隠れてゴルフ

今月は、いろいろありました。

特に大きな出来事は、「社長おろし」の中で現社長は辞任に。

一番大きかった要因は、ご自分だけ大変沢山の報酬をとる。

社員にいろいろな指示、考え方を伝えるがご自分は？

報酬を大きな要因としたさまざまな会社の諸問題を

社長は、管理職に原因をおっかぶせ。

今週、社長と管理職とて１２時間話をして、その中で

社長の報酬の話となり、社長は、今の報酬でもなんとか生活

していける位で、５０%カットすると、生活自体していけない。

私の家庭は、みんなには理解できない」ということでした。

いろいろな話の中では、社長として残ろうという意思がまだ

感じられました。


私は

「二度ほど申し上げましたが、事ここに至って、社長がまだ

社長であり続けることは社員がまとまれない。報酬の多い少

ないは、個人それぞれの価値観の違いなら、社長は社員の前で

『私の報酬は、いくらいくらで私の家庭は非常にお金がかかる

家庭なので私の報酬は下げることができない』と言って、

社員が納得するとでも考えておられるのですか？私は暴動が

起きると思います。」と言ったところ、黙り込まれました。


昨日も社長とは話をしましたが、報酬額については、

最後まで、「取りすぎた」という言葉は出てきませんでした。


月曜日の取締役会で、辞任という形でしょう。

ただ、管理職の問題もいろいろ感じられ、社長が辞めるだけ

では結果的には時間が経つとまた誰かが辞めないとすまない

のではないかと感じています。

現社長は、「うちの会社は問題があれば、みんなで排除する

会社になってしまったんだよね」と言われましたが、過去にも

私が入社してから、取締役が何人追い出させるように辞任したか

お忘れのようで、自分のしたことは、すぐ忘れるがされたことは」

ということでしょう。

創設メンバーの管理職人が「社長は一人で客先に行かれず、何時も

お供を連れて行きますね。」言っていたが、その次の日に管理職

二人で客先へ。まだまだ、問題は続くのかなと感じてしますが、

しばらくは、社員は纏まるでしょう。この間にしっかり基盤事業の

売上をとる事が必要、これが出来ないとまた魔女狩りだなと。


全ての中小企業に当るものでもないでしょうが、

・社長はトップセールスマンであること。

・言葉を尽くして説明する自ら示す重要性。

・社長が意識する以上に社員は社長を見ている。

トップセールスマンとして自分のお客様をパックボーンとした

社内への力の誇示が必要で、理論と理想かざすことだけでは

いくら正しくても社員の心をつかめていないのに、説明する

ことに終始することは、解決になっていないことを理解でき

なかったのでしょう。


今、国政で起きていることと同じようなことが会社で起きてしまった。
人数が少ない分、国政よりは早く収束したのかな。


やっぱり、この言葉が大切なのかな。


ONE FOR ALL
　ALL FOR ONE

協心

• 
• 
•