かせたのだ。常務の身には、入社以来の住銀イズムが染み着いているのだ。糾弾されるべきは住銀の磯田イズムそのものであり、常務個人ではないとの結論に達した。磯田が標ぼうした利益至上主義については、この事件に象徴され、すべてを物語っているのであって、これ以上の多言は要しないと思う。

　なお、私の自宅の机の引出しに、イトマン時代に面談した方の名刺が残してある。全部だと大変な量になるので相当数整理したが、住銀の奈良支店長がこの事件に関して、たしか社長、常務及び人事担当だった私に表敬訪問に来社したようなおぼろげな記憶があった。そこで名刺の束を面倒だが一枚一枚くってみた。ブルー色の名刺（当時住銀はブルーの名刺を使用していた）の中の一枚を見つけ、思わずアッと声をあげた。そこには住友銀行奈良支店長、大上信之と印字してあるではないか。支店長の名刺は普通の白を使用していた。

　住銀・イトマン事件の主役であった伊藤寿永光と親交があり、「伊藤番」を担当していた元常務名古屋支店長であり、その後本店営業本部長へ昇進した人物である。今回の事件で見えかくれする住銀側の重要人物であり、法廷の証言台に立って是非証言してほしいと願っている人物でもある。

　イトマンの住銀OBの管理部門担当の常務とは、「利益」という至上命題の一つ穴のムジナだったが、運命の悪戯というか、イトマンとは腐れ縁のある人物だった。

　彼も住銀と伊藤とのかかわりが問題になると子会社の東京総合信用に転出させられている。

　磯田一郎はノンキャリア組のただひたすら収益の倍増、いや三倍増を目指して私生活をも犠牲にして頑張る働き蜂をことのほか寵愛し、いわゆるアメとムチとの人事手法で引き上げていった。異例の昇進を認められた者は恩義を感じ、さらに業績をあげて応えていくという構図だった。

　その代表格が副頭取にまで出世コースをのぼりつめていった西貞三郎であり、常務にまで昇進した河村良彦だった。西は住銀へ入行後に大阪の関西大学二部（夜間）を七年もかけて卒業した苦学生であり、仲々の努力家だったという。

　一方河村も旧制帝国大学をはじめ一流大学卒のエリートのうごめく中にあって、名古屋市内、東京都内の有力支店長を歴任して業績を大巾に向上させ、イトマン入社直前に常務に昇進したこれまた抜てき組だった。

　この二人はノンキャリア組の目標であり、一種のはげみでもあったし、かつせん望の的でもあったという。

　この抜てき組は住銀と磯田一郎個人双方のダーティ部分を社内外で分担し、お得意というか、十八番の水面下で水かきで目立たぬように、そして波紋が拡がらないように水をかきまわすこともしばしばあったという。

　このことを裏づけるように、河村自身「文芸春秋」の平成三年四月号（三月十日発売）イトマン問題と私の副題で、「なぜ磯田一郎氏を恨むか」という独占手記（以下「文芸春秋手記」と称す）で「磯田さんのいうことはなんでもきいてきました。自分で『磯田一家』の第一か第二の番頭格のつもりでこれまでやってきたのです」と心情を正直に吐露しているほどのいわば親分、子分の間柄だった。

　この三人のキズナはアフター・ファイブの私生活にまで延長され、東京六本木の高級クラブ（奥に『西さんの部屋』と称せられる専用室があり、密談や限られたメンバーとの歓談によく利用されていたという情報も事件当時さかんに流れていた）や浅草の料亭などで盃を重ね、時にはあの「星影のワルツ」の歌手千昌夫もグループに加わって、深夜までカラオケなどに興じたこともよくあったという。

　歌手千昌夫は芸能マスコミがいみじくも「歌う不動産王」とネーミングしたように、日本国内はもとより香港、オーストラリア等の海外にもビル・ホテル等の不動産を保有するアベ・インターナショナルの代表者でもある。

　バブルの崩壊で今や「歌う借金王」に様変りし、負債総額は二千億円に達するといわれ、一日の支払金利は約五千万円近いという。住銀とも取引きがあり、会長磯田とも極めて親しい間柄だったようだ。住銀のドン磯田の交友関係も、右から左（？）までずいぶん多岐多彩にわたっていたものだ。

　さて、話がまたまた余談にすぎたが、磯田は周辺をこのような人物、かつての部下らの親衛隊で固め、行内でも磯田派の発言力が順次増大していった。かくして磯田グループに対しては次第に余人が口をさしはさむ余地が縮少されていき、イトマンの経営も磯田腹心の子分の河村がその任に当っていることもあって、漸次聖域化され、極論するならば治外法権的な取扱いがなされるようになっていった。

　かくしてイトマンは、世間で住銀の「タン壷」だとか「フロ焚き」とかいわれるようになり、「住銀商事」として別働隊的な機能も住銀からの要請によって果すようになっていった。

　このような行内における体制が、のちのち河村暴走経営にメインバンクとしての打つ手がおくれ、また機能の欠落を来たした一因となっていく。そして磯田個人も腐敗し、数々の私的スキャンダルが周辺でキナ臭くささやかれるような、おきまりの結末となっていくのである。

　社長を解任された河村自身、自分が育ってきた、そして或る時には自らも信奉していた住銀・磯田イズムについて、週刊誌記者の取材に応えて「今回の事件は住銀の利益追求第一型経営の当然の結末だと思う」と淡々と語っている。（週刊現代「河村良彦イトマン前社長が“反撃”を開始」平成三年四月二十七日号）

　次に住銀に関するたいへん興味深いアンケート結果があるので、是非とも紹介しておきたいと思う。

　「週刊ダイヤモンド」誌（平成元年六月十日号）の財界トップ六〇〇人のアンケート調査によると、住銀をメインバンクとしたくない財界人は、前年調査時の一五〇人から一八六人と二四％も増加している。平成元年六月といえば、同年末には日経平均株価が三八,九一五円の史上最高値を示した例に見られるように、バブル経済の最盛期であり、住銀自身不動産融資他であくどい商法によって利益をあげていた時代である。住銀・イトマン事件もまだ発生していない時期である。

　さらに、同誌はバブル経済が崩壊し、長びく不況下企業トップ五六九人に同様のアンケート調査を実施した。（平成五年四月十日号）その結果は、メインバンクにしたくない銀行として住銀をトップにあげている経営者は一九五名に達した。他行を抜いてだんとつのワースト・ワンに躍進（？）し、実に三人に一人という割合になる。不信票は昨年の調査結果と比較しても、二十七名も増加している。逆に三菱銀行については一二二人がメインバンクにしたいと支持票を投じている。何がそのギャップを生むのであろうか。住銀への企業トップの苦言、直言の主要なものを列挙してみよう。

　１.　自己の利益最優先の取引姿勢
　２.　不明朗、ダーティー・イメージが強い
　３.　自己中心的体質
　４.　変り身が速い
　５.　日ごろの対応が冷たく、ドライ
　６.　逃げ足早し
　７.　関西的体質に肌が合わない
　８.　取引が強引、えげつない
　９.　取引条件が厳しく、いろいろ注文が多すぎる
　10.　世間、業界での評判の悪さを伝え聞く

管理人注：一言でいえば「晴れの日に傘を貸し雨の日に取り上げる」ということだろう。

泡沫（ピエロ）富士銀行

富士銀行赤坂支店の７０００億円融資事件

富士銀行夜の戦略室

　いずれにしてもイトマンを非上場の住金物産へ合併させたことが、住銀の利益第一主義の取引姿勢と相まって、アンケートに応えた企業トップにとってマイナス・イメージの拡大に働いたことは否めない。

　住銀の法皇堀田庄三、ドン磯田一郎と二代四十年間に及ぶ利益至上主義は崩壊してしまった。

　磯田一郎によって小松解任後に頭取に引きあげられた元頭取巽外夫は、新頭取森川敏雄へのバトンタッチ（平成五年四月二十八日の取締役会で内定、記者発表）を前にして、朝日新聞記者のインタービューに答えて次のように語っている。

　「もうけ主義とか、ダーティーな印象を変えたい。収益至上主義と言われないためには、社会に受け入れられる範囲で歯止めをかけることが必要だ。行内でやかましく言っている。高い授業料を払った。もうけ主義には戻らない」と。
（朝日新聞「ダーティーな印象を変えたい」平成五年四月二十四日）
　　
　（２）主力銀行としての機能の欠落

　いま私の手許に平成六年二月五日付の朝日新聞朝刊がある。私は朝刊の見出しを見ながら朝食をとる行儀の悪いくせがあるのだが、第一面から順次頁をめくっていくと、十四頁～十五頁の二面ぶち抜きで全面広告がでていたので、思わず頁をくる手をとめた。

　「私たちは『ボディ性能』のマツダです」
との販売全車種の写真をのせた広告だった。一頁大の広告は過去よく見かけるが、二面ぶち抜きというのは、不況下広告掲載量が大きく減っている昨今、全く見かけなくなった。

　マツダ株式会社（広島）が、二月五日、六日の両日「春の商談会」を開くという巻き返しの大キャンペーン広告だった。

　いま自動車業界にはバブル崩壊の「不況風」が吹きまくっているが、マツダも高級車の売り出し、販売店の増強等の積極拡大路線が裏目に出てその例外ではなくなっていた。

　平成六年三月期決算は、売上高が前年比一九.三％減、売上げ台数は二〇％減と業界大手五社の中で落ち込みが突出、経常赤字が四四一億円に達し、上場以来初の無配に転落するという最悪の業績下にある。

　このマツダの主力銀行は読者各位もご承知の通り、以前から住銀である。かつて第一次石油危機に直面して業績不振に陥入った時、住銀からの人材派遣、資金援助によって立ち直った経過がある。しかし祖父、父の後を継いで社長だったオーナーの松田耕平は経営責任をとり、放逐され昭和五十五年には取締役に退いて、広島東洋カープの運営に当っている。

　現社長も住銀OB（元神戸支店長（兵庫県））で昭和五十八年専務としてマツダ入り、平成三年十二月に社長に就任している。

　平成四年十月二十七日付の日経産業新聞はその第一面で、「マツダ苦悩の決断、北米の高級車販売網中止」と担当記者の署名入りで報じた。その要旨は「北米における高級車販売網（アマティ）の整備、拡張計画の続行を主張するマツダ生え抜き派と、リスクが大きすぎると計画の修正を迫る住銀との間でせめぎ合いが続いていた。住銀は終始「冷徹」そのものだった。社長はまず社内で議論をつくすことが先決だ。銀行の意見はきくが、重要なことはすべてマツダが独自に決定すると銀行とは一線を画す姿勢を明確にし、一切銀行色を表面に出さないでいた。しかしマツダ首脳陣も軌道修正止むなしとの判断を固めたようだ」というものだった。

　住銀頭取巽にとって（一）に年々販売シェアーが低下し、その業績低迷に呻吟していたアサヒビールは新製品「スーパー・ドライ」が起死回生薬となり見事再生を果たしたし、（二）に大きなお荷物となりその処分に苦悩していたダーティー・イメージのイトマンも合併の強行で一応のケリが付いたのだが、その（三）としてマツダが気がかりな企業となっていた。だから頭取自身も自ら当事者感覚でマツダに接していたようだ。マツダの急激な業績悪化というきびしい現実を前にして、住銀の例の冷徹な対応が前面にでてきて、今回の中止勧告となったのであろう。

　同年十二月にはマツダの象徴的存在だった会長山本健一が勇退し、かつ国内販売不振でその責任をとり他の経営陣も刷新され、住銀の指導力の強化がはかられることとなった。

　さらに、平成五年十二月には米フォード・モーターと、「新らしい戦略的協力関係を構築し、提携を強化する」と発表した。

　住銀サイドは、国内販売の不振、円高傾向、対米摩擦等から輸出は低迷し、収益の拡大も極めて望み薄と判断して、平成四年に入ってから秘かに具体策を検討して、マツダの経営安定のために根まわしを行ってきた。この結果、平成六年二月には、副社長としてフォード・ベネズエラの社長を迎えるほか、専務二名を受け入れることを発表した。この結果マツダのフォード側の役員は計七名となった。

　このように対マツダ対策の底流には、住銀らしい冷徹なきびしい資本の論理があったにしても、長期的観点に立って主力銀行としての機能を充分に発揮し、熱心な責任ある経営指導を実施してきた。

　私が仮にマツダの幹部だとしたら「内政干渉」だと生理的に拒否反応を示すのではないかと思われるほどのきわどい指導、アドバイスの場面もあったのではないかと思われるほどだった。

　また一方、同じく住銀がメインのゼネコン大手熊谷組は、総事業費七千億円に上る海外開発事業の大巾赤字、国内における受注の大巾減、未収工事代金の増加等の「三重苦」にあえいでいた。住銀は平成五年三月専務を先方の副社長として送り込む人事を発表、同時に日本長期信用銀行からも海外事業担当役員を迎え入れることとした。両銀行の支援、主導のもと、海外事業の縮少、整理、人員削減を含めたリストラが着々と進行中である。熊谷組が副社長を金融機関から迎え入れるのは、はじめてのことだという。住銀は間髪を入れず、タイミングよく、リストラへ向けての積極策を打ったのである。

　本項で本論とはおよそ関係のないマツダや熊谷組の住銀の手による再建のことに何故ふれたのかと言えば、この二社に比し、イトマンについては住銀の主力銀行としての機能が全く欠落していたことを指摘し、読者各位に訴えたいがためである。以下本旨にもどり、時系列的に住銀のイトマンの緊急事態に対する対応について解説してみたいと思う。

平成二年三月十六日
　住銀の大物顧問弁護士が頭取巽を訪問し、イトマンへ理事として入社した伊藤寿永光（第九章において詳しく述べる）なる人物及びイトマンへ与える悪影響と、その危険性について警告。

同月十九日
　頭取巽は会長磯田と伊藤寿永光の人物、素性をめぐって協議、両者共通の危機感をもつ。

同月二十日
　日経新聞記者イトマンの過大不動産投融資について、住銀会長私邸での夜討ち取材。

　磯田、巽、西（副頭取）が今日かかり切りで三者会談を開催。磯田が巽にとにかくイトマンの実態を調べるよう指示し、自分もバックアップすることを確約したことが判明。磯田は「河村が伊藤寿永光を本部長に据えたこと」に非常に立腹していた由。（筆者注・河村は伊藤寿永光を同年二月一日付で理事待遇で入社させ、新設の不動産開発関連事業部の本部長に登用している）

同月二十二日（三月二十一日は春分の日で休日）
　住銀本店で巽・河村会談開催。巽は不動産投融資の早急な削減、伊藤寿永光の即時退社を要求。河村は頭から拒否し突っぱねる。

同月二十九日
　日経新聞記者住銀会長に対する三回目の夜討ち取材。「巽君がおとなしくなってしまい、皆がびびっている。度胸のあるのは西君ぐらいだ。本店営業部で少しずつ調べている。四月末ぐらいかかる。伊藤寿永光には一,〇〇〇億円ぐらいやれば縁が切れるだろう」と恐ろしいことを話したという。日経記者はこの言葉が頭にこびりついて離れず、バブル経済破裂の象徴的な事件になるだろうと確信したようだ。（筆者注・住銀の頭取ともあろう大物が河村会談後なぜびびったのか、また、会長磯田の「伊藤寿永光に一,〇〇〇億円ぐらいやれば……」云々の奇異な発言の真意は奈辺にあったのか、今もって不詳である。今回の住銀・イトマン事件のナゾがここらに秘められているのかも知れない）

同月三十日
　住銀はイトマンに対し、銀座の土地（伊藤寿永光関連）を担保に三〇〇億円を融資。以降の融資は停止す。

同年四月二日
　磯田、河村会談開催。河村は会長に勇退、西（副頭取）が社長に就任の磯田人事案を提示。河村は猛烈に反発、拒否す。

同月二十四日
　磯田は伊藤寿永光の素性を承知の上で彼と初会談。於ホテル日航大阪の一室。（筆者注・この二者会談の紹介者、立会人及び会談の目的、その内容等は全く不明。私にとっての事件のナゾの最大のものと言ってよい）

同年五月二十二日
　日経記者住銀会長邸で四回目の夜討ち取材。磯田曰く「徹底的に調べさせる。安宅産業のようなことはないだろう。伊藤寿永光君は二年で辞めさせる。とにかく調べるまで待て」と。（筆者注・頭取巽は三月二十二日に伊藤の即時退社を要求。磯田はその丁度二ヵ月後に「二年で辞めさせる」と大きくトーン・ダウンしている。約一ヵ月前の伊藤寿永光との極秘会談内容が影響しているのであろうか）

同月二十四日
　日経新聞が朝刊第一面にスクープ記事を掲載。

　「イトマン、土地・債務圧縮急ぐ。住銀、融資規制受け協力」、当日はイトマンの平成二年三月期決算の記者発表の日であった。河村はこの日経記事に猛反発、反論文書まで配布。

　日経記者この日五回目の磯田邸の夜討ち取材。磯田は日経記事への河村の対応は悪いとし、「この反論文書はなんだ」と怒鳴りつけ、ご機嫌極めて斜め。
同月下旬の某日
　磯田、河村会談。伊藤は二年間使い、平成三年三月まで河村に経営を任せる。両者合意し住銀の他のトップも了承したという情報あり。

同年六月初旬
　大蔵相銀行局、住銀の事情聴取を始める。住銀側にイトマンへの対処方針の決定先送りの空気強くなる。（筆者注・磯田は三月下旬からイトマンの「住銀独自調査」を断言していたが、住銀首脳の発言はなぜか「六月から……」と後退していった）

同年七月～日銀考査局が動き出す。

同年八月三十一日
　住銀のイトマン調査チームが当初二週間の予定で本格的内部調査を開始。

　イトマン問題が住銀首脳間で本格的に採りあげられてから、なんと五ヵ月ぶりに住銀の重い腰がやっとあがった。

同年九月十四日
　巽・河村会談、再度河村の退任を求める。河村は前回同様これを拒否す。

同月二十五日
　大蔵省の住銀検査開始。この検査は過去の調査では例を見ないなんと四ヵ月の長期にわたった。

同年十月七日
　住銀会長磯田一郎、日曜日の朝突然の辞任発表。

同年十一月八日
　イトマン常務伊藤寿永光、河村により解任さる。

同月二十日
　住銀常務十河安義ら五名のチームをイトマンへ派遣。本格的調査と投融資の圧縮策の検討等に乗り出す。実に問題が惹起してから八ヵ月ぶりという主力銀行としては異例の対処だった。この八ヵ月に及ぶ空白期間中に、イトマンの経営が整斉と運営されていたのであれば特に問題はないが、実態はさにあらず、巨額の資金が伊藤寿永光プロジェクトや絵画取引に流出していき、世間や業界のひんしゅくを買った新規事業計画推進の発表も大々的に行われた。

　その主要なものを参考までに列挙すれば次の通りである。

瑞浪ウイングゴルフクラブへの融資二三四億円（四月）
さつま観光への融資二〇〇億円（四月）
日本レース（株）（一部上場）の株式二五〇万株（発行済株式の一二.五％）をイトマングループで取得。
　イトマンから社長派遣の予定。必要資金三十五億円（五月）
広島市庄原市（自民党代議士亀井静香の選挙区）でのリゾート開発計画を大々的に発表。開発資金約六〇〇億円の大型プロジェクト（五月）
コスモワールド（代表者熊取谷稔）の四ゴルフ場の会員権の独占販売権を取得。取得代金は九五〇億円の巨額に達す（六月）
米国カリフォルニアとハワイでの大規模住宅開発計画を発表。投融資額八九二億の大プロジェクト、伊藤寿永光の義兄スイニーが関与（七月）（筆者注・このスイニーは六月になぜかイトマンの取締役に選任されている）
専用ジェット機を発注。購入代金四十四億円。平成三年六月の引取り契約（七月）
コスモワールドのオリックスから借入三六〇億円を債務保証。これでコスモワールドに対する信用供与は計一、二一〇億という巨額に達す（八月）
許永中関連の絵画二一一点、計五五七億円を購入（一月～八月）
絵画取引の別会社「エム・アイ・ギャラリー」ら三社を新規設立（六月～八月）
東京・ピサ（住銀会長磯田一郎長女園子が勤務）から、ロート・レックコレクション他の絵画計一二三億円を購入（平成元年十一月～平成二年九月の十ヵ月間）
社長河村、米国西海岸のペブルビーチゴルフ場他を視察（九月下旬の一週間）
東京・アルカディアコーポレーション（代表者小早川茂こと崔茂珍）に対し箱根霊園開発資金十億円を融資（十月）
広島庄原市のリゾート開発は予定通り実施の旨強気の説明会を再度現地で開催（十月二十二日）
河村は臨時ボーナス一ヵ月分を社員に対し支給。経常利益一〇〇億円台に乗り業績好調が理由（十月二十四日）

　主力銀行たる住銀の適時、適切な対処が欠落し、いわば主力銀行不在の間に、以上列挙したような巨額の資金が無暴とも言える流出をした結果、イトマングループ主要三社の借入金の推移は次の通り膨張していった。（イトマン本体、イトマンファイナンス、伊藤萬不動産販売の主要三社分）

　平成二年一月　　八,四〇〇億円
　　　同　二月　　九,六〇〇億円（伊藤寿永光入社）
　　　同　四月　一〇,〇〇〇億円
　　　同　八月　一一,二三三億円
　約2,800億円増加
（金利負担月額約五十億円に達した）

　売上高が一兆四千億円となり、前社長水島広雄の拡大路線により、在任期間（三十二年間）中に三店だった店鋪数を四十店にまで増加させ、日本最大の百貨店グループに急成長したそごうも、その経営路線がウラ目に出て業績不振に陥っている。そのグループ全体はなんと一兆二千億円を超える借入金を抱えている。また一方巨大スーパー「ダイエー」の借入金総額は膨張に膨張を重ね続け一兆四千億円に達しているという。

　百貨店・スーパー業界の雄、この二社の借入金とイトマングループ三社の借入金約一兆一千億円を比較すれば、イトマンの企業規模、業態から考えればいかに異常なものであるかは判然としてくるであろう。

　さて、ここでマツダに話を戻しイトマンの経営陣の構成について調査、分析してみたいと思う。

　私はマツダの社長は住銀OBなので、少くとも十名程度の同行OBが役員として送りこまれ、その名簿に名を連ねているものとばかり勝手に思い込んでいた。

　同社の平成四年三月期の有価証券報告書を閲覧して、取締役四十三名のうち、同OBは社長、副社長、常務、平取締役のわずか四名に過ぎず、約一割程度だったことが判明した。他に住友信託銀行の出身者が一名いる。

　一方、イトマン役員は平成二年度で総数四十二名、うち住銀OBは十五名の多きに達し、その構成比は１／３を越え三六％にものぼっている。よってイトマンは同行の本店支配人、調査役、検査役等の定年前（後）の管理職の格好の第二の職場になっていた。役員以外にも理事待遇の部長クラスも相当数送り込まれていた。

　しかし、残念ながら彼らは河村の暴走・乱脈経営について早い時期に本店のしかるべき幹部にその具体的内容について報告、あるいは意見具申等をして、ブレーキをかける、阻止するような具体的な手立てを講じることもなく、只々傍観者的立場に立ち、かつ河村司令官が高らかに吹き鳴らす勇ましい進軍ラッパに、軍靴の靴音も高く歩調を合わせ、無暴な攻撃を繰返し、最終的には玉砕してしまった。主力銀行として送り込まれた自分達の機能というか位置づけをどのように認識し、行動していたのであろうか。まことに無責任極まる情けない十五名にも及ぶ大集団だった。先にイトマンは住銀OBの第二の格好の職場だったと述べたが、敢て表現を変えれば「姥捨山」だったと言えると思う。

　マツダの住銀OBの社長は、イトマンの河村とは違って、うまくバランス感覚をとり、社内のプロパー幹部、社員からの信頼、人望も高い人物だったようだ。それにしても、イトマンサイドにはマツダ住銀OBの約四倍にも達する役員が、雁首をそろえておりながら、イトマン抹殺という現実を迎えたということは、極めて遺憾と言わざるをえないし、住銀首脳陣の経営責任は極めて重大である。

　次に指摘しておきたいのは、住銀サイドのイトマンの経営実態の調査が五ヵ月間も放置され、副社長クラスの派遣まで八ヵ月も要したということ。一イトマンOBの立場からは住銀の内部事情の詳細は知る由もないが、イトマンの経営なるものが、前述の通り会長磯田の手によって、いわば聖域化され、他の人により介入、手をつける余地のなかったこと。派閥抗争、権力闘争のまさに飛ばっちりをうけたことである。

　巽頭取は平成三年八月三十日、衆議院証券金融問題特別委員会に参考人として招致をうけ、与野党委員の質問に答えた。当日、日本興業銀行、富士銀行の各頭取も招致されたが、巽頭取は午前中の一番バッターだった。

　巽頭取はある委員の質問に答えて「イトマンへの対応は各種の情報の撹乱もあって遅れた」と弁明したが、（筆記注・情報の撹乱とはどういうことなのか、いまひとつはっきりしないのだが……）いずれにしても重ねて強調するが、主力銀行としての責任は極めて重大である。

　もちろんイトマン自社内にチェック能力、自浄機能が無ければならず、一方的に主力銀行頼みをするわけではないが、主力銀行としての適切な諸対策がもっと早い時期にタイムリーに打たれておれば、住銀・イトマン両社が被った損害をはるかに少く、かつイトマンの抹殺もあるいはなかったのではないかと悔まれてならない。

　まさに主力銀行としての機能の完全な欠落だった。

　「私は昭和二十八・二十九年のデフレのころから日本のメインバンクがいかに企業を手ごめにしてきたか、随分見てきたが、いまだかつてメインバンクが企業を革新するような役割を果したケースを知らない。日本のメインバンクは企業を解体するだけで、何ものも作り出していない」
（龍谷大学経済学部教授（当時）奥村宏「週刊東洋経済」平成四年十月十日号）

投稿者: tatsujin

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2012/1/22

「イトマン事件その３」　　

マー君とスー君は信じる～　新たな時がめ～ぐる～
凛として旅立つ　一朶の雲を目～指し～～
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もうそろそろご飯の時間だな～。この子たちの腹時計は驚くほどせいかくだ。
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きのうは外が雨だったのでお家の中から見張り。怪しい人影はいたのかな？
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マー君とスー君は小さい頃よりご主人から人間の世界の醜さのお話を聞いているのでちょっとのことでは驚かないのです。イトマン事件？ちーちぇー,ちーちぇー,と。いつから石川五右衛門になったつもりなんでしょうね（笑）ご主人はよく言ってたっけ,安サラリーマンの娘とは結婚するなと。小さな小さな父親しか見ていないからだと。むしろ金持ちの娘の方はいいとも言っていたっけ。一円落ちていても金持ちは拾うとも。丸ビルオーナーの吉本晴彦さんの大日本どけち教の話も聞いているしね。吉本さんちの豪邸では電気代がもったいないので懐中電灯を使っているらしい。大日本どけち教の話を聞いてマー君とスー君はうなずいた。

シブチンは、人に迷惑をかけます。ケチは、お金や物や命を粗末にせず大切に扱おう、という考え方です。

ケチな人は、死に金を使わず、生きた金の使い方をします。ケチは、経知と書き、経済面において知恵を絞ることなのです。

さて、この宗教には、お経もあります。

「もったいない、もったいない、もったいない」
と３回唱えれば、ご利益があります。

1976年、梅田に大阪マルビルが完成します。吉本さんの夢がかなった一瞬です。
この円形の高層ビルには、第一ホテルなどがテナントとして入居しています。

　（１）絵画取引への磯田一郎長女の関与

http://www.rondan.co.jp/html/dokusho/itoman/no10.html

　住銀元会長磯田一郎には男、女二人の子供がいる。その長女は園子といい、磯田は「園子、園子！」と目の中へ入れても痛くないほど猫可愛いがりに可愛いがってきた。この「園子可愛いがり」は三井不動産のドン江戸英雄の長女ピアニストの京子とならんで知る人ぞ知る財界では有名な話だった。

　園子は長ずるに及び、同志社女子大学（英文科）に入学したが、中退のうえ、昭和四十五年住友金属工業の大物元会長の仲人によって、住友系の大手金属会社の元会長の御曹子と結婚したが、昭和五十五年に一人娘を引き取って離婚している。その後現在の主人とレナウンの元会長が媒酌人となり再婚した。一説には駆け落ちまでしたともいわれている。

　めぐまれた環境で育ち、両親の寵愛を一身に受け、蝶よ花よと育てられたのであろう。この園子の生活についてイトマン社長河村は、次のように述べている。

　「園子さんの悪口をいう人もおりますよ。実際、ちょっと浪費癖があるようですね。以前磯田さんと西さん（当時の住銀副頭取）がブツブツ文句いうとりましたよ。あの夫妻はクレジットカードでパーッと買い物をして、それを落とすカネがなくて困っているとね。ただダンナよりは余程しっかりしてますよ。お転婆ですけどね」（「週刊現代」の記者のインタービューに答えて、同誌平成三年四月二十七日号）

　イトマン社長河村が平成元年十一月ころ、東京出張中、首都高速を走る社長車の自動車電話のベルが鳴った。何か本社からの緊急用件かと思い受話器をとると、

　「園子です。河村さん、先般は何かとご配慮をいただきましてありがとうございました。早速ですが、実は「ピサ」が買い付けを予定しているロートレック・コレクションの絵画類があるんです。イトマンさんで買っていただけませんでしょうか。あるいはどなたか適当な買い手をさがしていただければ……」

　この園子からの電話だった。河村は「磯田一家の番頭格なり」と自任していたので、園子夫妻とも親しくつき合い、また親父の依頼もうけて、何かと娘夫妻を公私にわたり面倒をみてきた。園子からの前記の電話の冒頭にお礼があったのはこのことで、その内容については後に詳しく述べることとしたい。

　「ピサ」（東京・千代田区）はセゾングループ系の高級美術品・宝飾品販売会社でかつて島津貴子さん（故昭和天皇の子女）がアドバイザー役だったことで有名だった。当時は堤清二が会長に就任、社長は西武百貨店常務が兼務していたが、園子の主人と同じく学習院大学卒だった。

　園子は昭和五十七年五月から美術品担当の契約嘱託社員として入社していた。父親の磯田や住銀グループのルートを利用して営業していたようだ。今回の事件が表沙汰になったためか、平成三年四月には退社してしまった。磯田一郎から直接堤清二に紹介されて「ピサ」へ入社したといわれる。

　当時のセゾングループは、老舗の高島屋や三越等に比較すると後発の新参者で、強引な商法にでているとの業界での評判もあったようである。

　さて、園子からのたっての依頼をうけた河村は「是非ご要望に副えるよう前向きに検討させていただきます」と丁重に電話を切った。後日園子の主人の黒川洋（婦人服販売会社「ジャパンスコープ」（東京都渋谷区）の代表取締役）からも再度河村に対し電話による要請があった。「ジャパンスコープ」なる会社については後述する。

　河村としては磯田並びに黒川夫妻への義理立てはもちろんあったが、たまたま絵画事業への関心を強め、新規事業として考えてもよいと思い始めていた時期でもあった。タイムリーな園子からの電話でもあった。

　これには次のようなバックグラウンドがあった。これについて以下解説したいと思う。

　第十二章（１）で詳しく述べるが、河村が平成元年十月中ごろアイチ会長森下安道と伊藤寿永光が同席のうえ、立川（株）の経営権譲渡をめぐる秘密協定書調印のため面談した際、森下から絵画取引の収益性の高いことについて相当煽られたようだ。

　森下会長のアイチの本業は金融業で、その傘下には「ファクタリング・アイチ」「ナフコファイナンス」「サンライフ」等の関連会社をもち、その総資産は五,四〇〇億円を越える発展ぶりである。しかも森下は昭和六十三年十一月東京・青山に「アスカ・インターナショナル」という画廊を開設し、絵画ビジネスに大々的に進出していった。国内のみならず、海外でも平成元年夏、英国の美術競売会社で世界的に有名なクリスティーズの株式七.三％を約七十六億円で買収し、一躍第二位の株主に躍り出た。同国のデーリー・テレグラフ紙、インデペンデント紙もこれを報道したぐらいニュース・バリューがあったようだ。（日経新聞平成元年十月二十六日夕刊）

　森下は若い時分から絵画が好きだったようで、写楽の版画を一時払の金がないので、月賦にしてもらってやっと買ったというエピソードを雑誌かなにかで読んだ記憶がある。個人に絵画に対する趣味と審美眼がないと、やはり絵画事業の展開は無理ではないかと思われる。森下個人もルノワール、モネ、ロートレック等印象派中心のコレクションを相当数保有しているようだ。

　さて、話を元へ戻して森下は前記会食の席上河村に対し、「絵画部門の『アスカインターナショナル』ではつねに三〇〇億円～五〇〇億円くらいの在庫をもち、年間三十億円くらい儲けている。立川（株）でも絵画取引をやれば、年間十億円～二十億円の利益が出る。不動産に金を注ぎ込むより、絵画の方に金を回した方がよほど儲かる」と絵画取引事業が儲かるものであると吹き込んだ。河村にとっては、公表済の利益計画をいかにして達成し、毎期の増益路線を継続していくか、その対策に日夜苦慮していた時期だったので、二十億円～三十億円の利益はまさに喉から手の出るほど欲しい事業だったのだ。しかし、アイチ森下の絵画に対する吹聴はバブル経済の全盛期時代の話だったのだ。

　また、伊藤寿永光のもち込んだプロジェクトの中に、銀座一等地の土地案件があったが、この地にビルを建設して、一階に画廊を設けて、絵画ビジネスへ進出の一環としてはどうかという話がかつて伊藤との間に出たことも、河村の脳裡に深く残っていた。

　このような極めて甘いバックグラウンドを背負って、河村は黒川園子から依頼をうけたロートレックについて伊藤に話をしてみた。その結果について河村の言を借りれば、「伊藤君がすぐに飛びついてきました。『私の知り合いには絵画に詳しい人もいますし、百貨店にも知人がいます。是非とも私にやらして下さい』と二つ返事で引き受け、やりだしました」という。（河村良彦「文芸春秋」手記）

　これは伊藤独得の吹聴だったし、彼なりの魂胆があったのだ。絵画ビジネス参入による利益の確保に盲目的となっていた河村は、ここらへんのことは知る由もなかった。

　河村から一任をうけた伊藤は、当時東京で常宿にしていた帝国ホテルの一室で黒川園子及びピサの美術事業部長に会い、イトマンの仕入れについて交渉を行った。その際上記事業部長からピサからの納入価格は十六億円だが、六十億円から七十億円で転売が可能だ。約五十億円の差益が出るという常識では考えられないような話がでたという。

　結局イトマン河村は黒川園子から依頼をうけたロートレックコレクション七,一四二点を、平成元年十一月三十日に十六億七〇〇万円で契約した。これに続いて同じくピサから「アンドリュー・ワイエス・コレクション」を約九十五億円で、更に約七億円のロートレック・コレクションの追加分の仕入を四回にわたって立て続けに行った。その購入合計は約一一八億円という巨額に達していた。

　このロートレック・コレクションは米国のコレクターのハーバード・シンメル（当時63）が四十年かけて収集したもので、「散逸させたくないので美術館などに展示して欲しい。商売としては売らないで下さい」との条件つきで手放したという。東京のある画廊が仲介し（十二億円で購入）ピサへは十四億円で、イトマンへは十六億円余で渡されたようだ。日本国内へ輸入されてから、なんと四億円が上乗せされたことになる。

　ピサの美術事業部長（東京芸大卒、当時五十一才）はロートレック・コレクションについて、資産評価価格は四十八億円、国内販売価格六十四億円という「評価書」を作成し、伊藤に手渡している。そもそもこの業界では「評価書」というものは商慣習として存在しないと聞いているが、それにしても評価額が納入価格の四倍～五倍とは購入者を小バカにした、常識では解せない取引である。ピサの上記部長が伊藤からの特別の要請をうけて作成したかどうかは、今ひとつ明確ではないが、その可能性は充分あると私はみている。河村を信用させるための証拠書類を伊藤が欲しかったのだと思う。

　後に述べる許永中→イトマンルートの絵画についても同じセゾングループの西武百貨店つかしん店（兵庫県・尼崎市）の家庭外商三課長が作成した偽造の「鑑定評価書」の存在が検察の捜査によって明白になり、同人は私文書偽造罪で起訴された。しかし事件が表沙汰になると海外へ逃亡し、国際手配されているのだが、丸四年経過するも今だにようとしてその行方はわからない。またピサの上記美術部長は平成三年五月突然心不全で五十一才の若さで他界してしまった。絵画取引に関する重要参考人二名の死であり行方不明である。

　ピサと西武百貨店とは別の法人だが、当時は堤清二が率いる同じセゾングループの企業だった。西武百貨店の関西事業部（つかしん店も含む）を担当する取締役は、許永中（許は当時の同店の美術品・貴金属の売上げの約八〇％を占める大口の上得意先となっていた）とも度々会い会食もしていた。外商課長一人に任し切りにしていなかった。

　セゾングループ上層部の指示、関与は果してなかったのか。西武百貨店もピサも首脳部の関与を当時全面的に否定していたが、「セゾングループぐるみ」の疑念は私の頭の中にいまだに残っている。背後にはセゾングループの総帥で絵画や美術工芸品にも極めて造詣の深い堤清二の存在がある。一方では住銀元会長磯田一郎もいる。この二つのルートのイトマンに対する絵画取引の透き間からキナ臭い匂がプンプンしてくるのだが……。素人の門外漢の思いすごしであろうか。

　さて、再度話を元へ戻すが、伊藤寿永光はピサとの交渉終了後間もなく、平成元年十一月下旬ころ、東京での同じ常宿の帝国ホテルで許永中に会い、イトマン購入のロートレックコレクションの転売話を持ち込んだ。許はこの話にすぐに乗ってきた。許が大阪市内に建設計画中の美術館が完成した際に、イトマンの購入原価に約三.三倍の五十二億円もの巨額を上乗せした約六十八億円で購入することで、話がすぐさまその場でまとまった。
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　　　写真は許永中

　巨額の取引内容であるにもかかわらず、商社の契約としては珍らしく契約書等の書類の作成は全くなされず、後に、特別背任罪で起訴された二者間の口約束だけだった。ここらに基本的問題点が内包されていた。

　伊藤はこれで約五十億円の利益をイトマン河村へ献上することができ、御大河村の一層の信用も勝ちとって、自分の持ち込み案件に対するイトマンからの融資も、思いのままかつ容易に引き出せるし、コレクションの転売で相当額の仲介手数料も手に入れることができると、ひそかにほくそ笑んでいた。

　伊藤・許のロートレック・コレクションの六十八億円での転売、五十億円の利益のおいしい話は結局というか、案の定実現しなかった。ワイエスコレクションとあわせ、ピサの絵画は一点も売却できずイトマンの在庫となり、約一二〇億円の購入資金が固定化してしまった。

　許永中も伊藤と同様に当時資金繰りが逼迫、日々の資金手当に奔走していた状況だった。伊藤がとり入り、更にフトコロの奥深く食らいつこうとしていたイトマン河村は、許にとってまるで「貯金箱」のように映っていた。私は伊藤・許会談でのロートレック・コレクションの転売話は、河村に対する二人が仕組んだ──魚釣りで例えるならば「撒き餌」だったと思っている。

　さて、伊藤は早速河村の関心を買うべく、五十億円の利益を上乗せして許に転売可能になったと誇らしげに報告した。この伊藤の吉報を受けた河村は、この一件の取引だけで五十億円もの利益のでることに驚きの声を発し、なるほどアイチの森下の言った通り絵画事業とは儲かるものだとの観念をますます強くし、絵画ビジネスへの本格的進出への意欲を強くそそられていった。同時に伊藤の才覚あふれた敏腕に一層惚れ込んだ。そしてこの河村の一途な思い入れが伊藤のイトマンへの正式入社（筆頭常務に就任）。新規の許永中ルートの大量の絵画購入へと進展していくのである。

　まさに伊藤・許の二人が秘かに描いたシナリオ通りに、河村はつくられた罠にものの見事にはまり込んだことになる。

　イトマンではかつて絵画取引きについては全く行っておらず無経験だった。イトマンの元会長伊藤寛は個人の趣味として絵画や美術工芸品には造詣深く、美術館や百貨店の展覧会にはしばしば足を歩び美術の世界に浸り、一時の心の安らぎを得ていた。かつて社長の時代に鬼才画家・岡本太郎や小説家の故今東光とも対談したことがあるほどだった。一方、河村の方は仕事、儲け一途で、芸術の世界には関心も縁もなく、審美眼も持ち合わせていなかった。

　ある経済ジャーナリストは、銀座の有力画廊によると河村は萩須高徳（フランス・パリの風景画で有名、昭和六十一年没）の日本有数のコレクターだと紹介しているが、これは全くの誤報である。

　当然のことであるが、会社としては絵画事業に長けた人材も、ノウハウの蓄積も全くなかった。儲るときけば、人材の手配、事前の周到な準備等には手はつけず、前後の見境もなく「ダボハゼ」のように食らいついていくのが河村商法の真骨頂だった。この強引、無暴な商法で過去何度も失敗、蹉跌を繰り返えしてきたのだが……。

　伊藤寿永光プロジェクトに本格的にのめり込み、巨額の資金が流出していったこの事件が進展をみせる前に、ロートレック・コレクション購入だけを見ても、イトマン代表取締役河村良彦は正常な経営感覚を失っていたと言わざるをえない。

　大阪地検はその冒陳でここらへんの事情を「場当り的、かつ変則的な事業展開となる要素を当初から胚胎していた」ときびしく指摘し、さらに「伊藤被告の以降の専権を許す結果も招いた。なぜならば美術品業界特有の取引慣行や複雑な流通経路があって、業界通の専門業者が業界での取引きの主流を占めている。特に美術品特有の真贋の問題とか、価格評価等高度の知識熟練を要する分野であるため、業界への新参入のためには相当入念な調査と準備を行い、成算のある事業計画を立てる等体制を整えることが必要である。イトマンでは何らこれといった調査及び準備もなく、加えて古物営業法による公安委員会からの古物商の許可すら得ていなかった」と河村商法をきびしく糾弾している。

　朝日新聞大阪社会部記者も「絵画取引きについてはすべてが泥縄であり、どうみても『上場企業の営業活動と呼べる代物』ではなかった」と論評している（朝日新聞社刊「深層」）

　先にこのロートレック・コレクションの購入時に、すでに河村の正常な経営感覚は失われていたと述べたが、大阪地検からは上記のような峻烈な糾弾をうけ、朝日新聞のイトマン事件取材班には「上場企業としての体を成していない」とまで酷評された河村は、後述する許ルートの絵画仕入れと考えあわすとこの時点ですでに一部上場企業の社長としての資格は無くなり、かつその命運は尽きていたとあえて断定したいと思う。

　せめてこの時点でイトマンプロパー役員による河村の代表取締役社長の解任という勇断なり、主力銀行たる住銀の積極的な指導、介入があったならば……と全く詮ないことではあるが、今さらの如く悔まれてはならない。

　さて、許永中は資金不足をカバーするため、イトマンからの調達について伊藤に対し執拗にひざ詰め談判で要請していたが、伊藤は遂にイトマンの名古屋支店長を紹介した。許と面談した支店長はすぐさま河村に対し、許との間で絵画ビジネスの共同事業の話がもち上っていることも合わせ報告した。許をビジネス上「利用価値のある男」だと踏んでいた河村は「許にも儲けさせてあげよ」と即座に許ルートの絵画の大量仕入れに盲目的に突入していくこととなる。

　「ピサ」ルートのコレクション仕入れについては、イトマンサイドの取引き受入れ体制の全般にわたる不備が問題になったが、今回の許ルートは朝日新聞社刊の「深層」の表現を借りれば、「すべてが異常づくめだった。そもそも売買契約書がなかった。絵画の現品の納入より先に代金が支払われるケースもたびたびだった。許の資金繰りの都合に合わせて取引きされた結果だった」ということになる。

　許・伊藤にとって、イトマンは暗証番号のダイヤルも鍵もなく、自由に思いのまま必要とする資金をいつでも引き出せる金庫と化していた。この稿を書いている私自身なんと表現してよいのか、開いた口が塞がらないというか、まさに呆然自失の状況である。

　社内管理システムが整備している一部上場企業でこんなことが発生してよいのだろうか。イトマンプロパー並びに住銀から送り込まれた幹部連中は全く手を拱いて他社事のように傍観者の立場をとっていたのであろう。いくらボヤいても仕方がないが、全く情け無い話である。

　河村は平成二年一月末からわずか七ヵ月間に、許グループ企業の関西新聞社、関西コミュニティ、富国産業の三社から計二一一点、総額五五七億円にも達する巨額の仕入れを行った。主要な絵画には西武百貨店の偽造の鑑定評価書が添付されてはいるが、その納入価格は実勢の価格をはるかに上まわる法外な高値だった。利益を上乗せして転売できるような代物ではなかった。買い手は全くつかなかった。許ルートには百貨店や画廊だけにとどまらず、右翼や山口組系暴力団組長から購入したものも含まれるという異常さだった。　許の資金の手当ては、アイチ、丸益産業、キョート・ファイナンスなどのいわゆる金融業者及び府民信組等が挙げられるが、絵画取引の売買代金の入金で許の資金繰りは潤沢となって、アイチ等々からの借入れは大巾に減少した。彼ら金融業者は回収不能を免れたことになる。

　伊藤も同志ともいうべき許を積極的に後押しした。二人はまさに雅叙園観光の乱発手形のサルベージをめぐっての運命共同体、一連托生の仲で、お互いに金銭消費貸借契約書の締結もなく、夫々のグループ企業には正式の帖簿らしきものもなく、口約束だけで巨額の資金の融通が二者間で行われていた。まさに丼勘定による貸し借りだった。

　一例を挙げれば許へ支払われた絵画代金の中から、伊藤側へ約二四二億円の資金が流れ、このうち二一九億円が許のもとへ還流していた。一般経済界の常識では考えられないような桁の違う奇怪な簿外といってよい資金の流れだった。

　平成二年九月初旬だったが、絵画代金の最終分約一四九億七千万円余について、当時のイトマンの資金繰りは極度に逼迫していたのと、支払額があまりにも巨額であり、早急な資金調達が困難だったため、とりあえずうち十億円は現金による振込み送金したものの、残額の約一三九億七千万円余については、九十日或いは一二〇日先の支払期日の約束手形二十一通で支払われた。この手形が後後大変な問題を惹起することとなるのである。

　美術品業界での決済が長期の手形で行われるということは商慣習として皆無なのだが、異例中の異例の手形決済の手形のコピーが一部、よりによっていわゆる街金融筋へ流れるというハプニングが発生した。このコピーをどこがマスコミへリークしたのかは不明だが、マスコミは大々的にこれを報じ、手形コピーの写真が各紙の第一面や社会面、TVの映像に大きく報道され、世間が騒然となってきた。河村の演じた強引、無暴な絵画ビジネス劇が、とかくの噂の絶えなかったイトマンの信用不安を更に増幅していき、いわゆる『絵画疑惑』がクローズアップされ、マスコミがさらに取材攻勢をかけるという副産物を生んだことになる。

　以上やや長文になり過ぎたが、イトマンの絵画取引のきっかけ、その内容、極めて杜撰な河村ら首脳陣の対策等について述べてきた。

　古くから、

　「這えば立て、立てば歩めの親心」

　「親馬鹿ちゃんりん、そばやの風鈴」

という故事成語がある。子を持つ親として、わが子が可愛いくて仕方がない。これは人情というものだろう。住銀のドンといわれた磯田一郎も例外ではなかった。この磯田の「親の情」極端な「親馬鹿」がイトマンの絵画疑惑なり、ひいてはいわゆる住銀・イトマン事件の出発点だったといってもよいだろう。

　この「親の情」が次の疑惑、事件へと発展し、磯田一郎の突然の辞任というハプニングの直接原因となっていく。その詳細は次頁で述べるので期待していただきたいと思う。ただし、次頁へ入る前に、例の河村手記の一部を是非紹介しておきたい。

　「絵画事業を始めたとはいえ、絵のことが全くわからないこともあって、一切タッチせず、任せ切りにしていました。関西新聞社に絵画代金の一四〇億円の手形が振り出されたことを聞いた時には耳を疑いました。ピサ以外のところから絵画を購入しているとは夢にも思いませんでした。私が知る六ヵ月前以上も前から許氏関係の取引きが始まっていたのです」（文芸春秋刊、河村良彦手記）

　今まで毎回傍聴してきた河村良彦らの公判における証人の証言の数々、また私の現役時代に身をもって体験してきた河村経営手法の具体的実例から考えて、巨額の絵画の仕入れについて、社長自身の決済もなく、全然報告も受けずに、伊藤や名古屋支店長に任せ切りで、六ヵ月も知らなかったというようなことは「とても、とても」考えられないことだった。

　いずれ近いうちに司直の手によってこの間の事情が明白にされるであろうから、本項ではこの辺でとどめておきたいと思う。

　またこれだけは是非最後に書いておきたい。それは不思議なことに、絵画取引についてはイトマンに重大な巨額の損害を与えた（大阪地検は三四七億五千万円の損害と指摘）にもかかわらず、大阪地検は河村を特別背任罪で起訴していない。
　　
　（２）磯田一族へのイトマンの支援と腐敗

　「河村君、園子をせいぜい使ってやってくれよな」

　「西さん（住銀副頭取（当時）が一番番頭になるか、私が二番番頭になるか知りませんが、磯田さん一家のお手伝いは私は全力をあげてやりました」（「週刊文春」の記者の取材に答えて河村自身が語る。同誌平成三年三月七日号）

　住銀会長磯田一郎は、イトマン河村を自宅とか、六本木のカラオケバーに呼び出し、長女園子について冒頭のように繰り返えし依頼してきた。

　河村はこの磯田の依頼に応えて磯田一家のために公私にわたり尽してきたことは、本人自ら語っている通りである。前項では園子の「ピサ」ルートの絵画購入をめぐるくだりを詳しく述べてきた。そこで本項では河村の磯田一家に対する他の忠誠、奉仕ぶりについて具体的事例をあげて解説したいと思う。

　その事例とは、園子の夫黒川洋が代表取締役をしている前出の「ジャパンスコープ」に対する河村の公私の区別のはっきりしないイトマンぐるみ数々の支援についてである。

　なお、本論へ入る前に「伊藤萬株式会社従業員一同名」による内部告発文書のことに触れておきたい。この文書は平成二年五月中旬ころから七月末にかけて大蔵省銀行局長（当時は土田正顕）宛、計五通にわけ届けられた。

　銀行局長に対しイトマングループの乱脈不動産投融資、経営の実態計数について暴露し、早急な調査、大蔵省としての善処と、イトマンがこれ以上地獄の底に落ちる前に救済してほしいと前後五回にわたり繰り返えし訴えたものである。

　用紙は ITOMAN　＆　CO. LTD. と英文で印刷された社用用箋と封筒を使用していた。マスコミにもコピーが送りつけられ、全文を掲載し大々的に報道した。今回の複雑、錯綜した事件に見られる特色の一つだった。

　ここでさらに余談になり、わき道へ逸れることをお許しいただきたい。是非とも書き残しておきたいので……。

　昔から「権力者は一方では疑い深く小心者でもある」とよく言われるが、この告発文書を知った河村は驚愕し、内部の者でなければ知り得ない具体的な計数まで記載されていたこともあって、犯人捜しに躍起になった。猜疑心の強い河村は、伊藤寿永光に命じて、住銀OBの役員に興信所の尾行調査までつけるという周章狼狽ぶりだったという。当時のナンバー２の副社長もこれに動員された模様で「犯人捜しが大変でした」と法廷で証言した。住銀サイドの首脳陣も同様の狼狽ぶりであったという。

　犯人捜しに平行して河村は総務部担当役員に対し「こんご各種の用箋、封筒（（注）国内・外で使用するこれらの種類は極めて多岐多種にわたっていた）にはすべて一連No.を印刷し、引渡し時に使用部署名と該当No.を記録しておくよう」厳命を下した。こんな小手先の対策で事件の再発が防止できると考えていたとすれば、子供じみた話だと思う。天皇とまでいわれ独裁政権の座に長期にわたり居据っていた河村も、政権の座を揺がすような情報管理については小心翼翼（ナーバス）だったこと、権力者にもこういう面があるということを読者各位にも理解していただければと思い、あえてエピソードについて書いた次第である。

　さて、話を早く本論へ戻さなければと気があせるが、この五枚の怪文書に続いてナンバー６ともいうべき別冊が郵送された。今回は大蔵省宛ではなく、住銀会長磯田一郎宛親展扱の文書である。私の手許には苦労して入手した全文があるが、コピーが度度繰り返えされたためか、判読し難い箇所が相当あるのだが、磯田個人及び娘婿の黒川夫妻の腐敗というか、スキャンダルについてこれまたA４サイズのイトマンの社用箋で、上五通と同じく伊藤萬従業員一同名で二頁半にわたり記述してある。他の五通には日付はなかったが、これには平成二年八月十九日付の日付が入っている。

　この親展文書は次のような書き出しで始まっているのだが、本項の「枕」として引用させてもらうこととしたい。

　「住銀が『河村体制』を盲目的に支持し、その中心に貴殿がいるのです。世間では、皆一様に『住銀は磯田会長と河村社長の関係を考えて、伊藤萬に手が出せないでいる』と思っています。また河村社長も常々『自分と磯田会長は一身同体だ』と公言しています。その中で、私共は貴殿と河村社長との間をとりもっている人物の存在を知るに至りました。貴殿もご承知の黒川洋氏です。黒川氏は当社と貴行との関係については何ら関与すべき立場にいないにもかかわらず、貴殿と当社の河村社長、伊藤常務（（注）伊藤寿永光のこと）との連絡役を勤め、あまつさえ貴行の経営方針を左右するような言辞を弄しています。この黒川氏を中継点とした『磯田─河村密着体制』が、当社をこのような泥沼に追い込んだ元凶と言っても過言ではないでしょう」

　さて、黒川洋は昭和十七年三月生、学習院大学を卒業後、東京12チャンネル（現テレビ東京）、東レを経て東レの子会社の（株）インターモードに出向し、営業担当の常務の役職に就いていた。この頃、娘婿の将来について何かと心配していた磯田は、かねがね同社の社長に早くしたいものだと考えていた。娘可愛いさのあまり、その主人の「社長職」と娘の「社長夫人」を夢見ていたのだ。親分のこのたっての意向をきいた忠臣河村は、自分の力でなんとか実現させてあげることができればと思案し、イトマンとも長年にわたり取引のあった親会社の東レの首脳へ工作をしたようだ。他社の人事について口出しするのはいかがなものか、非常識極まる行為だと思うのだが、相手側からは当然のことながら頭から拒否されてしまった。

　これらの経緯は当の本人、河村がはっきり自ら認めている。本人の口から語ってもらおう。

　「インターモードの社長になるか、独立するかということで、私も内々動いたんですが、ザックバランに言うと、東レでハネられましてね」と。（前出「週刊文春」、平成三年三月七日号）

　社長就任の悲願を絶たれた黒川は、岳父や河村とも相談し、園子との再婚時の媒酌人でもあり、磯田とも親密なレナウンの元会長（レナウンの創設者）を三人で訪問し、独立することを説明し全幅の協力を要請した。かくして黒川は昭和六十三年一月に新会社「ジャパンスコープ」を設立し自らが代表取締役に、妻園子が取締役に夫々就任した。

　この新会社の発足に当り、河村は人的、資金的他イトマンの会社ぐるみで、支援体制をとり全面的にバックアップした。この辺のくだりは再び河村本人の口から経緯を語ってもらうことにしよう。

　「私と磯田さんの関係は長くそして深いものでしたから、黒川夫妻とも以前からつき合いがありました。黒川君がアパレル事業の会社「ジャパンスコープ」を設立する時など、払い込みに必要な金以外、手続きはすべてイトマンで面倒をみたのです。そのうえ経理担当者として東京本社の経理課長を無給で出向させるほどでした。「ジャパンスコープ」が赤字の時などイトマンから融資もしたのです」（「文芸春秋」河村良彦手記）

　河村手記では融資の実額ははばかるのか記述していないし、他の支援策については全く触れていないので、これを私の入手したデーターにもとづいて付記しておきたい。

　イトマンからの資金援助は昭和六十三年の会社設立直後には四億円余に達していた。イトマンが直接出資していないある提携会社をダミーに利用してイトマンが出金するという念の入れようだった。金利については全く徴求していないのか、銀行借入金利よりも低利率を適用していたのか、四億円の担保関連の債権保全策はどうなっていたのかは、残念ながら私の許では定かではない。

　また、ジャパンスコープ取扱商品については、イトマンが他社に比し破格の好条件で年間約十五億円ほどの納入を行っていた。同社が自社ブランド「NISHI　STYLES」を売出したが、在ニューヨークのデザイナー西秀直とイトマンが独占契約を結び、ジャパンスコープへ預けたものだった。またその店鋪については、東京・南青山の表参道至近の南青山ビルを、イトマン直系のアパレル会社から「又借り」の格安の条件で賃借するという特別の厚遇を受けていた。

　河村の黒川カンパニーに対する支援は、これにとどまらずさらにエスカレートしていった。黒川は平成二年二月にハンドバック等の皮革製品取扱いの新会社（株）ファーラウト（東京・渋谷、岳父磯田と親しい歌手千昌夫所有のビルに入居、資本金二千万円、代表取締役　黒川洋、取締役　妻園子）を設立したが、実質的にはイトマンが日本に於ける販売権をある女性デザイナーから買収して設立した会社であって、イトマンは二〇％出資していたようだ。

　さらに、イトマンのイタリアのミラノ事務所が、現地での仕入業務等を代行し担当していた。まさにイトマン本体のプロジェクトと何ら変らなかった。

　イトマンサイドの黒川カンパニーとの取引窓口となった各営業本部は、融資、商品供給その他で、使用資金が膨張したり、本来得べかりし利益が目減りする等の被害を被ったが、河村なり担当役員に改善、苦情を申し入れるようなことはとてもできない状況下にあった。

　次に、磯田、河村、黒川本人から協力、支援要請をうけたレナウン元会長も、伊藤忠商事等との共同出資の「レリアン」（二十才～三十才台向けアパレル販売会社、秋篠宮紀子妃殿下がかつて愛用しヤングの間で流行したブランド。東京・世田谷）がジャパンスコープ社へ三五％出資、同社への商品供給面についても格別の支援をしていたようだ。磯田周辺あげての黒川カンパニーの支援体制だった。

　さらに、平成三年三月一日の読売新聞夕刊の第一面のスクープ記事をみて「アッ！」と思わず声をあげ驚いた事実があるのでつけ加えておきたい。往年流行したギャグで表現するならば、「アット驚ク為五郎」だった。

　平成二年七月に「ジャパンスコープ」に対し、絵画取引に関連して五千万円の仲介手数料（謝礼）が振込み送金されていたのだ。絵画はピサ勤務の黒川園子からの要請をうけてイトマンが購入したものでありながら、絵画取引ルートには全く関係のないジャパンスコープにわざわざ謝礼が支払われているのは極めて不自然である。イトマンとの間で斡旋に関する契約書は交されているのだが、名目的、形式的なものにすぎなかった。イトマンの「絵画疑惑」が表面化し、岳父の磯田が突然会長の辞任表明（十月七日）の十日後に、黒川はこの仲介手数料名目の金はイトマンへ返金し、契約書も解約している。やはり黒川にとっては全く役務の提供を伴わない不労所得であり、彼にとっては後ろめたさがあったのであろう。いずれにしても不透明極まる取引であった。実質的には河村からの黒川夫妻（親分磯田）に対する献上金だった。

　さらにもう一件。黒川の会社設立後の間もない時期に、黒川自身が自由に使える機密費として二百数十万円が極秘裡に渡されている。イトマンから直接出金では問題が多いので、これもダミー会社経由だったという。イトマン事件報道の花やかなりしころにも、マスコミ報道ではついぞ見かけなかった極秘情報である。

　これらの会社ぐるみの黒川夫妻に対する支援、援助はすべて河村方針の指示にもとづくものであり、まさに至れり尽くせりであった。この支援の背後にはドン磯田一郎の存在があったことは明白である。この磯田からイトマン社長の退陣を迫られた河村は「磯田さんに裏切られた」と心のたけを吐露した。

　次に絵画問題とは別の磯田一郎個人のスキャンダルについて述べたいと思う。

　これについては前記の伊藤萬従業員一同名による磯田宛告発文書にも書いてあるし、当時新聞、雑誌が大きくとりあげたので記憶されている読者も多いことと思う。　磯田が東京・世田谷の超高級マンション「経堂オリエントコート」（地上三階、地下一階）の三階三〇一号室（一四七m2）をめぐる二つの疑惑についてである。磯田の部屋の真下の二〇一号室は例のジャパンスコープ名義の黒川洋、園子夫妻の部屋になっている。会社の社宅扱にしていたものと思われる。

　磯田は大阪の豊中に豪邸があり、東京では頭取、会長用の社宅（学習院大学教授の故小泉信三邸だった由）に住んでいたのだが、現役第一線を引退した時には、可愛いい一人娘と同じマンションで老後の悠悠自適の生活を送ろうと考えていたのであろう。

　この三〇一号室の登記簿謄本によれば、平成元年十二月に同じ住友グループの住友不動産販売から所有権が移転しているが、抵当権の設定がなされていない。一方娘夫妻の二〇一号室には一年前の昭和六十三年十二月、世田谷の超高級マンションと言われるだけあって、三億三千万円という庶民生活とは縁遠い巨額の抵当権の設定がなされている。

　「キャッシュで購入されたのですか？」との「週刊テーミス」の記者の問いに対し、磯田本人は自宅前の立ち話で「あれは住信（住友信託銀行）から（金を）借りて買ったものだ。何もやましいところはありません。（抵当権が設定されていないのは）僕らのクラスではよくある。借入証明書だってあるんだ」（同誌、平成三年四月二十四日号）世間でいう「信用貸し」なのであろうが、無担保同然と言わざるをえない。

　第一の疑惑は、親展告発文書が注目すべき指摘を行っている点である。「磯田と購入先住友不動産との間に、イトマン系列のビル管理会社（（注）イトマン副社長が非常勤役員として名を連ねていた）が中間省略で介在しているのです。売買価格の操作があったと思われても仕方がない状態です」と。

　このビル管理会社の社長は第十一章三項で述べているが、河村にとり入り、盆・暮に計三,〇〇〇万円の献上をした社外の側近の一人であった。

　疑惑の其の二は、空室で未使用の磯田マンションを同じくビル管理会社が社宅として法外な家賃で借りあげていたという事実である。

　こういう事例は、世間でよくあることで珍らしいことではないと思うが、問題は主力銀行の首脳が、取引先へ工作したことと、その賃貸料の額である。当時このクラスの高級マンションの東京での相場は月額四十万円程度だといわれていた。しかしこの管理会社によって平成二年三月から一〇二万円という相場の約二倍半という家賃で借り上げられていた。長者番付の上位にランクされている売れっ子の芸能人、あるいはよく儲けている不動産業のオーナーであっても恐らく百万円の家賃を出して、約四十五坪程度のマンションを借りる人はないであろうと思われる政治的色彩の加わった法外の家賃だった。磯田はこの家賃収入を住信からのローン返済に充てていたものと思われる。住友グループの重鎮、住銀の天皇とまで言われた財界大物としては、実に姑息というか、みみっちい根性まるだしの手段をとったものだ。呆返るばかりである。いずれにしてもイトマングループ総帥河村の配慮にもとづく磯田個人に対する便宜供与であった。この見返えりにイトマン系のビル管理会社、若しくはイトマンに対し特別の便宜がはかられていたとすれば、背任罪に問われて然るべきと思う。

　「ピサ」からの約一二三億円にも及ぶ絵画の購入と「ジャパンスコープ」に対するイトマンの支援は、もちろん河村主導によるものだった。上記の磯田マンションをめぐる対イトマンへの工作を担当したのは、河村とともに磯田に対する忠勤を励んで、副頭取というノンキャリア組としては望外の最高位にまでのぼりつめ、河村と磯田の一番番頭を争い、住銀の木下藤吉郎といわれた西副頭取（当時）だったという説が多い。まさに職権の乱用と断言していいだろう。

　五通にわたる告発文書は、イトマンの不動産の過大投融資等によるイトマンの経営危機を中心に訴えたものだったが、ナンバー６は磯田個人のいわば他人に触れられたくない、かつ極秘の「恥部」を見事にえぐり出したものだった。極秘と書いたが、ごく限定された関係者しか知らない事実を暴露されたこと、娘婿の黒川洋の過去の職歴とその存在、彼の果した役割にまで言及していること、さらに書かれていることはほぼ真実であること等については、いかな磯田も驚き、心臓に合口を突きさされたようで相当こたえたようだ。この文書が各方面へばら撒かれたら……という危機感をもつに至った。

　磯田は上記の告発文書が引金になって、イトマン問題で住銀行内に混乱を起こした責任をとるとして八月下旬には辞任の腹を固めていたようだ。本人並びに家族のスキャンダルが致命傷だった。辞任記者会見での磯田が口にした辞任理由は全くの嘘っぱちだった。「磯田イズム」はかくして崩壊した。

　この告発文書の一年後に前出の衆議院特別委員会に参考人として招致された住銀頭取巽外夫（当時）は本件についての委員の質問に答えて「主取引銀行の立場を考えると前会長の家族がいろいろイトマンに相談していたことは軽卒だった」とチラリ磯田批判の証言をした。

　権力の座に十三年半の長きにわたり居すわりその権力にしがみつき、家族の便宜をはかり、加えて自らの私腹も肥やすという公私混同を犯し、まさに彼の晩節は泥まみれになってしまった。告発文書は「ここに書いたことは、『ほんの氷山の一角です』」と指摘していることを付け加えておきたい。

　イギリスの政治家カズレー（一七六九　―　一八二二）は次のような名言を残している。本項の締めくくりの言葉としてあえて掲載しておきたいと思う。

　『金は底のない海である。この中に名誉も良心もまた真理もみんな投げ込まれる』

　さらにもう一言。磯田一郎本人の談話を付け加えておこう。

　「私心があってはいかん。周りが納得しませんよ。卑しい人はトップになる資格はない」

　評論家佐高信の質問にこう答えている。佐高は老害の最大の特徴は「自分は別」、あるいは「自分は特別」と考えることであると結んでいる。（雑誌「プレジデント」、平成元年十二月号）
　　
　（３）「出来レース」の不正融資の実態

　すでに第九章（３）の「雅叙園観光の怪」で、第三者割当増資のイトマングループの引受け（一〇七億円）について、これは実質的には伊藤寿永光に対する金利なしの融資だった。（もちろん株式配当はなし）うち八十六億円はイトマンからの伊藤の借入金の返済に充当されていたと指摘した。

　さらに河村と伊藤とが事前に打ち合せした「出来レースの資金の融通」だった、一部上場企業としては、モラールを喪失した想像すらできない形骸化された増資だったとも記述した。

　本項ではイトマンから伊藤寿永光、許永中の持ち込み案件に対する融資の実態について解説を試みたいと思う。冒頭に先に結論を述べてしまうのはいかがなものと思うが、雅叙園観光の増資と同様の要素を内包した「出来レースの融資」だった。

　許永中のもち込み案件で鹿児島の「さつま観光ゴルフ場開発プロジェクト」に対する融資というのがある。

　ここで、事件の伊藤寿永光と並ぶもう一人の主役許永中なる人物像について少しばかり触れておきたいと思う。伊藤寿永光のプロフィールについてはすでに第九章（１）で相当の紙面を割いていろいろの角度から詳しく述べた。

　許は昭和二十二年大阪の大淀区中津浜通りで五人兄弟の真ん中で生れた。家業は朝鮮半島から移ってきた父親が漢方医をしていたが、生活は窮乏し、母親が家の土間先で自家醸造のドブロク（濁酒）を売って生計を立てていたといわれる。本人が雑誌で公表したところによると、府立東淀川高校卒業後、自信満々で大阪府立大学を受験したが夢破れ、本人としては不本意ながら大阪工業大学へ入学した。

　高校一年生の時ぐらいから番長格を務め、腕っぷしが強くけんかの強さについては定評があり、腕力だけではなく交渉事にも優れた才能をもっていて、長じてこれが天性のいわゆる「オルガナイザー機能」を発揮するようになっていった。「頭がよく面倒みのいい親分肌の子」というのが少年時代からの周辺の人達の評判だった。

　大阪工大時代から三十名～四十名の配下をもち用心棒をつとめたりして、本人の言を借りれば「不良とホンチャン（やくざのこと）の狭間におるような毎日」だったという。（月刊Asahi、平成三年三月号）大阪工大は結局中退し、二十六才の時建設会社を設立し、事業を着々と拡大していった。

　彼の歩んできた波乱万丈の足跡については、本項の本旨ではないので省略したいと思うが、彼の主宰する事業は建設、金融、不動産、海運、マスメディア等へと拡大されていった。平成三年現在で彼のグループ企業は、営業活動を実施していないペーパーカンパニーを含め約七十社の多きに達していた。彼はイトマンに絵画を納入したが、すでに述べた彼が過去歩んできたキャリアからみると想像もできないのだが、意外にも絵画について相当造詣が深く、グループ法人資産ではあるが時価で二千億円ぐらい保有しており、裸婦コレクションについては日本一ということである。彼が計画している大阪市の韓国文化センターに展示したいという。いずれにしても彼はただものではなかった。

　許と会った人間で、彼のことを徹底的に悪く言う人はそう多くないようだ。検察関係者も「取り調べをした検事や事務官はみんな許のファンになってしまう」といって苦笑したという。伊藤寿永光についてイトマンの社長河村が「ペテン師ですよ。（住銀の）磯田さんなんかイチコロですよ」と語ったことは先に述べたが、この許永中については「ワルはワルでもしっかりしている。（私は）悪い感情は持っていない」とその印象を語ったという。（朝日新聞社刊「深層」）

　さて、ここらで許永中のプロフィールは終っていよいよ本論に入りたいが、許永中の評価を高めた日本レース事件というのがある。イトマンとも深い関係があるので、是非触れておきたいと思うので寛容をいただきたい。　イトマンは平成二年四月、レースの京都名門企業日本レース（大正十五年の設立。資本

金一〇億一千万円、一部上場）の株二五〇万株を相対取引きでグループ四社で取得した。取得価格一,四〇〇円、総額三十五億円、取得株は一二.五％に達した。六月には早速イトマンの常務（安宅産業出身）を社長として派遣した。

　この社の業績は主力のレースの国内外における売上不振もあって近年低迷を続けていたし、同年二月～四月下旬にかけての株価は不審な動きを示していた。このような状況から、イトマンの経営参画については首をかしげる関係者が多かった。イトマンの株式取得後に、同社の株価は暴落し巨額の評価損をかかえることになる。河村は日本レースの株価保全の役割を担わされ、甘い汁は許が吸いとってしまった。河村はまさにピエロだった。

　河村の株取得の約一年後の平成三年二月には千円の大台が割れ、十四日には九八一円の安値をつけた。

　時計の針を少し戻したいが、石油や魚のころがしや、池田保次（コスモポリタン）の以前の雅叙園観光株の買い占めなどで知られる仕手グループの三洋興産が昭和五十八年に日本レース株を大量に買い占めた。当時の社長（ヤマノビューティーメイト山野愛子の子息）はこの対応策について知人の「生命保険業界における異端児」と称せられる東邦生命社長に相談したところ、たまたま許永中を紹介されたという。

　当時日本レースの営業支配人の肩書きをもっていた許は、一ヵ月足らずの間に九十五億円にのぼる巨額のいわゆる乱発手形を発行した。

　許の作戦はこの乱発手形によって、三洋興産に対して「借金過大で将来性のない魅力のない会社」として印象づけ手を引かせていくという奇策だった。狙った企業に入りこみ、手形を乱発する仕掛人を「エース」と呼ぶそうだが、彼の得意とする手形の乱発だった。池田保次の雅叙園観光の手形乱発もこの部類に入るのであろう。

　同年十一月八日突然日本レースは三洋興産と和解し、ヤマノビューティーメイトが二〇〇万株、三洋興産が一五〇万株を夫々放出し、東邦生命が一七〇万株を引きうけると発表した。

　この事件をめぐる背景、経緯は私の手許にある資料では今ひとつ判然としないし、許の乱発手形のドロドロした部分については、捜査当局も関心をもちながら、結局のところは手をつけず仕舞いで真相は解明されず、やぶの中のままで終結した。

　日本レースはこの株買い占め騒動、乱発手形事件で企業のイメージはすっかり傷つけられ、本業の不振と相まって業績不振に苦悩していた。雅叙園観光と同様、仕手グループに株を買い占められたといういわく因縁つきのうさん臭い企業を二月末の雅叙園観光に引き続いて、またぞろイトマンの河村が四月末に引き受けることになった。

　許永中はこの日本レース事件でフイクサーというか、仕事師としての名声を確固たるものにしたようだ。かくして「関西アングラ界のフイクサー」「裏ネットワークのキーマン」「山口組系古川組をバックとする仕事師」と称せられるようになった。大阪地検の冒陳は「許被告はかねてより暴力団山口組系古川組組長と親密な関係にあるなど、暴力団関係者と広く交際している」と伊藤寿永光と同様暴力団との黒い交際を指摘している。

　今回の事件で起訴された伊藤寿永光、許永中、小早川茂こと崔茂珍（柳川組と交際あり）の三名はいずれも暴力団幹部と交際があり、うち二名はたまたま在日韓国人だった。

　私の悪いくせでついつい筆の運びが脇道へそれてしまったが、ここらでいよいよ本論へ戻そう。

　イトマン河村はこの許永中と、絵画の共同事業と称するプロジェクトと融資について取り組んでいくことになる。

　しかし河村と許の出会いは今回の事件が最初ではなかった。実は昭和六十二年に、許保有の新井組（一部上場・兵庫県西宮市）の買取り依頼の件で面談している。その際は契約は成立しなかったが、早くから許はイトマンを鴨として狙っていたという説が多い。

　河村は冒頭に記述した許の「さつま観光案件」について、ゴルフ場開発資金融資という名目で、二〇〇億円という巨額の融資を平成二年四月に三回、五月に一回計四回に分割して実行した。この分割融資については、丁度イトマンの資金ぐりが逼迫し、日々綱当り的資金の工面をしていた時期だったからで、もともと許サイドの要求は三月中の実行だった。本件融資は通知預金の解約、当座借越及び短期借入により苦労して調達したものだった。

　そもそもこの融資の経緯は次の通りである。平成二年三月期のイトマンの決算が伊藤プロジェクトからの企画料他の営業収入の計上によって支えられていたという事実は、第十一章（２）で詳しく述べているのだが、自分の欲と二人連れで河村の決算対策に全面協力をしてきた伊藤も自己のプロジェクトだけでは限界を感じ、名古屋支店長とともに許プロジェクトも利用することを企み、許とも内々相談した。

　たまたま同年三月ころ、日本蓄産振興（株）（茨城県）の代表取締役は、かねてから大証二部上場の野田産業（現コムソン香川県・高松市）株の過半数の八三〇万株を保有していたが、資金繰りの都合上手放す意向をもっていた。この話を伝え聞いた許は、同社株を取得できれば、同社の経営を支配することはもちろんのこと、かねてから計画中のリゾート開発の受皿会社としても利用できると考え、当時の時価一,〇〇〇円前後を大巾に上まわる一,五〇〇円という思い切った買値をだし交渉した。ところが許としては買取り資金一二四億円という巨額の資金の手当が必要となってきた。そこで許は先に伊藤と共謀して絵画取引事業によってイトマンから多額の資金の引き出しに成功していたので、再び伊藤に資金使途（株式購入）を明確にした上で一四〇億円（金利加算）の融資の交渉を依頼した。

　この要請をうけた伊藤は、イトマン名古屋支店長とも相談し、この際思い切って許の必要とする金額を上回る二〇〇億円を融資し、その中から企画料として三十億円、前受利息として一九億円の合計四十九億円をイトマンの決算対策用利益として計上しようと悪巧みをはかった。

　連絡をうけた許サイドも「渡りに舟」とばかり諸手を挙げ賛同、了承した。しかし許サイドの資金借入れの受皿会社が必要だし、イトマンの決算対策上の企画料収入のための融資対象会社が必要ということになり、許の「さつま観光」を利用することが好都合だとの結論に、許、伊藤及び名古屋支店長が協議のうえ達した。

　本件について上申をうけた河村も、公表利益計画の達成、増収増益路線の毎期連続の維持のため、融資の実行についてはもちろん異議のあろうはずがなく了承した。

　ここで「さつま観光」なる会社について説明を加えておかねばなるまい。鹿児島市の迫田正男、正高親子はゴルフ場の経営を計画し、昭和六十一年五月「さつま観光」を設立し、同六十三年三月に開発許可を得た。しかし迫田親子は鹿島建設による工事着工後に資金繰りに窮し、許系列のケー・ビー・エスびわ湖教育センターへゴルフ場用地を含め、「さつま観光」を会社ぐるみ売却してしまった。

　こんな経緯で許は「さつま観光」を手に入れたのだが、イトマンが融資に当り徴求した担保関係は、一三一億円の先順位の根抵当権が設定されているゴルフ場用地に、第四順位の根抵当権（極度額二三〇億円）を設定したが、すでに担保余力は全くなかった。次に許傘下の企業三社が連帯保証人となったが、赤字又は稼動していないペーパー・カンパニーでいずれも二〇〇億円もの融資を保証する能力は全くなかった。さらに「さつま観光」の株式を入担する約束であったが、全く差し入れられておらず、担保としての徴求がなされていないという状況だった。

　また、許系企業が新らしく保有した野田産業株八三〇万株が平成二年四月～五月にかけ、担保として差し入れられたが、同年十月伊藤は許及び名古屋支店長と協議の上、許に返還してしまった。イトマン社内における返還の手続きは全くなされていなかった。

　「さつま観光」に対する二〇〇億円の融資は前述の通り、イトマン側の資金繰りの都合から四回に分割され実行されたが、以下この資金の振込送金先について記述しておこう。

　うち一二四億円は三回にわたり前記の野田産業株保有の会社代表者の茨城県・取手市の取引銀行口座へ、ゴルフ場開発資金であるにもかかわらずイトマンから直接さつま観光名義で振込送金されるという異常な手続きだった。さらに五十億円については、イトマン東京本社で、伊藤から名古屋支店長立会のもと、許の代理人に対し三十億円（企画料相当部分）、一九億円（一年分の前受利息）、一億円（消費税相当部分）の三通の自己宛小切手を一旦受渡しの上、その場で直ちにイトマン側へ返却を受けるという驚くべき資金の即時還流方式が採られた。

　残余の二十六億円は「さつま観光」の口座（東京・目黒にわざわざ口座が開設されていた）へ送金されたものの、直ちに引き出され、許系企業の絵画と株の購入代金の決済及び運転資金に流用された。融資先の「さつま観光」にゴルフ場開業資金として残された資金は皆無といってよいほどだった。

　この融資の第一回分については、河村の最終決裁がなされる前に実行されたものであり、本件融資案件がいわゆる伊藤プロジェクトの一環であることを知り、河村が当然事前に承認しているものとして経理責任者が出金手続きをとったものである。社長、窓口の専務（名古屋支店長）は自己の地位維持と利益確保のため正常な経営感覚がマヒしていたとしか考えられないが、経理担当責任者までが狂い出していたとは、全く二の句が継げない。

　かつてプロ野球の名物だった大物アンパイヤーがある監督の抗議に対し「俺がルール・ブックだ。文句があるか」との後世に残る名セリフを吐いたことがあるが、イトマンのルール・ブックを俺がルール・ブックだといわんばかりに恣意的に、気ままに変更してもらっては困る。そのような権限は全く与えられていないはずだ。

　さらに驚き、腰を抜かすような窓口の専務自らのルール破りがある。イトマンの整備された社内規程中の「職務権限規程」を繙くと、十億円以上の社外貸付金は取締役会への付議案件となっている。本件融資は一件二〇〇億円という巨額であるにもかかわらず、事前に付議されていない。融資窓口責任者の名古屋支店長は、なんと六ヵ月後の十月三十一日に至って他の案件と一括して提出され、取締役会の形式的な事後承認を得て辻つま合せをし、社長自身も黙認するという首脳陣自らの腐敗ぶりだった。私の現役時代からすれば、到底考えもできないような、何んと表現してよいのかその単語をさがすのに詰まるほどの醜態を演じた。

　大阪地検はこの「さつま観光」に対するゴルフ場開発資金の二〇〇億円の融資が不正に流用され会社に損害を与えたとして、河村、伊藤、許の三名を商法の特別背任罪で起訴した。法廷における次の二人の注目すべき重大な証言があるので紹介しておこう。

　イトマン元社長芳村昌一は、河村良彦らの公判、第十五回（平成四年九月八日）で弁護人側の二回目の反対尋問に答え、本件融資に関し次のように証言した。

　「河村と伊藤は毎日のように伊藤・許プロジェクト或いは融資案件について協議を重ね、詳しく内容を吟味していたので、「さつま観光」に対する融資については真実の資金使途について事前に承知していたのではないか。その可能性は高かったと思っている」

　この証言を聞いていた河村主任弁護人からは、反論と鋭い突っ込みがあり、

　「今の証言は芳村の判断であり、確たる事実にもとづくものではなく、あくまでも推測の域を出ていない」との証言を引き出した。いずれ「さつま観光」融資案件の個別問題の審理時に法廷の場で明確にされるであろう。

　次に野田産業株を許系企業に売却した日本蓄産振興の代表者が茨城県からわざわざ来阪の上出廷して、次のような重要な証言を行った。（河村良彦ら公判、第四十回、平成五年十一月九日）

　「野田産業株の最初の取引で許系の東京事務所へ株式を持参したが、イトマン名古屋支店長と伊藤寿永光らがいた。二回目以降の取引にも名古屋支店長が立ち会っていた。許側から『株券はイトマンの金庫に保管される』と説明をうけた」

　この注目すべき証言について翌朝の朝日新聞は「経営陣も流用承知？」の見出しで「河村元社長らは特別背任罪の犯意は否認しているが、イトマン（当時の）経営陣が当初から融資金の流用を知っていた可能性が出てきた」と社会面でこの証言について報じた。

　なお、この野田産業株を許に売却した代表者は、売却益約三十四億円を得たが申告しなかったので、関東信越国税局は所得税法違反（脱税）の疑いで水戸地検へ告発している。追徴税額は約九億円（含重加算税）に達するものと思われる。なお個人の所得隠し額としては過去三番目といわれる。

　「類は友を呼ぶ」「物各その類に従う」という成語があるが、今回の事件の主役と脇役にはどうもアウトローが多いように思う。

　さらに、融資と同時点に「企画料」（融資額の一五％という高率）として融資小切手がそのままイトマンへ逆流したことは前述した。企画料についてであるが、商社では例えばゴルフ場の建設について、設計から工事の施工管理、会員権の販売まで一貫して全部を請負うことがある。こうした役務の提供に対する対価として収入に計上されるケースがある。しかも役務の提供が完了した時点であり、具体的内容について記した請負契約書の締結も当然ながら必要である。

　しかしこの「さつま観光」への融資については、融資目的以外の使途にすべて不正に流用されたわけで、企画料に類する役務の提供は全くなかった。いわば融資側と被融資側との共同謀議による融資目的以外の融資であり、イトマンサイドは全く架空と断定してよい利益を計上したことになる。イトマンでは決算監査に備えて、昭和六十三年三月三十一日付けで「開発事業包括業務委託契約書」を約二年前にバックデイトして作成し偽装していた。

　今後、河村ら三被告の弁護団が検察の起訴、立証に対しどういう反論、立証をしていくか注視していきたいと思う。

　他の起訴対象になっている不正融資の詳細内容については、紙面の都合で省略したいが、小早川茂こと崔茂珍に対する箱根霊園開発名目の十億円の融資は、京都の暴力団会津小鉄会会長息子からの借金の返済に五億円余、山口組系宅見組企業舎弟の知人に三億五千万円を貸しつけ、柳川組初代組長の妻からの借入金の金利の返済に四八〇万円充当した。このように融資金の約九〇％が暴力団関係者へ流れ、残額の一億円余が崔の経営する会社の資金繰り等に充当され、箱根霊園開発用の資金というのは余く名目に過ぎなかった。

　もう一件、伊藤の瑞浪ウイングゴルフクラブに対する融資二三四億円（金利四億円を含む）という案件がある。平成二年四月二日付の「瑞浪」口座への入金は即日伊藤の経営する「協和」へ振替られ、さらに即時東京の芙蓉総合リースへ振込み送金された。伊藤は東京・銀座一丁目の地上げ資金として同社から二三〇億円の借入れをしていたが、返済を迫まられていたので、この返済に全額が充当された。今回の融資についても融資実行前の三月二十九日に見返えりとして一〇億三千万円が融資斡旋手数料、企画料として別途入金されている。

　伊藤・許二主役に対する融資を総括するに、まことに残念ながら、河村も名古屋支店長にとっても、決算対策上の利益の捻出が最優先の課題であり、貸付金の使途が何であろうと問題視せず、また融資案件や事業の成否とかその採算性及び担保確保による債権の保全とか、貸付金の回収計画などは二の次となり真剣に検討されないまま、水道コックの調節バルブが全く作動せず、先にも述べたが極端な表現をすれば湯水のごとくイトマン金庫から資金が流出していった。

　一方融資をうける伊藤はもとより許サイドも、自己の資金繰り上げ必要とする巨額の資金をイトマンから引き出すことさえなんとか名目をつけてできれば、返済は全くこの次で念頭になかったと言ってもよく、それで目的達成という考え方であった。

　いわば両者の思惑が一致し、次から次へと融資が実現していった。本項を締めるに当り、私のペン先は憤りと情け無さで心なしか小刻みに震えている。心の中では男泣きに泣いているのだ。往年の手堅い石橋をたたいて渡っていたイトマンはどこへ消え失せてしまったのであろうか。嗚呼！！

　許永中自身イトマンの企画料と金利の先取りについて「イトマンはごついことをやる」と後日言ったという。（元記事はここから）

以下は日刊ゲンダイより

小沢強制起訴“黒幕”は最高裁事務総局
【政治・経済】
楽天SocialNewsに投稿！ Share62
2012年1月18日掲載
日本の司法を牛耳るエリート集団
　小沢強制起訴を主導したのは、検察ではなく最高裁だった――？　本当ならば仰天する話だが、ブログを中心に検察審査会のデタラメを追及してきた匿名ジャーナリストの「一市民　Ｔ」氏がこう告発する。
「最高裁の中に事務総局という組織があります。ほとんど表に出てくることがなく、秘密のベールに包まれた組織ですが、実はここが小沢元代表をめぐる一連の裁判の“司令塔”なのです」
　事務総局に配属されるのは、将来を約束されたエリート裁判官ばかりだという。トップの事務総長は、ほぼ例外なく最高裁判事になり、「三権の長」の一角をなす最高裁長官にも、これまで６人が就任。現在の竹崎博允長官も事務総長経験者だ。Ｔ氏が続ける。
「私はこれまで何度も検察審の事務局に足を運んで情報開示を求めてきましたが、最高裁事務総局からの通達で情報は公開できないという。そもそも、検察審の規定を作ったのも事務総局だし、検察審の人事や予算の管理、使用機材の選定なども事務総局が行っている。要するに、全国に１６５ある検察審は手足にすぎず、頭脳は事務総局なのです」
　岩波新書の「司法官僚～裁判所の権力者たち」（新藤宗幸著）には、こんな記述がある。
〈日本の司法は、最高裁判所の内部に、巨大な権限を実質的に持つ司法行政機構＝最高裁事務総局を整備してきた。そして一般の職業裁判官とは別に、一部のエリート職業裁判官を選別し司法行政に当たらせてきた〉
　戦後日本の司法行政を牛耳ってきたのが、事務総局のエリート集団だというのである。最高裁（広報課）はこう説明する。
「確かに事務総局で検察審査会などの組織管理や、裁判所の人事管理は行っておりますが、エリート集団といわれても……。部署によっての優劣はありません」
　小沢公判は誰が見たって無罪確実の不毛裁判だが、最高裁が当初から関わっているとなると、話は別だ。
「陸山会裁判で“ミスター推認”こと登石裁判官を裁判長に指名したのも事務総局だし、もちろん、小沢氏本人の公判判事も事務総局の差配です」（司法関係者）
　最高裁と検察が結託すれば、どんな人間でも塀の中に落とせてしまう。

投稿者: tatsujin

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2012/1/21

「イトマン事件その２」　　

お知らせ；読者の方からメールが入りAWGがん治療の松浦博士の情報はここの記事の一番下にあります。

松浦博士は浜松ですが銀座ミラクルで2月4日に体験治療されるIさんからの情報で治療後報告があればご案内いたします。竹炭申し込まれた方のなかにも癌の方もおられるようなので。これは量子力学による治療法です。体験治療の報告を待ちましょう。

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ＡＷＧ治療・Arbitray Waveform Generator

日銀による９０００億円の２２５ETF買い。また追加したみたいだね。

イトマン事件と住友銀行名古屋支店長殺害

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誉め殺しと竹下さん....「皇民党事件（こうみんとうじけん）は自民党の総裁指名に関し、1987年に起こった事件。1992年の東京佐川急便事件に絡み、その公判中に明らかになる。“総理誕生に闇勢力が関わった”として問題になった。」いつの世も国民の為になることを言えば落選。政治家は国のために発言すれば殺される。警察や検察は庶民の味方とはほど遠い。年をとって晩節を汚す連中ばかりだ。元札幌国税局長が税理士になり今度は脱税の指南をする。警察幹部がパチンコ産業に天下る.....人生とはそういうものでしょうか？あんたたち。救いを求めるとカルトの術中にはまる。死ねば糞坊主の六道輪廻が待っていて葬儀屋は大繁盛だ。金を残せば相続人たちの「骨肉の争い」がはじまり一家離散だ。楽しい世の中だね。

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もう一つの昭和史

「最後に、この本によりますと、「バンク・オブ・アメリカ」の前身は、戦前上海を拠点にしたユダヤ系サッスーン財閥の「バンク・オブ・イタリア」でペルシャやラオス産の阿片で巨富を得たそうです。その一部は、ＣＩＡの前身のＯＳＳ（米戦略活動局）の対日諜報活動として使われたようです。」

ローマ銀行そのぼろ儲けの仕組み

FERそのぼろ儲けの仕組み　その１

FRBそのぼろ儲けの仕組み　その２

住友銀行によるイトマン抹殺の軌跡

『狡兎死して走狗烹らる』（出展「史記」）うさぎが狩りつくされると、それを追って働いていた猟犬は不要となり煮て食われてしまうという意味から、役に立つあいだは大切にされるが、役にたたなくなるとじゃま物扱いにされて捨てられてしまうというたとえである。この類語として「飛鳥尽きて良弓蔵められる」という成句もある。

フランクフルト会議で披露された２５箇条の「世界革命綱領」

（１）、人間は暴力とテロリズムによってのみ統轄され得る。
（２）、自由主義を流布させて、権力を我等の手中に収める準備とする。
（３）、自由の思想を階級間の戦争に発展させる。
（４）、目的の為に如何なる手段を使うことも正当化される。
（５）、我々にとって正義（Ｒｉｇｈｔ）は力である。
（６）、目的達成のその瞬間まで、我々の力は不可視のものでなければならない。
（７）、大衆を統御する為に、群集心理を利用すべし。
（８）、アルコール飲料、麻薬、道徳的退廃、その他全ての型の悪を大衆の中に注入せよ。
（９）、あらゆる手段で（他人の、他民族の）財産を収奪せよ。
（１０）、自由、平等、博愛のスローガンで大衆を欺瞞せよ。
（１１）、諸民族を互いに際限のない戦争に引きずり込め。
（１２）、各国政府の主要な地位に、我々に従順な人間を着けよ。
（１３）、プロパガンダ（宣伝）が重要である。
（１４）、必要とあれば我々の工作員（Ａｇｅｎｔｕｒ）を処刑して、我々が秩序回復の救い主として登場する。
（１５）、経済的好況と恐慌を演出し、暴民をして我々の邪魔者を一掃させる。
（１６）、大陸（ヨッローパ）内フリーメーソンに浸透せよ。
（１７）、組織的な偽瞞の技術を発展させよ。
（１８）、革命戦争の為の詳細な計画。
（１９）、偽瞞の外交技術の必要。
（２０）、究極の世界政府が目標である。この目標に到達する為には、莫大な独占が必要とされる。
（２１）、非ユダヤ人の財産を収奪する為の経済戦争の計画。
（２２）、非ユダヤ人を互いに破壊させる為の準備を構築せよ。
（２３）、新秩序。単一世界政府の要員は、独裁者によって指名される。
（２４）、青年、若者をとりこにする事は重要である。
（２５）、各国法と国際法は、非ユダヤ人の文明を破壊する為に利用されねばならない。

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その『狡兎死して走狗烹らる』の例としてCHEKAの創始者を処刑台まで連れまわすスターリン。レーニンしかり,愛犬チンコロもそのうち........皆さんはじっとソノトキヲタノシミニマッテイレバイイノデス。（写真提供：友人の元KGB,CIAのアナトリー・ゴリツイン）

レーニンの死後から2年が経過した1926年7月20日、フェリックス・ジェルジンスキーは中央委員会において2時間に亘るトロツキー、カーメネフ批判の演説を終えた直後、心臓発作により急死したことは嘘。
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CHEKA...創始者はFelix Dzerzhinsky

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フリーメーソン気取りのポーズをとるレーニンも単なる操り人形の走狗だった。

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エドモンド・ロスチャイルドの非嫡出子のスターリンは絶対的権力を与えられた。しかし指示はパリの秘密結社「大東社」から出されていた。初めての読者もいると思いますので......ヒトラーの祖父は本家のソロモン・ロスチャイルド.......これですべて繋がってくるでしょ。

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ボルシェビキ当時のCHEKAの拷問部屋。「ブルジョワジーに死を」の言葉が見られる。右にはメンデスの山羊が......つまりごっこをさせていたということ。これがイルミナティの怖さです。（写真提供：友人の元KGB,CIAのアナトリー・ゴリツイン）

　代理人は,彼らの忠義を彼らの国ではなく,風の征するモレア＝イルミナティに捧げるのである。彼らの狙いは彼らの愛すべき国を破壊して,その殺戮から利益を得ることである＜ヘンリー・メイコウ＞。

そういうピンからキリまでの代理人たち走狗も役に立つあいだは大切にされるが、役にたたなくなるとじゃま物扱いにされて捨てられ,あるいは処刑されるということ。政治家や隠れカルトやヤクザ本人たちは軽率だからそこまで気がつかない。

吉田茂に関しては「時近ければなり　その４」参照

『上海にいたサッスーン、ジャーデｲン・マデｲソンというロスチャイルド財閥から援助され財をなした吉田健一は、ある長崎の女郎が生んだ子供を養子にする。吉田茂その人である。その子が長じて東大法科に裏口入学し、牧野伸顕の娘雪子と結婚する（管理人注：その女郎の父親はおそらく吉田健一であろう。吉田茂の子どもに吉田健一がいる）。満州利権を守るため、田布施の一族（管理人注：田布施とは朝鮮人部落のこと）と血の契りを結ぶ。のちにヨハンセン・グループを作り、天皇の承認のもとに、アメリカ大使のジョセフ・グルーに極秘情報を流し続ける。』

原文

　住友銀行名古屋支店長が殺害されて１５年。時効になった事件だが、警察の捜査も力を入れず、住友銀行も捜査に非協力、一般人は冷めた視線、暴力団は身代わりで警察を立てる。なんというか極めて稀な結末でもある。近藤忠雄（７３）当時が、ピストルを所持し、出頭したが身代わりと警察は判断。真相は闇の中、時効を迎えた。前科ある点を考えると、本当の実行犯関係者が、近藤忠雄に接触。身分を明かさず、金と拳銃を渡し、仕事（自首）を依頼したのだろう。口を割らないでなくて、何も知らなかったのだろう。警察を立てようとしたのか、おちょくっているのか、事件への撒く引き要求のメッセージかは謎だが、時効を迎えた。この事件を追うと、住友銀行の全貌が見えてくる。と同時に闇社会、政治家のダーティな部分も見えてくる。

　明らかに関係性があると思われる両事件。裏社会との関係性の産物であり、ケネディ暗殺と全く同じ構図に思える。裏社会への裏切りだろう。ちなみに、１９８０年代からバブル終わりに掛けて、国会議員達も裏社会と手を切った。その証拠に、暴対法は厳しくなる一方だし、芸能界と暴力団との関係性は薄れ、暴力団のメディア出演も無くなった。暴力団の集金は、どんどん合法化しており、系列会社は一般企業と区別がつかなくなっているそうだ。警察白書でも全容解明は難しいとされているが、今後、中国マフィアや韓国などとの関係の全貌解明が重要視されるであろう。窃盗団・売春関係は、中国人が明らかに増えている。麻薬密売人が、イラン人が多いのと同様の構図であり、リスクを負わないピンはね構図にシフトしつつある。また、抗争も少なくなり、少なくなりつつあるパイを奪い合わないのと同時に勢力図が確立されているのだろう。

　もう、このような甘い蜜は存在しないのであるが、政界を巻き込んだ佐川急便・リクルート、竹下ほめ殺しなども同じ構図である。また、加藤氏自宅放火も可能性がある。これらの事件について簡易に解説していく。有名なロッキード。明らかに違法であり逮捕は妥当であるが、皆が同じ事をしていた。つまり、韓国の歴代大統領が逮捕される構図と同じである。強権政治、恨みを買った構図の産物以外の何物でもない。利権＆集票という構図は、官僚（警視庁）にあまり好まれないと言えるだろう。と同時に真面目に努力してきた者への否定でもあり、判断は正しかっただろう。同様の構図は、橋本献金にも該当する。日歯連の消えた一億円闇献金や村岡氏だけが罪を問われた世界などは、明らかに政治的意図が働いており、経済界が弱みを握るために仕掛けた罠でもあり、権力闘争に起因した部分、犯罪を当然とする国会議員の体質もあったのだろう。

　佐川やリクルートの事件は、政界と財界の癒着という話ではない。そこに総会屋。そして暴力団も絡んでいた。思うんだけど、総会屋とか暴力団は、現在の金融機関やマスメディアも同じだと思うよ。使途不明金でなければ合法活動であり、儲けた金を使い、損失は破算で公的資金投入という構図は全く一緒だから。世界的な構図として、美術品や貴金属、車、土地などが、投資物件として値上がりしたんだけど、これらも脱税や政治資金に利用されていた。後に背任などで多々、捕まる事になる。絵画の価値って難しい。しかし、値上がりするという前提より、相手に対して利得を与え、テイクバックを貰うという構図が存在した。それは、マネーロンダリングをする必要も無く、相手の名前を明かす事も無く、最高に都合の良い取引だったわけである。勿論、違法ではない。ピカソの絵を２０億円で購入。それを４０億円で売却。何も悪い事をせずに２０億円を稼げる。この２０億円を得ていたのが、政治家や暴力団であった。それを助長したのが、経済界、特に銀行や商社。その見返りに有利な制度や地上げ協力をしてもらっていたのである。全て、バブル崩壊まで上手くいった。これは、一般人にも恩恵を与えた。日経平均株価も四万円近くまで上昇した。

　竹下ほめ殺しは、一部、右翼の仕業で金銭の授受は無いとされている。しかしながら、これを純粋な右翼活動とする向きは少ない。一応、要求どおり、田中邸に謝る事で事態の収拾を図っているが、政界工作か経済界の要望絡みと目されるのが普通である。同様に加藤紘一宅放火についても右翼の仕業とされているが、何らかの不当要求を宏池会か加藤事務所が断った嫌がらせだと思われる。政局に滅法弱く、お人好しの秀才とされる当人。お金に困った任侠系右翼が、法外な要求を断られた腹いせに行動に及んだとされる。多分、組に借り入れがあったのでは。何故、地位を退いた加藤氏がターゲットになったのか。ここは、不明である。仮説として以下のような記述も多い。加藤氏の売名行為。多額の火災保険で利益を得た。勿論、森喜郎氏の恨みなど政界に関わる噂なども。単純な逆恨みだろうけどね。加藤氏をターゲットにしても、金は成らないし。竹下ほめ殺しと根底にあるものが違う気がする。

　使途不明金は、キャノン工事に伴う鹿島でも発覚してるし、色々なケースで存在する。だいたい、裏社会への協力金とされている。大企業の経理で使途不明金の可能性は低く、事実隠蔽並びに経営者達の不正使用と考えるのが妥当である。史上最高額の使途不明金のイトマン事件。完全に骨までしゃぶられたと言わざるを得ない。そもそも暴力団関係者が簡単にイトマンの経営に携わる、住友銀行の融資ずさんなど、様々な信じられない事実が存在するが、３０００億円以上が闇に消えたという真実は、日本史上、最も汚名的な事件である。

　さて、マネーロンダリング。通常、麻薬や武器密輸、賭博、闇金、売春などに使用される。勿論、日本ではない人身売買、臓器売買などで得た金もそのままでは闇市場でしか使えない。厳密に言うと、表社会でも使えるのだが、簡単に逮捕、つまり、足がつくのである。これを国家ぐるみで行っている有名な国が北朝鮮。海外の銀行を凍結されるとヒーヒー言って効果覿面なのは、ドルやフランでないと相手にされないからという部分も存在する。国家ぐるみでドルの偽札を作る北朝鮮。有り得ない国である。ちなみに、マネーロンダリング出来ずにたくさんの金品を所持、逮捕されたのが金丸信元自民党幹事長である。

　指定暴力団山口組旧五菱会系ヤミ金融グループの梶山被告の１０３億円という多額の金をマネーロンダリングさせようとした事は有名。これらに用いる手段は、ペーパーカンパニーと有価証券とプライベートバンカー。海外への送金には成功していたので、日本の金融機関や捜査機関にも問題は有るだろう。ちなみに、ホリエモンも同じ事を試みようとしたらしい。絵画なども同じ手法が用いられる。安く買って、高く売る。実際には、帳簿額に裏金を足して購入。売る時には綺麗なお金になる。バブル期ならゴルフ会員券なんかも小さな美術品だっただろう。話が反れたので本題に戻る。

　イトマン事件。イトマンは、慎重な経営をする会社という評判であったが、住友グループのタンツボと呼ばれる不良債権の飛ばしに使われる会社に変貌したというのが、現在の定説である。このイトマン事件。本来、住友事件と呼ぶに相応しい。まんまとイメージダウンを防ぐ事に成功している。イトマンで考えずに住友グループで考えると全て辻褄が合う。これは、住友の人事・東京での抗争・住友に対する事件に全てピタッと合致する。それだけでなく、政界の事件や権力闘争、不良債権処理まで適合するのである。つまり、住友グループと暴力団。そこに咬んでいるのが国会議員達なのである。
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この事件は「逆ハニートラップ」でホテル客室のマジックミラーからその行為を撮影しゆする。ミラーにライターを当て二重に炎が写るとマジックミラー。

　この事件は、住友銀行の磯田一郎元会長を中心としたストーリーである。特にイトマンでは、彼の一人娘が暴力団員と関係を持ち、ビデオ撮影したトラブル解消に伊藤寿永光をイトマンに入社させたという噂もある。
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写真は護送中の山口組幹部伊藤寿永光

真相を辿っていくと、伊藤寿永光の経営している「協和」が、住友銀行の支店二社に借りをつくり、イトマンを紹介してもらった事。そして、磯田一郎元会長の娘が経営する会社の絵画を伊藤が引き取り、多額の利益を上げたように見せかけた事などが、背景にある。そう考えるのが妥当だろう。ちなみに、絵画の不正売買にも娘は関わっている。厳密には、評価鑑定書の偽造を同会社社員が請け負っており、その詳細については心不全で亡くなったため、裁判でも明らかになっていない。そもそもこの伊藤という男が、入社できる経緯がおかしいとの指摘は多い。イトマンの河村元社長が、盲目的に信用し、特別待遇で引き抜いたと考えられている。この背景には、信用させる事に長けた伊藤の手腕だろう。河村元社長の回想録によると、出会った一年後にペテン師という評判に変わっている。ちなみに、彼の交友関係・過去、いずれもそのようなペテン師扱いをしている。それと対照的なのは、許永中。皆から好かれる、ボス。そういう人物のようであり、取調べをした者全てが、彼を好きになる。そういう逸話も残っている。余談ついでに河村という人物は、住友銀行の利益第一主義で育ったせいか、金に対する執着が凄い。イトマンも乗っ取ろうとしていた経緯があり、株の取得も創業者に迫る勢いであった。五億円以上、使っているようであり、彼のサラリーが２０００万円であった事や返済・金利など不明点が多いのも事実である。伊藤は地上げや闇社会との繋がりを買われたとの指摘も有るが、入社させる必要は無いだろう。完全にイトマンは、食い潰された会社である。先ほど紹介した有名な許永中というフィクサーの存在も出てくる。彼の背景には、大企業、暴力団、国会議員という権力のトライアングルがある。彼は、その中心の指揮者だった可能性が高い。顔を利かせる代わりに、そのトライアングルが手数料を貰うという構図である。最終的には操られており、犯罪に手を染めていないトライアングルは利巧と言える。石橋産業手形詐欺事件や総会屋としての仕事、各種事業など、額が大きいだけでやる事はチンピラと同じであり、インテリヤクザや暴力団幹部に比べてビジネスの質が低いと言わざるを得ない。つまり、窓口、実行犯だろうね。ただ、意外な一面では、絵画は本当に好きで利益だけのためではなかったようだ。同様に亀井静香議員や野中元議員と親しい関係であったとされる。ちなみに、落選した中尾元衆議院議員の逮捕で幕引きになっているが、竹下元首相か亀井静香国民新党代表が、黒幕だというのが通常の認識である。磯田という男、経団連副会長を務めたのだが、御手洗経団連会長と同じく不正に手を染めていたと考えるのが妥当だろう。御手洗氏の大分工場や懇意にしていた同級生に関わるトラブルは多い。ちなみに、元大分県議長も逮捕されている。この三者のパイプは太く、御手洗氏だげが免れる結果は、この住友のイトマン事件に似ている。厳密に言うと、直接的関与が無い点は違う。つまり、バックとしての顔だけである。まあ、見え透いた嘘で人を切る。人は使い捨て。これが、経営界でトップになるためには必要なのかもしれない。イトマンの元社長の河村という人物は、使い捨てられたと考えるのが妥当だろう。

管理人注：住友銀行頭取の娘も目の中に入れても痛くないほど父親に愛されていた。土屋桃子もそうだった。土屋義彦も娘によって晩節を汚されることになる。

　イトマン事件は、たかだか３６０億円、住友グループで３０００億円の使途不明金が生じている。どの論説を見ても、闇社会へと消えたという風に書かれている。帳簿に載せれない手数料だったのか、それとも合法的な取引を暴力団関係としたのだが、警察の捜査やイメージダウンを避けるためにそのようにしたのかは解からない。と同様にこの時代なら、政界へも闇献金の金が流れているだろうし、捜査自体がイトマンだけ、磯田元会長や住友銀行には及んでいない、政治家にも及んでいない。明らかに怪しい匂いがする。同様に住専処理や銀行合併などで上手く切り抜けた住友銀行。全て辻褄が合う。

　そもそも住友銀行の発展には、磯田元会長と暴力団の二人三脚で行われた成果だと言うのが通説である。便利屋として難題を解決してくれる暴力団、地上げで莫大な利益をもたらしてくれる暴力団。営利を貪（むさぼ）るだけなら、こんな良いパートナーはいない。むしろ、暴力団幹部のほうがえげつない奴だなと思っていたのかもしれない。ギブ＆テイクの関係が続いていたのだが、腹黒の男がずっと信頼関係を築くはずが無い。幾度も人を利用してきただけの人生。不良債権の処理を警察・弁護士を通じてしようとしたのだろう。暴力団もバブル崩壊で損失を受けており、お互い様だろうというのが本音であり、取立てのプロが取り立てられるのは面子にも関わる。住友銀行東京本店に、糞尿が撒かれたのは警告でもある。その後、住友銀行元頭取の自宅や住友銀行支店に火炎瓶が投げつけられるなどの事件が相次いだ。そして、最後は、名古屋支店長の射殺である。住友銀行は捜査に非協力的であり、３０００億円の損失よりも逮捕者が出ない事を望んだと推測される。一番のストーリーは、回収する事であったが、それが不可能であると解かると、政治家の力を頼る事になる。そして、公的資金投入でなんなく免れる。イトマンだけ事件にしたのである。この際に処理をしたのが、現在の郵便局のボス、西川という男である。この男、暴力団、政治家と同等とされている。弱みを握り握られの関係であったと推測される。ちなみに、面白い記述を読むと、銀行員はひ弱で政治家・暴力団の圧力に屈する。そして、融資を焦がす。逆に、中小零細企業に対して、融資を断り自殺者を出す。銀行関係者は、政治家や暴力団との関係、捜査されると自殺する。つまり、政治家＆暴力団→銀行→企業というピラミッド構造なのだ。

　えげつない話はこれだけではない。住友銀行は、リスクのある融資をイトマンファイナンスに渡していたようだ。協融もあったようだが、甘い蜜だけ、がっちりキープ。同様にイトマンが危ないとマスコミ報道されるようになると、処理に追われる。磯田は、しらじらしく部下の進言で伊藤を切ろうとしたと言っているが、磯田が伊藤と会うと、弱みを握られていたのか、騙されたのか。親しい関係になってしまう。しかし、住友銀行に近いイトマンから離れさせたく、工作をしかけるが失敗。その工作には、「協和」に伊藤と河村を行かせる案もあったようだ。しかも２０００億円を住友銀行が融資して。イトマンも潰さないとまで明言したとされるが、河村も磯田を信用してなかったのだろう。おそらく、イトマン系の不良債権を押し付け、協和に押し付けるつもりだったのだろう。損失は、住友銀行で上げるのか、イトマンで上げるのか、協和で上げるのか、結局、同じ事でメインバンクの住友が損失を計上するのだが、世間のイメージや自身に掛かってくる火の粉を消し去りたい一心で交渉したと思われる磯田元会長。それを見破った河村元社長。この亀裂は、長らく生命共同体で関係を築いた二人を竹を割ったように開放させた出来事であった。その起爆剤が、伊藤という男の存在だったのだろう。そして、伊藤をたくみに利用して、イトマン（住友銀行）から多額の融資を引き出したのが、許永中だったのだろう。イトマンは、住友銀行の子会社化しており、元OBを信じきった、磯田元会長のワンマン体制が、住友銀行に多大な損失を与えたと考えている。
　
　さて、政治家と暴力団を調べていると同等に思えてくるのであるが、平和相互銀行を通じて、銀行から貪（むさぼ）る姿を検証していく。不正経理や馬毛島事件や金屏風事件が、その事を証明している。不正融資では１１６億円の融資の大半が不良債権化。馬毛島事件では、２０億円の金を政界に配るが絵に描いた餅に終わる。金屏風事件では、５億円の価値の金屏風を４１億円で購入。つまり、３６億円の献金を竹下元首相にした訳である。この見返りは、イトマンファイナンスより融資された金で平和相銀株（全発行額の３３．５％）の買戻しだったようだ。完全に住友銀行の術中にはまっている。しかも、政治家もグルなのに。買戻しは出来ず、銀行は破滅へと向かう。住友銀行は、待ってましたとばかりに吸収合併。救済するという良いイメージを残し、規模を拡大させた。同様に政治家との関係で公的資金投入などの画策もしていただろう。住友銀行は、イメージダウンを最小限に抑え、成功への道を歩んだのである。ちなみに、この事がばれると、秘書が自殺して事件捜査終了という事になっている。

　第一勧銀の宮崎相談役の自殺や新井将敬代議士の自殺などを考えると住友銀行だけという話ではないのだが、額や暴力団との関係、地盤が関西で関東に進出した点など、他を凌駕する暗殺・嫌がらせ、東京の暴力団抗争など派手であった部分がイメージを増幅させているのだろう。一番おいしい思いをしたのは、大蔵省官僚や日銀職員ではなかろうか。安定した身分・サラリー。ノーパンしゃぶしゃぶに代表される接待漬けの日々。政治家やヤクザは、リスキーである。いずれにしても一般人に還元されず、銀行の莫大な利益は、政治家・暴力団・フィクサーに対する多額の手数料で成り立ち、接待費を計上する事で官僚や日銀職員を飼いならす。こういう構図だろうね。

　新井元代議士から感じるのは、権力やコンプレックスの怖さを感じる。と同様に上昇志向や競争意識もほどほどにしなければいけない。そう感じるのである。彼は帰化したが、在日である。在日が書いた彼への的確な批評を読んだのだが、事実として差別は残っているし、その痛みは同じ境遇で無いと解からないと述べている。批判したりメディアで人気を得るのは外道であり、本道ではない。恨みを持たれていたのと同時に裏と表の顔を使い分け正義ぶるのが気に入られるわけも無い。自民党復党についても数合わせであったと記載されている。あからさまな要求や手口も幼稚であり、舞い上がった一発屋であるとも言える。ちなみに、許永中も在日。暴力団も在日が多い。やっぱり、差別は最大の犯罪だよ、罪に問われないけど。社会から排除された者が、アウトローに走る。それは、社会が悪い。同様に人として歪んでいく。それは、やはり、社会が悪いのだろう。ちなみに、遺書は亀井静香氏が引き取り、公表する事は無かった。闇社会との接点が多い元警察官僚。イトマン事件や許永中逃亡中にも面会とされている男、亀井静香国民新党代表。細川連立を切り崩し、自民党政権復活にも尽力を尽くした。また、民主党政権誕生では、閣僚になる。政界のフィクサーであり、国民新党に在籍しながら、集金額が政界でナンバー２というのは甚だ恐ろしい。

　さて、ここからが第二章というべきか、住友銀行の再建である。回収を諦め、会長辞任でひとまず決着させた一連のイトマン事件。マスコミ報道でイメージダウンは広がるのだが、公的資金投入や一般人や一般企業からの回収で企業経営を続けようとしたのである。その後、国策というか政官業の癒着構造により生まれた超低金利政策で借りた金も返却。つまり、失敗は国民で負担しましょうという事である。アメリカの金融機関でも同じ手法が採られており、金融機関は民間でなく国営なのねというのが正直な感想である。未だに謎は、リーマンを潰してバンカメを助けた。あまりにも大きすぎて潰せないAIG。役員報酬は、前任者の１円から６億円に。やはり、アメリカ金融人の感覚は、日本人はおろかアメリカ人でも理解できないらしい。

　最後のバンカーと称される西川善文氏が住友銀行の頭取に就任する。ここから目覚しい回復を見せる。西川氏が行った事は、臭いものにふたをする。つまり、闇社会との断絶である。不良債権処理や経営統合を成功させ、道筋をつけたというのが表の顔。佐藤茂というフィクサーを巧みに利用して、総会屋対策や嫌がらせ対策を講じる。裏社会や政治家とのパイプが太く、敵にしない上手な立ち回りが特徴だろう。同様に公的資金注入やＧＳの仲介による優先株発行など、住友銀行の国有化を阻んだ功績は評価できるが、国益として考えれば身内の利益配分であり、社会人としては失格だろう。

　郵便局の西川社長誕生の裏には、竹中平蔵氏とゴールドマンサックスへの利益提供が背景にある。これは、すなわち、小泉元首相に代表される清和研究会、自民党全体の力が背景となっている。恩には恩を。また、郵政株はアメリカへの利益提供に最適な材料であり、その代わりにアメリカが日本製品を大量に消費してくれる。すると、経済界は多額の政治資金や選挙協力をしてくれ、自民党政権の延命に繋がる。これが、真実である。マスメディアは、金への嗅覚はヤクザ以上であり、民主党にスイッチして勝組についた。同様に総務大臣が、鳩山邦夫というクリーンな政治家であったこと、野党が強くなり、国民も真実を知る事となったなど。正義が勝つとまでは言い過ぎだが、政官業の癒着を切る事に成功した（民主党政権では解任が確実だから）。そもそも麻生おろしを武器に安倍元首相が公邸を訪れ、そこから麻生元首相の判断が間違ったとされる。つまり、小泉元首相や中川(秀）氏が、西川側に付いたと推測される。皮肉な事に鳩山邦夫総務大臣辞任により、自民党の支持率は壊滅的になり、選挙で大敗。やはり、正義は勝つのだ。

　暴力団よりピンはねが得意な政治家は多いだろう。同様に非道・劣悪な企業人も多い。巨額の利権は、木の蜜と同じで色々な虫が寄ってくる。カブトムシ、クワガタ、スズメバチ、蛾、カナブンなど。企業や暴力団は理解できるのだが、本来は国民全体の奉仕者であるはずの行政職員や政治家が違法では無いにせよ、取り込まれている現実。また、脱法行為を行う事実。権力や金というのは、改めて恐ろしいものだと感じる一連のストーリーである。

投稿者: tatsujin

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2012/1/21

「イトマン事件」　　

　主役伊藤寿永光の登場

　（１）伊藤寿永光なる人物

『伊藤寿永光（いとうすえみつ、1945年 - ）は、イトマン社の元常務。中京商業高校卒業。

イトマン事件において、1991年、イトマン元社長河村良彦、元不動産管理会社社長許永中とともに特別背任罪で起訴された。（2005年10月7日、最高裁で上告棄却が決定し、懲役10年の実刑が確定）

伊藤萬（のちのイトマン）が東京・青山に東京本社を建てるための地上げが進まなかった際に、住友銀行名古屋支店が山口組の関係者である伊藤を仲介屋として伊藤萬に紹介していたことから、伊藤は、イトマン社の常務に就任していた。

保釈・公判中の2003年3月に格闘技イベント「K-1」の興行会社「ケイ・ワン」の脱税事件に絡み、元社長石井和義に隠蔽工作を指南したとして、証拠隠滅罪で逮捕され、後に懲役1年6か月、執行猶予3年の有罪が確定した。』（Wiki)
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バブル最大のスキャンダル事件は消費税法案を通過させた。

原文

　私は伊藤寿永光なる人物に直接会ったこともないし、もちろん話したこともない。事件の熾烈なマスコミ報道の最中に、TV番組でゴルフのスイングをする映像と、新聞・雑誌での顔写真を見ただけだった。端正な顔立ちとすばらしいスイングをする人だなあという印象が残っていた。

　現物（？）をはじめて見たのは、平成三年一月二十八日、第二回公判での手錠・腰縄での法廷への入廷姿だった。次いで彼の肉声に接したのは同四年七月十七日の彼らの第十三回公判時だった。検察側の証人尋問終了後、伊藤担当の当時の竹村弁護人（元広島高検検事長）が突然立ち上がり、特別要請を行い、被告伊藤が異例の陳述を行った。内容は、「現在拘置されている大阪拘置所の独房は、弁当の差入口の小さい窓があるだけで、四面窓がなく風が全く通らずムシ風呂のような中で生活している。この独房は二～三ヵ月の短期用だと聞いている。この猛暑とストレスによって、私の家系は低血圧の血統で、自分も下が七〇～七五、上は一〇五程度だったのが最近は上が一五〇にまで上昇し、後頭部がナマリを張ったような状況になった。ついては風通しのよい部屋への移転と、指定病院での診察を特にお願いしたい」との趣旨だった。弁護人からも「若し万一のことがあれば誰が責任をとるのか、非人間的扱いについて改善措置を早急に講じてもらいたい」との強い要請があった。当時伊藤は逮捕されて丁度丸一ヵ年が経過し、肉体的、精神的疲労が限界に到達していた時期だったと思われる。

　私がここで伊藤のこの陳述を採りあげた所以は、伊藤の独房のひどい非人道的ともいえる実態を明白にすることにあるのではない。伊藤の話術の巧みなことを読者各位に理解していただくためである。彼のじょう舌、多弁ぶりには相手がコロリと参ってしまうというかつてのマスコミ報道が、私の頭にこびりついていた。わずか三～四分程度の時間だったが、彼の話しぶりは実に巧みだった。漫才でも落語でも語り口なりシャベクリには間が大事だとよくいわれる。彼の話術には適当に間があり、イントネーションもよく、丁重な敬語もわざとらしくなく交えての要請だった。当日私と同席し傍聴にきていた同じイトマンOBもひとしきり感心していた。傍聴席の私も彼の巧みな弁舌に、詐欺師というものはもって生れた天性、才覚を具備しているものだと感心しながら聞き入っていたのだった。

　雅叙園観光の元社長山本満雄は、かつての勤務先だった西武ポリマーの常務時代に伊藤寿永光を知り、山本自身の表現を借りれば若い時代から“親子の関係”のように可愛いがり、かばい続けてきた。山本は公判で「伊藤はそんな悪い男ではない」とも証言し擁護したが、伊藤は恩人ともいうべき山本を裏切り煮え湯を飲ましてしまった。山本自身も残念ながら裏切られたと周辺に洩らした。その山本が公判の法廷で伊藤の人間性について次のように証言した。

　「彼の発想、着想には天才的なものがあり、これを商売に生かせばすばらしいと思う。反面、虚栄心と自己顕示欲が強く、嘘も多い。意外に気が弱くノーと言えない面もある。さらに人にとり入るのが極めてうまいという特技をもっている」と。（元大阪信組理事長南野洋公判、平成四年十月十四日）

　伊藤は西武ポリマー建装部で壁紙販売を担当していたが、この仕事には満足せず行詰っていた。伊藤が内装関係をやりたいというのでやらせてみたが、計画倒れに終ってしまった。「組織の中では働けない男」だと判断したので、山本が独立して仕事をやれと西武ポリマーを退めさせた経緯もあったようだ。

　次に伊藤のプロフィールをうかがい知ることのできる関係者の話を紹介しておこう。

　伊藤を子供の頃からよく知っている近所の主婦。
　「イトマンの新聞記事を見て、またやってるって思ったわ。スエちゃん（寿永光）は子供のころからそう。ウソがばれて怒られても平気。悪びれるところなんてない。翌日には『こんにちは』って笑顔であいさつしていく」
　伊藤の古い友人。
　「ほんとうのことは、千に三つぐらい」
　伊藤と一緒に仕事をしたことのある名古屋の会社経営者。
　「彼のウソには夢がある。ウソを楽しまなくちゃ。信じ方が悪いよ」
（以上三談話、朝日新聞「バブルの履歴書」（２）、平成三年七月二十五日付）
　一方イトマンのナンバー２の副社長は、伊藤について法廷証言で「平成元年十一月に、八事（名古屋）の伊藤経営の結婚式場を見学、夕食をともにし、翌日春日井ゴルフ場で一緒にプレーした。
　『口八丁、手八丁のやり手。ただし一匹狼で会社組織、管理になじまない人物のようだ』

との第一印象だった。帰阪直後に社長河村の北陸出張に同行したが、河村から『伊藤は不動産のプロで、らつ腕、やり手、平安閣グループの総師だ。イトマンへ入社させて仕事をやらせたい』との意向の表明があったが、強烈な第一印象があったので『入社反対』の意思表示をしたが、河村自身からはうまく使っていくから大丈夫だとの反論があった」と語った。（河村良彦ら公判、第五回、平成四年三月二十四日）

　次に伊藤寿永光の身上経歴について驚くべき事実をここでつけ加えなければならない。

　大阪地検はその冒陳において、伊藤寿永光の素性について次の通りきびしく指摘している。

　「かねてから暴力団五代目山口組若頭で宅見組々長でもある宅見勝と親交を深めており、イトマン入社後でも宅見組長秘書が、イトマンの被告人伊藤のもとに出入りするなどしていた。前科として、軽犯罪法違反で科料に処せられた一犯がある」と……。

　以上述べたような関係者の語る伊藤寿永光なる人物の手短なプロフィールなり、印象及び検察の指摘は、伊藤のイトマン入社後の言動のすべてを端的に物語っていると思う。

　伊藤案件と称する不動産開発プロジェクトは、多大の利益を生むと喧伝し、また自ら冠婚葬祭事業の平安閣グループの総師なりと吹聴し、イトマン社長河村に取り入り、イトマンへ正式入社のうえ、一部上場企業の筆頭常務にまでに昇進した伊藤寿永光とはこういう人物だったのだ。
　　
　（２）イトマンとの接点

　前項の通りの大阪地検の札つきのこの人物がどうして一部上場、年商六千億円、資本金約五〇〇億円の中堅企業、しかも創業以来一世紀にも及ぶ老舗へ入社できたのか、さらに、入社と同時に筆頭常務（副社長就任案もあったという）に就任するという異例の人事が何故安易に行われたのであろうか。誰しもがもつ疑問だと思う。以下その経緯、背景等について解説してみたい。

　イトマンと伊藤との接点はこともあろうに主力銀行の住銀による紹介だった。当初マスコミは同行の常務取締役名古屋支店長の紹介と報じたこともあったが、実際は栄町（名古屋）支店長であった。少し余談になるが、この支店長は後年河村に懇請されて、本人は熟慮のうえちゅうちょこしたようだが、理事（準役員）としてイトマンへ入社し、皮肉なことに名古屋支店長（故人）を補佐し、自分が紹介した伊藤寿永光プロジェクトを担当することとなった。しかし名古屋支店長がその内容を第三者に知られることを敬遠したためか、満足な仕事は与えられなかったようだ。上司の名古屋支店長（伊藤プロジェクトの窓口責任者）の自殺とも事故死とも伝えられる急死、伊藤と河村両名の解任等により、平成三年三月傷心いやしがたく、彼は静かにイトマンを去っていった。入社前の本人のちゅうちょが当ったわけで、いわば事件にまき込まれ第二の人生を他人の意思で狂わされた悲劇のサラリーマンだった。河村との出会いはこの時が最初ではなく、河村の渋谷（東京）支店長時代に新入行員として部下だったようだ。河村との二度目の出会いだったわけである。

　彼は昭和五十九年豊橋（愛知）支店長、同六十一年大塚（東京）支店長を歴任し、同六十三年に栄町支店長に就任した。特別のエリートコースを歩んできたわけではないが、河村の勧誘なかりせば、住銀系列の企業で第二の充実したサラリーマン生活が送れたのではないかと推測される。イトマン退社後も住銀のあっせんによって系列企業へ再就職したが、何故か退社したようだ。まさに同情に値する悲劇の第二のサラリーマン人生を送ることとなった。

　さて本論に戻るが、この栄町支店長も検察の喚問をうけ、検察並びに弁護側の尋問に答えた。この証言によれば、伊藤とは以前からの知己ではなく、栄町支店長に就任後間もなく同六十三年五月ころ、当時の住銀豊橋支店長に「名古屋によい人がいるよ」ということで、和合カントリークラブで引き合わせてもらった。

　伊藤の経営する「協和綜合開発研究所」（以下「協和」と称する）と住銀との取引は、麹町（東京）支店が窓口だったが、（二〇〇億円ぐらい預金があった由）現在は名古屋支店と取引があるということだった。栄町支店長としては、取引のある名古屋支店とのかね合いがあり、直接取引はできないので、伊藤の実兄の経営するイブキ（名古屋）に融資を実行したり、伊藤からゴルフ場開発資金八十億円（ノンバンクから調達）について一時外貨預金に入金してもらったことがあった。しかしボリュームメリットだけで、金利メリットはなかった。

　さて、伊藤をイトマン名古屋支店へ紹介した切っ掛けは、平成元年五月～六月ころ、関ゴルフ場（岐阜）の開発資金（約一二〇億円）及び関東の相武カントリークラブの過半数の株式買収資金（約一二〇億円～一三〇億円）の融資並びに関ゴルフ場の会員権の販売委託先の紹介について、伊藤から依頼があったことにある。栄町支店長としてはなんとか自店で融資できないかその方法を検討したが、直接の融資は不可能だし、迂回融資、イトマン保証による融資もイトマンの窓口になっている住銀本店営業部との関連もあって、無理があるので中止せざるをえなかった。
そこで同年五月下旬か六月初めころ、イトマン名古屋支店長にアポイントをとったうえで、伊藤を同道訪問し、引き合わせた。名古屋支店長は住銀OBであり、先輩でもあった。

　伊藤は関ゴルフ場について認可書、設計図等二〇～三〇センチ程のぶ厚いファイルをもとに説明を加え、融資を依頼した。相武カントリーについては口頭ベースで話をした。名古屋支店長は河村社長へも報告し相談、検討を約してその日は別れた。伊藤にとってはまさに「渡りに船」であって、このチャンスを絶対逃すまいと心に決めて、いろいろ秘策を練ったものと推測される。人のよい生真面目な名古屋支店長はまさに伊藤にとっては「かも・ねぎ」の存在となった。

　当時伊藤の資金繰りは、雅叙園観光（東京一部上場）を乗っとった仕手集団池田保次（広域暴力団山口組系）時代の乱発簿外手形のサルベージ資金、銀座一等地の地上げ資金等のため、大阪府民信組のほかアイチ、丸益産業その他の街金融業者からの借入金が極度に膨張し、パンク状態になっていた時期だった。雅叙園観光については次項で詳しく触れる。

　二週間ほどして河村社長の了解をとったとの連絡が栄町支店長の許にあった。栄町支店長は伊藤のことは銀行ではよくわからないので、イトマンサイドでよく検討してほしいと名古屋支店長に申し入れた由であるが、すでに住銀の麹町・名古屋両支店で取引実績があって銀行審査もパスしているので栄町支店長も安心していたものと推測される。住銀栄町支店としてはゴルフ会員権販売資金の協力預金のメリットがあり、イトマン名古屋支店長とは、同じ銀行マンとしての暗黙の了解事項だったようだ。

　河村は名古屋支店長からの報告をうけて、伊藤が計画中と称する各プロジェクトに非常に関心と興味を抱き同年八月三日夜、伊藤を大阪へ招き、住銀栄町支店長を交え、名古屋支店長も同席し会食した。河村と伊藤はこの席上初めて名刺を交換した。いわば河村が伊藤プロジェクトへのめり込んでいくきっかけとなった運命の日だった。

　栄町支店長はこの会食は、イトマンが関ゴルフ場プロジェクトを進めるので御礼の意味があったと理解していた。当日午後六時から開宴の予定だったが、名古屋からの参加であり銀行の所用もあったので、七時～七時半ころに到着したが、すでに河村と伊藤は親しく話し合っており、特に支店長は確認はしていないが初対面ではなく以前から知っていたという印象をうけたようだ。なんとか「利益」のほしい河村のことだから、名古屋支店長と伊藤との初対面から二ヵ月もあったのだから、すでにどこかで両者は会っており、相当込み入った話をしていたのかも知れない。

　栄町支店長が遅れて席につくや、河村は「いい事業家」とプロジェクトを紹介してもらったことに対し丁重に礼を述べた。伊藤は自分の計画案件に対しとうとうと説明し、名古屋高岳町にいい土地をもっているので、高層ビルを建設しイトマン名古屋支店が入居すると同時に伊藤の経営する八事の結婚式場も移転させ、一階には高級輸入品の専門店を出せば繁盛すること間違いなしと、河村の歓心を買うような発言もあった。また東京の雅叙園観光の再建に奔走している旨強調もしていた。河村の雅叙園観光をまとめた伊藤の手腕はたいしたものだとの称賛のやりとりがあるうちに九時頃となりお開きとなった。河村が持病の糖尿病のため飲酒を控えているせいもあるのか、二次会への誘いもなく、伊藤は栄町支店長と共に新幹線で帰名した。車中は雑談に終始し、特に込み入った話はなかった。名古屋支店長は何故か別行動だった。当日は一人当り約三万円程度の比較的安あがりの会食であった。もちろん河村の会社交際費から支出された。

　場所は河村がよく利用していた例のミナミの料亭「たに川」だった。連日熱帯夜の続く風のないむし暑い夜だった。「たに川」の近くには戦前の歌謡曲にもうたわれた有名な「道頓堀川」が流れている。両岸の広告看板のネオンに映えてドス赤く淀んだ水が、緩りと流れていた。何かを予知するような光景であった。

　なお、本項は河村良彦らの公判、第十一回、平成四年六月二十三日、第十四回同年八月二十五日での元住銀栄町支店長（元イトマン理事名古屋支店勤務）の二回にわたる証言を中心として構成した。
　　
　（３）雅叙園観光の怪

　第十四章（１）項で日経新聞（夕刊）平成二年一月二十三日付の「雅叙園観光三月に第三者割当、イトマングループ傘下に」の記事のことに触れているが、この報道が住銀・イトマン事件発覚の発端となったのだが、詳しくはこの章を読んでいただきたい。

　雅叙園観光はこの日経記事の通り、同年二月二十八日に、一,〇〇〇万株の第三者割り当て増資を実施した。老朽化したホテルの改装などが名目だった。このうちイトマン本体とその複数のグループ企業が九七〇万株を引き受け、増資資本一〇七億円を払い込んだ。そしてイトマン社長河村良彦が五月には代表取締役会長に就任し経営権を握った。

　日経新聞のこの増資報道もさることながら、住銀・イトマン事件の原点は雅叙園観光にありと言えると思うのだが、以下その事由について解説を試みたいと思う。

　雅叙園観光は東京JR山手線目黒駅から歩いて約十分。閑静な住宅地の杉木立に囲まれた一等地に建っている。敷地は約二,六〇〇坪、うち三分の二は国有地の借地で、残余は昭和初期の創業者細川一族の経営する会社の所有となっている。鉄筋五階建て、九十六室あり。昭和初期に高級料亭（上階は洋館、下は和食料亭）として開業したが、昭和二十三年日本ドリーム観光の代表者松尾国三がホテルに改築し、経営に乗り出した。松尾は同二十四年には株式を公開し東証一部に上場した。

　同五十九年にオーナー松尾国三が死去したのを機に、未亡人ハズエ（会長に就任）と社長阪上（故国三の一番番頭だった）との間に、日本ドリーム観光の経営をめぐる主導権争がはじまり、社長派は知人の紹介をうけた大阪の仕手集団コスモポリタン会長だった池田保次（前出）と手を組んで自社株を買い占めて、オーナーのハズエの追い出しに動いた。この時すでに池田は雅叙園観光株の買い占めを逐次進めていた。

　一方ハズエ側は警察官僚OBら（元法相秦野章ら）に協力を依頼防戦につとめた。爾来三年間、両派の対立はエスカレートする一方で見にくい泥仕合が展開されていった。

　両派は激しい攻防戦のあげく、同六十二年四月に「ハズエ派はドリーム観光を、社長派は雅叙園観光を夫々取る。両社の兄弟関係は解消する」ことで手打ちを行い和解した。

　かくして、雅叙園観光株を買い占めた池田保次が一ヵ月後の株主総会で、かねてからの念願だった一部上場企業の代表者の地位に就いた。「仕手集団」「あくどい不動産屋」といわれた親分から「経済人」の表舞台へおどり出た華麗な転身だった。

　池田保次の肩書きについては、「仕手集団コスモポリタン会長」と紹介したが、実は前にも触れたが広域暴力団山口組系の組長で、前科十一犯という裏街道を歩く男だった。

　全国各地の一等地の地上げを強行し、大掛りな仕手戦を展開し二,〇〇〇億円から三,〇〇〇億円にも及ぶ巨額の資金を動かしたといわれる。株式の買占めは数十社に及ぶようだが、その主要なものを列挙すると、前記の日本ドリーム観光、雅叙園観光のほか、東海興業、新井組、石原建設、丸石自転車及びタクマなどであった。

　彼の経歴からいって大手金融機関が直接融資するはずがなく、すべて街金融業者からの高利の借金ばかりだった。伊藤寿永光、許永中、大阪府民信組の元理事長南野洋ら、住銀・イトマン事件の主役たちも融資をしていた。

　池田が一部上場企業の表舞台に立ち権勢をほしいままにしていたわずか五ヵ月後の十月十九日、例の「ブラック・マンデー」が襲ってきた。アメリカニューヨークの株式は五〇八ドル安（二二.六％暴落）と史上最大の暴券を、翌二十日には東京・兜町の市場も三,八三六円安というやはり史上最大の下げ幅を記録、全世界にわたり株価は大暴落をきたした。

　このブラック・マンデーの打撃をもろに受けたコスモポリタンの資金ぐりは急激に悪化し、その台所は文字通り火の車と化した。窮地に立った池田がタクマの仕手戦に最後の勝負に出たが、ものの見事に敗北したのが命取りとなり、同六十三年二月に雅叙園観光の会長職を降り、その経営権を別人に譲渡した。

　当初「香港資本グループ」が経営権を譲り受けたとされていたが、これは彼ら独得のみせかけであって、事実上引き継いだ人物はあの住銀・イトマン事件の主役許永中グループ企業だった。

　会長を辞任した池田は引き続き実権をにぎり、許永中とタッグ・マッチを組んで、同六十三年春先きから商行為を全く伴わず、しかも決済資金のアテも全くない簿外のいわゆる「融通手形」を乱発しはじめた。

　当初その総額は約二六〇億円～二七〇億円ぐらいといわれていた。しかし、雅叙園観光の元代表取締役社長山本満雄は次のように法廷で証言している。（南野洋第八回公判、平成四年九月二日）

　「社長に就任後弁護士に依頼して、雅叙園観光振出しの簿外・乱発手形の精査をしたところ、その総額が約七八〇億円にも達することが判明した。驚いて早速伊藤寿永光に連絡し、当初の想定額との差額があまりにも巨額すぎるので、『会社更生法』の適用を強調し彼に申請を要請したが、伊藤は『力強くがんばります』と言い張った」

　この簿外手形の主要な振出先は、
　　丸益産業　　約二〇七億円
　　（（注）平成三年三月末のイトマン株の大株主名簿の第九位にランクされている。その保有株数は三四〇万株となっている）
　　許　永中　　約二〇一億円
　　アイチ　　　約一二六億円
　　佐川急便　　約　四〇億円　他
　　（チェイス特別号「住友銀行事件の深層」アイペックプレス発行による）

　これらの手形はコスモポリタンの債務保証に用いる他、池田サイドの資金繰りに活用されていた。また雅叙園観光の有力営業拠点だった神戸ニューポートホテルも同六十三年一月に伊藤寿永光の「協和」へ売却してしまうという乱脈の限りをつくした。

　池田は精根尽き果て、軍資金も完全に枯渇したのか、「今から東京へ行く」こう言い残して同年八月十二日に失踪した。当時、海外逃亡説、拉致説、殺害説などが噂として流れたが、今だにその行方はつかめず迷宮入りとなっている。

　この池田保次に対し伊藤寿永光は、同六十二年四月～七月にかけ約二七〇億円（雅叙園の連帯保証を入手）を、大阪府民信組の南野洋は三月～九月にかけ、約一五七億円（雅叙園観光株、神戸ニューポートホテル担保）を夫々貸しつけていた。

　一方、許永中は前記の通り雅叙園観光の経営権を掌把したものの、池田時代の乱発手形の仕末に窮し、そのサルベージ資金として、アイチからはピーク時（同六十三年十二月末時点）約六〇〇億円という高利の借入れを余儀なくされていた。大阪府民信組も約一四七億円（同六十三年秋～同六十四年一月）を許永中に融資し、彼を支えたのだが、許は雅叙園の経営の維持と、資金繰りに喘いでいた。大阪府民信組の南野も、乱発手形が取り立てに回され不渡りになれば許、南野は伊藤も含めて、彼らの保有していた同社の株式が紙クズ同然になってしまうので懸命だった。

　乱発手形サルベージ資金の大スポンサーだったアイチの会長森下安道は、許に対し「もうあんたには貸すことはできん。雅叙園からは手を引いた方がいい」と忠告し、継承候補として伊藤寿永光の名を挙げ、彼を推薦した。

　一方、伊藤の手許資金繰りもコスモポリタンへの巨額の融資がこぎつき、四苦八苦の状態が続いていた。許と同様にアイチからの借入金等でなんとかしのいでいた。この様な状況下、伊藤は担保として入手していた雅叙園観光の手形二八四億円（金利含む）の支払いを求める内容証明便を翌六十四年一月早々に送りつけた。

　大阪府民信組の南野はこの内容証明便が届くやいなや、雅叙園観光に支払い能力がないことは充分承知の上だったので、貸金約一四七億円は回収不能となり、南野がオーナーのグループ企業が保有する雅叙園観光の株三八四万株は紙切れとなることを恐れ、急拠許と鳩首協議し、アイチ森下からの忠告も受け入れて伊藤へ経営権を譲渡し、債務処理を実施させることで合意に達した。

　前述したが「親子のような間柄だ」と自ら称し、伊藤寿永光を若いころから可愛いがり、後見人的な役割を果し、彼の拘置所からの保釈時の保証金についても面倒を見たといわれる山本満雄は、伊藤からのたっての要請と、南野らも加わっての再三再四にわたる説得に最終的には折れ、雅叙園観光の社長職を引き受け、平成元年五月に就任した。この山本は伊藤の「協和」の会長でもあったが、彼は昭和六十二年暮から同六十三年春にかけ、伊藤に対して「手許の保有資産を売却して借金をすべて返済してすっきりし、ゼロからスタートせよ」と繰返えし説得した。伊藤はこの山本の忠告、説得をうけ、最終的は「そうします」と返事していたが、結果的には実行せずに突っ走っていった。（南野洋公判、第八回、平成四年九月二日、山本満雄の証言）伊藤自身も後日のことではあるが「二七〇億円は人生の勉強として、一時はあきらめようとした」と語ったという。コスモポリタンは同六十三年十月には倒産し、伊藤の貸金二七〇億円は焦げつく結果となった。一般の民間企業の常識からすれば、全く桁の違う巨額の貸し借りだった。

　伊藤が人生の恩人とも言うべき山本満雄の忠告をまともに受け入れ、事業全般の見直し、精算を実行しておれば、伊藤自身の人生も、住銀・イトマン事件もその局面が大きく変化していたであろうと推測される。

　しかし、山気の多い性格の彼にとっては、一部上場の企業である東京・雅叙園観光（伊藤も名古屋市内で結婚式場を経営していた）の魅惑、魔力にとりつかれ、まさに垂涎の的であって、精算を許さなかったのであろう。しかし、多額のサルベージ資金で倒産寸前に追い込まれた伊藤は、当時をふり返って、いかに強引な手法、強気で鳴る彼も、この雅叙園観光について「人の生き血を吸う魔物のように思えてならない」と周辺に弱音を吐いたという。

　話を元へ戻し、雅叙園観光の今後の収拾策について合意をみた許、南野の二人は平成元年一月、大阪北の千里にある料亭「石亭」（南野がオーナー）で伊藤寿永光を招き三者会談をもった。

　席上許は訥訥と一部上場企業の経営権を握ることのメリットと価値を説得し、南野も資金面の面倒を見ると全面協力を確約した。伊藤と許との初対面の席だった。やがて両名は緊密なタッグ・マッチを組み、今度はイトマンの生き血を吸うことになる。

　その後一月中旬に南野は伊藤の誘いで大阪・北区にあるホテルの割烹店に出向いた。伊藤のほか、山口組のナンバー２の宅見組組長宅見勝とその秘書及び許がそろっていた。宅見組長は席上「今後この伊藤が雅叙園観光を経営していくので、三人仲よくよろしく頼む」と話した。

　南野と宅見組組長はこの席上が初対面だったが、後日部下に宅見組長に食事をご馳走になったし何か品物を贈ってお返えしをするよう指示した。その後宅見組長に南野は会っていない。（河村良彦ら公判、第二十二回、平成五年一月十九日、南野洋の証言による）

　住銀・イトマン事件の源流ともいわれる雅叙園観光をめぐる三者会談に山口組ナンバー２の若頭が出席していたということは、今回の事件の深層を垣間見ることのできる現象だったと思う。やがてイトマン社長河村は、後述するようにこの雅叙園観光の第三者割当増資を引き受けることになる。

　「協和」の代表取締役だった伊藤は、平成元年四月に雅叙園観光に対し「当社は貴社振出しコスモポリタン関係の一連の約束手形については、当社において決済することをここに約し、本書を差し入れます」との念書を代表取締役印を押印して提出した。

　伊藤が経営権を手にして以降、大阪府民信組の「協和」（雅叙園観光分）に対する融資は、膨張に膨張を重ねていき、平成元年七月末で三五六億円にも達した。いかな南野もこれ以上は融資ができないと伊藤に対する融資をストップした。

　伊藤寿永光がこの進退谷まる窮地に追い込まれたこの時期に、彼の前に住銀栄町支店長の紹介により、救世主というべきか、まさに伊藤にとっての貯金箱となった河村良彦がタイミングよく現われることになる。

　雅叙園観光の敷地の２／３は国有地であることは冒頭に述べたが、伊藤は河村に対し彼の得意とする言辞を弄して「この土地の払い下げが実現すれば、一,五〇〇億円ぐらいにはなりますよ。知り合いの政治家に工作しているし、必ず実現しますよ。目黒駅近辺の再開発事業にも組み込まれているので、将来立派な高層ホテルに建て替えましょう」と吹き込んだ。伊藤だけではなく、コスモポリタンの池田も許もこの払い下げ話をネタにして巧みに商売をしていたようだ。許も「知り合いの政治家が総理になれば、払い下げは確実」と吹聴していたという。

　しかし雅叙園観光社長だった山本満雄は、次のように法廷で証言した。

　「平成元年九月ころ大蔵省と敷地の払い下げについて接渉したが、その実現は不可能であることが判明し、細川エンタープライズ（敷地の１／３の所有者。係争中だった）との和解も目途がたたず、再開発はとうてい無理だった」（南野洋公判、第八回、平成四年九月二日）

　また、住銀OB（東京・品川区の目黒支店次長の経験あり）でイトマンへ昭和六十年四月に入社し、東京の不動産事業本部長等を歴任した元常務（平成六年七月死去六十才の若さだった）も次のように証言している。

　「『雅叙園観光の敷地の大部分は、昭和四十四年ごろに先々代社長が相続税として大蔵省へ物納したものであり、もし払い下げになるとすれば細川一族側であって、雅叙園観光側にはその権利は全然ない。伊藤は一,五〇〇億円ぐらいの敷地借地権の含み益があると言っているが、こんなことは決してないはずである。奥まった部分の囲み地で道路に面していないし、取引きの対象としては極めてむつかしい物件である』この内容について、平成二年一月のイトマンの系列企業の居酒屋“つぼ八”の新生三周年記念パーティーの席上、後半の部分の時間に、出席していた河村、伊藤の両名に話したことがある。伊藤との間には気まずい雰囲気が残ったような感じだったが、河村は特に反論もせず、だまってジーッと聞いていた」（河村良彦ら公判、第二十八回、平成五年四月十三日）彼は目黒支店勤務だったので、雅叙園観光に関する情報には詳しかった。

　また次のような注目すべき証言がある。

　「雅叙園観光の増資の際、あるマスコミ経済記者から『借地で大蔵省からの払い下げは非常にむつかしい』との情報を入手したので、すぐ河村社長へ報告したが、河村は『そんなことは無い。伊藤は大蔵省にも顔がきく。含み益は一,五〇〇億円はあるし』」

　これは当時のイトマン副社長（財・経担当）のはっきりものを言った証言である。（河村良彦ら公判、第六回、平成四年四月十日）

　河村は伊藤の言葉巧みな吹聴を疑義も抱かずに一方的に信用していたのか、それとも、こんなことは百も承知だが増資による伊藤への迂回融資的資金コントロール（本項の最終で詳しく述べる）が最優先していたのかは、私の段階では詳かではない。副社長のご注進も河村によって頭から無視されてしまった。

　雅叙園観光山本社長は前記の通り、平成二年一月二十三日イトマングループによる第三者割当増資を発表し、あわせて宅地開発、ビジネス賃貸などの業務提携を含む巾広い再建築を推進していくことを表明した。

　イトマンはこの増資に加えて、同年三月五日には伊藤の大阪府民信組からの借入金計五五〇億円について、連帯保証する旨の念書を提出している。府民信組の監督官庁である大阪府の監査対策に協力したのだった。

　この増資の新聞発表を額面通り受取れば、イトマンとの提携による鮮やかな再建策と一見思われる。当時われわれイトマンOB有志が集った際も、この雅叙園の増資引受けがもっぱらの話題となり、伊藤の「協和」を押えてイトマンが筆頭株主となったことでもあり、しかも相手が一部上場の企業であり、ホテル、結婚式場等を主たる営業種目としているので、業界にも顔のきく相当の大物が、社長か副社長として、経理担当の役員（部長）を同道し、送りこまれ就任するのではないかと議論し、勝手に二～三名の候補者をあげたりしていたほどだった。

　しかし実態は驚くなかれ雅叙園観光の資金繰りマシーンとして利用されていたのだ。当時このようなウラを読み取っていた関係者はほとんどいなかったのではないかと思われる。実態は発表とは異り複雑に絡み合う増資資金の流れだった。この増資直後に八十六億円が伊藤が経営する「協和」へ融資されている。この九〇％に近い七十六億一,五〇〇万円（金利含む）がまわりまわって、「協和」が前年秋に伊藤萬不動産販売から融資をうけた借入金の返済に充当された。イトマンからの増資資金がすぐさまイトマンへ還流するという、まことに奇怪な構図だった。金利等はイトマンの収益として計上された。

　イトマンの当時の財・経担当の副社長が、この還流を裏づける証言を行っている。

　「イトマンから雅叙園への増資資金の使途はよくわからないが、「協和」への貸付金七十三億円（金利除く）は増資後に返済されてきた」（河村良彦ら公判、第六回、平成四年四月十日）

　イトマン河村と伊藤寿永光とが事前に話し合い済のいわば「出来レース」の資金の融通だった。今にして思えば、イトマンから大物の首脳を派遣する必要性も、お目つけ役の経理担当者を送りこむことも全くなかったということになる。この間雅叙園観光において、商法上必要な取締役会の決議等は全く取られていなかった。一部上場企業の社長としては常軌を逸した無暴な増資であり、水面下の暗躍だった。

　ここで再び雅叙園観光元社長のこれら水面下の水かきの動きを裏づける法廷証言を引用しておきたい。

　「伊藤が平成元年夏にイトマンの河村社長に会った時、借金づけの雅叙園観光の実態を河村に告白し『雅叙園乱発手形の回収資金が一〇〇億円ほど不足しているんです』と訴えたら、河村は『増資の方法でやったらどうかね』と言ったと、伊藤から平成三年六月ごろに述懐されたことがある」（南野洋公判、第九回、平成四年九月十六日）

　また伊藤に対し河村は「雅叙園の再建について君は、お国のためにいいことをしている」と激励もしたという。（朝日新聞「バブルの履歴書」イトマン事件（６）、平成三年七月二十九日付）

　伊藤にとってはイトマン河村は前述の通り「渡りに船」だった。彼は後日「地獄で生き仏に会った」としみじみ周辺に洩らしたという。

　前年の平成元年九月に（伊藤寿永光のイトマンへの正式入社は同二年の二月。従って伊藤の入社前）伊藤に対する融資第一号（ウイングゴルフクラブ等への一六四億円）は実行済だったが、この平成二年二月の雅叙園観光に対する増資そのものが、一部上場企業としてのモラールも失なわせ、この時期にすでにイトマンは崩壊の兆を内包していたと言ってよいと思う。

　本項を「雅叙園観光の怪」と題した所以もここにある。
　　
　（４）河村の伊藤寿永光へのご執心

　第一項で述べた伊藤寿永光をよく知る関係者の人物評及び経歴とは裏腹に、イトマン河村の伊藤に対するご執心は異常なものがあった。

　当時の河村には平成二年三月期の公表利益目標をいかにして達成するか、その利益の原資をどこに求めるか、そして自己の社長の地位を住銀サイドからの雑音を排除して、いかに保持していくかということしかその視野になかったのであろう。だから、伊藤をとりまくバックグラウンドとか、その人間性とか、或いは上場企業の商社の幹部としての素質、力量等は全く捨象されてしまっていた。伊藤が計画中と吹聴していた各種のプロジェクトとその利益に目がくらんでしまったと断定してよいと思う。

　そこで、河村の伊藤の人物評、力量評価、そして常務に登用した根拠にどういうものがあったのか、通常誰れしも極めて疑問に思うので、ここで明確にしておきたいと思う。

　イトマンの二元副社長の法廷証言をまとめれば次の通りとなる。（（人事・総務担当の元副社長（河村良彦らの公判、第五回、平成四年三月二十四日）財・経担当の元副社長（本人の自社株売買の商法違反の公判第二回、同年三月二日）の証言による））

一、立川株のアイチによる買占め時に（本件第十二章で詳述する）第三者割当増資の根まわしを手ぎわよくやったこと。

二、イトマンファイナンス（系列のノンバンク）融資先の大平産業の倒産寸前に債権の保全をタイムリーにやり、二〇〇億円の不良債権の発生を防止したこと。

三、東京・南青山のイトマン東京本社ビル建設用地の地上げは、当該地の一部を所有しているある企業が買収に応じず暗礁に乗り上げていたが、伊藤所有の銀座物件との交換で見事に完了させたこと。

四、冠婚葬祭の平安閣グループの総帥であり、平安閣とタイアップすればいろいろのビジネスチャンスが見込めること。

五、銀座の一等地（約四〇〇坪）の地上げを見事にやってのけた不動産のプロであること。

六、雅叙園観光の簿外手形の整理を泣きを入れずにやり遂げたこと。

等々があり、数々の事業に取り組み、人脈も豊富な伊藤に魅力を感じた河村は、年は若いがさすがは不動産プロで、たいした有能な人物だと手放しの絶賛ぶりだったという。

　しかし、この河村のほれ込みとは反対に、南青山未買収分と銀座物件との交換完了の話は、伊藤の単なる願望であって、伊藤独特の吹聴で実現をみなかった。また平安閣の総帥云々については、これまた伊藤のホラ吹きで平安閣グループに対する支配力はほとんどなかった。本件については次項で詳しく述べる。

　さて、伊藤にこのようにぞっこんほれ込んだ河村は、名古屋支店長経由融資の申出のあった関ゴルフクラブへの五十四億円、相武カントリーの買収資金一一〇億円の計一六四億円に達する巨額の第一回の融資を前述した通り、同年九月上旬に実行した。もちろん伊藤のイトマンへの正式入社前のことだった。

　しかし伊藤はこの借入金を借入目的以外の用途に流用し、さらに担保として差し入れた相武カントリーの株券は、伊藤の実兄の泰治に指示して印刷作成させた偽造だった。伊藤は有価証券偽造、同行使罪及び有印私文書偽造、同行使罪で特別背任罪とあわせ起訴されている。

　早や伊藤の本性がもろにあらわれ、イトマンの伊藤プロジェクトへの取り組みに対する前途の波らん万丈を予知させる第一回の融資だった。

　河村は伊藤が計画中のプロジェクトについて、さらに詳細内容を知り積極的に取り組むべく、名古屋支店長に命じ調査をさせた。この調査内容を説明させ、かつ自分の積極的方針を表明するため、同年十一月六日、河村は東京本社へ三副社長、審査・法務担当の専務（住銀OB）、及び名古屋支店長（住銀OB）を招集し、六名で伊藤プロジェクトに関する説明会を開催させた。事前に特定議案の提出もなく、急きょなぜか東京で開催された会議だった。後日この会議は「六人会」と称せられるようになった。

　ここでしばし、約一ヵ月前に時計の針を戻してみたい。実はイトマン元副社長（人事・総務担当）が十月十二日に名古屋支店へ出張した際、支店長の許には伊藤関係のゴルフ場案件や「協和」の会社に関する資料等が山積みされていた。この山積み資料を前にした支店長が、「『協和』の会社の全容、経営実態がもうひとつよくつかめないので弱っている。更に資料を集めて整理しなければならん」とぼやいていたという。（河村良彦ら公判、第五回、平成四年三月二十四日における副社長証言）

　この証言に見られるように準備の不足もあったのであろうが、支店長は几帳面な性格の人ではあったが、伊藤独特の誇大な自己宣伝をそのまま鵜呑みにしたうえで、伊藤から入手した資料をもとに、簡単な配布用資料を用意しただけでこの会議に臨んだようだ。この「六人会」については法廷でも度々採りあげられ、特に弁護人側の反対尋問の対象となった。

　伊藤プロジェクトの窓口責任者を命じられた名古屋支店長は、「六人会」で概要を次の通り説明した。

（一）伊藤が地上げした銀座の四〇〇坪の土地開発については、新会社を設立して、ビルの建設他イトマンの事業として積極的に展開していく方針である。　　（注）伊藤のこの地上げ買収費用の肩代り資金四六五億円という巨額の融資が、十一月二十日には実行された。

（二）平安閣については伊藤が同グループの総帥であり、グループの組織は全国約三六〇社、結婚式場二六七ヵ所に達し、互助会組織のうち六〇％のシェアーを占め、預託金九,八〇〇億円を保有中。うち五五％は運用可能である。イトマンとしてはあらゆる分野で商社としてのビジネスチャンスがあるので、積極的に展開していく方針である。

（三）雅叙園観光の土地は係争中で、大蔵省がからんでいるが、伊藤は大蔵官僚に顔がきくので払い下げ（国有地）交渉中だが了解がついている。当該払い下げ地の前向き活用、開発をはかっていきたい。

　その他の案件の記載は省略するが、上記の（二）、（三）とも伊藤の吹聴をそのままストレートにうけたもので、嘘のかたまりのような案件だった。

　さて、河村は同年八月ころから、月初の訓示とか朝会の席上で、従来のフォロー的な商売からストックへの転換、すなわち従来の不動産の転売、短期融資・返済の商売のパターンから、ストックへの展開、ストック経済の利益を取る方式への転換の必要性を繰り返えし力説していた。

　この「六人会」の席上でも、河村からは伊藤プロジェクトを利益確保のための源泉として積極的に推進していく旨の自信にあふれたと表現してよいほどの力強い方針の表明があった。加えて、伊藤は平安閣グループの六〇％に支配力が及び、内装、インテリア、物販、会員への通信販売等商社としてのビジネスが大いに期待できる。また、雅叙園観光の土地は所有者の細川合名が物納したものだが、いずれ大蔵省から払い下げになるので（伊藤が前もって河村に吹き込んでいた宣伝文句通りのセリフだった）これを有効活用して、マンション他の開発をやれば、一,二〇〇億円～一,五〇〇億円の利益を見込むことが可能であると、名古屋支店長の説明に加えて補足の方針説明があった。なお、雅叙園観光に対しては債務処理のため七十三億円の融資が、銀座の肩替り融資と同じ十一月二十日に実行されている。私から見ればいわれのない無目的の融資だと思われる。

　伊藤と親しい名古屋の会社経営者が「伊藤の嘘には夢がある」と語ったことは前に述べたが、この河村の補足説明、方針、特に雅叙園観光の土地の開発による予想利益は、イトマンの経営規模から見ればまさに天文学的計数であり、なにか「利益」という妄想にとりつかれた河村の戯言のように聞こえてならない。ロマンをかきたてる夢ではなく、実現の全く不可能な夢想だったのだ。

　「平安閣の総帥」「雅叙園観光の土地払い下げ」については、真っ赤な嘘で、言葉巧みにだます方もさることながら、赤子の手をねじるように軽くだまされてしまった一部上場企業の代表者たる河村も、お粗末極まるとしか言いようがない。私の現役時代に充分承知している「中興の祖」と称賛された当初の五年間のあの鋭敏な河村が、なぜこうも簡単に変質していったのか、私にはどう考えても不可解である。

　ここで河村ひとりを責めるのではなく、他の代表取締役の経営責任も本件を例にとってきびしく追求しておきたいと思う。そうでなければいわゆる片手落ちになってしまう。

　「六人会」に出席した三副社長、専務は、伊藤案件については資金の流出が先行し、充分な詮索、徹底した調査もほとんどできていない案件だと不安に思いつつも、いずれ河村、伊藤、窓口責任者の名古屋支店長の三者間で綿密に練られるものと考えていたとのことだった。イトマンの経営路線の一大変換であり、経営として重大な意思決定をしなければならない段階にきているのに、まるで他人事のようだった。三副社長らが後日弁明する超ワンマン社長の前とは言え、突っ込んだ質問とか疑問の提示はもちろん無く、だれひとり条件をつけるとか、質問はもとより異論や反対のひとつも唱える者もいないという極めて無責任極まる代表取締役の面々だった。まるで河村の独演会だった。

　さらに、元副社長（財・経担当）の証言によれば（河村良彦らの公判、第六回、平成四年十日）年末ギリギリの同年十二月二十八日ごろ、河村から名古屋支店長に対し、この副社長同席の席上、伊藤プロジェクトに二千億円の融資を実行するので、その一割の二〇〇億円の「企画料」をとって入金するよう突然の指示があった。しかも伊藤に迷惑をかけないように、プロジェクトの開発で負担せよ。かつ翌年の三月までに半分の一〇〇億円の「企画料収入」の計上ができるように、早急にプロジェクトを組むようにきびしい指示があった。

　名古屋支店長も「社長はたいへんなことを言うなあ」と渋い浮かぬ顔をし、指示をジーッと聞いていたという。三月期末までに残された期間はわずか三ヵ月しかないのに、今からプロジェクトを組むのはたいへんなことであり、むしろ不可能に近いと副社長も感じたようだ。しかし例によって、天皇河村に対する恐怖感から、意見も異論も申し述べることはできなかったのだ。

　証人席で証言を続けるこの元副社長は、前にも述べたのだが後方二メートルぐらいのところにある被告席で、かつての天皇河村が座り、表情ひとつ変えずジーッと聞き耳をたてている視線を意識してか、「非常に言いにくいことであるが……」と断ったうえで「『まず最初に企画料ありき』で担保の保全とか、プロジェクトの採算性は二の次にならざるを得ない状況下にあった。最高責任者の地位維持と、増益路線の継続及び住銀よりの経営の独立性の確保等のためにも、河村には必要な企画料だった」と大きな声で堂々と証言をした。

　「中興の祖」河村良彦も、この時期には社長の地位の継続と利益の「亡者」に化身してしまっていたのだ。嗚呼！
　　
　（５）ひとり歩きする“平安閣の総帥”

　社長河村は平成二年三月十五日平安閣グループとの業務提携をぶちあげ、記者発表を強引に広報部長に命じ実施させた。翌日の朝日新聞は「イトマン、結婚式用品販売、平安閣と業務提携」の見出しのもと、「平安閣グループと業務提携のうえ、生鮮食糧品、ギフト商品、家具、寝具などのブライダル商品を供給する（仮称）「平安物流センター」と、冠婚葬祭互助会員を対象にした無店舗販売会社、イトマン・互助会ダイレクト・マーチャンダイジング・アソシエーション（略称DMA）を今年九月までに設立する」と報じた大掛りな内容の発表だった。

　結婚式場等冠婚葬祭事業の平安閣の組織や、その経営の実態の詳細をよく承知している関係者がこの新聞記事を読めば、イトマンの真意、その企図するところをはかり兼ね、一驚するような内容だったと思う。

　話は約九ヵ月前の伊藤寿永光のイトマン名古屋支店長との初対面の時にさかのぼる。伊藤はその後名古屋支店長に接触し、巧みに取り入りながら自分は平安閣グループの総帥であって、自分の支配下にある会社が全国各地に約百ヵ所もある。イトマンと提携し、商社の事業として取り組めば多大の利益が見込めると言辞を弄して吹き込んだ。と同時に、伊藤が計画している不動産開発事業について、都市再開発（東京・雅叙園観光）、ビル建設と経営（東京・銀座、名古屋・高岳町）、宅地の造成（東京・我孫子他）、ゴルフ場開発（岐阜・瑞浪・関他）等々について、開発許可の申請・認可済・地元の反対等実態が全く未整備、或いは未実現で見込みがほとんどないにもかかわらず、名古屋支店長には、その実現性と多額の開発利益を生むという採算性について声高らかに吹聴していたのだった。本項ではその詳細は省略するが、この伊藤の誇大妄想とも言うべきプロジェクトはそのまま名古屋支店長から社長河村の耳にストレートに入っていった。このことは前に述べた通りである。

　また、先に述べた伊藤寿永光と河村との初対面の会食時にも（平成元年八月三日）、伊藤は平安閣の総帥、並びに伊藤プロジェクトの内容についても、同様に河村に吹き込んだようである。

　第二章で詳しく述べるが、金融業・仕手集団のアイチに買い占められたイトマン提携先企業の立川（東京）への対応について、伊藤は河村の要請をうけて、手際よく解決したことによって、河村は伊藤を殊の外信頼するようになっていた。

　河村は直接伊藤から多大の利益が見込まれるとの甘言を聞き、また名古屋支店長を通じての吹聴によって伊藤への信頼と相まって、これに乗せられる結果となった。

　イトマン元副社長（人事・総務担当）は平安閣との取り組み発表の経緯について、次のように法廷で証言している。

　「『伊藤は平安閣の総帥である』との表現は、平成元年十月～年末ごろに社長河村と名古屋支店長から聞いた記憶がある。二六〇ヵ所の結婚式場をもっており、そのうち伊藤が影響力をもち、息のかかったところは百ヵ所以上ある。建設、内装、改装、インテリア等ビジネス・チャンスがあり、また一千万人～二千万人ともいわれる互助会々員に対する内見会の開催、物品販売、通信販売等が期待できるとのことであった。社長が毎月初実施していた「月初訓示」でも平成二年当初から、こういった内容の話しが採りあげられ、積極的に取り組み方針が示達されたと記憶している。そして平成二年二月に「事業開発部」という営業部門を社長指示によって新設し、平安閣ビジネスに取り組むこととした」と。（河村良彦ら公判、第九回、平成四年五月二十二日）

　この新設部門の担当部長に平成二年二月一日付で任命された営業部長が、検察側の証人として出廷し自分の調査・体験にもとづいて伊藤が総帥と称する平安閣の実態について生々しい証言を遠慮することなく大声で闊達に行った。

　「新任務について辞令を受け取り、上の副社長証言と同様の内容の平安閣グループについての概要を社長から聞き『平安閣グループを事実上取り仕切っている伊藤君とよく相談して、君が責任をもって推進せよ。うまくいくはずだ』との指示をうけた。伊藤については、社内の噂等で、山口組系暴力団組長とのつながり、雅叙園観光とのかかわりあい等たいがいのことは事前に承知していたし、伊藤のイトマンへの入社についても、企業社会における一般常識から判断すれば、理解に苦しむ面が多く、精神的に今ひとつすっきりしない面があり、前向きな気もこんなことでなかなか持てなかった。しかし、社長指示をうけていたので、平安閣グループとの取引きをどこから着手するか、とり急ぎ先方の実態を把握することが肝要だったので、二月中旬過ぎから調査に着手した。まずその手始めに伊藤に富山と福山の平安閣を訪問し、取引きについていろいろ相談したいので、先方の責任者を紹介してほしいと数回にわたり繰り返し依頼したが、伊藤からは全然返事がなかった。仕方なく独自に調査を進めたところ、平安閣グループという一つにまとまった組織は存在せず、全国に散在する平安閣は夫々独立企業であり、オーナーがいて、なかには商社の伊藤忠商事の資本の入っているところもあった。三月中旬ころには平安閣の凡その実態、組織が把握できた。河村指示とは大きく異り、伊藤の平安閣各社に対する支配力は全くないといってよい結論だった。支配しているのはわずか七～八ヵ所だったと記憶している。（筆者注・大阪地検の冒陳は、富山、釧路、福山、名古屋、恵庭、室蘭等で結婚式場や賃貸ビル、駐車場等を経営していたと指摘している）全国に散在する独立企業である個々の平安閣一社毎に取り組むような非効率なことは商社組織でできるわけもなく、『イトマンとして取り組むメリットなし』との結論を河村指示には全く反するが、社長宛報告書として三月下旬、四月中旬の二回にわたり提出した。しかし社長からはこれに対し何の指示もなく、ノーリプライだった。伊藤へもコピーを提出したが全く無視されていた。

　実は平安閣担当の営業マンを異例の社内公募制によって広く社内全般から募集し、近近そのメンバーが配属される予定だった。新設部の存続のため、また部下のためにも営業計画を練り直す必要があった。私の判断で社長指示に反するが、平安閣プロジェクトは基本的に打ち切ることにした」（河村良彦らの公判、第三十三回、平成五年六月二十二日）

　これに対する社長の反応について、元副社長は「『伊藤の本拠地は名古屋だから現地で突破口をつくれ』との社長指示だったので、平成二年五月ごろ名古屋に本社とは別個に企画開発部を新設し、伊藤の経営する結婚式場のブライダル商品の取扱いを始めたが、期待する成果はあがらず、大阪本社の方も全国を十ブロックに分けての展開構想も全く頓挫してしまった」と証言している。

　社長河村は平成二年九月の月初訓示で、さらに平安閣グループとの取引拡大、互助会会員（一千万人以上といわれる）との新ビジネスの展開を相変らずの調子で強調していた。担当部長が「ノーの結論」を出してから六ヵ月近くも経過していたし、新設部門は何の営業活動もしていない時期だった。担当部長は「社長は何を今さらバカなことを言っているのか。社長も“裸の王様”になってしまったとの印象だった。平安閣グループの総帥云々ということは本気で調査すればすぐ判明することだったのに……」といかにも残念そうに法廷での証言につけ加えた。社長河村は担当部長の答申は全く無視し、これに対する具体的指示も出さずに、絵空事のように方針を繰り返えしていたのだ。

　また弁護人側は反対尋問の際に、平成元年七月中旬に入手した審査部名古屋駐在の受付印のある帝国データー・バンク作成の「平和綜合開発研究所（伊藤寿永光が経営）に関する調査報告書」を提示し、「伊藤が平安閣の総帥であるとの表現とは程遠い内容であり、伊藤が関与しているのはわずな七ヵ所に過ぎない」と記載してあるとの指摘があった。イトマン社内ではすでに平成元年七月下旬には「平安閣の総帥」は伊藤お得意のはったりをきかせた言辞であったことは明確になっていたし、窓口責任者だった名古屋支店長も審査担当者からの報告によって、また直接興信所の報告書を読み当然承知していたものと思われる。

　イトマン全社内でも社長の言っている「平安閣の総帥」とその実態とは相当違うぞとの噂は平成二年二月～三月ごろから流れており、特に管理職中心に「オカシイゾ！」という不信感が横いつしていたようだ。

　ところが、社長、名古屋支店長の段階だけで“平安閣の総帥”という表現がひとり歩きしていた。私のイトマン現役時代の取引先の信用状況の調査、与信供与に関するチェック等システムが整備されていた審査部が存在する以上、想像もできない現象だった。

　当初私は「中興の祖」と称えられた河村政権初期のあの経営感覚が一時麻痺したのではないかと想像していたが、大阪地検の冒陳を読み、各関係者の法廷証言をじっくり聞くに及んで、河村の抱く利益第一主義、自己の社長の地位維持の野心が優先し、何が何でも伊藤をしっかり抱き込んで（伊藤が自ら逃げるはずがないのだが……）伊藤プロジェクトなる不動産開発事業（もちろん平安閣との取り組みも含む）に投資し、将来に予想される利益に期待をかけると同時に、目先きの緊張を要する決算対策として公表経常利益の達成のために、伊藤に対する融資手数料収入と役務の提係を伴わない企画料収入がのどから手がでるほど欲しかったのだ。だから、暴力団とのつき合いとか、実態とは異る「平安閣の総帥」のまやかし宣伝は、あの鋭敏な河村が承知していないはずがない。どうも不可解だと先に述べたが、これらは意識して捨象してしまったのが真相だったと、ここでは断定しておきたいと思う。

投稿者: tatsujin

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2012/1/21

「米国債は差し上げます　その４」　　

AWGがん治療機の松浦博士の連絡先が判明しました。ここの記事の最下段参照

原文はpart8で終わりですが2～3日かけて解説します。

イトマン事件とイケメン山口組幹部

伊藤寿永光（いとうすえみつ）によってイトマンは骨までしゃぶられた。

ある日突然

ヤクザと自民党政治の研究part7

断末魔の利権政治

　98年、橋本内閣は金融危機の中で退陣。積極財政を掲げた小渕恵三が総裁選に勝利しました。小渕は金融システムを回復させるため、銀行への公的資金注入を決定。加えて大規模な公共事業が行われ、経済は一時的に上向きます。

　しかしながら、政府は銀行に公的資金を注入したものの、肝心の不良債権処理は相変わらず先延ばしにし続けたため、数年後には再度金融危機を発生させることになりました。

　小渕時代に不良債権抜本処理がなされなかったのも、前述の黒社会の問題があったからです。むしろ、このときの公的資金はゾンビ企業を生き長らえさせて問題を先送りするものでした。

　この象徴的な例として青木建設という会社が挙げられます。青木建設はかつて竹下銘柄と言われるほどに竹下元首相と近く、政治と癒着していました。

　青木建設はバブル後長い間経営不振により倒産寸前でしたが政治力により生き延び、挙げ句に小渕時代の99年に銀行から債権放棄を受けました。

　結局青木建設は2001年に破綻しましたが、このように90年代末、もはや再建能力のない会社が債権放棄によって生き延び、問題の先送りを繰り返していました。

　小渕政権の官房長官は野中広務でした。90年代の末から現在にわたって日本を読み解こうとするとき、野中がひとつのキーポイントになります。野中は小沢らが離党した後、経世会の中で頭角を現す一方で経世会の勢力の回復に貢献しました。

　金丸は、渡辺広康を介して稲川会と繋がっていたことは前述の次第ですが、同じ経世会でも野中は同和利権を介して関西の地下社会と繋がっていました。（※注８）

　野中の業績の一つとして公明党との連立を成し遂げたことがありますが、その際山口組系後藤組の助力があったとされています。

管理人注：これはちょっと違いますね。指揮権発動せよ参照

　また、野中は同和利権だけでなく北朝鮮利権も有していると言われます。北朝鮮利権とはパチンコ・砂利を中核とする総連関連の利権のことです。北朝鮮利権が発生した原因は、90年に超党派訪朝団（金丸訪朝団として知られる）を契機にして、従来社会党が行っていた対北朝鮮交渉のパイプが自民党・金丸ラインに移ったことにあります。

管理人注：野中は言う。『　「２００１年のテロ特措法では,日米協力の範囲をさらに拡大し,公海,または相手国の了解がある場合には外国の領土内でも協力が可能であるとした。念頭にあったのはアフガニスタンを攻撃するアメリカ軍を公海上から支援する活動である。私はテロ対策という名目でインド洋にイージス艦を派遣することには,強く反対していた。これはテロ対策などではなく,戦争協力そのものだと思えたからである。そもそのイージス艦については,導入のときから疑問を感じていた。イージス艦が配備されたのは９３年のことだが,最初のきっかけは対米貿易黒字の解消という名目だった。そういう理由で４隻買ったのだが,これはどう考えてもおかしい。.........私の反対論に対して,防衛庁側は＜集めた情報を送らないようにもできる＞と言い訳した。＜イージス艦はこれまでの護衛艦よりずっと移住性がいいんです。甲板で卵が焼けるんですよ＞という説明もあった。＜野中広務・老兵は死なず＞より』

ポセイドン仮面祭り　その２参照

　この利権のラインは現在も金丸-野中-古賀という形で継承されています。なお、後藤田正晴、亀井静香といった警察筋も北朝鮮利権への関与を取りざたされています。（※注９）

　この北朝鮮利権筋の政治家が暗躍した事件として朝銀救済事件があります。朝銀とは在日系の金融機関です。全国の朝銀はバブル期の乱脈融資と総連を介しての預金の北への送金によって経営が行き詰まったところが多く、97年から02年にかけて朝銀救済が必要になりました。

　当時自民党内では朝銀救済を巡って論争がありましたが、北朝鮮利権筋の政治力によってなし崩し的に公的資金投入を決定。例によって借り手責任などは不問に付され、不透明な処理がなされました。

　なお、この朝銀には政官の高官の偽名口座が存在していたと噂されます。というのも、贈収賄や脱税などで腐敗高官が得た金はマネーロンダリングする必要がありますし、日系のまともな金融機関では資産隠しが出来ないので、そうしたブラックマネーは朝銀の偽名口座や、かつて長期銀行が発行していた無記名金融債に変えて、蔵匿する必要があったからです。

　2000年に小渕が死去すると、派閥順送りで森が首相に就任しましたが、その選出は森喜朗本人・青木幹雄・村上正邦・野中広務・亀井静香の５人で決められたとされ、実質的に平成研究会(経世会から改称)・野中の操り人形でした。

　野中は森政権の中途で官房長官を辞任し、腹心の古賀に譲ります。森は独自色を出そうとしましたが、結局真の意味で独自に行動することはできず、マスコミの「森降ろし」にあい失脚。

　竹下-金丸-野中と引き継がれてきた金権政治が本流であり続ける限り、不良債権の抜本処理は不可能だったといえるでしょう。

日本は違う国になった

　2001年1月にアメリカでブッシュ大統領が就任しました。これにより民主党・クリントンによるジャパンバッシング・ジャパンパッシングの時代は過ぎ去り、日米関係は新たな局面を迎えました。

　すなわち、アメリカは日本をアジア太平洋における戦略投射拠点と位置づけ、日本の経済・軍事力の強化をその方針としたのです。その具体的内容とは、経済社会からの裏社会の排除、国内親中・親朝・親露派のパージです。CIAはその線に沿って工作を始めたと言われています。（※注10）

ハンナン牛肉偽装で誰が得をしたか？

　そして同年4月、大方の予想に反して小泉内閣が誕生すると日本はそれまでと全く違った国へと様相を変え始めました。

　小泉は金融担当大臣に竹中を据え、金融改革を断行。竹中プログラムによって金融機関に不良債権比率の半減を課し、不良債権の抜本解決を図りました。
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大日本帝国　朝鮮銀行本店

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寿老人南朝鮮・朝戊１００円券

管理人注：『知り合いの在日三世は３０億の借金があったが，ある日突然ゼロになった。このカラクリは公的資金の導入である。総額一兆８０００億円の公的資金が導入された。公的資金導入のカラクリは，８０００億円の不良債権が目安になっている。その８０００億円に裏社会などが群がった事実はオブラートに包まれ永遠に明かされることはないであろう。なにも朝鮮銀行だけに限ったことではない。公的資金投入の目安不良債権８０００億円に到達しない場合，意図的に不良債権をつくるということが行なわれた。

　具体的な金額は以下の通りである。

　１９９８年５月　朝鮮銀行近畿へ３１０１億円の公的資金
　２００１年１１月　朝鮮銀行関連３行へ３１２９億円～
　２００２年７月　ハナ信用組合へ４３００億円～
　　　　　　　　　朝鮮銀行関連３行へ３５００億円～
　２００２年１２月　ハナ信用金庫へ４１０７億円

　計一兆８０００億円以上の税金が使われている。

　知り合いの在日はもともと３０億の借金など返すつもりはなかったし，心配もしていなかった。金が絡んだ時のあの厭な目つきをいまでも思い出す。彼らの口癖は日本一になる，世界一になると吹きまくる。在日企業はもはやほとんどが二代目，三代目である。彼らの放蕩・無智の末借りまくった借金は税金によって２００２年１２月チャラになった。月次損益表すら知らない経営者もいる。殆どが赤字である。自分の会社から膨大な金を自分に貸し付けるのである。演技がうまいから税務当局は腰が引ける。特に記憶に新しいのがハナ信用金庫に公的資金が導入された時の彼らの対応である。ふざけるな，なめるなと抗議のデモまでしている。これらはすべて演技である。』

　更に回収困難な不良債権は、中坊公平が社長を務めていた整理回収機構に移管。ＲＣＣの略称で知られる整理回収機構が国策の力をバックに不良債権を強引に回収しました。ＲＣＣの債権回収率は大手銀行も舌を巻くほどの高率です。

　そして、それと並行して腐敗高官の排除と利権潰しが本格化。はじめに小泉は道路公団改革や公共事業の抜本的削減により旧竹下派が牙城にしていた道路利権・ゼネコン利権を潰しにかかりました。

　これにより青木建設、佐藤工業、日産建設等の中堅ゼネコンが相次いで破綻。

　ゼネコン利権にあずかっていた、平成研(橋本派)、志帥会(亀井派)、国土交通省(旧建設省系)らに一定の打撃を与えました。しかし、古賀誠をドンとする道路利権など、建設系の利権の根は深く、道路公団民営化＝道路族潰しは不十分なものに終わります。

　2004年にはBSE問題に絡む国産食肉買い取り不正事件を契機に同和利権も潰しの対象となりました。4月にハンナン浅田会長、11月には中部のドン、フジチク藤村芳治会長が相次いで逮捕。

　同和利権の温床になってきた同和対策事業特別処置法(同特法)が2002年に失効したことと併せて同和利権は大きく縮小します。

　また、小泉はＯＤＡ利権潰しに着手し、対中ＯＤＡの廃止を決めました。対中ＯＤＡはキックバックの存在が取りざたされており、ＯＤＡの数％はリベートとして日本側に還元されていたと言われます。ＯＤＡ利権の恩恵にあずかっていたのが、平成研(橋本派)、外務省チャイナスクール、田中真紀子、加藤紘一、あるいは対露での鈴木宗男らです。ＯＤＡ利権潰しの過程で外務省騒動も起き、結局日本の外交筋には親米派しか残らなかったことも特筆に値します。

　同じく外交では、小泉訪朝も北朝鮮利権への対処の一環としての性質を持っています。経世会ルートでの北朝鮮との交渉が利権の温床となっているため、官邸ルートでの直接交渉に切り替えたのです。同時に北産麻薬の密輸取り締まり強化により北朝鮮による日本国内での覚醒剤による資金調達も封じました。

　そして仕上げに現在話題になっている郵政民営化問題があります。現在、郵政事業にある問題点として、ひとつに野中、綿貫らが食い込んでいる郵政利権、もうひとつに郵貯原資の財投により特殊法人が維持されていることが挙げられます。

　つまり、郵政利権を潰せば平成研の利権をまた一つ廃止でき、郵便貯金を民営化すれば道路公団などを支えてきた原資が消滅し、利権にまみれた特殊法人が凧の糸が切れたように維持不能になるという利点があるのです。これをみるとなぜ郵政民営化が構造改革の本丸なのかということがわかるのではないでしょうか。

　こうした改革は、平成研(橋本派)、志帥会(亀井派)を中心とする守旧派の利権掃除だったと評価できるでしょう。その結果として利権と癒着した政治家や、中国・北朝鮮利権に関与した政治家(この２つは多くの場合は一体)の多くがパージされました。

注８…野中広務との関係は詳細には解っていないが、同和-解同浅田派-山口組という癒着構造がある。一方で野中、鈴木宗男、太田房江、農水省生産局の官僚は、解同浅田派のハンナン会長浅田満と交際があった。ちなみに、野中の選挙区である京都は会津小鉄会が極めて強い。

注９…パチンコ利権には警察関係者が連なり、拉致事件で名をはせた平沢勝栄も含まれている。また、亀井は平沢の先輩に当たり関係は良好である。警察関係者の場合は必ずしも北朝鮮利権筋と断定は出来ないが、何かと考えさせられる事実である。

注10…上記のことはアメリカ側のリークにより『選択』2002年4月号に掲載された。「米国が突く日本「裏社会」経済」で検索可能。

ヤクザと自民党政治の研究part8

聖域なき構造改革の聖域

　一方で、「小泉改革の後ろに誰がいるのか」ということも忘れてはなりません。小泉の選挙対策本部長が稲川会関係者だったこと、小泉の父親が神奈川の松葉会と緊密な関係にあったこと、彼が産廃処理を巡って右翼と協議したことなどを総合して考えると、小泉を支える要素として明らかに関東ヤクザの存在が確認できます。

　また、小泉と連動して「繁華街浄化」（※注11）により山口組の東京利権を潰している石原都知事のバックには、住吉会系日本青年社がいます。

　これらを総合して考えるに、金丸-石井ラインが潰れたバブル期以降、山口組に押され気味だった関東系組織は小泉-石原ラインで息を吹き返していると見るべきでしょう。

　実際、東京進出で関東ヤクザを脅かしていた山口組が揺らいでいる兆候がいくつか確認できます。

　例えば、先日山口組系五菱会が闇金融の元締めだったことが報道されました。これらの犯罪は、従来の資金調達が困難になり、山口組が違った犯罪領域に進出していることを表しています。（※注12）

　さらに、渡邉芳則五代目山口組組長は、昨年改正暴対法により使用者責任を問われることになったことを受け、休養を宣言しました。後を引き継いで今年、司忍氏が六代目組長となりましたが、これは山口組内部で権力移動があったことを示唆しています。

　とはいえ、関東ヤクザも弱体化が進んでいます。山口組を追い払ったとしても、近年東京で台頭著しい中国人・黒人らを排除し、かつての勢力を回復できるかは不透明です。

　さらに小泉を支える勢力について考えてみましょう。

　小泉は平成研(橋本派)に立ち向かうにあたり、平成研の内部分裂を利用しました。2001年の総裁選で平成研からの候補が野中でなく、使い古された橋本龍太郎だった理由のひとつに、野中の政治手法が青木幹雄らのグループに反発を買っていて、派内が野中で固まらなかったことがあります。

　小泉はこの対立を利用し、青木グループを懐柔。日歯連事件で会長橋本龍太郎が身動きが取れなくなったことと併せて、平成研は空中分解しました。
　この青木こそが、現在も森と並ぶ小泉の後ろ盾のひとりです。

　そのためでしょう。全国的な公共事業削減の中でも青木の地盤、島根県では盛んな公共工事が続いています。

　　そして、小泉の最大の後ろ盾。それがまさにアメリカです。郵政民営化要求がアメリカの年次改革要望書に入っていることは有名な話ですが、そもそも小泉改革自体がかなりの部分アメリカの要求と一致しています。

　2002年1月にはブッシュが訪日前に小泉に親書を送っていたことが明らかになりました。そしてその親書の内容とは日本経済システムからのヤクザの排除であったといわれています。ヤクザプロブレムに対する意識は内外格差があり、米国では前述の調査の結果まとめられたインテリジェンスレポートによりほぼ日本のヤクザの実態を掴んでいました。不良債権処理・竹中プログラムは米国の意向通りであることは間違えないでしょう。

　もっとも、小泉は福田以来の大蔵族なので、もともと不良債権処理や郵政民営化を含む金融改革に積極的であることは確かです。小泉・大蔵族の意向と米国の意向がうまく合致したのだと考えるべきでしょう。

　ちなみに、CIA系統の人脈として、児玉-中曽根-正力松太郎-渡辺恒雄らの名前が囁かれますが、読売が小泉支持なのはともかく、中曽根の動向が注目されます。

　当初は小泉に好意的だった中曽根ですが、定年制により引退を強要されたことで関係が悪化し、息子の中曽根弘文氏に至っては、郵政民営化に反対を表明しました。国内の親米派の主流も中曽根筋から小泉筋に移行したのかもしれません。

まとめ

　以上、社会の裏面との関係を軸に戦後の自民党政治について考察してきました。これらを通史としてみると、様々なことが分かってきます。

　「この国の戦後はヤクザと自民党とCIAが作った」という格言があります。結局のところ、この言葉が端的に今の『日本の国の形かたち』を表しているのではないでしょうか。

　なにはともあれ、日本では70年代からバブルにかけて、竹下的な政治手法が確立しました。小泉はその政治手法を破壊して、竹下イズムに染まった日本という国の統治構造を変えようとしていることは間違えないようです。その結果がどう出るのかは歴史の判断に任せるほかないでしょう。

注11…繁華街浄化のターゲットが山口組・中国朝鮮人であることは、重点取り締まり地区が歌舞伎町・池袋であることから伺える。これらの町は山口組・中国朝鮮人が多くの利権を有する一方、渋谷や、五反田では利権の殆どは関東系統のヤクザが有しているために厳格な取り締まりは行われていない。なお、渋谷で関東ヤクザが強いのは渋谷開発を巡って東急と西武がヤクザを使って代理戦争をして以来のことである。

注12…現在のシノギの主流は闇金融から振り込め詐欺に移っている。

なお、渡邉組長は山一抗争を通じて稲川会に借りがあったため、稲川会に融和的だったが、世代交代により変化が予想される。今後の山口組-稲川会の関係を注目すべきである。

↓More Information（もっと知りたい方へ）

http://www.jcp-osakahugikai.com/katudou/2004/20040505-1.htm

http://www.asyura2.com/0311/nihon10/msg/987.html

http://www.pluto.dti.ne.jp/~mor97512/C0355.HTML
　
2002.4.8
ブッシュ政権の対日戦略↑
――狙いは日本のイギリス化かサイパン化
　４月上旬、一つの雑誌記事のコピーが政治家やジャーナリストの間を駆けめぐった。「米国が突く日本『裏社会』経済――不良債権『蟻地獄』で大統領に報告」（『選択』2002年４月号）だ。その要旨は――
　(1)鈴木宗男「潰し」の背後で「巨大な『見えざる手』が働いていた可能性」あり。「そのヒントになる英文ペーパーのタイトルは『暴力団への対処の仕方――組織犯罪に汚染された市場でのビジネスリスクとコストを最小限にするテクニック』」。
　(2)「日本の組織暴力団に関する綿密な調査に基づき、ペーパーも不良債権処理の困難さの分析にかなりの紙数を割いている。国務省、財務省、国防総省、連邦捜査局（ＦＢＩ）、中央情報局（ＣＩＡ）など主要機関が競うように日本の裏社会を調べ上げた」「ヤクザと縁の深い有力政治家のリストもある。いずれも日本の政治を動かす『大物』で、愕然とさせられる。日ごろハト派でクリーンなイメージの有力派閥リーダーが実は裏社会とつながりの深い秘書を通じて組織暴力団のトップと会ったり、暴力団の有力資金源である芸能プロダクションから融資を……」。
　(3)「ジャパン・プログレムの元凶は裏社会にあり、彼らこそ米国の安全保障を阻害するものだ」。
　(4)「米国は本気だ。そうしたプレッシャーが陰に陽に永田町に作用し始めた。ムネオ疑惑と野中広務元幹事長の弱体化、加藤紘一元幹事長の離党の三つを結ぶ交点に、裏社会と『北朝鮮』への締めつけが浮かんでこないだろうか」。
　『選択』４月号の記事を読んだ直後、旧知の新聞記者から「Ｘ氏を知っていますね。日米関係について重要な情報を聞くことができると思う。一度会うことを薦めます」との電話が入った。
　Ｘ氏は高い知性を持つ70代の紳士。社会的地位も高く高潔な人格の持ち主である。米国の対日工作の中心メンバーとも日常的な接触があるようだ。Ｘ氏が語った米国の対日戦略の要点を紹介する。

　(1)「ブッシュ政権の対日政策はクリントン政権時代とは違う。アジア政策とくに対北朝鮮政策の大転換に伴い対日政策も変わった。最大のポイントは、裏社会駆逐と日本政界の北朝鮮、ロシア、中国、イラク、イランとの人脈の一掃にある。これから大粛正を実行する」。
　(2)「経済面では日本をイギリス化する。産業の半分はすでに手に入れた。産業すべてを押さえるにはあまり時間はかからない。次が農水産業。食肉市場は米国の食肉産業の支配下に置く。さらに建設業と流通業。これももうすぐ米国が押さえる。最後が金融だが、半分は握った。あとは小泉首相が郵政３事業を民営化し、国有銀行を民営化するのを待って、すべてを手に入れる。日本がイギリスと同じようにアメリカの経済的支配下に入るのは時間の問題だ」。
　この点について私は、米国の真の狙いは日本のイギリス化ではなくサイパン化ではないか、と思っている。日本国民は選挙権を持たないアメリカ国民になる。イギリスよりはるかに〃独立度〃の低い国になるだろう――これが私の見方である。
　(3)「米国は日本社会の根本的な改造に取りかかる。米国は戦後の日本を平等な非階級社会にするため努力した。特権階級、上層階級、下層階級の差別をなくすため積極的に平等化を推進し、出身階層にかかわらず有能な人物が指導者になるのを応援してきた。だが、これには行き過ぎがあった。この結果、日本の政治・経済・社会で裏社会の影響力が巨大化するに至った。これを是正する」。
　(4)「以上の米国の四大戦略（1.裏組織駆逐、2.日本の政官財界の北朝鮮、ロシア、中国、イラク、イラン人脈の一掃、3.日本経済のイギリス化〈私流に言えばサイパン化〉、4.日本社会の行き過ぎた平等化の是正）の推進にとって小泉内閣はベストの政権。小泉構造改革は『日本のイギリス化』のための日米共同戦略。小泉首相は歴代首相のなかで最も親米的で、最高の首相だ」。
　Ｘ氏は最後に「以上は日本国内で活動する情報機関関係者の指針だと考えてもらってもよい。必ず実行されるだろう」と付け加えた。

【今回はＸ氏の話の報告のみにとどめる。私の意見は次に譲る。大切なことは、日本政府は米国政府の従属機関になってはならない、ということだ。「日本国民の、日本国民による、日本国民のための政治」を実現しなければならない】

高橋洋一とは何者か？

投稿者: tatsujin

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