電材卸売として創業、その後照明器具販売事業に進出し、店舗事業に注力。照明器具を主力とする家電量販店を最盛時には全国１１カ所を展開していた。

　しかし、バブル崩壊後は消費需要の落ち込みから店舗事業が低迷し、借入金の増加から財務面は逼迫。１４年以降、家電・ソフト事業の売却、店舗不動産の売却等により借入金の圧縮を図っていた。ところが、２０年のリーマン・ショックに端を発した世界的な景気悪化による消費低迷で売上高は大幅減少を余儀なくされ、採算も大きく悪化した。

　再建策として、製造部門の関係会社３社の統合、店舗事業撤退、人員削減など各種リストラ策に努めた。だが、抜本的な事業再構築に至らなかったことから平成２３年４月１５日、企業再生支援機構に支援を申し込み６月２３日、買取決定を受けた（買取決定に係る対象事業者の対象債権の元本総額は１２１億５００万円）。事業再生計画の一環として　会社分割により照明事業及びインテリア事業を新設会社に承継し、当社は所有不動産の処分業務に特化。資産の処理に目処がついたことから、当初のスキームに沿うかたちで今回の決定となった。

ヤマギワの業績推移（単位：千円）

決算期　　　　　　　　　売　　上　　高　　　　　　利益

平成20年2月期　　　　　20,821,006　　　　　　 13,197

平成21年2月期　　　　　16,936,869　　　△1,769,549

平成22年2月期　　　　　14,095,352　　　△2,081,362

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